2025行政执法支队意识形态领域风险点清单
2024年行政人事办公室工作清单 - 月工作清单 行政人事办公室工作清单 序号1234123456789101112131415161718Unnamed: 1 工作内容周固定工作1.更换总值班信息牌 2.打扫总经理办公室及人事办公室 3.简历收集及网站招聘信息更新（58同城、赶集网以及智联招聘） 4.上午11:00，下午5:00查保安到岗情况以及对服务部员工仪容仪表进行抽查并登记 5.新员工入职离职的办理以及员工电子资料及纸质档案的更新 6.接受临时性工作安排周工作汇总（入、离职人数、现缺编情况、下周重点工作）；1.管理层晨例会中发放“每周一悟” 1.下午2：00参加酒店卫生大检查，并将检查结果记录汇总。 2.统计上一周服务部
2024年危险源辨识、风险评价和风险控制措施表 - 危险源辨识、风险评价和风险控制措施策划表 XXXXXXXX有限公司 危险源辨识、风险评价和风险控制措施策划表编 号123455678991011121314151617Unnamed: 1 工作或 活动名称安装电线搬运货物车间工作场所行走摆放文件上下楼梯上下楼梯爬梯拆装物料储备物料储存及使用 化学用品储存及使用 化学用品修理残破电箱厨房工作维修机械行车操作砂轮机操作冲压机/ 斩板机操作打料机/ 碎料机操作移印机操作编制/日期：Unnamed: 2 安全健康危害1、触电2、电线横过厂区通道绊倒行人3、电线横通厂区主通道,来往车辆 触及车顶,引起事故.1、摔倒2、扭伤身体3、刮伤皮肤1
实用财务风险预警分析报告excel表 - 首页 Unnamed: 0 Themis财务风险预警分析报告企业名称：xxxxxxxxx企业编号：000971 主营行业：xxxxx是否上市： 是 报表类型：年报报告年份：2017年 报表单位：元 xxxxx 公司分析报告 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 分析日期：20081121 打印日期：20081121Unnamed: 10 Themis财务预警分析报告 报告
企业行政司机绩效考核表 - Sheet1 企业行政司机考核表 被考核人:_______________ 职务：_______________ 考核时间:_______________ 考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养企业认同技能工资应得金额考核部门考核说明：司机队长考核表 被考核人:_______________ 职务：_______________ 考核时间:_______________ 考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养企业认同技能工资应得金额考核部门考核说明：Unnamed: 1 考核内容上下班按规定打卡电话保持开机状态，有公司电话立即接听按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗雨天外出接送客人有条件时备好
人事行政主管绩效考核评分表 - Sheet1 员工绩效考核评定表 绩效成果专业技能工作态度Unnamed: 1 员工基本信息姓 名分数员工自我评分评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分有公司自动换算）A 90~100 杰出 —超出预计要求非常令人满意完成工作B 80~89 良好 —比预计要求更令人满意完成工作C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标，但需改进E 60以下 不满意 —低于期望值备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个项目的差异和员工的职
XX公司行政部绩效考核指标 - Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理（建议公司领导提出其他的、增加的考核标准，被考核人执行。）行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理（不属于行政部，但已对接，无异议。）保洁员司机 （建议改为：驾驶员）注：红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工
党员领导干部整改清单完成情况 - Sheet1 Unnamed: 0 领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委书记 填表日期：2017年1月28日序号1234567领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委副书记、乡长 填表日期：2017年1月28日序号123456领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委副书记 填表日期：2017年1月28日序号12345领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委委员、纪委书记 填表日期：2017年1月28日序号12345领导干部个人整改
2025年行政物品入库出库清单 - 总入库数 行政物品清单 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566Unnamed: 1 货物名称过塑机鼠标垫烟灰缸透明胶带印章垫计算器中性笔中性笔财会笔记号笔记号笔橡皮铅笔圆珠笔中性笔笔芯裁纸刀裁纸刀剪刀液体胶便利贴便签条入库单出库单口取纸快干印台快干印台封口胶实物出入账资料夹抽杆夹资料袋文件套皮纹纸档案盒文件夹多页文件夹长尾票据夹长尾票据夹笔筒笔筒档案袋资料袋修正液曲别针订书机订书针资料架纸篓软抄记事本取钉器直尺直尺信封毛2025行政执法支队意识形态领域风险点清单
2025年行政人事部工作交接清单 - Sheet1 Unnamed: 0 行政人事部离职交接清单 交接部门交接事项部门工作交接交接纸质文档文件全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人后继工作承接人财务交接全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人行政交接全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人Unnamed: 2 行政人事部□部门工作交接 □财务交接 □行政交接Unnamed: 3 接交人接交人接交人Unnamed: 4 交接日期交接电子文档文件承接人电话Unnamed: 5 交接日期交接日期交接日期
2025年行政办公用品库存清单-自动 - Sheet1 Unnamed: 0 行政办公物品清单及库存 级别A类B类c类d类Unnamed: 2 物品类别低值易耗品低值易耗品固定资产礼品Unnamed: 3 使用率长期使用长期使用长期使用Unnamed: 4 采购分类月度采购月度采购月度采购Unnamed: 5 耗材类办公用纸类办公用笔类办公日常用品类劳保用品保洁用品办公用品办公用品IT设备Unnamed: 6 详细物品硒鼓墨粉墨盒色带网线打印纸复写纸信封笔记本签字笔白板笔荧光笔圆珠笔铅笔笔芯便签条订书针胶带双面胶修正液胶水胶棒削笔器板擦壁纸刀曲别针大头针图钉橡皮印台印油鼠标垫拉杆夹文件袋档案袋文件夹一次性纸杯电池拖
2025重点人员去向和风险排查台账 - WpsReserved_CellImgList 重点人员排查 人员去向及风险排查台账 序号1234Unnamed: 1 人员总计4姓名姓名1姓名2姓名3姓名4Unnamed: 2 涉疫人数3单位名称名称1名称2名称3名称4Unnamed: 3 未涉疫人数1身份证号码12345123461234712348Unnamed: 4 联系电话135**136**137**138**Unnamed: 5 无接触1Unnamed: 6 确诊0到达时间44835448364483744838Unnamed: 7 无症状1离开时间44836448374483844839Unnamed: 8 密接1前往目的地 （具体地址）地址1地址2地址3......
2024年危险源辨识风险控制策划表 - 行政中心 危险源辨别、风险评价和风险控制策划表 中心/部门:行政中心编号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445461、根据公式D=LEC求出风险等级。总分在70以下，为低危险(可容性风险)；总分达到70~160之间，为有显著的危险性，需要及时整改；列为重要危险源；总分在160~320之间，是必须立即采取措施进行整改的重大危险；总分在320以上的表示非常危险，应立即停止生产直到危险得到改善为止。Unnamed: 1 活动/设施/场所办公室办公室办公室办公区域（大理石地面）/洗手间/食堂楼梯办公室办公室员工上下班途中/
大气创意风险管理表excel表模板 - Sheet1 类型 质量风险质量风险环境风险管理风险财务风险其它风险严重度 60.020.050.080.070.010.0频度 20.020.090.010.030.080.0风险等级 40.050.070.080.010.010.0
风险管理列表excel表格模板 - 风险管理列表 Unnamed: 0 风险管理列表 项目名称： 填制人：编号Unnamed: 1 风险描述Unnamed: 2 影响高 中低风险等级高.1 中低发生的可能性Unnamed: 5 应对策略已发生 未发生临界状态Unnamed: 7 责任人Unnamed: 8 备注
2024年项目管理-项目计划和监控-风险管理计划表 - 风险 Unnamed: 0 标识号123已解决 过程中不确定状态不确定过程中不确定高 中低严重程度高中中改善 持平恶化趋势持平持平持平交付 项目技术业务客户商务第三方其它类别客户技术技术Unnamed: 5 风险描述客户不愿在需求调研过程中投入大量人力。前期其他项目需求整理工作量大，且有些文档缺失。影像工作流采用公司的新产品，客户对其不了解。Unnamed: 6 后果1.可能加大项目组工作量。 2.需求调研深度不够。1.重复调研已有进行过的需求分析，加大工作量，客户对项目组信心降低。 2.文档缺失造成调研广度、深度不够。客户不认同系统设计方案Unnamed: 7 对应
