2025自然资源和规划局年度个人考核表
2025年年度个人考勤表 - Sheet1 年考勤表 姓名： 123456789101112 考勤项目：出勤√ 出差○ 公休＃ 事假◇ 旷工× 迟到≠ 加班￥Unnamed: 1 1.0Unnamed: 2 2.0Unnamed: 3 3.0Unnamed: 4 4.0Unnamed: 5 5.0Unnamed: 6 6.0Unnamed: 7 7.0Unnamed: 8 8.0Unnamed: 9 9.0Unnamed: 10 10.0Unnamed: 11 11.0Unnamed: 12 12.0Unnamed: 13 13.0Unnamed: 14 14.0Unnamed: 15 15.0Unnamed: 16 16.0Unnamed: 17 17.0Unnamed: 18 18.0Unnamed: 19 19.0Unnamed: 20 20.0Unnamed: 21 21.0Unnamed: 22 22.0Unnamed: 23 23.0Unnamed: 24 24.0Unnamed: 25 25.0Unname
2025年员工年度个人考勤表 - Sheet1 2019年考勤表 姓名： 123456789101112 考勤项目：出勤√ 出差○ 公休＃ 事假◇ 旷工× 迟到≠ 加班￥Unnamed: 1 1√Unnamed: 2 2√√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 3√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 4√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 5√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 6√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 7√√√√√√√√√√√√Unnamed: 8 8√√√√√√√√√√√√Unnamed: 9 9√√√√√√√√√√√√Unnamed: 10 10√√√√√√√√√√√√Unnamed: 11 11√√√√√√
2025年半年度个人销售业绩对比分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份销售员1月2月3月4月5月6月合计目标产量任务完成百分比Unnamed: 2 A170186190185146192106912000.890833333333333Unnamed: 3 B265289277288269300168812001.40666666666667Unnamed: 4 C309318338320325330194012001.61666666666667Unnamed: 5 D395426457567589416285012002.375Unnamed: 6 合计113912191262136013291238
2025年全年度个人消费分月自动统计 - 全年度个人消费统计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 全年度个人消费分月统计 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 2018日期2018-01-02 00:00:002018-01-03 00:00:002018-01-04 00:00:002018-01-05 00:00:002018-01-06 00:00:002018-01-07 00:00:002018-01-08 00:00:002018-02-09 00:00:002018-02-10 00:00:002018-02-11 00:00:002018-02-12 00:00:002018-02-13 00:00:002018-02-14 00:00:00Unnamed: 6 年Unnamed: 7 2现金流方向收入支出支出收入支出支出支出收入收入支出支出支出支出Unnamed: 8 月Unnamed: 9 本月收入11300收支类型工资收
2025年2019年度个人计划 - 2019年度计划 2019年度个人计划 年度目标学习健康工作技能经济Unnamed: 1 Unnamed: 2 完成比例Unnamed: 3 目标拆解一月月度目标Unnamed: 4 完成情况Unnamed: 5 二月月度目标Unnamed: 6 完成情况Unnamed: 7 三月月度目标Unnamed: 8 完成情况Unnamed: 9 四月月度目标Unnamed: 10 完成情况Unnamed: 11 五月月度目标Unnamed: 12 完成情况Unnamed: 13 六月月度目标Unnamed: 14 完成情况Unnamed: 15 七月月度目标Unnamed: 16 完成情况Unnamed: 17 八月月度目标Unnamed: 18 完成情况Unnamed: 19 九月月度目标Unnamed: 20 完成情况Unnamed: 21 十
2025年年度个人家庭收支记账系统 - 汇总表 记账年度设置 2020个 人 / 家 庭 支 出 记 账 本Unnamed: 1 Unnamed: 2 支出分类衣食住行教育医疗其他合计Unnamed: 3 1月800500390060010007003907890Unnamed: 4 2月80000008Unnamed: 5 3月80000008Unnamed: 6 4月80000008Unnamed: 7 5月80000008Unnamed: 8 6月800000
实用运营规划年度运营目标规划表 - 实用运营规划年度运营目标规划表-由作者shizuwu上传,大小29.5 KB,总共41页,适用于等多种场景,包含了实用,运营规划,运营,规划,年度,目标,规划表
2025年人力资源职业生涯规划表 - 个人职业生涯规划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人职业生涯规划表姓名学历职位个人自身素质分析个人职业目标目标收入辅导Unnamed: 2 优势弱势三年内五年内十年内最终目标三年内五年内十年内最终目标Unnamed: 3 性别专业部门12312312121212Unnamed: 4 奋斗计划Unnamed: 5 年龄性格人生格言新员工职业生涯设计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工职业生涯设计表姓名进入企业后目标第一年第三年第五年第十年现 状项目自身职位要求差距行动计划所需帮助自身发展评价（人力部）项目第一年第二年第三年第五年评价领导批语Unnamed: 2 知识知识Unnamed: 3
2025年月度个人工作计划及考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 年 月个人月度工作计划及考评表 部门： 姓名： 职位： 考评人：序号考核评价总结：Unnamed: 2 工作计划项目Unnamed: 3 具体步骤Unnamed: 4 预计完成时间Unnamed: 5 考核评价
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
酒店前厅客房主管晋升考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人： 原岗位： 晋升岗位： 考核日期：序 号1234567891011121314151617181920合计 被考核人确认： 考核人（行政办）：
酒店总台绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.
客房部实操(做床)考核表 - Sheet1 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 32025自然资源和规划局年度个人考核表
淘宝天猫团队KPI考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 淘宝天猫团队KPI考核表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 2 部门运营部推广部推广部客服部技术部物流部Unnamed: 3 KPI考核岗位网店运营推广专员活动策划专员客服专员美工设计专员商品运营专员订单专员
综合类绩效考核表模板（管理高层） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态
