2025项目经理部质量管理考评表
2025产品质量管理标准表 - 样表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品质量管理标准表产品名称****产品Unnamed: 2 型号****Unnamed: 3 所属 项目**项目Unnamed: 4 管理 类别生产Unnamed: 5 管理内容********Unnamed: 6 类别 负责人王某某Unnamed: 7 抽样 办法随机Unnamed: 8 抽样工作 负责人李某某、郭某某Unnamed: 9 标准名称《****标准》Unnamed: 10 关键指标**硬度Unnamed: 11 备注设置 Unnamed: 0 Unnamed: 1 设置管理类别生产材料供应仓储使用说明
2025党建工作质量管理体系内部审核检查表 - Sheet1 党建工作质量管理体系内部审核检查表 编号：党支部名称序号123456党支部名称序号78910单位：党支部名称部门负责人审核时间审核员序号标准条款审核内容及方法审核记录评价1 4.2.3 文件控制1）查文件的分类。2）查文件管理登记、签收。2 4.2.4 工作记录控制1）查相关记录（总结、计划、记录）。2）查记录是否规范。3 5.2 以顾客为关注焦点1）如何贯彻上级工作部署。2）如何识别行政的需求。3）如何征求党员和职工意见......
2024年项目管理-项目计划和监控-风险管理计划表 - 风险 Unnamed: 0 标识号123已解决 过程中不确定状态不确定过程中不确定高 中低严重程度高中中改善 持平恶化趋势持平持平持平交付 项目技术业务客户商务第三方其它类别客户技术技术Unnamed: 5 风险描述客户不愿在需求调研过程中投入大量人力。前期其他项目需求整理工作量大，且有些文档缺失。影像工作流采用公司的新产品，客户对其不了解。Unnamed: 6 后果1.可能加大项目组工作量。 2.需求调研深度不够。1.重复调研已有进行过的需求分析，加大工作量，客户对项目组信心降低。 2.文档缺失造成调研广度、深度不够。客户不认同系统设计方案Unnamed: 7 对应
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
2024党支部管理考核评分细则表 - Sheet1 党支部管理考核评分细则表 考核单位：总项目组织人事18分思想政治工作共计18分党风廉政和惩防体系 建设 18分工会工作28分综合治理10分信访保密共计8分Unnamed: 1 考核内容班子建设执行力建设组织生活扎实开展主题实践活动人才队伍建设理论教育工作宣传思想工作企业文化建设文明创建统战与普法党风廉政建设廉洁文化建设 党员身边安全无事故活动政治生态建设惩防体系建设组织机构科务公开困难帮扶劳动竞赛和合理化建议劳动 保护女工工作组织活动职工建家共青团工作班组建设人口和计生工作组织机构平安创建防火安全保密工作
2024年机关党支部建设标准暨“五好党支部”考评表 - Sheet1 机关党支部建设标准暨“五好党支部”考评表 一级指标班子作用发挥好 （支部班子好）基本制度落实好（组织生活好）党员队伍建设好 （党员教育管理好）服务中心工作好廉洁自律形象好备注：1．一票否决项目：所在支部的党员个人违反党的纪律规定受到严重警告及以上党纪处分的，创建不合格，不能参加“五好党支部”的评选。2．加分项目标准：（1）机关党支部以及支部党员个人获得各级奖励给予适当加分，省部级及以上每人次加10分相当省部级每人次加5分，市厅局级每人次加3分。（2）党支部工作获得各级表彰或领导肯定性批示，工作经验在各类会议上作交流，提出的工
员工能力素质考评表全套五级 - O级 (2) 员工能力素质考评表（班组长级人员用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目关键能力测评项目基本能力测评项目关键素养基本素养备注评价说明Unnamed: 1 岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力组织管理能力流程管理能力领导 能力决策 能力人际交往能力沟通 能力学习 能力创新 能力执行 能力文化传播能力大局 意识团队 合作成就 导向客户 导向忠诚度敬业 精神责任心主动性优秀：是指被评价人具备2025项目经理部质量管理考评表
2023党支部管理考核评分细则表 - Sheet1 党支部管理考核评分细则表 考核单位：总项目组织人事18分思想政治工作共计18分党风廉政和惩防体系 建设 18分工会工作28分综合治理10分信访保密共计8分Unnamed: 1 考核内容班子建设执行力建设组织生活扎实开展主题实践活动人才队伍建设理论教育工作宣传思想工作企业文化建设文明创建统战与普法党风廉政建设廉洁文化建设 党员身边安全无事故活动政治生态建设惩防体系建设组织机构科务公开困难帮扶劳动竞赛和合理化建议劳动 保护女工工作组织活动职工建家共青团工作班组建设人口和计生工作组织机构平安创建防火安全保密工作
2025党员考评参考标准表 - Sheet1 党员考评参考标准表 党员姓名： 总得分： 等次： 项目及分值指数（100）总分Unnamed: 1 信念指数（20分）纪律指数（25分）品行指数（15分）作为指数（20分）党员互评（20分）Unnamed: 2 评分要点（1）主动学习党章党规和习近平新时代中国特色社会主义思想；（2）切实增强四个意识，树立四个自信；（3）严格履行党员八大义务；（4）积极参与党委中心工作，落实上级党组织工作部署；（5）定期向党支部报告个人学习、工作、生活等情况。（1）严格遵守党纪党规、法律法规、企业规章制度；（2）按时参加“三会一课”、“主题党日”和组织生活会等；（3）按时
2025党支部考评参考标准表 - Sheet1 党支部考评参考标准表 支部名称： 总得分： 等次： 项目及分值指数（100）总分Unnamed: 1 组织指数（15分）制度指数（30分）保障指数（10分）业绩指数（25分）群众反映（20分）Unnamed: 2 评分要点（1）党支部设置合理，按期换届，程序规范；（2）党支部委员会成员职责明确，协调配合，领导有力，能够自觉贯彻党的路线方针政策，坚决执行上级党组织的决议；（3）党支部书记政治素养、服务意识和工作能力强，在群众中有较高的威信，党内业务认真负责；（4）党支部委员会成员积极开展党的活动、抓好支部党员队伍建设、带头发挥党员先进模
2025年行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价) - Sheet1 人力资源管理工具 行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的
2025年人事行政专员季度综合考评表 - Sheet1 营销分公司人事行政专员季度综合考核表 营销分公司名称： 任职者姓名： 考核期：序号123合 计雷区考核注：本表适用于营销支持科科长及人事行政部对营销分公司人事行政专员考核。各自评分，再按4/6加权计总得分。被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿ 考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿时间：＿＿＿＿＿＿＿＿ 时间：＿＿＿＿＿＿Unnamed: 1 考核项目销售业绩人力资源业绩工作过程Unnamed: 2 考核内容销售计划完成率1.员工满意度2.员工招募质量3.培训组织4.员工组织纪律性小. 计1. 人事信息、报表反馈的及时性、准确性2. 人事档案、劳动合同、保险、
2025年月度绩效考评表（电子商务公司全套） - 绩效 Unnamed: 0 月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：线上推广专员 考评期：考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：后台运营专员 考评期： 考评项目工作绩效（45%）工作能力（20%）工作态度（35%）总分部门负责人意见人力资源部意见总经理意见月度绩效考评表 被考评者： 所属部门： 职位名称：淘宝运营
2025年财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置 - Sheet1 人力资源管理工具 财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业2025项目经理部质量管理考评表
2025年销售员工绩效考评表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售员工绩效考评表姓 名：分类工作态度基础能力业务熟练程度责任感协调性自我启发评价分数合计Unnamed: 2 评 价 内 容12341234123412341234512345Unnamed: 3 认真完成任务做事敏捷、效率高具备商品知识，能应付顾客的需求不倦怠，且正确地向上级报告精通职务内容，具备处理事务的能力掌握职务上的要点严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作能掌握工作的前提，并有效的进行能随机应变有价值概念，且能创造新的价值善于与顾客沟通，且说服力强树立目标，并朝目标前进有信念，并能坚持有开拓新业务的信心预测
2025年员工目标管理考核评价表 - 员工目标管理考核表 Unnamed: 0 员工目标管理考核评价表 部门：一、主要绩效目标与评价序号12345二、与所在组织的绩效考核关联组织 名称三、重大事项加、减分序号123四、员工目标完成情况定性评价及改进计划完成情况定性评价绩效改进计划1234目标确认签名Unnamed: 2 绩效目标小计注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。典型事项说明加、减分小计总评得分注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。优点：不足：有待改进之处被考核者：考核者：Unnamed: 3 员工：权重(％)2020202020100得分
2025年年终考评表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××××年科技人员年终考评表姓名身份证所学专业工作日期职称个人工作总结：所在部门意见：所在单位意见同意个人总结同意部门意见Unnamed: 2 Axxxxxxxxxxxxxxx001铆焊专业1996.08.01Unnamed: 3 性别合同起止日期职务工种Unnamed: 4 男操作工Unnamed: 5 出生日期政治面貌毕业学校2006年3月1日～2008年2月29日Unnamed: 6 编号：1978.05.08共青团员春兰技校工资级别Unnamed: 7 ZJB-001籍贯学历技术 ， 2800Unnamed: 8 江苏中专
2025年员工年度绩效考评表 - 123 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工年度绩效考评表员工姓名：项 目工作考评项目考评月度综合考评奖惩情况人事评价20XX年度总评价21XX年获奖情况Unnamed: 2 工作目标实际完成率工作目标实际完成率工作目标实际完成率奖励表扬警告记过较差一般优秀人事：Unnamed: 3 所在部门：20XX年1月Unnamed: 4 2月Unnamed: 5 3月Unnamed: 6 4月Unnamed: 7 5月主管：Unnamed: 8 在职职位：6月Unnamed: 9 7月Unnamed: 10 8月Unnamed: 11 9月Unnamed: 12 10月经理：Unnamed: 13 负责人：11月Unnamed: 14 12月Unnamed: 15 统计
