2025物料管理偏差处理流程表
2025年物料管理系统 - 首页 出入统计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 出入统计表序号1234567891011Unnamed: 2 日期2020-08-28 00:00:002020-08-28 00:00:002020-08-28 00:00:002020-08-28 00:00:002020-08-28 00:00:002020-08-28 00:00:002020-08-28 00:00:002020-08-28 00:00:002020-08-28 00:00:002020-08-28 00:00:002020-08-28 00:00:00Unnamed: 3 班别白班白班白班白班白班白班白班夜班夜班夜班白班Unnamed: 4 时间09:00:00xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 5 类型进料进料出料出料出料进料出料进料出料进料进料Unnamed: 6 品名K112K112K112K112K112K112K
2025年物料管理 - Sheet1 物 料 管 理 年份2017201720172017201720172017201720172017201720172017201720172017Unnamed: 1 月份1111111111111111Unnamed: 2 日期3333333333333333Unnamed: 3 定单号码20412203742037420422204202037220421204192041920428204272042720409204092042320429Unnamed: 4 产品型号2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222Unnamed: 5 产品描述主材料主材料主材料主材料主材料主材料主材料主材料主材料主材料主材料主材料主材料主材料主材料主材料Unnamed: 6 分类010010100010100020100030100040100050100
2025年培训申请单培训流程管理 - Sheet1 培 训 申 请 单 申请部门申请原因(通过参加此次培训，将要解决的问题)部门经理 意 见（以下由人力资源部填写）培训类型： □内部培训 □外部培训培训时间： 培训地点： 培训费用：注：该员工本年度已参加内训 天；外训 天，共计费用_______元。 总经理审批（签字）： 日期：Unnamed: 1 Unnamed: 2 申请人Unnamed: 3 Unnamed: 4 申请日期Sheet2 Sheet3
2025绩效管理流程图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理流程图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 5000元Unnamed: 7 5000元-10000元1001元-20000元20001元-30000元30000元以上售前售后质检Unnamed: 8 Unnamed: 9 转化率服务考核满意度调查质检量转化率服务考核满意度调查质检量转化率服务考核满意度调查质检量Unnamed: 10 Unnamed: 11 系数1系数2系数3系数4标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%Unnamed: 12 Unnamed: 13 超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%
2025合约管理与订单评审流程免费下载 - 合约管理与订单评审流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合约管理与订单评审流程客户Unnamed: 2 Unnamed: 3 业务Unnamed: 4 交管Unnamed: 5 生管Unnamed: 6 品质保证中心Unnamed: 7 技术开发中心Unnamed: 8 制造部门Unnamed: 9 备注报价单合同POEmail/EDI订单评审报告 （第一笔订单）出货计划生产计划销售单/出货单送货单使用说明
2025年学术交流会议流程 - Sheet1 第五届XXXX论坛 学术交流年会 陕西●西安 2018年9月20日--2018年9月21日时间10:00--10:1512:00--14：0015:00--15:15Unnamed: 1 主题欢迎词致辞茶歇时间午餐时间茶歇时间Unnamed: 2 发言人Unnamed: 3 报告内容Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 主持Sheet2 Sheet32025物料管理偏差处理流程表
2025年新产品开发流程及工程评估验证方针 - Sheet1 新产品开发流程及工程评估验证方针 新 产 品 开 发 流 程输 入● 设计图、外观图● 新产品规格书、工业标准● 五金零组件图与规格● 产品设计审查表● 图面/样品● 冲件样品制作申请单● 快速样品制作申请● 样品与图面● 尺寸检测申请单● 样品与图面 ● 尺寸检测报告● 新产品规格书 ● 功能/模流分析/材料分析 ● 图面、 规格/样品 ● 功能检测申请单● 样品零件检测报告● 设计验证审查表● 原型样品、工程图面● 制造流程Flow chart● 包装规范POP● 模治具执行单● 工程图试模通知单● 抽样5pcs● 检测申请单(尺寸、功能、外观)● 零件样品、工程图面● 零
2025年房地产项目开发流程（超完整） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 房地产项目开发流程及节点节点获取土地开工开盘清盘入住Unnamed: 2 主要阶段土地获取阶段规划设计阶段开工开盘工程建设竣工入住售后及移交Unnamed: 3 主要工作内容主办部门工作内容土地信息收集 土地初判对接发展中心土地深判对接发展中心寻找合作资金（与战略发展部共同研究）投标、摘牌签订土地出让合同用地规划许可证确权办理土地证区域市场调研项目定位设计前期方案设计组织指标确认阶段施工图设计组织建设工程规划许可证现场工程放线施工许可证销售许可证企业投资项目备案开工准备开工项目亮相前准备项目
2025年日盘点管制操作流程图 - 1 系统名称: SYSTEM 存量管制操作系统5. 作业流程物管单位Unnamed: 1 主题 (SUBJECT) 日盘点管制操作流程图盘点小组Unnamed: 3 Unnamed: 4 仓管单位Unnamed: 5 Unnamed: 6 文件编号 DOCUMENT NO: OP-PC-316PAGE6. 作业细则(1). 各厂/处物料管理单位指定每日盘点人员.(2). 各厂/处须对物料之存货作好标示.每日盘点 时间之确定: 一般情况下定于每日班产线 停线后或交班时.(如:二班制则盘点二次)(3). 盘点人员对所需盘点之物料进行彻底,确实地清点.(4). 记录盘点结果,并上计算机公告栏.(5). 物料进、出、存之帐务核对: 盘点人员对需
2025年动态盘点管制操流程图 - 四 系统名称: SYSTEM 存量管制操作系统5. 作业流程监盘小组Unnamed: 1 主题 (SUBJECT): 动态盘点管制操流程图Unnamed: 3 仓管单位Unnamed: 4 Unnamed: 5 文件编号 DOCUMENT NO. OP-PC-315PAGE6. 作业细则(1) 成立临时监盘小组(生管或经管).(2) 确定盘点范围.(3) 监盘小组以抽盘之方式对部份存货进行盘点.(4) 记录当时盘点之数据.(5) 将盘点之数据与存货上之料卡或出入库明细表或 帐薄之记录进行核对.(6) 如果核对一致,就结束或对另一种存货进行盘点.(7) 如果核对不一致,再次盘点确定其正确性,在确定 盘点无误后找出不一致之
2025年办公室主任工作流程图 - Sheet1 办公室主任流程图 / Work flow chart of office director Sheet2 Sheet32025物料管理偏差处理流程表
2025年电子厂品质控制流程图 - 试产流程 Unnamed: 0 电子厂品质控制流程图 输入PMC物料申请送货单物料送检单QC标签生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单客户订单要求Unnamed: 2 权责采购部PMC仓库品质部仓库生产部品质部生产部工程部品质部品质部权责生产部品质部生产部工程部品质部品质部品质部生产部仓库Unna
2025年小额贷款公司贷款业务流程图免费下载 - 小额贷款公司贷款业务流程图 小额贷款公司贷款业务流程图 Unnamed: 1 Unnamed: 2 1、接受客户申请书2、与客户初步访谈、了解客户基本情况3、介绍公司业务流程和政策4、协助客户填写《贷款申请表》1、根据初步分析，经办人员认为可以立项，填写《贷款项目立项意见表》2、逐级报批3、同意立项后，经办人员进行调查前准备1、经办人员要求客户提交各项所需资料2、分析客户资信状况且、偿债能力、担保措施的价值和可操作性3、填写《贷款项目调查报告》1、经办人员填写《业务部评（初）审意见表》2、经业务部初审后报风险部会签3、报评审会评审4、评审会填写《贷款项目评审意见
