2025年导购员考核标准表
2025年工程预算书家庭装修预算明细表 - Sheet1 家庭装修预算明细表工程预算书 工程名称：编码12123456123456789101234567891011121312345671234567812345678910111213123456789
2025年个人（家庭）资产配置合理性评估表 - 个人资产配置 个人管理工具 个人（家庭）资产配置合理性评估表说明：本工具主要用于评估上一年度个人或家庭资产（不含固定资产）配置的合理性。所采用理论：通用的家庭资产合理配置比例：4321定律，合理值区间为标准值前后5%范围内。（此定律仅供参考，建议个人根据实际情况略作调整，例如个人房贷较高者或者部分是为了投资的，应适当调低目前设置的投资比例）。使用方法：填入实际收入以及各项目实际支出费用金额即可，其他数据、图表及合理性评估结果皆为自动生成，需要注意的是：年度资产配置总额应该等于年度实际收入。本年度资产实际配置总额序号
2025年大学生社团成员缴费统计公布表 - 具体行程计划 400 社团总费用Unnamed: 1 大学生社团成员缴费统计公布表 专业计算机专业计算机专业Unnamed: 3 姓名李四王五Unnamed: 4 入团时间2019-09-30 00:00:002018-09-08 00:00:00Unnamed: 5 联系电话134xxxxxxxxxx156xxxxxxxxxxUnnamed: 6 性别男男Unnamed: 7 缴纳团费200200Unnamed: 8 缴费日期2019-10-09 00:00:002019-09-24 00:00:00
2025年餐饮店每日进货原料费用统计表 - Sheet1 餐饮店每日进货原料费用统计表 日期2019-07-28 00:00:002019-07-28 00:00:002019-07-28 00:00:00总计：Unnamed: 1 进货名称带皮五花肉牛腩西瓜Unnamed: 2 规格型号壹号土猪无石头瓜Unnamed: 3 数量/重量10斤30斤50个Unnamed: 4 单价18408Unnamed: 5 进货金额18012004001780Unnamed: 6 备注元
2025年英文报价单模板(内含产品信息表) - 英文产品信息记录表 Unnamed: 0 序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 1 型号DW2001DW2002DW2003DW2004DW2005DW2006DW2007DW2008DW2009DW2010DW2011DW2012DW2013DW2014DW2015DW2016DW2017DW2018DW2019DW2020使用说明手动输入区为白色底单元格，浅蓝色单元格为自动生成区公式： 件重尺的长宽高，长=尺寸mm*3/10+5cm间隙， 宽=尺寸mm*4/10+6cm间隙，宽=尺寸mm*2/10+5cm间隙. 包装样式：纸箱+气泡袋包装。可以自行修改公式。3*4*2=24只/箱，毛重和净重相差1.5kg，重量是估计的，有了实际重量可以直接记录在表格。Unnamed: 2 货描cerami
2024年供应商月度绩效考核表excel表格 - 供应商月度考核表 Unnamed: 0 供应商月度考核表 序号123456789101112131415161718192021考核等级Unnamed: 2 供应商类别ABCDUnnamed: 3 供应商编码≥90分75-89分60-74分≤59分Unnamed: 4 供应商名称供货比例，新品支持策略维持，正常供货暂停新品，限期整改重新评审，淘汰替换Unnamed: 5 质量（40分）合格率交货数量110Unnamed: 6 不合格数量10Unnamed: 7 合格率0.90909090909090900000000000000......
2024年员工个人月度工作绩效考核表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ****年（ ）月员工工作绩效考核表被考核单位：序号123456以下为非必打分项，如有确有符合打分的情况，请在下方说明栏内进行文字说明。78总分情况说明：被考核部门负责人：Unnamed: 2 考核内容工作目标完成情况个人常规工作月度完成情况工作责任心及工作态度工作量饱和程度工作质量、效率及精准度绩效提升情况特殊贡献奖励分个人行为不当扣罚分说明： 1、总分=1+2+3+4+5+6+7-8； 2025年导购员考核标准表
2024年岗位绩效考核表excel表格 - Sheet1 培训岗位绩效考核 岗位名称直接上级岗位工作目标工作职责职责一职责二职责三职责四职责五职责六Unnamed: 1 工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准工作内容达标标准Unnamed: 2 培训主管人力资源部经理根据公司的发展战略规划，构建公司的培训体系，通过分析公司各部门的培训需求，制定年度、月度培训计划，开展实施针对性的培训活动，收集各部门有效的培训课件，内部成功经验传播学习，建立培训档案，为公司培训培养人才，提升全员的综合素质。制定和完善公司培训体系1、新员工入职体系、在职员工培
2025绩效考核评估表免费下载 - 研发辅助人员绩效评估表 Unnamed: 0 研发辅助人员绩效考核评估表 姓名：评估人：一、工作业绩评估（70分）评估 维度1234工作业绩考核得分：二、态度表现评估（20分）评估 维度123态度表现考核得分：三、能力发展评估（10分）评估 维度12能力发展考核得分：四、加减分项（5分）理由陈述加分项（5分）扣分项（5分）加减项得分：综合评估得分：个人职业规划与能力发展计划直接上级对被考核人的总体评价及工作的期望或指导意见员工： （签名）日期：Unnamed: 2 评估指标及要点关键工作任务达成：年度重点计划的工作任务是否完成。工作效率：上级交办的各项
2025小组合作学习考核公示表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 小组合作学习考核公示表单位：组员 编号青春组001002003004005奋斗组001002003004005博鹰组001002003004005腾飞组001002003004005Unnamed: 2 项目 姓名王浩周敏杨曦杨欢欢盖丽丽章鱼派大星小海绵小河马小星星玫瑰牡丹丁香百合太阳可乐雪碧橙汁椰汁杨梅汁Unnamed: 3 学习加分9946299949469976Unnam......
2025培训考核记录表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训考核记录表培训主题培训日期培训课时培训对象组织单位培训教材主要 培训内容培训方式考核方式成绩考核记录单位综合考核 结果备注Unnamed: 2 £课堂讲解 £实践 £在岗培训 £自学 £其他方式£面试 £口头提问 £笔试 £技能演示 £其他方式编号考核确认人:Unnamed: 3 受训人Unnamed: 4 考核所得 成绩Unnamed: 5 培训时间培训地点培训人数授课人单位Unnamed: 6 编号审核人:Unnamed: 7 评估人受训人Unnamed: 8 考核所得 成绩
2025员工培训考核统计表免费下载 - 培训考核统计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工培训考核统计表应参训人数10序号123456789101112131415Unnamed: 2 工号TL00234TL00235TL00236TL00237TL00238TL00239TL00240TL00241TL00242TL00243Unnamed: 3 实出席人数9员工姓名姓名01姓名02姓名03姓名04姓名05姓名06姓名07姓名08姓名09姓名10Unnamed: 4 性别▼女男男男女男男男女女Unnamed: 5 表现优异表现良好表现欠缺学历▼大学本科大学专科大学专......
2025绩效考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评分表姓名考评日期考核项目工作业绩 （30分）工作态度（40分）工作能力（30分）考核人综合评价与考核人对被考核人的发展期望得分如下进行勾选并签字（请认真理解本句话含义）用人部门意见Unnamed: 2 考核内容及说明（填选时，根据实际情况自行填选打对勾“√”）工作目标、完工程度工作效率工作创新积极性纪律性服务意识责任感基本知识、技能执行能力学习能力表达沟通Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 是否完成领导交的工作，达到目标是否能及时
2025学生开学收费标准表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生开学收费标准表XXX职业技术学院学校名称序号1234567Unnamed: 2 年级2019201920192019201920192019Unnamed: 3 班级经贸系-1护理系-1信息系-29机械工程系-12电气工程系-12管理系-2医学系-3Unnamed: 4 系部经贸系护理系信息系机械工程系电气工程系管理系医学系Unnamed: 5 专业五年制-会计五年制-护理计算机应用技术数控技术汽车检测与维修酒店管理康复治疗技术Unnamed: 6 收费项目学费3500350035003500350035003500Unnamed: 7 住宿费24000......
2025淘宝电商售后客服月度考核表免费下载 - Sheet1 售后客服月度绩效考核表 项目一关键KPI （85%）项目二工作计划 综合能力 （15%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数自我评价领导评价考评人签字：Unnamed: 1 具体指标退款速度退款纠纷率退款原因正确归类服务态度问题处理及时率独立处理能力具体指标部门协作工作主动性学习与分享Unnamed: 2 指标权重0.050.050.10.40.1510%指标权重555对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等考核时间：Unnamed: 3 评分原则百分比计分制百分比计分制单项否决制百分比计分制百分2025年导购员考核标准表
2025员工绩效考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核评分表员工姓名考核项目工作态度 （10分）工作能力 （30分）工作效率 （30分）工作业绩 （30分）评分员建议与意见员工自我评价总得分Unnamed: 2 具体内容执行公司考勤制度，无缺勤责任感强，能完成任务对工作富有激情，敬业将公司利益放在第一位具有熟练的业务知识和相关知识主动学习岗位技能知识有计划有组织完成工作有团队协作能力能高质量超量完成工作能够在短时间内完成工作能够在最大节约成本下完成工作能够短时间提成解决方案项目A工作量完成情况项目A工作目标达成度完成情况项目B工作量完成情况项目
2025迎宾绩效考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 迎宾绩效考核评分表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233Unnamed: 2 被考核人 姓名赵X斌林睿X何X单代文X欧X利Unnamed: 3 考核细项（单项最高分为5分，总分为50分）岗位站姿55554Unnamed: 4 仪表整洁44545Unnamed: 5 指挥手势53455Unnamed: 6 开闸放闸43545......
2025培训考核统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 培训考核统计表单位：培训单位培训日期评分标准学员姓名学员1学员2学员3主教练签字/日期：培训效果评估/建议 备注Unnamed: 4 学习态度认真听讲53555535355效果评估建议分值总分为，5分，其中5分=任何时候都表现出色，4=多数时候表现出色,3=良好，符合标准，2=低于标准，有待改进，需要进行特别关注，1=表现不好，令人无法接受，需要进行单独培训。Unnamed: 5 积极参与44443442433优点Unnamed: 6 纪律良好33233332234Unnamed: 7 地址：培训地点培训课程
2025供应商考核评估表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商考核评估表供应商：XXXXXX有限公司序123456789101112131415评分评价说明：每项满分10分,7分以上为合格。Unnamed: 2 评审内容是否建立了《供应商开发和选择程序》？是否有合格零部件以及合格供应商的管控清单？在合格供应商清单上同类物料是否只有一个生产商？对下级供应商提供的原材料是否有特别要求？如材质,配比要求等？是否建立次级供应商检查清单并明确检查结果的判定标准？是否建立供应商审查计划？高级管理层是否就降低成本问题与核心供应商制定合作项目？是否进行专业且及时有效的供应商失效分析及纠正措施
