20251921年中国共产党第一次全国代表大会的代表简介表 - Sheet1 中国共产党第一次全国代表大会的代表简介 上海小组武汉小组长沙小组济南小组北京小组广州小组旅日小组武汉小组共产国际赤色职工国际代表Unnamed: 1 姓名李达李汉俊董必武陈潭秋毛泽东何叔衡王尽美邓恩铭张国焘刘仁静陈公博周佛海包惠僧马林尼克尔斯基Unnamed: 2 出生年份189018901886189618931876189819011897190218921897189418831889Unnamed: 3 籍贯湖南永州人湖北潜江人湖北黄安(今红安)人湖北黄冈县(今湖北省黄冈市黄州区)陈策楼人湖南湘潭人湖南省宁乡县人山东省莒县大北杏村(今属诸城市)贵州荔波人(水族)江西省萍乡市(旧时称

2024中国共产党历史简表excel表格 - 中国共产党历史简表 中国共产党历史简表 序号12345678910111213Unnamed: 1 时间1921.7.231922.41927.8.11935.11945.41949.31949.10.11954.91978.121982.92002.112007.12017Unnamed: 2 地点上海浙江嘉兴(船上)上海南昌遵义延安河北省平山县 西柏坡北京北京北京北京北京北京北京Unnamed: 3 事件中共一大中共二大南昌起义遵义会议中共七大 (党第一次独立召开)七届二中全会开国大典第一届全国人民代表大会第一次全体会议中共十一届三中全会中共十二大中共十六大中共十七大中共十九大Unnamed: 4 内容*确定党的名称为“......

中国共产党纪律处分条例纪律处分清单明细表(2018.8.26修订版) - Sheet1 《中国共产党纪律处分条例》违纪行为处分明细表 类别政治纪律26条组织纪律15条廉洁纪律27条群众纪律9条工作纪律13条生活纪律5条Unnamed: 1 违纪行为在重大原则问题上不同党中央保持一致且有实际言论、行为或者造成不良后果的通过网络、广播、电视、报刊、传单、书籍等,或者利用讲座、论坛、报告会、座谈会等方式,公开发表坚持资产阶级自由化立场、反对四项基本原则,反对党的改革开放决策的文章、演说、宣言、声明等的发布、播出、刊登、出版前款所列文章、演说、宣言、声明等或者为上述行为提供方便条件的直接责任者和领导责任者通过网络、广播、电视、报刊

中国共产党历次重要会议汇总表 - Sheet1 中国共产党历次重要会议汇总 所处时期建党初期(1921-1927年)第二次国民革命时期(1927-1937年,即国共十年对峙时期抗日战争时期(1937-1945年,即第二次国共合作时期)解放战争时期(1945-1949年,即第三次国民革命时期)建国后(1949-1978年)社会主义现代化建设新时期(1978年至今)标志党的工作重心三次转移的会议    1.1927年的“八七”会议,标志着工作重心由城市转向了农村。    2.1949年的七届二中全会,标志着工作重心由农村转向城市。    3.1978年的十一届三中全会,标志着党和国家的重心由阶级斗争为纲转移到经济建设上来。Unnamed: 1 会议名

设计师绩效考核KPI考核Excel模板 - Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名: 入职日期: 岗位: 填表日期 年 月 日 考核期限:_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核(70%)合计分数考核项目行为考核(30%)合计分数总分考核人: 被考核人: 人

员工绩效考核KPI考核Excel模板 - Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名:项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明:原则上,绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算: 1、绩效分在60分以下,没有绩效工资;不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上,绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量,及时配送及时有效培训 (累加分数)积极开展活动推广 (累加分数)工作素养(累加分数)日总结:次日10点前完成

2024销售员工绩效考核KPI考核表Excel模exce表格 - Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门:考核时间:考核项目工作成绩 (30分)工作效率 (20份)考核项目工作态度 (25分)工作能力 (25分)总分自我评价签字:______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核:实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核:实际完成回款

2025公司绩效考核KPI考核表免费下载 - Sheet1 员工绩效考核统计表 序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 年 月 日 姓 名Unnamed: 3 分值Unnamed: 4 自评分Unnamed: 5 互评分互评分Unnamed: 6 *20%得分Unnamed: 7 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 8 *80%得分Unnamed: 9 绩考审核评分Unnamed: 10 绩考小组确认分Unnamed: 11 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 12 绩效系数Unnamed: 13 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 14 出勤记录出勤Unnamed: 15 事假Unnamed: 16 病假Unnamed: 17 休假Unnamed: 18 旷工Sheet2 Sheet32025中国共产党入党积极分子考核表

2025普通职员绩效考核KPI考核表Excel免费下载 - sheet1 员工绩效考核表 编号: 部门:行政部 姓名: 考核期限: 考核日期:考核项目工作情况(65%)工作能力(15%)工作态度(20%)合计:_________ 综合得分:_____________Unnamed: 1 绩效指标来访人员接待电话转接卫生清洁午餐订餐统计定样报及样报统计外出登记协助人力资源事务打印机的管理及维护协助办公室事务工作报表沟通能力应变能力日常行为规范团队意识敬业精神Unnamed: 2 权重1085510855455555555Unnamed: 3 考核标准做好来访人员登记记录、把关和接

2025年考勤表-考核计算 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 负责人:NO1234567891011Unnamed: 2 姓名姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8 姓名9 姓名10 姓名11 Unnamed: 3 管理考核报表00000000012Unnamed: 4 行为00000000012Unnamed: 5 工作00000000012Unnamed: 6 管理 得分00000000012Unnamed: 7 业绩 得分2002012021081070180207108109110Unnamed: 8 加减分00000000012Unnamed: 9 合计140140.7141.3999999999999875.6749125.99999999999999144.8999999999999875.677.679.6Unnamed: 10 考勤表-考核计算考核结果杰出,你很棒!杰出,你很棒!杰出,你很棒!中等,加

2025年人事行政-考勤表考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚备注: 出勤:√ 缺勤× 休假:休Unnamed: 2 1日√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 2一√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 3二√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 4三√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 5四√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 6五√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 8 7六√√√......

2025年考勤表(考核记录表) - 考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnam

2025年考勤表-考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名备注: 出勤:√ 缺勤× 事假:S 病假:B 迟到:△ 休假:休Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unnamed: 23 22.0Unnamed: 24 23.0Unnamed: 25 24.0Unnamed......

2025年积极分子申报审批登记表 - 确定入党对象情况登记表 积极分子申报审批登记表 党支部名称:拟申报积极分子公示情况支部委员会意见党委审批意见注:此表一式两份,报上级党委一份,党支部存档一份Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名支部成员签字: 党支部盖章: 党委盖章: Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 身份证号Unnamed: 5 联系电话Sheet2 Sheet3

2025积极分子申报审批登记表 - 确定入党对象情况登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 积极分子申报审批登记表 党支部名称:拟申报积极分子公示情况支部委员会意见党委审批意见注:此表一式两份,报上级党委一份,党支部存档一份Unnamed: 2 Unnamed: 3 姓名 支部成员签字: 党支部盖章: 党委盖章: Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 身份证号Unnamed: 6 联系电话Sheet2 Sheet3

绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核 - 千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表(通用版)说明:本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整的自评、他评,便于实际操作与应用。使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。(具体应配合各岗位的职位说明书使用)被考评对象考评人考核项目知识与专业技能(20分)业务技能 (25分)品质与态度(20分)工作绩效 (35分) 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:2025中国共产党入党积极分子考核表

2024年员工绩效考核表+行为考核 - 绩效考核表 员工绩效考核表 部门:生产部 职位:经理 姓名:Amy 直属上级:Kia 考核期限:2019年3月目标计划项目业绩指标行为指标合计绩效沟通: 被考核人签字:Unnamed: 1 关键绩效指标(KPI)安全客户投诉正品率准时交货率员工离职率全局观念组织协调能力Unnamed: 2 指标定义/计算公式参照安全考核管理办法因生产部原因造成的客户投诉次数正品率=正品数量/生产数量*100%准时交货率=准时交货次数/总订单数*100%离职率=(离职人数)/(月末总人数+离职人数)*100%从组织

绩效考核表-绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 部门: 姓名: 员工编号: 岗位: 直接领导:维度KPI指标重点工作指标NO12345考评得分考核意见日期Unnamed: 2 序号123412考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标 被考核者签名 Unnamed: 4 权重迟到 次,早退 次(每次扣2分);事假超出标准(5天) 天,(每超出一天扣2分)。 考勤专员确认签字: 书面警告

2025KPI考核表-供应商考核免费下载 - 供应商KPI考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 KPI考核表供应商:序号12345合计得分Unnamed: 2 考核指标(KPI)价格评估交货周期产品质量售后服务生产制程 稽核Unnamed: 3 供应商1分值1525251025Unnamed: 4 权重 %0.150.250.250.10.25Unnamed: 5 指标说明同类型产品价格对比,报价速度 是否如期交货,有无延迟、提前IQC进料良率品质异常处理&退换货更换速度流程严格按标准作业物流体系Unnamed: 6 考核周期:2020第二季度评分评分标准同类产品价格合理,报价迅速同类产品价格合理,报价缓慢同类产品价格偏高,报价迅速同类产品价格偏高,报价缓慢价格不合理,

部门绩效考核表模板(基于KPI,以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板(基于KPI,以月度为例)说明:该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核,主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分,其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考,企业可根据实际需要进行一些调整,但是整体框架应该予以完整的保留,确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标( %)序号序号管理要项( %)序号考评得分KPI完成: 分管理改进: 分加减分项: 分注:

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