腾讯职级薪级表

2025年计件工资管理（自定义工序职级及数量，自动核算工资） - 主页 计件工资统计表（X月） Unnamed: 0 Unnamed: 1 计件工资统计表员工编号A001A002A003A004Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4Unnamed: 3 职级实习生临时工普工班长Unnamed: 4 接单100200100Unnamed: 5 选料50130Unnamed: 6 裁剪12075Unnamed: 7 对齐10030080Unnamed: 8 输送300Unnamed: 9 组装100Unnamed: 10 装箱150Unnamed: 11 工序8200Unnamed: 12 工序945Unnamed: 13 工序1050Unnamed: 14 计件工资合计1035185034402185员工信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工信息表员工编号A001A002A003A004Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4Un

2025年员工职级工资分类标准-含公式 - Sheet1 Unnamed: 0 员工职级工资分类标准 （人民币：元）级别ABCDEFUnnamed: 2 工种职务部门经理部门副经理主管、采购员、高级秘书、电脑工程师、熟练电工、熟练设备维修师、律师、政府事务专员、熟练面包和糕点师、熟练厨师商品促销员、市场推广员、广告策划员、普通设备维修工、一般电工和维修工、一般面包师和糕点师、一般厨师、会计收银员、会藉办理员、顾客服务部员工、索赔退货员工、现金房员工、迎宾员、休闲廊员工、接线员、办公室文员、餐厅员工、汽车司机、叉车司机、库控员、理货员、防损部员工、出纳、查单员、开票员、卸货员、机房及控制室值班员清洁工、存包处员工、

2025年上半年各职级人力资源流动分析（三张，自动专业分析）免费下载 - 新进员工明细表 人力资源管理工具——人力资源分析 2016上半年新进员工明细表说明：本表格主要用于记录新入职员工明细，是本分析工具的基础数据表格之一。要求日期录入格式标准、统一，部门名称、职级等关键分析数据与信息与其它表格保持一致。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 入职日期2016-01-01 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-08 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-04 00:00:002016-02-05 00:00:002016-03-0

班级操行评定表Excel模板 - 9月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级操行评定表班级注：（加）扣分为（抓获）乱丢乱抛的班级Unnamed: 2 升旗仪式广播操10%10010010099.9610010099.9699.9699.9610010010099.7299.9299.9299.9699.8810010099.9699.8899.899.9699.9699.8499.9299.8899.8499.9299.9299.8810099.9299.9699.96100Unnamed: 3 自行车 10%99.799.699.999.499.899.899.999.699.599.599.799.510010010010099.799.810099.999.499.999.810099.810010099.699.899.910099.799.599.699.8100Unnamed: 4 仪表 仪容 10%1001001001001001001001001001001001001001001001001001001001001

班级操行评定表Excel模板 - 9月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级操行评定表班级注：（加）扣分为（抓获）乱丢乱抛的班级Unnamed: 2 升旗仪式广播操10%10010010099.9610010099.9699.9699.9610010010099.7299.9299.9299.9699.8810010099.9699.8899.899.9699.9699.8499.9299.8899.8499.9299.9299.8810099.9299.9699.96100Unnamed: 3 自行车 10%99.799.699.999.499.899.899.999.699.599.599.799.510010010010099.799.810099.999.499.999.810099.810010099.699.899.910099.799.599.699.8100Unnamed: 4 仪表 仪容 10%1001001001001001001001001001001001001001001001001001001001001

2025员工正常晋升薪级工资花名册免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工正常晋升薪级工资花名册单位地址：序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 职工 编号Unnamed: 3 职工 姓名Unnamed: 4 性别男女Unnamed: 5 现任 岗位Unnamed: 6 隶属 部门Unnamed: 7 单位晋升员工总数：本年度 考核等次Unnamed: 8 入职日期Unnamed: 9 2正常晋升前工资基本工资标准Unnamed: 10 人金额Unnamed: 11 绩效 提成Unnamed: 12 晋升男员工：补贴Unnamed: 13 正常晋升后工资基本工资标准Unnamed: 14 1金额Unnamed: 15 绩效 提成......

2024年薪酬等级设计及工资标准计算工具（更新） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级设计及工资标准计算工具（可任意设置参数）说明：本工具可以用来灵活设计薪酬等级并进行工资标准计算，包括各薪酬等级薪点值设置及计算、月薪计算、年薪计算。内含自动函数公式，只需要在空白处及黄色标注处填入数据即可，其他颜色标注的数据为全自动生成。注：1.工具中标准值是以“等级六”第1序列中数值为基准的，序差、级差比例目前设置的增长梯度为5%（设置了自动计算，另外序1与序2之间比例差是20%）；2.级差是以等级6为固定基准值，序差是依次递增式增长，当然企业也可根据实际情况调整序差、级差比例

2025年工模职类、职级、职衔和职等一览表 - Sheet1 工模部职类、职级、职衔和职等一览表(草案） M（管理类） 职等22212019181716151413121110987654321Unnamed: 1 职级M6M5M4M3M2M1Unnamed: 2 职衔董事长、CEO总裁 副总经理总监经理主管Unnamed: 3 副总监Unnamed: 4 P（专业类）职级P5P4P3P2P1Unnamed: 5 职衔资深跟模工程师高级跟模工程师跟模工程师助理跟模工程师跟模技术员Unnamed: 6 T（技术类）职级T5T4T3T2T1Unnamed: 7 职......腾讯职级薪级表

2025中级会计职称学习计划表免费下载 - 中级会计实务 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20XX年《中级会计实务》学习计划表计划日期446424464344644446454464644647446484464944650446514465244653Unnamed: 2 目录第一章存货第二章固定资产第三章无形资产第四章长期股权投资和合营安排第五章投资性房地产第六章资产减值第七章金融资产和金融负债第八章职工薪酬及借款费用第九章或有事项第十章收入第十一章政府补助第十二章非货币性资产交换（新增）第十三章债务重组（新增）第十四章所得税第十五章外币折算第十六章租赁（新增）第十七章持有待售的非流动资产、处置组和终止经营（新增）第十八章企业合

2025年员工工资职级核定表（含权重、评分自动折算） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——薪酬福利 员工工资职级核定表（含权重、评分自动折算）说明：工资职级核定表适合针对全体员工的工资职级核定，具体评定标准主要包括学历、服务年限、工作经验、考核成绩等内容，一般由薪酬专员进行核定，之后由员工主管领导、总经理进行审批。姓名出生年月评定项目学历工龄工作经验（相关行业）工作经验（非相关）绩效考核成绩国家评定职称国家评定操作技能等级公司评定的技能等级语言及专业等级体系认证等级员工工资职级评分合计加减分数（填正或负数）原薪酬等级现薪酬等级核定意见审核意见注：职务等级因素

2025年年度各职级培训费用统计分析图表 - 年度各部门培训费用分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各职级类别培训费用统计分析图表说明：此图表主要用于分析年度各职级类别人员培训费用计划与实际的差距情况、各部门培训费用所占比例情况。（表格中含自动计算公式）项目年度计划培训费用(万元)计划占比年度实际培训费用(万元)实际占比同比增长Unnamed: 1 高层管理者600.24489795918367346650.250.08333333333333333Unnamed: 2 中层管理者400.16326530612244897480.184615384615384630.2Unnamed: 3 基层管理者700.2857142857142857650.25-

2025年公司岗位职级工资表(新) - Sheet1 Unnamed: 0 公司岗位职级工资表（试用版） 部门 职级123456789相关说明：1.原则上二级部门正职以上新履职岗位人员以岗位职级工资低档套级，考核期三个月，考核期间工资以所套用工 资档级的80%核发，考核合格按100%核发。特殊情况，经公司领导研究确定可不经过考核期直接套用相关工资 档级； 2.公司原则上在二级部门不设副职工资档级，特殊情况下，经公司领导确定，二级部门副职工资档级可套用专员 高档或二级部门正职低档工资标准； 3.特殊岗位与特殊人员的工资标准，由公司领

2025年员工工资职级核定表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工工资职级核定表 年 月 日姓名出生年月评 定 标 准原职级本年点数备注： 总经理 主管 经办Unnamed: 3 年 月 日说明学历服务年资相关经营其他经营成绩Unnamed: 4 职务1初中1年1年1年 --原评定点数核定本薪Unnamed: 5 入司日期2高中2年2年2年丙Unnamed: 6 3大专3年3年3年乙基本点数Unnamed: 7 职级工龄4硕士以上硕士以上硕士以上硕士以上甲基本加给Unnamed: 8 至职计 年 月

2025年班级职务竞选申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 班级职务竞选申请表姓名民族年级竞选职务联系电话成绩情况个人特长自我评价个人所获 奖项个人工作 展望个人申请 竞选原因备注Unnamed: 3 科目成绩Unnamed: 4 性别籍贯班级竞选日期 语文Unnamed: 5 联系QQ数学Unnamed: 6 出生年月户口所在地宿舍英语Unnamed: 7 省 市 区（县)是否愿意接受调配其它1Unnamed: 8 政治面貌曾任职务□是 □否联系微信其它2Unnamed: 9 总分0

2025年员工工资职级核定表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 员工工资职级核定表 年 月 日姓名年龄评定标准原等级本年点数 总经理 主管 经办Unnamed: 1 说 明学 历服务年资相关经营其他经营成绩Unnamed: 2 年 月 日生 岁Unnamed: 3 1.0Unnamed: 4 初中1年1年1年-Unnamed: 5 2.0Unnamed: 6 原评定点数核定本薪Unnamed: 7 职务高中2年2年2年丙Unnamed: 8 3.0Unnamed: 9 大专3年3年3年乙Unnamed: 10 工龄Unnamed: 11 4.0Unnamed: 12 硕士以上5年以上5年以上5年以上甲

2025上半年任一职级人力资源流动分析（3张表，自动专业）免费下载 - 新进员工明细表 人力资源管理工具——人力资源分析 2016上半年新进员工明细表说明：本表格主要用于记录新入职员工明细，是本分析工具的基础数据表格之一。要求日期录入格式标准、统一，部门名称、职级等关键分析数据与信息与其它表格保持一致。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 入职日期2016-01-01 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-08 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-04 00:00:002016-02-05 00:00:002016-03-0腾讯职级薪级表

2025上半年各职级员工流失率比较分析（三张表格，自动专业免费下载 - 新进员工明细表 人力资源管理工具——人力资源分析 2016上半年新进员工明细表说明：本表格主要用于记录新入职员工明细，是本分析工具的基础数据表格之一。要求日期录入格式标准、统一，部门名称、职级等关键分析数据与信息与其它表格保持一致。序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 入职日期2016-01-01 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-08 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-03 00:00:002016-02-04 00:00:002016-02-05 00:00:002016-03-0

2024年薪资等级结构表 薪酬结构 - 结构表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 薪 资 等 级 结 构 表 月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。大类高层中层初级基层Unnamed: 2 岗位分类管理岗总裁副总裁部门经理级部门副经理级车间主任级班组长级文员/仓

2025年薪酬等级设计及工资标准计算表（示例） - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表

2025年各岗位薪酬标准表模板（不分序级，适合小规模公司） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各岗位薪酬标准表（不分序级，适合小规模公司）说明：本工具主要用于制定各岗位薪酬标准，相对简单实用，适合规模较小公司，尤其是初创企业，便于公司薪酬的规范化、合理化。注意:1.该薪酬标准不包括工龄工资，以及不可预计的奖金、提成；其中社保、公积金填入金额指的是公司承担这一部分。2.表格中试用期工资标准合计、转正后工资标准合计、年薪全自动计算，请勿录入数据。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 试用期工资月基本工资4800Unnamed: 4 绩效工资0Unna