2025村级管理费绩效评价表

2025成本管理组主管绩效表(BY月度考核)免费下载 - Sheet1 成本管理组主管绩效表(BY月度考核) 考评内容财务总监满意度 (20%)实际业绩 (50%)内部管理(15%)互评(10%)其他(5%)说明:1.互评部门:企管部、营销部、生产部、技术部、研发部;2.成本管理效果(成本降低程度)的评分标准:在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上,结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”,依次评分为20、16、12、8、4;3.各种报表的及时性和准确性的评分标准:按报表应出的最后期限,每延误1天,扣减0.1分;按错用或误用且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;4.产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或

2025(KPI)人力资源管理绩效考核计分卡模板免费下载 - Sheet1 人力资源管理绩考核计分卡 指标类别财务指标客户指标内部运作指标基准指标Unnamed: 1 绩效指标Unnamed: 2 评价标准Unnamed: 3 Unnamed: 4 信息来源Unnamed: 5 监控频率Unnamed: 6 考核频率Unnamed: 7 指标权重Unnamed: 8 Unnamed: 9 评价结果Unnamed: 10 指标界定Unnamed: 11 评价方法Sheet2 Sheet3

2025(KPI)产品研发管理绩效考核计分卡模板免费下载 - Sheet1 产品研发管理绩效考核计分卡 指标类别财务指标顾客指标组织学习Unnamed: 1 绩效指标专利数量新产品的市场竞争力新产品销售比例技术及模块复用率外部投诉TTM(产品上市周期)产品技术的领先性研发团队的实力部门员工士气Unnamed: 2 评价标准ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEUnnamed: 3 Unnamed: 4 信息来源Unnamed: 5 监控频率Unnamed: 6 考核频率Unnamed: 7 指标权重Unnamed: 8 Unnamed: 9 评价结果Unnamed: 10 指标界定

2025年三季度绩效评价及四季度绩效计划 - 三季度完成情况 2019年3季度业绩目标完成情况 序号12345678910小计Unnamed: 1 指标名称编制:Unnamed: 2 权重Unnamed: 3 定义Unnamed: 4 目标值Unnamed: 5 三季度分解值Unnamed: 6 三季度实际完成值审核:Unnamed: 7 前三季度完成值Unnamed: 8 围绕指标完成,实际开展具体工作批准:Unnamed: 9 未达到预期目标原因分析Unnamed: 10 年度自评得分重点管理提升完成情况 2019年3季度重点管理提升项完成情况 重点工作项Unnamed: 1 举措Unnamed: 2 具体工作措施和实施计划编制:Unnamed: 3 分解权重Unnamed: 4 完成状态审核:Unnamed: 5 达到目标Unnam

2024年企业绩效评价标准值 - 20XX年企业绩效评价标准值          20XX年企业绩效评价标准值          国务院国资委财务监督与考核评价局制定 共包括10个大类、48个中类和102个小类(完整版)行业一级全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有

2025年物流公司绩效评价体系 - 绩效考核汇总 物流公司绩效评价体系 层次顾 客 服 务 水 平 财 务 水 平 运输信 息 传 递 的 速 度及质量 激 励 机 制 有 效 性合计月度绩效考核成绩应达到95分以上(含95分)。如第一个考核周期绩效考核成绩90-94分,扣款100元;85-89分,扣款150元;80-84分,扣款200元;75-79分,扣款300元;70-74分,扣款500元;65-69分,扣款800元;60-64分,扣款1200元;低于60分,扣款3000元。如果物流公司连续第四个考核周期绩效考核成绩低于60分,则三方物流合同由大长江决定是否无条件终止。Unnamed: 1 指标货差率货损率客户投诉率整改按时完成率单证提交及时率单证提

经理及以上管理层绩效考核评价下载包含

销售总监经理管理者绩效考核评价表excel模板 - Sheet1 20XX年全年销售数量金额对比 【此段文字内数据自动生成】全年总计销售金额143,305,584元,总计销售数量13,637箱;月均销售金额11,942,132元,月均销售数量1,136箱。具体每月销售情况如下:月份销售金额销售数量Unnamed: 1 1月135873251235Unnamed: 2 2月9988652989Unnamed: 3 3月13278914864Unnamed: 4 4月123134021057Unnamed: 5 5月138235231265Unnamed: 6 6月97045481214Unnamed: 7 7月136277791137Unnamed: 8 8月111427111471Unnamed: 9 9月9974199802Unnamed: 10 10月126741031406Unnamed: 11 11月9884812974Unnamed: 12 12月13305612025村级管理费绩效评价表

2025年客户关系主管绩效考核表(含自动计算、等级评价) - Sheet1 人力资源管理工具 客户关系主管绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)说明:本表格适用于对一般行业客户关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力

2025年一般销售人员绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意 - Sheet1 营销实战工具 销售人员绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)说明:本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考核,

2024年供应商管理系统(评价查询) - 封面 基础设置 基础设置 供应商分类办公用品电子产品Unnamed: 1 等级A类(优秀)B类(良好)C类(合格)D类(不合格)Unnamed: 2 产品质量稳定良好一般Unnamed: 3 交货及时性提前及时不及时Unnamed: 4 服务态度优秀良好一般供应商列表 供应商列表 序号1234567891011Unnamed: 1 供应商编号S01S02S03Unnamed: 2 供应商名称北京某某发展公司广州某某发展公司上海某某发展公司Unnamed: 3 供应商分类办公用品电子产品办公用品Unnamed: 4 联系人高某祝某王某Unnamed: 5 联系电话159****4563158***1236156***4523Unnamed: 6 主要供应产品地上式消防水泵接

销售人员通用绩效评价考核表excel模板 - Sheet1 销售人员通用绩效评价考核表 员工姓名考评人分类工作态度基础能力业务熟练责任意识沟通协调自我提升最终得分综合评价: 考评人签字: 日期: 年 月 日Unnamed: 1 评价内容1.细心地完成任务2.做事敏捷、效率高3.具备商品知识,能应付顾客的需求4.不倦怠,且正确地向上级报告5.精通职务内容,具备处理事务的能力6.掌握职务上的要点7.严守报告、联络、协商的规则8.在既定的时间内

一般企业通用员工绩效评价下载包含

2025年工程项目供方调查评价表 - Sheet1 工程项目供方调查评价表 编 号:供方名称法定地址联系人供方基本情况(如规模、能力、质量主要生产及检测设备):评价内容及意见调查、评价结论:签  名/ 日  期:调查、评价人员:公司领导(签 名)/日 期:设计开发(签 名)/日 期:质量检验(签 名)/日 期:采购供应(签 名)/日 期:Unnamed: 1 1.质量体系            已通过认证□       已建立□       未建立□2.产品质量                 好□          一般□           差□3.生产能力                    强□       能满足□           差□4.技术能力                    强□        

2025年设备选型经济效益评价表(含自动计算及分析图)免费下载 - 工具表格 生产管理工具——生产设备管理 设备选型经济效益评价表说明:设备选型是指购置设备时,根据生产工艺要求和市场供应情况,按照技术上先进、经济上合理,生产上适用的原则,以及可行性、维修性、操作性和能源供应等要求,进行调查和分析比较,以确定设备的优化方案。本表格主要用于设备选型的经济效益评价。(内含自动计算公式以及分析图表,颜色标注部分无需录入数据)编号: 制表日期: 设备型号选择设备概况说明投资预算(单位:万元)设备投入后生产成本估算设备投入前后效益比较及分析其它

2025年安全教育培训效果评价表 - Sheet1 安全教育培训效果评价表 说明:(1)评价表一方面可以反映培训师的培训效果和整体培训质量,另一方面也可以反映学员对培训知识的接受程度,以便改进我们的培训服务工作;(2)请您客观、公正和真实地进行评价,认真、工整填写。部 门地点培训课时培训内容1.培训师的培训技巧2.培训师的培训态度 3.课堂气氛 4.能否符合工作上的实际需要5.你在培训前是否了解本课程内容6.你对培训内容的理解程度7.培训内容对工作的帮助作用程度8.针对性、系统性强、重点明确9.以后企业提供这样内容形式2025村级管理费绩效评价表

2025年职业健康安全风险评价表免费下载 - 职业健康危险源汇总 Unnamed: 0 职业健康安全风险评价表 序号注:1.如果在“定性判别”中无法判定,在该栏中打斜线;采用“作业条件危险评价法”填写分值。   2.“综合评价”栏中填写评价级别,即“重大风险”、“中度风险”、“一般风险”字样。Unnamed: 2 危险源编辑/日期:Unnamed: 3 作业活动 (工业安全委员会) Unnamed: 4 可能导致事故/事件Unnamed: 5 涉及部门/工序Unnamed: 6 经验判断法 (①~④)批准/日期:Unnamed: 7 作业条件危险评价L(管理者代表)Unnamed: 8 EUnnamed: 9 CUnnamed: 10 DUnnamed: 11 综合评价Unnamed: 12 控制措施

2025年教师教案检查记录评价表 - 教师教案检查登记表 X学校 ~ 学年度第 学期小学部教师教案检查记录表 教研组 检查时间 年 月 日 检查人: 教师 姓名缺交、迟交 记录及原因 检查小结 (包括值得表扬 和存在问题分析 及改进建议等) Unnamed: 1 任教 班级Unnamed: 2 评价项目与评价等级(在相应评定等级后打√) 教案完整有课题、教学目标、教学重难点、教学时间安排及教学过程 □完整 □较完整 □不完整□完整 □较完整 □不完整□完整 □较完

2025年儿童预防接种情况评价表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 儿童预防接种情况评价表儿童基本 信息家长 信息家庭地址国家扩大免疫规划一类疫苗接种情况疫苗名称1234567891011121314151617181920评价说明回执以上评价信息,您的小孩尚未完成入学接种针次需求,请尽快带孩子到原先打针单位,接种完所有针次,带好接种证、预约单等。Unnamed: 4 姓名出生日期籍贯身份证号父亲姓名母亲姓名卡介苗乙肝(1)乙肝(2)乙肝(3)脊灰(1)脊灰(2)脊灰(3)脊灰(4)百白破(1)百白破(2)百白破(3)百白破(4)麻疹/麻风乙脑减毒甲肝(1)甲肝(2)A+C群流脑(1)A+C群流脑(2)白破其他

2025品质危险源辨识调查评价表免费下载 - 品质 Unnamed: 0 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 部门品保部Unnamed: 2 区域各检验区域IQC检验区冲锻压检验区CNC检验区检包车间检测室上下班/外出出差Unnamed: 3 活动成品/半成品/原材料检验及产品检测来料检验来料检验冲锻压检验冲锻压检验CNC检验终检产品检测乘车/地铁开车/骑车走路审核:Unnamed: 4 危险源未按规定要求使用/检验锋利物品锋利文具无防护破皮的电线电气设备漏电接触化学品未按照要求佩戴防护用品标准光源搬运跌落灯管防护罩边缘锋利未按要求佩戴耳塞模治具不当使用未按要求佩戴耳塞CNC车间油雾地面油污

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