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2025年课程表智能排课管理工具 - 排课工具 Unnamed: 0 智能课程排课工具 早自习第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节晚自习1晚自习2晚自习3Unnamed: 2 2020年上学期星期一张三·语文张三·语文王莹·数学王莹·数学李明·英语李明·英语丁大力·科学黄忠·音乐Unnamed: 3 星期二李明·英语李明·英语王莹·数学张三·语文丁大力·科学李明·英语诸葛亮·体育Unnamed: 4 六二班星期三王莹·数学丁大力·科学李明·英语张三·语文王莹·数学丁大力·科学Unnamed: 5 星期四李明·英语王莹·数学Unnamed: 6 英语星期五王莹·数学李明·英语张三·语文Unnamed: 7 星期六Unnamed: 8 星期日Unn

仓储物流管理工具库存调节表excel表格下载 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 仓储物流管理工具——物品库存控制管理库存调节表(盈亏自动显示不同颜色)说明:本文档属于库存控制管理范畴,常用于记录库存盘点后的调整情况。此表也可以与盘点报表结合一起,进行简化处理。与盘点报表一样,该表格也是调账、对账或处理盘盈盘亏的重要凭据之一。(盘盈显示绿色,盘亏显示红色)库房: 库区: 制表日期: 文件编号:

2025年工程工具管理库存表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 库存查询钉锤入库数量30单价10入库金额300出库数量20单价10出库金额200结余数量10结余金额100Unnamed: 2 工程工具管理库存表 序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 4 工具名称钉锤梅花起Unnamed: 5 单位把个Unnamed: 6 规格型号15cm10cmUnnamed: 7 入库情况数量3050Unnamed: 8 单价105Unnamed: 9 金额30025000000000000000000000Unnamed: 10 出库情况数量2040Unnamed: 11 单价105Unnamed: 12 金额20020000000000000000000000Unnamed: 13 结余数量101000000000000000000000

2025物业管理工具借用登记表免费下载 - Sheet1 物业管理工具借用登记表 日期2021-12-20 00:00:002021-12-20 00:00:002021-12-20 00:00:002021-12-20 00:00:002021-12-20 00:00:002021-12-20 00:00:00Unnamed: 1 借用人谢坚余如政孔秋柳晓叶黄神伦袁月Unnamed: 2 身份证号码xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 借用工具名称人字梯人字梯螺丝刀老虎钳老虎钳人字梯Unnamed: 4 借用数量112111Unnamed: 5 联系电话135****3803133****4068152****7962151****4217132****2814153****7574Unnamed: 6 房2025dm管理工具怎么打开表

2025工具管理登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011Unnamed: 2 工具管理登记表工具名称工具1工具2工具3工具4工具5工具6工具7工具8工具9工具10工具11Unnamed: 3 所属类别类别1类别2类别3类别4类别5类别2类别3类别4类别4类别5类别2Unnamed: 4 规格型号规格1规格2规格3规格4规格5规格6规格7规格8规格9规格10规格11Unnamed: 5 数量54761091210894Unnamed: 6 单价100

人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核任一员工长短板分析工具(依据绩效考核指标评分)说明:本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”,从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括:个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取(各项指标评分数据、评分总值、排名、等级)、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点:自动呈现“长短板”指标项明细;可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析;与均值、标杆值对比分析的数值若为负数,自动以红色醒目

人力资源管理系统下载工具绩效考核excel模板 - 评价等级转换分值 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具(以试用期员工考核为例)说明:本工具主要用于将绩效考核等级评价结果(各项指标的考核评价为等级评价方式)直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息(各项指标评价后等级)录入以下表格中,即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法:先在以下表格上方,设置好各项指标内容及其权重值(本表格以试用期员工绩效考核指标为例,已经设置好),然后在表格右侧设置好等级评分标准,最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意

人力资源管理工具绩效考核下载 - 数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具(各指标总数据及分析图)说明:本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细(需要手工输入员工姓名及评分数据),本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分:各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点:图表清晰呈现各指标达成所处级别,可任意增减指标数据,可任意设置评价标准,应用灵活。使用方法:请先设置好考核指标内容及权重值,然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明,要求名称规范、数

人力资源管理工具绩效考核excel表格下载 - 分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标(KPI)达标分析(以销售经理为例)说明:本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面:一是各项指标详细分析,即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率;二是综合分析,即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点:自动分别呈现已达标及未达标指标项明细;综合分析数据为自动呈现;基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数,自动以红色醒目提示,正值则显示为绿色。使用方法:只需要在基础数据表中填入相关数据,本表格中所有数据为自动生成,请不要随意改动本

2025人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标(KPI)达标分析 (以销售经理为例)说明:本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面:一是各项指标详细分析,即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率;二是综合分析,即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点:自动分别呈现已达标及未达标指标项明细;综合分析数据为自动呈现;基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数,自动以红色醒目提示,正值则显示为绿色。使用方法:只需要在基础数据表中填入相关数据,本表格中所有

2025年费用支出管理(分类统计和图表分析)免费下载 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 费 用 开 支 统 计 系 统Unnamed: 2 Unnamed: 3 费用支出明细表参 数 设 置Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 费用统计一览表图 表 分 析支出明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546合计金额Unnamed: 2 费 用 支 出 ......

2025年企业经营管理人员基本情况表 - 表1 Unnamed: 0 填报单位:项  目甲总  计填报注意事项:1、“博士、硕士”:指教育机构根据学生的专业知识和技术水平而授予的称号,以经国家学位管理部门批准,具有学位颁发权力的机构所颁发的  博士、硕士学位证书为凭证(下同)。2、“港澳台及外籍人士”:指在中国境内的企业单位管理岗位、专业技术岗位上工作的港澳台及外籍人士(下同)。  3、出资人代表:指出资者通过一定法律程序向所出资企业派出的,依法行使出资者权力、维护出资者利益的董事、监事等。  4、“经理人”:指在企业的总经理、副总经理、总会计师以及按副总经理进行管理的总工程师、总经济师等。“党委(2025dm管理工具怎么打开表

2025年房产物业管理租金收入明细表 - Sheet1 房产物业管理租金收入明细表 房号101102103104105201202203204205301302303304305401402403404405Unnamed: 1 租客鲁幸鸿韦的荠奚满马孙生载吴六寓郎畅盛张望俊王结都邹智该韦国邦韩仲月喻水彤邹时怀喻丘光昌面千范百灵吴光壮郑龙好彭梁史钱高弘Unnamed: 2 一月7460761980863889862845972745848806786924721868774835906957Unnamed: 3 二月771086280480009447787127418800933086800722749890Unnamed: 4 三月70608839467099589259027939448307768839648007390850958722Unnamed: 5 四月781909713822835086286186907270871814943911827

2025年小学班级管理量化考核一览表 - Sheet1 小学班级管理量化考核一览表 第 周 (__月__日—___月___日)一(1)一(2)二(1)二(2)三(1)三(2)四(1)四(2)五(1)五(2)五(3)Unnamed: 1 刘 妮金丽华李文娟张青坡杨雪艳任 琼郭春娟尚大松麻 超何春梅陈秋燕Unnamed: 2 纪律(30分)学习行为及教师秩序(10分)行政值周Unnamed: 3 校园秩序(10分)行政值周Unnamed: 4 礼仪(10分)行政值周Unnamed: 5 卫生(20分)教室卫生(10分)行政值周Unnamed: 6 清洁区卫生(10分)行政值周Unnamed: 7 寝室管理(20分)寝室卫生(10分)寝

2025年设备润滑管理工作专项检查表 - Sheet1 设备润滑管理工作专项检查表 序号12345678Unnamed: 1 检查项目润滑管理制度或规定加换油定额及标准 现场润滑标示润滑工器具配置和管理润滑“五定”、“三过滤”工作的执行情况油品检测润滑记录润滑站管理Unnamed: 2 权重101515101551515Unnamed: 3 管理要求有相关管理规定且可操作每台设备有加换油定额(时间间隔和加油量)、按照设备的运行特点制定合理的加换油标准。润滑图(每类结构形式相同或相近的设备可以公用同一个润滑图)和润滑点位置标识各润滑站点配有常用的加油工具和过滤器具,且保持干净整洁按照定人、定点、定时、定质、定量要求进

2025年员工信息管理系统-生日提醒表 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工信息管理系统资料信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 资料信息表工号001002003004005Unnamed: 2 姓名张三李四小王小李小周Unnamed: 3 部门财务部技术部研发部市场部综合部门Unnamed: 4 岗位出纳经理助理销售员特助Unnamed: 5 出生年月1984-03-17 00:00:001994-12-08 00:00:001990-05-02 00:00:001996-02-28 00:00:001978-03-18 00:00:00Unnamed: 6 身份证号3424257891456212312457891254789258334517891258795244567892145875623734517895412654282Unnamed: 7 籍贯安徽六安山西太原新疆安徽宿州江苏南京Unna...

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