2025房地产销售管理工作总结与计划表
2025房地产业务员销售业绩分析表免费下载 - Sheet1 房地产业务员销售业绩分析表 姓名张小东黄菊陈参Unnamed: 1 月份十月十一月十二月十月十一月十二月十月十一月十二月Unnamed: 2 二手房二手房成交量12060612438Unnamed: 3 目标101010101010101010Unnamed: 4 完成率1.200.600.61.20.40.30.8Unnamed: 5 一手房成交量一手房成交量211532122Unnamed: 6 目标55555555
2025房地产楼盘销售统计表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 房地产销售统计表 COMMERCIAL HOUSING总户数：幢号C1C1C1C2C2C3C4Unnamed: 2 7房号101102103104105106107Unnamed: 3 户型一室一厅一卫二室两厅一卫三室两厅一卫三室两厅二卫一室一厅一卫二室两厅一卫三室两厅一卫Unnamed: 4 总平米：建面（㎡）8999.11101398999110Unnamed: 5 735.1公摊（㎡）20.4717.8225.325.0216.0221.7819.8Unnamed: 6 套面（㎡）68.5381.2884.7113.9872.9877.2290.2000
2025房地产国庆楼盘销售报表 - Sheet1 房地产国庆楼盘销售报表 日期2022-10-01 00:00:002022-10-02 00:00:002022-10-03 00:00:002022-10-04 00:00:002022-10-05 00:00:002022-10-06 00:00:002022-10-07 00:00:00国庆合计Unnamed: 1 A1栋销量1381427251320120Unnamed: 2 A2栋销量1717151515620105914Unnamed: 3 A3栋销量1727122328108125套Unnamed: 4 A4栋销量1117142077783Unnamed: 5 A5栋销量1230159111811106
2025年工作计划与总结（周报表） - 工作周报模板 工作计划与总结（周报表） 日期：2018年 月 日-2018年 月 日（第 周） 上周总结编号123本 周 工 作 记 录具 体 时 间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日下周工作计划具 体 时 间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天工作说明：备注：Unnamed: 1 上周完成主要工作Unnamed: 2 Unnamed: 3 工作内容记录1、2、1、2、1、2、1、2、1、2、1、2、1、2、工作内容记录1、1、1、1、1、1、1、Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 下周工作注意事项编号123本周工作中存在问题及建议解决办法......
2025工作计划与总结考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作计划与总结考核表编制人： 审核人： 日期： 工作计划工作类别日常工作重点工作Unnamed: 3 具体内容 Unnamed: 4 工作数量Unnamed: 5 完成时间Unnamed: 6 质量Unnamed: 7 协作部门Unnamed: 8 结果考核评分考核：优秀90-100，良好80-90，合格70-80，待改进60-70,不合格60以下完成情况Unnamed: 9 评分90100Unnamed: 10 自我评价Unnamed: 11 领导评价
工作计划-工作管理 - Sheet1 工作计划-工作管理 部门：财务部 制表人：工作级别重点工作次要工作例行工作临时工作Unnamed: 1 工作时间09:00-10:0010:00-11:00Unnamed: 2 工作内容编制财务报表核算票据Unnamed: 3 完成时间7月10日前7月1日前Unnamed: 4 协助部门销售部出纳Unnamed: 5 部门领导Unnamed: 6 负责人Unnamed: 7 备注需出纳及时汇总凭证
部门工作管理系统（工作进度） - 首页 部门工作管理系统 Department Work Management System工作进度 工作进度跟踪表 2019-07-02 00:00:00序号12345678910Unnamed: 1 工作计划内容工作内容1工作内容2工作内容3Unnamed: 2 重要程度重要一般一般Unnamed: 3 负责人负责人1负责人2负责人3Unnamed: 4 开始时间2019-07-01 00:00:002019-06-29 00:00:002019-07-03 00:00:00Unnamed: 5 结束时间2019-07-07 00:00:002019-07-01 00:00:002019-07-09 00:00:00Unnamed: 6 完成进度0.50.751Unnamed: 7 完成情况进行中已超期已完成Unnamed: 8 3备注月度管理 月工作计划表 2019-07-02 0..
采购部工作管理流程图 - Sheet2 采购部工作管理流程图 步骤1234567891011121314151617编制：Unnamed: 1 流程图Unnamed: 2 说 明PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.副总审核PMC提交的申购单是否科学合理1、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察.采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价1、依据《物料申请单》，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制《采购合同》下达给供应商。审核采购员提交的采购单上的内容是否合理将制作好的采购合同通过传真，电话或QQ订购的方式传达采购员跟供应商确认合同上面的相2025房地产销售管理工作总结与计划表
2024年时间管理-工作清单 - Sheet1 时间管理-四象法 A.重要且紧急：马上行动！NO.123456C.重要但不紧急：多规划，这样才能减少上方表格工作量NO.123456Unnamed: 1 事项体检报告考研预报名摄影大赛海报定稿第四季度运营部预算表事项年终总结元旦团建活动方案考研复习规划辞职考研、工作交接坚持阅读、坚持运动Unnamed: 2 联系人人民医院暨大招生设计部胡经理联系人大晴HR考研是一场马拉松，愿你是奔腾的千里马！陈奕Unnamed: 3 联系方式0756-22354620086-20-85220045面聊电话汇报联系方式面聊面聊面聊Unnamed: 4 进度明早9.25搞定9.25搞定9.28搞定进度待定进行中年后进行Unnam
2024年计划管理-工作计划个人计划学习计划-智能好用 - 1.02.03.04.05.06.0日期 / 时间2018-10-14 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-15 00:00:002018-10-20 00:00:002018-11-05 00:00:0008:00:0008:00:0010:00:0015:25:0012:00:0010:15:00计划内容工作总结报告提交领导回家看望父母，记得带上礼物参加培训小张结婚，找朋友代随礼买书《Excel系统开发——高阶篇》学习C++语言编程网络在线课程状态√√待×待待操 作完成完成完成完成完成完成今日待办：总计划数：已完成数：取消取消取消取消取消取消162删除删除删除删除删除删除
2024年部门管理工作流程图 - Sheet1 部门管理工作流程图 单位名称层 次单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 1 总经理AUnnamed: 2 人力资源部3Unnamed: 3 流程名称任务概要人力资源总监BUnnamed: 4 员工培训管理流程公司员工培训管理密 级签发人Unnamed: 5 人力资源部CUnnamed: 6 Unnamed: 7 各用人单位D共 页第 页签发日期Sheet2 Sheet3
2025TODOLIST日常工作管理 - TODOLIST日常工作计划管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 TO DO LIST 日常工作计划管理今日待办：序号23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263Unnamed: 2 0日期2022-08-08 00:00:00
2025年周工作计划-工作管理 - Sheet1 周工作计划表-工作管理 提交部门工作时间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日Unnamed: 1 计划时间Unnamed: 2 提交人工作内容Unnamed: 3 达成结果Unnamed: 4 完全情况Unnamed: 5 提交日期未完成原因Unnamed: 6 解决措施Unnamed: 7 备注2025房地产销售管理工作总结与计划表
2025年工作计划-工作管理 - Sheet1 工作计划-工作管理 部门：序号上午下午小结总经理扣分原因及改进建议：注：考核评分项目栏中的个人评分、总经理评分、部门领导评分按照百分制评分,最后由综合部统一按照权重核算最后得分；每周的第一个工作日将上一周的周计划评完上交主管Unnamed: 1 1.02.03.04.05.01.02.03.04.05.06.0Unnamed: 2 工作项目重点工作（必须按照公司目标执行）临时性工作（必须按照公司目标执行）Unnamed: 3 工作内容说明Unnamed: 4 目标Unnamed: 5 具体实施步骤Unnamed: 6 计划完成时间Unnamed: 7 达成效果Unnamed: 8 实际完 成时间Unnamed: 9 具体负责人Unnam
2025四象限法每周工作管理免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 1、植物组织技巧培训2、召开月底销售部门会议3、产品分析会议1、方案分解任务2、市场调研分析3、销售技巧培训1、销售精英业务分享2、任务具体方案实施3、早会办公整理1、植物组织技巧培训2、召开月底销售部门会议3、产品分析会议1、方案分解任务2、市场调研分析3、销售技巧培训1、植物组织技巧培训2、召开月底销售部门会议3、产品分析会议1、方案分解任务2、市场调研分析3、销售技巧培训1、销售精英业务分享2、任务具体方案实施3、早会办公整理1、植物组织技巧培训2、召开月底销售部门会议3、产品分析会议1、方案分解任务2、市
2025四象限法每周工作管理免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 四象限法每周工作管理Unnamed: 4 2021日2021-04-25 00:00:002021-05-02 00:00:002021-05-09 00:00:002021-05-16 00:00:002021-05-23 00:00:002021-05-30 00:00:00本周工作总结1/2/3/4/未完成工作原因1/2/3/4/5/Unnamed: 5 一2021-04-26 00:00:002021-05-03 00:00:002021-05-10 00:00:002021-05-17 00:00:002021-05-24 00:00:002021-05-31 00:00:00Unnamed: 6 年二2021-04-27 00:00:002021-05-04 00:00:002021-05-11 00:00:002021-05-18 00:00:002021-05-25 00:00:002021-06-01 00:00:
