2025社会治安综合治理目标管理考核表
2025年思维导图-目标管理 - 思维导图原图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unn
2025年采购目标管理卡 - Sheet1 采购目标管理卡（范例） 目标次序12345主 管： 填卡人：Unnamed: 1 目标 （项目及数值）降低采购成本 5%-10%提高交期准确率至95%每月开发新供应商5家加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内提高事务效率，简化工作流程Unnamed: 2 重要性 %0.350.250.20.150.05Unnamed: 3 工作计划.检讨同类物料购买数 .协议付款条件 .以1月份为参考标准.加强厂商辅导 .严格厂商评鉴与奖惩 .把握采购前置期.了解专业期刊咨询 .针对供应商较集中之 物料开发新厂商.每月召开呆料处理会议 .审核把关订购单
2025年工作计划表（目标管理） - 工作计划表 儿股份有限责任公司 2019年4月工作目标计划表序号123456789填表说明：1.重要性：下拉选择，分高中低;2.月度工作目标：根据公司目标分解整理部门目标；3.行动计划：为达成目标所需的具体对策和行动方案；4.目标值及可量化指标:尽量用数值表示，不能量化的请详细说明评估值；5.需要的支持与配合：配合和支持可来之本部门，或公司其他部门资源，甚至是公司外部资源。Unnamed: 1 重要性高高中低Unnamed: 2 月度工作目标Unnamed: 3 部门：行动计划Unnamed: 4 技术研发部目标值及可量化指标Unnamed: 5 制表日期：开始日期Unnamed: 6 结束日期Unnamed
2025年通用目标管理评分表免费下载 - Sheet1 目标管理评分表 单位：姓名：序号1234567总得分：Unnamed: 1 目标（O）Unnamed: 2 部门：关键结果（KRs）Unnamed: 3 KR权重Unnamed: 4 职位：O 分值Unnamed: 5 KR完成Unnamed: 6 考核日期：KR得分Unnamed: 7 O 得分
2025环境目标管理方案免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 环境目标管理方案环境目标主题重要环境因素现状 及 原因标准内部 控制值管理 目标实施方法及控制措施管理 方案职责部门备注Unnamed: 3 主要 声源施工 范围施工 情况国家标准地方法规Unnamed: 4 编制：Unnamed: 5 协助部门Unnamed: 6 管理 指标责任人审核：Unnamed: 7 费用预算Unnamed: 8 完成时间完成时间批准：Unnamed: 9 备注
2025年度工作计划目标管理免费下载 - Sheet1 年度工作目标管理 序号112345678910Unnamed: 1 2021-11-01 00:00:00工作项目工作项目1工作项目2工作项目3工作项目4Unnamed: 2 44501工作目标工作目标1工作目标2工作目标3工作目标4Unnamed: 3 开始时间2021-01-01 00:00:002021-10-01 00:00:002021-06-01 00:00:002021-06-01 00:00:00Unnamed: 4 结束时间2021-10-01 00:00:002021-10-30 00:00:002021-12-01 00:00:002021-12-31 00:00:00Unnamed: 5 在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。 —— 爱因斯坦天数27329183213Unnamed: 6 倒计时-31-23060Unnamed: 7 责
2025学习目标管理表免费下载 - 管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 2022日2022-08-07 00:00:002022-08-14 00:00:002022-08-21 00:00:002022-08-28 00:00:00时间07:30:0008:30:0009:30:0010:30:0011:30:0012:30:00Unnamed: 5 一2022-08-01 00:00:002022-08-08 00:00:002022-08-15 00:00:002022-08-22 00:00:002022-08-29 00:00:00Unnamed: 6 年二2022-08-02 00:00:002022-08-09 00:00:002022-08-16 00:00:002022-08-23 00:00:002022-08-30 00:00:00每日事项早起洗漱上学去自己复习锻炼身体吃午饭午休Unnamed: 7 8三2022-08-03 00:00:002022-
2025学习计划表-目标管理免费下载 - 目标管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 学习计划表-目标管理我的目标： 我 的 现 状每日打卡计划表每 日 打 卡按时起床坚持早读锻炼身体阅读每天一套试卷Unnamed: 4 长期：考上重点中学短期：进入年级前五名科 目目标分分数整体成绩分析Unnamed: 5 1.01.01.0Unnamed: 6 2.01.00.0Unnamed: 7 语文120115301Unnamed: 8 4.01.01.0Unnamed: 9 5.01.01.0Unnamed: 10 要提高写作能力 英语听力需要加强练习 专注能力差 不够细心611Unnamed: 11 数学140145710Unnamed: 12 8.00.01.02025社会治安综合治理目标管理考核表
2025目标管理计划 - Sheet1 目标计划管理 时间：第 周 实行人： 监督人：目标： 要求：试卷我的自我分析（不足)：第天坚持打卡 日期 打卡内容早读1小时练习2小时睡前看书日期早读1小时练习2小时睡前看书Unnamed: 1 科目语文Unnamed: 2 分数120116Unnamed: 3 科目数学217Unnamed: 4 分数120318Unnamed: 5 科目英语419Unnamed: 6 分数12052
2025目标管理登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 目标管理登记表序 号1234567Unnamed: 2 目标项目xxx项目xxx项目xxx项目xxx项目xxx项目xxx项目xxx项目Unnamed: 3 Unnamed: 4 预期效果xxx预期1xxx预期2xxx预期3xxx预期4xxx预期5xxx预期6xxx预期7Unnamed: 5 Unnamed: 6 目标销售额进度计划第1周200000200000200000200000200000200000200000Unnamed: 7 第2周200000200000200000200000200000200000200000Unnamed: 8 第3周200000200000200000200000200000200000200000Unna......
客房部实操做床考核表excel模板管理系统 - 首页 考核表（一） 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3 仪容仪表——Unnamed: 4 礼节礼貌——Unnamed: 5 操作程序标准——Unnamed: 6 包 角——Unnamed: 7 套被芯——Unnamed: 8 被子定位——Unnamed: 9
绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核 - 千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能 （25分）品质与态度（20分）工作绩效 （35分） 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:
2024年员工绩效考核表+行为考核 - 绩效考核表 员工绩效考核表 部门：生产部 职位：经理 姓名：Amy 直属上级：Kia 考核期限：2019年3月目标计划项目业绩指标行为指标合计绩效沟通： 被考核人签字：Unnamed: 1 关键绩效指标（KPI）安全客户投诉正品率准时交货率员工离职率全局观念组织协调能力Unnamed: 2 指标定义/计算公式参照安全考核管理办法因生产部原因造成的客户投诉次数正品率=正品数量/生产数量*100%准时交货率=准时交货次数/总订单数*100%离职率=（离职人数）/（月末总人数+离职人数）*100%从组织
绩效考核表-绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接领导：维度KPI指标重点工作指标NO12345考评得分考核意见日期Unnamed: 2 序号123412考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标 被考核者签名 Unnamed: 4 权重迟到 次，早退 次（每次扣2分）；事假超出标准（5天） 天，（每超出一天扣2分）。 考勤专员确认签字： 书面警告
2025KPI考核表-供应商考核免费下载 - 供应商KPI考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 KPI考核表供应商：序号12345合计得分Unnamed: 2 考核指标（KPI）价格评估交货周期产品质量售后服务生产制程 稽核Unnamed: 3 供应商1分值1525251025Unnamed: 4 权重 %0.150.250.250.10.25Unnamed: 5 指标说明同类型产品价格对比，报价速度 是否如期交货，有无延迟、提前IQC进料良率品质异常处理&退换货更换速度流程严格按标准作业物流体系Unnamed: 6 考核周期：2020第二季度评分评分标准同类产品价格合理，报价迅速同类产品价格合理，报价缓慢同类产品价格偏高，报价迅速同类产品价格偏高，报价缓慢价格不合理，
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：2025社会治安综合治理目标管理考核表
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
