2025发布会流程表
2025年出货工作流程图 - Sheet1 出 货 工 作 流 程 图 流程Unnamed: 1 叙 述出货：接到仓库部通知准备出货；检验：对照出货通知，核对产品名称，规 格，标签；通知相关人员：检验不合格货品通知相关人员；重新发货：重新按要求发货；出货：产品检验报告交予物流部，出货；存档：把相关文件存档以备查。Unnamed: 2 负责人仓管员检验员检验员/仓管员仓管员 检验员/物流员 相关记录人员 Unnamed: 3 记录/参考《出货通知单》《出厂检验报告》《质量内部联络单》《产品检验报告》《送货单》 《产品检验报告》《送货单》 所有文件记录
2025年采购管理流程图 - Sheet1 采购管理流程图 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 模块名称 货商信息管理材料资料管理采购单管理原材仓管理Unnamed: 9 采购单录入采购审批生成采购单修改采购单在用材料报表库存情况查询警戒材料查询Unnamed: 10 功能说明1、对货商的基本信息进行管理维护。1、主要是对材料单价的管理维护。1、录入采购单（可手工录入；也可由制定生1、相关人员对采购单进行审批。1、对审批通过的采购单生成正式采购单发给货高正式采购。1、可对采购单做相应的修改。1、对还在使用的材料屏幕输出或报表
2025年日盘点管制操作流程免费下载 - 1 系统名称: SYSTEM 存量管制操作系统5. 作业流程物管单位Unnamed: 1 主题 (SUBJECT) 日盘点管制操作系统盘点小组Unnamed: 3 Unnamed: 4 仓管单位Unnamed: 5 Unnamed: 6 文件编号 DOCUMENT NO: OP-PC-316PAGE6. 作业细则(1). 各厂/处物料管理单位指定每日盘点人员.(2). 各厂/处须对物料之存货作好标示.每日盘点 时间之确定: 一般情况下定于每日班产线 停线后或交班时.(如:二班制则盘点二次)(3). 盘点人员对所需盘点之物料进行彻底,确实地清点.(4). 记录盘点结果,并上计算机公告栏.(5). 物料进、出、存之帐务核对: 盘点人员对需
2025年生管管控流程图 - Sheet1 生产管理控制程序流程图 流程Unnamed: 1 责任部门企划部生管部生管部生管部生产部门 采购部生产部门 生管部品保部 技术部 设备科物流部Unnamed: 2 责任人计划主管计划科长生产计划员物料计划员相关人员厂长、工段长、组长、计划员相关人员搬运人员Unnamed: 3 表单《产品需求计划》《产品需求计划》《产品需求计划》 《生产计划表》《生产计划表》 《物料需求计划表》 《生产作业周计划表》《生产计划表》 《物料需求计划表》 《物料采购周期表》《生产进度控制表》 《生产作业周计划表》相关品质、工艺技术标准Unnamed: 4 作业内容企划主管根据产品销售预测，结
2025年生管管控流程图 - Sheet1 生产管理控制程序流程图 流程Unnamed: 1 责任部门企划部生管部生管部生管部生产部门 采购部生产部门 生管部品保部 技术部 设备科物流部Unnamed: 2 责任人计划主管计划科长生产计划员物料计划员相关人员厂长、工段长、组长、计划员相关人员搬运人员Unnamed: 3 表单《产品需求计划》《产品需求计划》《产品需求计划》 《生产计划表》《生产计划表》 《物料需求计划表》 《生产作业周计划表》《生产计划表》 《物料需求计划表》 《物料采购周期表》《生产进度控制表》 《生产作业周计划表》相关品质、工艺技术标准Unnamed: 4 作业内容企划主管根据产品销售预测，结
2025年新产品移转作业流程图 - Sheet1 新产品移转作业流程图 客户 市场 PM PDT 生产单位 使用窗体Unnamed: 1 NGOKUnnamed: 2 OKUnnamed: 3 Unnamed: 4 OKUnnamed: 5 Unnamed: 6 NGUnnamed: 7 Unnamed: 8 >>> > > >Unnamed: 9 > > >Sheet2 新产品移转作业流程图 2025发布会流程表
