2025年公司异常分析思维导图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 查看更多Sheet2 Sheet3
2025年环境安全、职业健康管理-职业健康安全管理异常反馈单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 环境职业健康安全管理异常反馈单表格编号:EHR-ZJB-28异常发生时间异常发生结果：异常发生经过：异常原因：异常责任认定及处理意见：建议采取的纠正/预防措施：纠正/预防措施验证：
2025年异常通知单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 异常通知单开立信息事情描述/ 处理签核决议Unnamed: 2 开单人姓名时间异常类别现象描述影响结果临时对策责任人/责任部门主管处理意见品质主管 处理意见总经理 处理意见是否提供 改善分析报告是否提供 QIT/QCC报告是否标准化是否提供FEMA文件是否提供CP文件品质主管 （审核）总经理/总工程师 （批准）行政部意见总经理决议Unnamed: 3 □来料 □制程 □成品 □客诉 □设备 □管理 □工安 □其它□工安 □品质 □产能 □效率 □交期 □稽核 □其它□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□同意形成文件 □不
2025年车间生产异常单 - Sheet1 车 间 生 产 异 常 单 编号:发文单位接文单位生产单号异常情况具体情况描述相关责任部门原因分析及应急措施生产部意见批定处理意见本单需知会的其它部门回文人 Unnamed: 1 待料原因分析Unnamed: 2 发文人接文人产品型号人力不足Unnamed: 3 要求回文时间质量异常签名: 实际回文时间Unnamed: 4 发文时间预定交期技术问题应急措施Unnamed: 5 月 日 时 分 月 日 时 分前设备问题 年 月 日
2025年公司每周体温异常人数汇报 - Sheet1 Unnamed: 0 公司每周体温异常人数汇报 公司：性别男女Unnamed: 2 某某公司销售部35Unnamed: 3 行政部51Unnamed: 4 财务部93Unnamed: 5 采购部73Unnamed: 6 生产部106Unnamed: 7 设计部79Unnamed: 8 日期：电商部147Unnamed: 9 202x/xx/xx合计5534
2025售后客诉异常处理单免费下载 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 售后/客诉异常处理单接单日期： 年 月 日客 户 信 息产 品 信 息售后 原因产品 照片 以下为售后、品质、研发、生产部门、营销部填写售后部 处理意见研发部 处理意见 生产部处理意见 营销部 处理意见责任追溯 (财务部）财务确认 /日期Unnamed: 2 客户名称客户对接人售后接收厂区型号产品材 料其他费用总经理：Unnamed: 3 产品名称责任人签核 /日期Unnamed: 4 订单编号联系电话尺寸人 工合计费用审核/日期Unnamed: 5 售后单号： 颜色外包装品管部 处理意见 Unnamed: 6 发货单号报
2025巡检异常处理流程-通用模板免费下载 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 巡检异常处理流程流程图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 工作内容1.QA巡检人员按巡检频率检验； 2."OK"则正常作业，物料正常流向下一个工站； 3."NG"则停机、开立品质异常单。1.责任单位根据不良项目回复凭证异常单； 2.生技根据异常单原因分析及改善对策进行机台调试，调试"OK"后通知QA人员再次检验。1.QA分析NG项目是否是全检项目，"是"则通知全检工站100%拦截，"否"则追踪拦截嫌疑物料； 2.生产单位根据机台号、生产
2025休假通知单 请假假条 考勤异常报备单免费下载 - 说明 问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列 33.休假通知单9 休 假 通 知 书 姓 名入职日期休假原因部门经理意见行政经理意见总经理意见本人意见休 假 通 知 书姓 名入职日期休假原因部门经理意见行政经理意见总经理意见本人意见Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门建议休假时间部门建议休假时间Unnamed: 3 自 年 月 日至 年 月 日自 年 月 日至 年 月 日Unnamed: 4 职务职务34.请休假条10-1 请（休）假条 姓名请休假 类型请休假 时间请休假 原因主管 签字部门经理签字行政经理签字总经理 品质异常培训表格
2025CAPA内部质量异常改善单免费下载 - 客户投诉改善单 金山儿有限公司 内部质量异常改善单改善部门异常信息内部调查确认情况小组成立问题描述临时措施原因分析纠正措施标准化品管部经理Unnamed: 1 产品 名称异常 说明组长发生发现措施新增/修订/废止文件Unnamed: 2 管理技术管理技术Unnamed: 3 Unnamed: 4 生产日期规格组员责任部门经理Unnamed: 5 Unnamed: 6 开单人批号Unnamed: 7 管理编号：责任人Unnamed: 8 完成时间责任部门主管Unnamed: 9 联系 方式异常 数量措施验证责任人Unnamed: 10 完成时间客诉不良纠正改善报告 浙江福莱新材料股份有限公司 客
2025重要物资异常待处理仓管制流程图免费下载 - 4 系统名称: SYSTEM 仓储管制操作系统制程仓Unnamed: 1 主题 (SUBJECT) 重要物资异常待处理仓管制流程图重要物资待处理仓Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 文件编号 DOCUMENT NO: OP-PC-311PAGE良品仓Unnamed: 8 4/5Unnamed: 9 REVUnnamed: 10 A
2025学生14天健康台账（异常提醒） - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生14天体温监测台账校所：序号12345678Unnamed: 2 金山办公软件有限公司姓名稻小壳稻小壳稻小壳稻小壳稻小壳稻小壳稻小壳稻小壳Unnamed: 3 联系电话1380000000113800000001138000000011380000000113800000001138000000011380000000113800000001Unnamed: 4 班级一（1）班一（2）班一（3）班一（4）班一（5）班一（6）班一（7）班一（8）班Unnamed: 5 总人数：班主任************************Unnamed: 6 8447912022-08-18 00:00:0036.336.9
2025异常通知单 - 异常通知单 Unnamed: 0 异常通知单 编号：产品编号生产日期异常状况：1. 产品异常状况 □产品尺寸： □产品表面缺陷： □过程参数：2. 5M异常状况： □人 □机 □料 □法 □测 □其它签收人： 检验员： 日期： Unnamed: 2 Unnamed: 3 产品名称生产工序Unnamed: 4 Unnamed: 5 产品批号当班人员Unnamed: 6 Unnamed: 7 模号数量Unnamed: 8 Unnamed: 9 第一联：质量管理部 第二联：车间使用说明
企业员工培训报告excel模板 - 培训报告 Unnamed: 0 员工培训报告 培训名称培训时间培训方式导师简介培训反馈受训心得培训建议总经理：Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 主办单位：Unnamed: 7 日期：Unnamed: 8 Unnamed: 9 2019-08-08 00:00:00
2025年年度培训总结——年度培训成效分析 - 年度培训成效统计与分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训成效统计与分析说明：此表格主要用于年度培训成效统计以及分析，由培训专员填写。要求列出各门课程的到课率、课程评估得分、综合满意度评分明细。并进行总结，主要从课程内容、授课质量、培训形式、课程数量、教学服务等方面，综合分析培训的安排是否能够满足学员的实际需求，培训是否能够帮助学员的技能得到实际的提升。课程名称参加人数实际到课率课程内容评估得分老师授课得分教学服务评估得分场地得分（非必要项）现场学员表现得分综合满意度
2025年培训申请单培训流程管理 - Sheet1 培 训 申 请 单 申请部门申请原因(通过参加此次培训，将要解决的问题)部门经理 意 见（以下由人力资源部填写）培训类型： □内部培训 □外部培训培训时间： 培训地点： 培训费用：注：该员工本年度已参加内训 天；外训 天，共计费用_______元。 总经理审批（签字）： 日期：Unnamed: 1 Unnamed: 2 申请人Unnamed: 3 Unnamed: 4 申请日期Sheet2 Sheet3
2025年年度培训总结——年度各类职位人员培训费用所占比例分析 - 年度各职位人员培训费用所占比例分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各类职位人员培训费用所占比例分析说明：此表格主要用于年度各职位等级培训费用所占比例的统计以及分析，由培训专员填写。要求列出培训课程及参加人数的明细。培训对象培训课程及实际参加人数培训费用所占比例说明：由于个别课程为各类职位人员共同参与的课程，培训费用则是按实际参加人数所占总数的比例进行核算。如：以价值观培育为主的企业文化类课程，各职位人员都有参与，该职位本课程的培训费用应该是：（本职位实际参加人数÷品质异常培训表格
2025年培训管理规范-培训管理总结 - 培训记录 姓名 周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王
2025年年度培训总结——年度各部门培训费用所占比例分析免费下载 - 年度各部门培训费用所占比例分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各部门培训费用所占比例分析说明：此表格主要用于年度各部门培训费用所占比例的统计以及分析，由培训专员填写。要求列出培训课程及参加人数的明细。培训对象培训课程及实际参加人数培训费用所占比例说明：由于个别课程为跨部门共同参与的课程，培训费用则是按实际参加人数所占总数的比例进行核算。如：以执行力培养为主的管理课程，各部门都有参与，该部门本课程的培训费用应该是：（部门实际参加人数÷总人数）×本课程费用。Unnamed: 1 高
2025年培训管理规范-培训计划免费下载 - 培训计划表 课程名称 企业文化培训.net.net工程及开发环境培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjavaweblogic培训visual studioSVNIIS培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试Java开发框架培训Java开发框架培训业务应用线工程规范培训一业务应用线工程规范培训二HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava组长级岗位技能培训性能测试培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava团队文化培训公司行政管理制度宣贯详细设计及单元测试培训外包人员工作管理规范培训前端开发培训开发规范和开发框架
