2025年员工绩效考核模板（自动计算） - Sheet1 员工绩效考核表 被考核人考核人考核项目专业知识（20分）业务技能（25分）工作品质（20分）工作绩效（35分）合计Unnamed: 1 考评标准专业知识专业技能分析判断与应变能力解决问题能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系能力道德品质忠诚度责任感进取心纪律性自信心工作热情吃苦耐劳合作精神目标达成度工作量工作质量客户满意度Unnamed: 2 部门考核时间权重（分）1010445444422222222151055Unnamed: 3 指标具体内容及定义掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。掌握从事本职岗位的专业技能。能对复杂的问
2025年员工绩效考核量化标准 - KPI考核用 Unnamed: 0 公司员工绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守
2025年集团公司行政管理考核标准 - Sheet1 Unnamed: 0 集团公司行政管理考核标准 单位名称：序号一二三四五六七八九十合计检查人Unnamed: 2 考核项目档案管理车辆管理人事管理培训管理食堂管理工装管理卫生管理印章管理资产管理制度会议管理制度Unnamed: 3 Unnamed: 4 考核内容1.档案管理实行分级、分部门管理2.各档案管理部门对管理的档案进行分类3.建立档案管理目录和索引目录4.做好档案保护工作5.每年整理一次档案6.失效档案定期销毁并登记造册7.借阅档案前需经相关权限领导批准，并进行登记管理8.丢失、盗用资料、档案者依其实际情况给予处罚1.行政事务部负建立责车辆档案、行
2025年人事行政部绩效考核方案 - 人事行政部 Unnamed: 0 XXXX有限公司人事行政部绩效考核方案 姓名： 职务： 考核月份： 考核指标关键指标考核 ①辅助指标考核 ②360度考核③其他④本次考核总得分：等级自我评价：总经理指导意见：考核说明：Unnamed: 2 人事管理及绩效实施执行力员工招聘制度与流程建设员工培训内部管理人员流失率沟通协调能力组织纪律职业道德直接上级评价其他部门人员评价下属评价项目奖励得分惩罚扣分Unnamed: 3 依据1、100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差。2、每项的基分为100分*
2025年电子商务公司绩效考核大全 - 绩效 月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：线上推广专员 考评期：考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：后台运营专员 考评期： 考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：淘宝运营 考评期：考评
2025年个人考核成绩查询-(函数自动绘图) - 员工考核查询 Unnamed: 0 个人考核成绩查询表 员工编号部门总分考核项目品德言行工作绩效专业知识发展潜力责任感协调合作出勤状况主动积极Unnamed: 2 S003业务部80平均分数101210101081010Unnamed: 3 员工姓名总排名等级Unnamed: 4 卢威杰19甲等平均分数 个人考核成绩统计表 员工 编号C001C002C004C005C006I001I002I003P001P002P004P005P006P007P008R001R002S001S002S003S004S006S007Unnamed: 1 部门行政部行政部行政部行政部行政部信息部信息部信息部研发部研发部研发部研发部研发部研发部研发部财务部财务部业务部业务部业务部业务部业
2025年绩效考核成绩单（带自动排名） - Sheet1 绩效考核成绩单（带自动排名） 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647Unnamed: 1 考核部门：员工姓名张南安李静Unnamed: 2 财务部工号4093340173Unnamed: 3 业务熟悉程度成绩8481Unnamed: 4 团队合作成绩9983Unnamed: 5 考核日期：专业知识掌握成绩8094Unnamed: 6 xxx综合素质成绩8482Unnamed: 7 总成绩3473400000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000......2025年党政领导干部年度社会管理综合治理工作考核表
2025年物业管理考核标准（所有部门） - Sheet1 Unnamed: 0 物业管理考核评分标准 评分人： 得分: 日期： .考核项目及内容一、综合管理(10分)组织机构及制度建设人员情况工作配合和协调资源节约二、安全保卫（20分）保卫值班应急管理责任区卫生及设备操作三、卫生保洁（20分）室外区域考核项目及内容室内区域环境美化四、餐饮服务（20分）食品安全管理环境卫生管理设备安全管理服务质量考核项目及内容五、接待服务（10分）会客室，会议室，报告厅六、其他设备设施管理（20分）配电及照明设备空调系统管理给排水系统管理房屋设施Unnamed: 2 组织机构
2025年早晚班考勤核算 - Sheet1 早晚班考勤核算 代表符号： 早班：A 早班：B 休息：C 月休4天序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 1 日期 姓名 猪猪猪1猪猪猪2猪猪猪3猪猪猪4猪猪猪5猪猪猪6猪猪猪7猪猪猪8猪猪猪9猪猪猪10猪猪猪11Unnamed: 2 1ABAAAAAAUnnamed: 3 2ABAAAAAAUnnamed: 4 3ABAAAAAAUnnamed: 5 4ABAAAAAAUnnamed: 6 5ABAAAAAAUnnamed: 7 6ABAAAAAAAUnnamed: 8 7AAAAAAAAUnnamed: 9 8AAAAAAAAUnnamed: 10 9AAAAAAAAUnnamed: 11 10AAAAAAAAAUnnamed: 12 11AA......
2025年职工管理（考勤-工资核算） - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 职工管理（考勤-工资核算）花名册统计Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 职工考勤表Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 工资核算表花名册统计 花 名 册 统 计 序号Unnamed: 1 姓名猪猪１猪猪２猪猪３猪猪４猪猪５猪猪６猪猪７猪猪８Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 在职岗位Unnamed: 4 政治面貌Unnamed: 5 第一学历Unnamed: 6 户籍Unnamed: 7 身份证号码Unnamed: 8 详细地址Unnamed: 9 联系电话Unnamed: 10 备注职工考勤表 职 工 考 勤 表 考勤符号：出勤:√ 休假：休 病假：○ 旷工：
2025年绩效考核指标 - 绩效考核指标 电商绩效考核指标 标准考核指标库Unnamed: 1 KPI考核项费用率盘点准确率发货及时性、准确率到达及时性、准确率库存损耗率退货处理及时准确率货龄管理Unnamed: 2 目标值≤5.2%≥99.99%1≤0.05%≥99.5%≤0.005%1≤5%Unnamed: 3 体系文件财务管理制度、运输合同、薪资制度财务管理制度、盘点管理制度、仓库管理制度、仓库操作手册、设备管理制度物流管理制度、仓库管理制度、品控管理制度、财务管理制度、销售管理制度、仓库操作手册、运输合同、装卸管理制度仓库管理制度、品控管理制度、财务管理制度、销售管理制度、仓库操作手册物流管理制度、运输合同
2025年通用绩效考核格式 - Sheet1 Unnamed: 0 通用绩效考核格式考核部门：销售部职位销售员销售员Unnamed: 1 姓名小刘小杨Unnamed: 2 绩效考核内容销售业绩金额客户满意度货款准时回收率新客户开发Unnamed: 3 考核 目标>50万元0.9916Unnamed: 4 考核时间：2020年9月计算方法实际业绩/目标业绩*100%客户满意/调查客户*100%实际款金额/应收货款总额以新客户建档和交货为参考Unnamed: 5 核定数据536543208000005Unnamed: 6 19.0789585.0Unnamed: 7 达成率1.0730860.950.986981250.833333333333333Unnamed: 8 数据核定部门《销售报表》《客户满意调查表》《应收账款明细表》《客
2025年仓储部绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 仓储部绩效考核指标类型KPI 目标目标管理Unnamed: 1 部门仓储部Unnamed: 2 NO1234567Unnamed: 3 目标存货准确率盘点准确率成品及时入库率发料延误次数数据及时录入率5S管理合格率发料错误发生次数含【产品保护】Unnamed: 4 主要管理对仓库物料规范管理考核对盘点工作的评估以及物料的管理成品及时入库的管理考核仓库对制造部服务水平数据的完整以及对数据信息的管理仓库的综合管理仓管人员工作态度Unnamed: 5 目标或标准0.970.990.980.970.970.980.99Unnamed: 6 权重0.150.150.10.10.080.060.06Unnamed: 7 数据来源财务部
2025年员工绩效考核分析图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核数据表员工员工A员工B员工C员工D员工E员工F员工G员工H员工I员工J使用时请输入员工姓名、绩效、考核绩效三项，平均绩效、图表将自动生成Unnamed: 2 达成绩效9062986810275551036682Unnamed: 3 考核绩效80609060858060957585Unnamed: 4 平均绩效80.180.180.180.180.180.180.180.180.180.1
2025年员工绩效考核分数自动统计 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核分数自动统计表一、指标以及比例设置指标指标1指标2指标3指标4指标5合计Unnamed: 2 指标所占比例0.30.10.10.10.41Unnamed: 3 Unnamed: 4 二、指标分数填写，其中我想标亮“绩效总分”低于（不含）序号123Unnamed: 5 部门部门1部门2部门2Unnamed: 6 员工员工1员工2员工2Unnamed: 7 指标1分数908080Unnamed: 8 指标2分数100080Unnamed: 9 80指标3分数100080Unnamed: 10 的员工指标4分数100080Unnamed: 11 指标5分数100080Unnamed: 12 绩效总分 （自动统计）9724802025年党政领导干部年度社会管理综合治理工作考核表
2025年部门绩效考核流程 - 部门考核流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门绩效考核流程流程操作工具权限设置权限设置Unnamed: 2 考核期前考核内容/目标确认《绩效指标调整建议表》被评价部门→人力资源部：KPI及标准调整建议人力资源部、考核委员会：KPI及标准调整Unnamed: 3 Unnamed: 4 考核期中任务监控/信息收集《信息提供表》信息提供部门→人力资源部：提供考核、监控参照信息人力资源部→被评价部门：传递监控参照信息Unnamed: 5 Unnamed: 6 考核期末绩效评价《部门绩效计分卡》《部门满意度评价表》人力资源部→评价者：传递考核参照信息被评价部门的直接上级→人力资源部：被评价部门K
2025年贸易公司企业员工—绩效考核 - 工作表1 序号 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.0指标名称 主动开发客户数量新签客户数量老客户返单每个月自设目标完成关键词表的提交情况产品的4星以上产品数量工作准确率回款率客户满意度准时提交周报表和客户一览表准时提交月报表全勤严格遵守宝齐莱铁律主动分享的次数参加会议及培训的次数提合理化建议的次数获奖的次数合 计指标说明 指本月自己寻找客户并写开发信去开发的客户数量指本月新签客户的数量（FOB 1000美金以上且收到定金或L/C）指本月返单的老客户数量指本月完成自己设定的目标销售额指给业务跟单部下达
2025年员工通用绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工通用绩效考核表公司名称：员工工号10201011020102102010310201041020105102010610201071020108102010910201101020111Unnamed: 2 员工姓名1234567891011Unnamed: 3 部门财务部技术部销售部财务部技术部销售部财务部技术部销售部财务部技术部Unnamed: 4 岗位财务技术员销售顾问财务技术员销售顾问财务技术员销售顾问财务技术员Unnamed: 5 考核人数入职日期2020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-01
2025年绩效考核-自动评价等级 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名：考核项目工作态度小计工作业绩小计考核等级评分说明：被考核人确认意见：Unnamed: 2 项目权重0.30.7Unnamed: 3 考核目标按时上下班考勤对工作热情积极认真工作，任劳任怨责任心强，沟通能力高善于总结，能认识错误业绩完成率达90%以上任务完成量达90%以上工作效率高，不拖拉团队协调能力好解决问题效率高C级Unnamed: 4 目标权重0.050.050.050.050.050.20.20.10.10.1Unnamed: 5 实际完成情况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 6 考核日期：考核得分909085888976
