2025家庭教育五年规划终期评估数据采集表
2025学生家庭住址情况统计Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生家庭住址情况统计 学生总数：序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117Unnamed: 3 学校全称Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 年级Unnamed: 6 学制Unnamed: 7 家庭住址（省、市、区）Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3
家庭月度预算表excel表格模板 - 家庭月度预算 家庭月度预算 住房购房贷款或租金 1购房贷款或租金 2电话费电费燃气费水费有线电视收视费物业费维修费装修费其他小计交通购车贷款 1购车贷款 2公共交通费用汽车保险验车费汽油费维修费其他小计保险养老保险医疗保险工伤保险失业保险其他小计饮食食品购买外出就餐其他小计子女医疗服装学费书费辅导班午餐费家教玩具/游戏其他小计宠物食物医疗清洁玩具其他小计个人护理医疗理发/美容服装洗衣健身俱乐部会员费其他小计Unnamed: 1 计划支出总额1195计划开支100005444228341023001195000000Unnamed: 2 实际支出总额1236实际开支10
采购供应商考核评估系统下载 - 首页 供应商评估表 采购供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30
2025年孩子教育经费支出家庭记账表 - Sheet1 孩子教育经费支出家庭记账表 2019月88Unnamed: 1 日3031Unnamed: 2 支出项目名称开学报名费购买课外资料Unnamed: 3 总支出：教育经费者林宏林宏Unnamed: 4 3780支出金额3500280Unnamed: 5 元金额单位元元
家庭支出结构分析excel表格下载表格 - Sheet1 月度家庭支出结构分析 支出类目日常开支水、电、煤气、物业旅游、娱乐教育其他小计Unnamed: 1 １月5565890.444521335.61780.812243Unnamed: 2 ２月6678957.181780.81335.61780.810751.58Unnamed: 3 ３月5008.51001.71335.61335.61780.88681.4Unnamed: 4 ４月3784.21023.962671.2712.31999999999991780.88191.679999999999Unnamed: 5 ５月5008.5968.311780.8712.31999999999991780.88469.93Unnamed: 6 ６月5898.91012.837123.2712.31999999999991780.814747.25Unnamed: 7 合计31943.15854.37999999999919143.66143.75999999999910684.863084.8
个人家庭菜谱管理系统下载excel模板 - 首页 如何使用菜谱跟踪程序 Unnamed: 0 小熊猫家菜谱跟踪程序 关于菜谱跟踪程序迈向无纸化，将您喜欢的菜谱存储在此数字食谱跟踪程序中！ 除了添加菜谱原料和说明，此模板还允许您给菜谱打分、添加标签和照片、输入营养价值，等等。 查看右侧的说明以帮助您开始。 Unnamed: 2 Unnamed: 3 跟踪工具包如何使用菜谱跟踪程序？“菜谱目录”工作表是概览查看您的菜谱的中心位置。要查看特定菜谱，可单击菜谱名称左侧的“ 单击以查看 ”链接快速跳转到菜谱详细信息。要返回“菜谱目录”，请在菜谱工作表上单击“ 菜谱目录 ”按钮。 如何添加自己的菜谱？要开始，您可以
家庭收支管理表 - Sheet1 家庭收支管理 日期2007-01-01 00:00:002007-01-02 00:00:002007-01-03 00:00:002007-01-04 00:00:002007-01-05 00:00:002007-01-06 00:00:002007-01-07 00:00:002007-01-08 00:00:002007-01-09 00:00:002007-01-10 00:00:002007-01-11 00:00:002007-01-12 00:00:002007-01-13 00:00:002007-01-14 00:00:002007-01-15 00:00:00Unnamed: 1 收入摘要领取工资Unnamed: 2 发生金额（元）21000Unnamed: 3 支出摘要买书会客买菜买衣服买手机买调料电话费水电气费买菜出游Unnamed: 4 类别购物应酬吃穿工作吃工作生活吃玩Unnamed: 5 发生金额（
2025年年终个人工作评估报告自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 年终个人工作评估报告（自评表） 姓名：部门个人年终总结日常工作任务完成 情况奖惩情况自我改进 对部门的建议对公司的 建议汇报人： 日期：Unnamed: 2 Unnamed: 3 部门：岗位：Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 工号：入职时间2025家庭教育五年规划终期评估数据采集表
2024年员工能力评估雷达图 - 个人技能评估报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人技能评估报告：姓名沟通能力组织能力交际能力创新学习领导能力Unnamed: 2 小明8173746672
2024年供应商年度绩效管理评估系统 - 供应商绩效考核管理流程 供应商年度绩效管理系统 1.目的： 通过对合格供方业绩的年度考评，便于我司客观的对供方进行评价与定位，并实施有效的奖罚措施，稳定供方队伍，建立长期互惠供求关系，促进供方的不断发展，使其更加适应集团高速发展的步伐。2.范围：本集团供应原辅材料、零配件、工装的合格供方管理。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.1 供方月交付评价表； 7.2 供方月品质评价表； 7.3 供方月度综合评价表； 7.4 供方月度考核通报表； 7.5 供方评价奖惩细则； 7.6 供方不定期走访计
广告促销效果评估图 - Sheet1 XXXX广告投放金额和销售额统计 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 1 当月广告投放金额（万元）192123253032353537394040Unnamed: 2 月销售额（万元）351400430431600599603610600648651660
2025学校家庭贫困学生情况调查表Excel表格 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××学校家庭贫困学生情况调查表姓名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 系别Unnamed: 4 班级Unnamed: 5 学号Unnamed: 6 家庭住址Unnamed: 7 班主任姓名Unnamed: 8 月平均支出（单位：元）（仅填写阿拉伯数字）Unnamed: 9 周一无课时段（如该生当天1,2,7,8节无课就填写为1278，以此类推）Unnamed: 10 周二无课时段Unnamed: 11 周三无课时段Unnamed: 12 周四无课时段Unnamed: 13 周五无课时段Unnamed: 14 是否具备一定的计算机应用能力（仅填“是”或“否”）Unnamed: 15 是否领取特困生食堂补助（仅填“是”或“否”）Unnamed: 16 是否有违
2025年员工年终考核评估表 - Sheet1 员工年终考核评估表 姓 名： 部 门： 员工编号： 职 位： 职 级： 入职日期： 评估日期： 年 月 日至 年 月 日1、遵守公司规章制度及个人职业道德规范2、本岗位业务知识掌握情况 3、工作责任心 4、工作效率和工作质量 5、与同事间和团队合作精神6、工作中的创新能力
2025年管理层年终考核评估表 - Sheet1 管理层年终考核评估表 姓 名： 部 门： 员工编号： 职 位： 职 级： 入职日期： 评估日期： 年 月 日至 年 月 日1、遵守公司规章制度及个人职业道德规范2、本岗位业务知识及对员工的教育培训能力 3、独立处理本部门日常事务工作能力 4、工作效率和工作质量 5、部
2025年员工能力评估图 - 员工能力多维展示 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 查询条件输入请输入要查询员工工号：员工工号1006结果展示注：目前仅支持按照工号进行查询Unnamed: 7 姓名王八Unnamed: 8 Unnamed: 9 部门财务部Unnamed: 10 1006.0Unnamed: 11 年龄23Unnamed: 12 Unnamed: 13 职责财务会计Unnamed: 14 Unnamed: 15 统计项员工总数完成评估数男员工比例女员工比例评估项研发能力管理能力团队合作表达能力创新能力Unnamed: 16 数值660.6666666666666670.333333333333333平均分值33.666666666666673.53.666662025家庭教育五年规划终期评估数据采集表
2025年绩效评估流程人力资源绩效管理 - 绩效评估流程 人力资源-绩效评估流程 被评估人Unnamed: 1 评估人Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 人力资源总监Unnamed: 4 关联流程
2025年年度招聘效果评估报告 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度招聘效果评估报告评估内容招聘需求招聘完成情况招聘成功率招聘成本用人部门满意度招聘工作总结注：以上由招聘专员填写。人力资源负责人意见Unnamed: 2 关键指标年度需求人数年度入职人数新员工离职率招聘场次招聘费用获奖励新员工人数遭投诉新员工人数优势与经验教训与不足下一年度改进计划及措施Unnamed: 3 人员类型管理人员Unnamed: 4 技术型人才Unnamed: 5 普通员工Unnamed: 6 一线生产员工Unnamed: 7 总计000000
2025年实用供应商评估考核 - 供应商评估表 Unnamed: 0 供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×
2025年员工工作评估报告 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工作评估报告 姓 名入 职 日 期 评 估 项 目完成工作质量工作能力工作态度 工作信赖度工作耐心批评与自我 批评团队协作执行力工作场所5S个人5S主人翁意识目标达成率以下由部门提议:□晋 升____________□再教育____________备注:______________________________________________________________________________________行政部批准意见:_________________员工签名:_______________________Unnamed: 2 评 价优 良 中 差直接主管评估: □ □ □ □优 良 中 差直
