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2025财务管理岗位廉能表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证;2. 会计人员对数据的计算、抄写错误;3. 原始凭证不真实,从而套取现金;4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实,核定预算经费数据错误;2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理,预算反映不全面;3. 预算编制不准确,未经依法批准擅自变更预算,导致无预算、超预算支出;4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围,提高开支标准;5. 预管理岗工资标准对照表

人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表 - 薪酬福利管理岗 ( )月员工关键业绩指标(KPI)考核表 岗位:薪酬福利管理岗 被考核者姓名:   被考核者所在单位:人力资源部 填表日期: 编号123456合计权重 考核者确认:Unnamed: 1 指标薪酬核算准确率社保缴交准确率公积金汇缴准确率临时性工作完成情况团队配合情况薪酬档案归档率Unnamed: 2 权重0.250.250.250.050.10.11Unnamed: 3 考核标准优秀 (90≤分值≤100分)薪酬核算准确率为95%-100%。按时完成社保缴交手续,准确率为95%-100%。按时完成公积金汇缴及手续,准确率为95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队

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2025年物业管理岗位工作目标 - 主页 项目经理工作目标 项目部门工作目标 部门:项目部 职务:经理 序号123Unnamed: 1 工作职责项目部管理工作项目部协调工作项目部报表工作Unnamed: 2 工作内容贯彻执行本公司专业管理部门规定的工程、保洁、保安、环卫绿化方案,管理好项目部工作。协调、解决院方提出的问题,贯彻实施院方提出的管理方案及要求。工作计划、工作总结、能耗报表工作Unnamed: 3 工作计划目

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岗位(职位)说明书标准模板 - Sheet5 岗位(职位)说明书标准模板 公司直接上级上下级关系(附上下级关系图) 岗位职责1- 2- 3- 4-关键绩效指标1- 2- 3- 4-任职要求1-教育: 2-工作经验: 3-技能要求: 4-所(需)受培训:工作流程及制度涉及到的工作流程及制度与其他岗位的工作关系Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 Unnamed: 4 岗位下属人数Unnamed: 5 Unnamed: 6 编制管理岗工资标准对照表

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商品销售毛利计算(自动计算、成本可查询对照) - 商品销售毛利 Unnamed: 0 商品销售毛利明细表序号12----------------------------------------------------------------------------

2025年期间费用实绩预算对照免费下载 - Sheet1 期间费用实绩预算对照表 单位:万元营业费用费用科目工资奖金职工补贴差旅费用产品维修会务费用业务费用业务提成劳务费用办公费用物业管理邮电通讯水电费用折旧费用设备修理车辆修理车辆油耗仓储费用广告费用合计Unnamed: 1 ××年实绩255Unnamed: 2 ××年预算60Unnamed: 3 ××年实绩144Unnamed: 4 ××年实绩预算比84

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