2025南京师范大学人力资源管理专业课程表
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表 - 薪酬福利管理岗 （ ）月员工关键业绩指标（KPI）考核表 岗位：薪酬福利管理岗 被考核者姓名： 被考核者所在单位：人力资源部 填表日期： 编号123456合计权重 考核者确认：Unnamed: 1 指标薪酬核算准确率社保缴交准确率公积金汇缴准确率临时性工作完成情况团队配合情况薪酬档案归档率Unnamed: 2 权重0.250.250.250.050.10.11Unnamed: 3 考核标准优秀 （90≤分值≤100分）薪酬核算准确率为95%-100%。按时完成社保缴交手续，准确率为95%-100%。按时完成公积金汇缴及手续，准确率为95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队
2024年人力资源员工培训管理系统 - 首页 年度培训计划 年度培训计划 序号123456789101112备注制表人：Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 培训课程Unnamed: 3 培训课时hUnnamed: 4 培训讲师培训部门审核人：Unnamed: 5 计划实施次数和课时1月Unnamed: 6 2月Unnamed: 7 3月Unnamed: 8 4月Unnamed: 9 5月Unnamed: 10 6月审批人：Unnamed: 11 7月Unnamed: 12 8月Unnamed: 13 9月Unnamed: 14 10月Unnamed: 15 11月Unnamed: 16 12月Unnamed: 17 总课时外出培训计划 外部培训计划 序号123456789101112备注制表人：Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职务Unnamed: 4 联系方式审核人：Unn
2024人力资源分析管理表-可视化图表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源分析Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 员工总数Unnamed: 8 109.0Unnamed: 9 Unnamed: 10 离职人数Unnamed: 11 73.0Unnamed: 12 入职人数Unnamed: 13 65.0数据信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源信息表性别男女学历小学初中高中大专本科研究生博士部门名称销售部人事部信息部技术部工程部市场部产品部客服部后勤部Unnamed: 2 人数7534人数2575231102平均工资5200550032004000
2024人力资源HR招聘管理系统excel表格 - 主页 岗位需求 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 岗位需求表需补充人员类别管 理技 术员 工其 他应招聘总人数：Unnamed: 3 销售部售后部财务部其他部生产部售后部验收部其他部销售部行政部运营部其他部保洁部安全部.......................................................Unnamed: 4 职位销售专员售后专员财务会计Unnamed: 5 岗位编码DK009DK008DK007Unnamed: 6 人数2023Unnamed: 7 指定性别男男女Unnamed: 8 工作经验无经验两年两年Unnamed: 9......
2025年人力资源新人入职管理规范 - 业务部新人管理SOP 新人入职管理操作规范(SOP) NO.一二三四Unnamed: 1 项次新人报到新人到岗实习新人试用期考评新人工作承接与 工作交接Unnamed: 2 具体事项1.新人报到；2.人事部接待并安排入厂手续；3.人事部带新人到业务部经理报到；1.业务经理安排对公司简介；2.业务经理安排人带到相关部门新人介绍；3.业务部安排本部门学习；4.结合实际情况安排提供新人实习计划；5.新人依实习计划到相关部门报到学习；6.新人本岗位学习计划；1.学习结束，新人提供学习心得；2.对应部门主管须对新人学习心得提供签核意见或建议；3.人资收集新人学习心得并存档；4.
2025年工资表（人力资源自动管理） - Sheet1 Unnamed: 0 工 资 表 序号合计Unnamed: 2 姓 名Unnamed: 3 基本 工资0Unnamed: 4 加班费0Unnamed: 5 奖金0Unnamed: 6 补贴0Unnamed: 7 养老 保险0Unnamed: 8 失业 保险0Unnamed: 9 医疗 保险0Unnamed: 10 工伤 保险0Unnamed: 11 生育 保险0Unnamed: 12 公积金0Unnamed: 13 考勤 扣款0Unnamed: 14 应发 工资00000000000000000000000000Unnamed: ......
2025年人力资源需求申请表-行政管理表 - Sheet1 人力资源需求申请表-行政管理表 填表日期： 年 月 日申请部门增补人数增补人招聘方式基本条件具体任职资格及其他要求：担任此职务的理想经历及工作技能：担任此职务的最低标准（条件）：用人部门建议试用期工资标准：增补人员工作内容：申请人签名：行政人事部意见：总经理意见：Unnamed: 1 工程部6人性别： 口 男 口 女 口 不限年龄： 岁至 岁学历： 口 研究生以上 口 本科以上 口 大专以上 口 中专以上 口 高中以上 口 中技以上2025南京师范大学人力资源管理专业课程表
2025年人力资源薪酬管理考勤汇总表 - Sheet1 Unnamed: 0 月考勤汇总表工号123456789101112131415Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 出勤天数标准Unnamed: 4 实际Unnamed: 5 迟到次数Unnamed: 6 早退次数Unnamed: 7 出差天数Unnamed: 8 旷工天数Unnamed: 9 请假事假Unnamed: 10 病假Unnamed: 11 减项工资迟到早退Unnamed: 12 请假Unnamed: 13 合计扣款Unnamed: 14 实际工资Unnamed: 15 备注
2025年人力资源档案管理明细表 - 档案管理明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 档案管理明细表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435Unnamed: 2 编号A000001Unnamed: 3 档案名XX档案Unnamed: 4 建档日期2020-02-26 00:00:00Unnamed: 5 存放位置A-12-4Unnamed: 6 档案内容简介xxxxxx档案调阅记录表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 档案调阅记录表序号123456789101112Unnamed: 2 调阅日期Unnamed: 3 归还日期Unnamed: 4 调阅部门Unnamed: 5 调阅人Unnamed: 6 调阅档案名Unnamed: 7 档案编号Unnamed: 8 用途Unnamed: 9 备注档案调阅单 Unnamed: 0 Unnamed: 1
2025年人力资源考勤管理套表 - 员工信息表 员工信息表 员工编号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 1 姓名张静黄义王军李明明李涛孙晓晓李琴琴焦小宝张静0黄义0王军0李明明0李涛0孙晓晓0李琴琴0焦小宝0张静1黄义1王军1李明明1李涛1孙晓晓1李琴琴1焦小宝1张静2黄义2王军2李明明2李涛2孙晓晓2李琴琴2焦小宝2张静3黄义3王军3李明明3李涛3孙晓晓3李琴琴3焦小宝3张静4黄义4王军4李明明4李涛4孙晓晓4李琴琴4焦小宝4张静5黄义5Unnamed: 2 出生日期1991-12-09 00:00:001991-12-10 00:00:001991-12-11 00:00:
2025年人力资源成本薪酬管理总结表格 - 人力成本总量 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源成本总额 人力成本总额时间2012年2013年2014年2015年2016年2017年人力成本含量时间2012年2013年2014年2015年2016年2017年Unnamed: 3 人力成本总额324001324434522432335434456788总成本132444234332543445231222321444354333Unnamed: 4 在岗人数123313222343434423414312人力成本总额226002032823526366924636651320Unnamed: 5 人均人力成本26.27737226277372410.01815431164901714.7341015791720029.95234806629834223.214011106364813.169758812615955人力成本含量0.17063815650388090.0867
2025年绩效评估流程人力资源绩效管理 - 绩效评估流程 人力资源-绩效评估流程 被评估人Unnamed: 1 评估人Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 人力资源总监Unnamed: 4 关联流程
2025年人力资源离职流程管理 - 离职流程 人力资源-离职流程 员工Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 职能部门Unnamed: 4 人力资源总监Unnamed: 5 关联流程
2025年人力资源考勤管理系统 - 考勤管理系统 1月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员 工 考 勤 表2019部门财务部制表： 审核： 复核：Unnamed: 2 年姓名王兹熙Unnamed: 3 1434662019-01-01 00:00:00△Unnamed: 4 月434672019-01-02 00:00:00√Unnamed: 5 434682019-01-03 00:00:00√Unnamed: 6 434692019-01-04 00:00:00√Unnamed: 7 434702019-01-05 00:00:00△Unnamed: 8 434712019-01-06 00:00:00△Unnamed: 9 考勤说明434722019-01-07 00:00:00√Unnamed: 10 434732019-01-08 00:00:00√Unnamed: 11 434742019-01-0
2025人力资源档案管理表—查询表 - 档案表 Unnamed: 0 人力资源档案管理表—查询表 单位名称：姓名大哥姓名1姓名2姓名3Unnamed: 2 xxxxxx性别男女女女Unnamed: 3 员工编号A001A002A003A004Unnamed: 4 部门总经办人事部技术部采购部Unnamed: 5 职务总经理人事经理技术总监采购主管Unnamed: 6 管理员：家庭住址哈佛小区西西小区南街小区城北小区Unnamed: 7 大哥联系电话156****1478156****1479156****1480156****1481Unnamed: 8 紧急联系人xxxxxxxxxxxxUnnamed: 9 紧急联系电话xxxxxxxxxxxxUnnamed: 10 今天日前：银行账户......2025南京师范大学人力资源管理专业课程表
2024年企业人力资源流动成本分析工具（专业、系统）含各季度 - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 企业人力资源流动成本分析工具（专业、系统）说明：员工流动成本是指由于员工自愿(主要指辞职)或非自愿(主要指解雇)终止与企业雇用关系，以及企业为替换该员工过程中所发生的一系列直接(有形)和间接(无形)的费用。本表格中列出了一些常用的成本项目，企业可根据实际情况进行增减。员工流动成本一般包括两大部分，第一部分是有形成本包括分离成本、空缺成本、替换成本和培训成本，第二部分是无形成本包括知识技能的流失、生产率的下降、组织效率下降、客户的流失、竞争对手增加、品牌信誉的下降、产品
2025年文秘管理专业研究生复试简历 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 初试成绩Unnamed: 2 Unnamed: 3 数学85Unnamed: 4 外语85Unnamed: 5 思想政治80Unnamed: 6 专业课90Unnamed: 7 总分340Sheet2
2025年人力资源专业能力分析（部门维度）免费下载 - 《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（部门维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按部门维度分类统计和分析）年度第一年各专业程度数量总计及占比第二年各专业程度数量总计及占比第三年各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……Unnamed: 2 受教
2025年人力资源专业能力分析（产品维度）免费下载 - 《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（产品维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按产品维度及各产品涵盖的不同部门进行分类统计和分析，适合大规模企业使用）产品线产品1产品1各专业程度数量总计及占比产品2产品2各专业程度数量总计及占比产品3产品3各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部
