项目管理时间节点表
2024年项目工作计划管理甘特图（自动作图） - 今天是项目周期编号12345678910111213项目工作计划甘特图项目名称工作1工作2工作3工作4工作5工作6工作7工作8工作9工作10工作11工作12工作132019-08-14 00:00:00项目开始时间工作内容文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本12019-08-01 00:00:00预计开始时间2019-08-04 00:00:002019-08-04 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-05 00:00:002019-08-06 00:00:002019-08-07 00:00:002019-08-08 00:00:002019-08-09 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-12 00:00:002019-08
2025年项目工程现场管理人员通讯录 - Sheet1 项目工程现场管理人员通讯录 2019.10.16序号010203040506070809101112131415161718Unnamed: 1 单位名称建设单位名称设计单位名称项目监理单位名称施工单位名称Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 联系方式电话号码Unnamed: 5 电子邮箱Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
2024年项目管理进度表-自动甘特图 - 项目管理进度表Project management sched Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目管理进度表Project management schedule项目开始时间：项目名称XXX APP 上线Unnamed: 2 2021-03-11 00:00:00Unnamed: 3 具体任务计划分配工作,整理物料编辑分类物料设计方案讨论定稿设计制作APP图片編辑整理图片文字物料并分类技术架构APP环境，构建APP展架—技术导入整理后的物料编辑后台数据录入项目测试和修改提交App Store审核Unnamed: 4 1已完成部门市场开发技术研发技术研发平面设计平面设计技术研发技术研发技术研发技术研发开发Unnamed: 5 2进行中负责姓名1姓名2
2025年调研项目管理动态甘特图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目确定输出计划问卷设计问卷确定执行调研数据汇总归纳分析整理报告Unnamed: 2 计划开始日期2020-10-01 00:00:002020-10-04 00:00:002020-10-06 00:00:002020-10-08 00:00:002020-10-09 00:00:002020-10-19 00:00:002020-10-24 00:00:002020-10-25 00:00:002020-10-20 00:00:00调研项目管理动态甘特图点击查看进度Unnamed: 3 天数53311054519Unnamed: 4 Unnamed: 5 已完成533110100当前日期Unnamed: 6 未完成000004452020-10-20 00:00:00Sheet2 Sheet3
2025年项目工程财务管理清单 - 清单 项目工程财务管理清单 单位（章）：合同基本信息发包人合同价款工程名称工程内容开工日期监理单位工程进度及付款情况付款日期43746竣工决算竣工日期验收单位决算金额此单一式三份，报账一份，甲方一份，乙方一份。Unnamed: 1 甲方2000000办公楼工程主体建设丙方付款金额500000Unnamed: 2 承包人质保金工程地点合同签订时间竣工日期监理人累计付款额1000000验收日期验收人Unnamed: 3 乙方60000关羽欠款额1000000Unnamed: 4 单位：元工程进度0.3
2025年项目管理甘特图 - 项目管理甘特图 项目管理甘特图 项目名称时间线第一阶段任务1任务2任务3第二阶段任务1任务2任务3第三阶段任务1任务2任务3第四阶段任务1任务2任务3任务4项目实施人： Unnamed: 1 Unnamed: 2 X月第1周1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 X月第2周1Unnamed: 8 项目周期2Unnamed: 9 3.0Unnamed: 10 4.0Unnamed: 11 5.0Unnamed: 12 X月第3周1Unnamed: 13 2.0Unnamed: 14 3.0Unnamed: 15 4.0Unnamed: 16 实施部门5Unnamed: 17 X月第4周1Unnamed: 18 2.0Unnamed: 19 3.0Unnamed: 20 4.0Unnamed: 21 5
2024年项目管理流程图 - Sheet1 项目整体管理流程图 事业环境因素组织过程资产Unnamed: 1 制定项目 管理计划合同管理合同收尾说明:本图未将过程的所有相互作用及数据流表示出来。Unnamed: 2 组织文化项目管理信息系统方针、程序、标准、原则明确的各过程历史信息吸取的教训项目管理各过程范围管理计划工作分解结构词汇表工作分解结构进度管理计划费用管理计划质量管理计划过程改进计划人员配备管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划合同文件合同收尾程序组织过程资产(更新)Unnamed: 3 Unnamed: 4 请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的缺陷补救预测项目管理时间节点表
2024年财务系统-项目预算支出管理 - 目录 项目信息 项目信息 项目名称项目1项目2项目3Unnamed: 1 项目负责人张磊李娜赵寺玲Unnamed: 2 开始日期2020-01-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-10-01 00:00:00Unnamed: 3 结束日期2020-12-31 00:00:002021-03-01 00:00:002021-10-01 00:00:00Unnamed: 4 预算金额/万100200300Unnamed: 5 项目目标Unnamed: 6 参与人员Unnamed: 7 备注支出类别 支出类别 支出类别材料费人工费管理费Unnamed: 1 说明支出明细表 支出明细表 支出日期2020-01-03 00:00:002020-02-10 00:00:002020-03-02 00:00:002020-03-18 00:00:002020-04-20 00:00:0
2025年项目管理个人简历 - 内容 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 1.有多年的业务经验，丰富了解交易、实施、管理、优化和监管项目周期. 的所有方面经验；2.专注的项目管理者，招聘、培训、监管和维护超过50名职业员工；3.成功的分析和策略思想者，为XX公司进行过调查研究、综合整理和提出. 过数十个行动规划；出生日期：1988/3/4联系电话：138XXXXX32现居地址：上海浦东2004.9年 - 2007.7年 XXXX学院 项目管理主修课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量
2024年项目管理风险登记册 - Sheet1 风险登记册及跟踪表 项目名称:序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 登记时间2020-06-28 00:00:002020-06-28 00:00:002020-06-28 00:00:002020-06-28 00:00:002020-06-28 00:00:002020-06-28 00:00:00Unnamed: 2 关注度0.030.050.0349999999999999960.139999999999999990.0100000000000000020.4Unnamed: 3 风险类别技术风险技术风险外部风险商业风险管理风险商业风险Unnamed: 4 风险二级类别1.1 范围定义1.3 估算,假设和制约因素4.5 竞争3.2 内部采购2.4 组织3.5 客户稳定性Unnamed: 5 项目经理:
2025年销售管理-项目业绩分析图 - 销售管理V0.1-项目业绩分析图必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw
工作项目计划进度管理 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目进度管理明细表序号123Unnamed: 2 项目名称项目1项目2项目3Unnamed: 3 负责人张三李四王五Unnamed: 4 优先级高中低Unnamed: 5 开始时间2020-03-01 00:00:002020-03-09 00:00:002020-03-13 00:00:00Unnamed: 6 今天是：完成时间2020-03-12 00:00:002020-03-15 00:00:002020-03-21 00:00:00Unnamed: 7 2020-03-15 00:00:00完成进度0.250.751Unnamed: 8 完成状态未开始延迟完成Unnamed: 9 1.043891.01.0Unnamed: 10 2.0Unnamed: 11 3.0Unnamed: 12 4.0Unnamed: 13 5.0
2025年项目管理-质量控制程序-质量审计总结报告免费下载 - 质量审计报告 Unnamed: 0 1.0质量审计总结报告 项目编号审计日期项目名称阶段名称过程名称需求管理配置管理缺陷追踪变更控制评审质量保证项目计划项目跟踪与监控测试合计审计情况简述审计人签字日期Unnamed: 2 Unnamed: 3 质量经理报告日期严重0Unnamed: 4 一般0Unnamed: 5 序 号项目经理建议0被审计人签字日期Unnamed: 6 合计00000000000缺陷跟踪反馈统计表 缺陷跟踪反馈统计表 项目编号XX1200Unnamed: 1 项目名称XX系统开发维护项目Unnamed: 2 项目经理王某Unnamed: 3 发现人质量经理Unnamed: 4 缺陷跟踪负责......
2025年物业管理项目考评标准及评分细则免费下载 - 小区 (2) 物业管理示范项目考评标准及评分细则 一、住宅 检查标准一、基础管理 32分1、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用 2、已办理承接查验手续3、由一家物业服务企业实施统一专业化管理4、建设单位在销售房屋前，与选聘的物业服务企业签订前期物业服务合同，双方责权利明确5、在房屋销售合同签订时，购房人与物业服务企业签订前期物业服务协议，双方责权利明确6、建立专项维修资金，其管理、使用、续筹符合有关规定7、房屋使用手册、装饰装修管理规定及管理规约等各项公众制度8、业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职项目管理时间节点表
2025年项目任务追踪管理 - Sheet1 Unnamed: 0 项目进度跟踪管理表 待处理事项项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8Unnamed: 2 项目负责人小小1小小2小小3小小4小小5小小6小小7小小8Unnamed: 3 计划完成日期2019-09-01 00:00:002019-09-02 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-04 00:00:002019-09-05 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-07 00:00:002019-09-08 00:00:00Unnamed: 4 实际完成日期2019-09-03 00:00:002019-09-04 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-07 00:00:002019-09-08 00:00:002019-09-09 00:00:002019-09-10 00:00:00Un
2025项目管理进度条形图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 202x年 珠海IFC项目汇报人汇报日期Unnamed: 1 项目管理进度条形图 项目名称设计招标土建招标设备安装试调电力供应围墙屏蔽建筑材料供应Unnamed: 3 负责人周乐昌宿满郑盛新王致乐黄莹德谢沫Unnamed: 4 已完成0.830.270.40.610.94Unnamed: 5 未完成0.170.730.60.400.0600000000000001Unnamed: 6 计划完工日期2021-09-30 00:00:002021-09-30 00:00:002021-09-30 00:00:002021-09-30 00:00:002021-09-30 00:00:002021-09-30 00:00:00
20255W2H项目管理法免费下载 - 部门管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门市场部财务部技术部员工管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名张珊李四王五乌墨冰心Unnamed: 3 部门市场部财务部技术部财务部财务部Unnamed: 4 电话1231233123412312331235123123312361231233123712312331238Unnamed: 5 电子邮件mail1@gmail.commail2@gmail.commail3@gmail.commail4@gmail.commail5@gmail.comUnnamed: 6 备注5W Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 任务名称任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9任务10Unnamed: 3 优先级非常高
2025项目管理（PM)岗位职责说明书免费下载 - Sheet1 项目管理(PM)岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块研发项目管理研发项目跟进评审会议组织项目资料整理认证资料准备认证文件申请产品认证跟进证书年审处理部门费用申请安规标准维护工作盘整理工作计划整理程序文件维护任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级岗位职责负责研发部的项目管理工作负责依据《项目计划表》对项目进度进行跟踪，并就异常情况及时向相关负责人/上级主管反馈协助项目负责人组织评审会议，参与项目开发过程中各节点的评审会议负
