2025中石油薪级表

2024年薪资等级结构表 薪酬结构 - 结构表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 薪 资 等 级 结 构 表 月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。大类高层中层初级基层Unnamed: 2 岗位分类管理岗总裁副总裁部门经理级部门副经理级车间主任级班组长级文员/仓

2024年薪酬等级标准列表（模板，以职级为准） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级标准列表（模板，以职级为准）说明：此薪酬等级标准列表，就四类职位序列，分别列出10个等级（递增）的薪资标准，不同岗位则是对应其中的某序列中的某个等级。具体各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。其中，薪资由基本工资、绩效工资、职务补贴、其他各项补贴等组成。另外，不同职位人员的试用期工资相对特殊，不能按照正式的等级进行核算，表格中也做了相应的说明。此说明仅供参考，具体应根据实际情况进行拟定。职级1234说明：1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。2.绩效

2024年行政-薪酬工资等级表 - 薪资体系 薪资结构等级表 大类高层中层初级基层月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它。（1) 基本工资：按乐清市2011年最低工资标准，每月1160元。我司实行月工作26天制保底工资为1390元，该基本工资作为社保、住房公积金交费的基数；（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得；（3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放（3）其它：包括效益奖金等。Unnamed: 1 对应岗位管理类总裁 集团副总裁分公司总经理分公司副总经理/集团部门经理车间

薪酬等级设计及工资标准计算表（示例） - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表

2025年薪酬等级设计及工资标准计算表（示例） - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表

2025年各岗位薪酬标准表模板（不分序级，适合小规模公司） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各岗位薪酬标准表（不分序级，适合小规模公司）说明：本工具主要用于制定各岗位薪酬标准，相对简单实用，适合规模较小公司，尤其是初创企业，便于公司薪酬的规范化、合理化。注意:1.该薪酬标准不包括工龄工资，以及不可预计的奖金、提成；其中社保、公积金填入金额指的是公司承担这一部分。2.表格中试用期工资标准合计、转正后工资标准合计、年薪全自动计算，请勿录入数据。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 试用期工资月基本工资4800Unnamed: 4 绩效工资0Unna

2025年二手房营销部薪资等级结构表 - 传统版 Unnamed: 0 营 销 部 薪 资 等 级 结 构 表职级123Unnamed: 1 中管经纪人职员Unnamed: 2 岗位名称 主管 （经理） 客户经理 置业顾问 后勤服务Unnamed: 3 薪 资 等 级薪级①②③①②③④⑤⑥①②③Unnamed: 4 岗位级别初级中级高级试用期转正初级中级高级资深Unnamed: 5 岗位工资200024003000150012001600220026003000150016001700Unnamed: 6 津贴500600800200300400Unnamed: 7 全勤奖100100100100100100100100100100100100Unnamed: 8 业务补贴300300300300300300300300300Unnamed: 9 合计2900340042001900160020002600300034001

2025年薪级职位对应表 - Sheet1 薪级职位对应表 薪资等级P1P2P3P4M1M2M3M4S1S2S3S4Unnamed: 1 薪资构成基本工资200020002000200025002500250025003000300030003000Unnamed: 2 岗位工资100010001000100015001500150015002000200020002000Unnamed: 3 绩效工资100015002000250030003500400045005000600070008000Unnamed: 4 合计4000450050005500700075008000850010000110001200013000Unnamed: 5 人事部员工级Unnamed: 6 主管级Unnamed: 7 经理级Unnamed: 8 财务部员工级Unnamed: 9 主管级Unnamed: 10 经理级Unnamed: 11 技术部员工级Unnamed: 12 主管级Unnamed: 13 2025中石油薪级表

2025年薪资等级结构表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 薪资等级结构表调整时间序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 3 等级高级中级基层Unnamed: 4 职务名称总经理营销经理财务主管技术主管设计主任物流经理开发部长副总经理开发部张研发部长会计财务主管出纳司机业务员销售代表分析员内勤后勤部技术助理保卫科长Unnamed: 5 基本工资4000Unnamed: 6 津贴500Unnamed: 7 年终奖12000Unnamed: 8 绩效500Unnamed: 9 补助300Unnamed: 10 合计（元）17300Unnamed: 11 说明

2025年薪资等级结构表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 薪资等级结构表职级合计Unnamed: 4 岗位名称Unnamed: 5 薪资等级薪级Unnamed: 6 基本工资0Unnamed: 7 岗位工资0Unnamed: 8 绩效工资0Unnamed: 9 技能补贴0Unnamed: 10 合计0000000000000000000Unnamed: 11 说明Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 备注

2025年薪资等级结构表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 薪资等级结构表职级六五四三二一Unnamed: 2 岗位名称董事长总经理监事董事长助理工程副总行政总监总工程师财务总监策划总监高级工程师高级会计师高级策划师部门经理主管会计销售主管工程主管预算主管董事长秘书工程资料员采购员人事行政专员财务会计人事助理行政助理出纳档案管理员Unnamed: 3 级别定义Unnamed: 4 薪资等级表薪资等级①②③①②③④⑤⑥①②③④①②③④①②③④⑤①②③④Unnamed: 5

2025年家庭资产清单（高级版） - 家庭资产清单 Unnamed: 0 所有资产的总评估价值：编号123456总计家庭资产清单 姓名：地址：电话：房间/ 区域客厅书房客厅餐厅储藏室厨房资产总数： 6Unnamed: 2 李白长安街88号88888888名称/ 描述资产 1资产 2资产 3资产 4资产 5资产 6Unnamed: 3 12550生产厂商厂商 1厂商 2厂商 3厂商 4厂商 5厂商 6Unnamed: 4 规格/ 型号33XCBH355-678B7865S-J376808780-JBNRBG-J67RUnnamed: 5 购买 日期2015-05-02 00:00:002016-11-06 00:00:002017-03-15 00:00:002018-06-01 00:00:002019-08-19 00:00:002016-08-20 00:00:00

2025年考试成绩单-全年级排名 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 初一（上学期）期中考试成绩单中州第一中学排名12Unnamed: 2 姓名吴文高原Unnamed: 3 班别一班三班Unnamed: 4 总分900900Unnamed: 5 各科得分语文9590Unnamed: 6 数学9895Unnamed: 7 英语9292Unnamed: 8 物理8893Unnamed: 9 化学9491Unnamed: 10 地理9587Unnamed: 11 生物9393Unnamed: 12 政治9699Unnamed: 13 历史9692Unnamed: 14 总得分84783200Sheet2 Sheet3

2025年个人报销台账升级版 - Dashboard Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 DashboardUnnamed: 3 Balance Status预算余额19180.1918Tendency : Time43718.97292256945其中尚有多达Unnamed: 4 ！今天是8082Unnamed: 5 2019-09-10 00:00:00，请及时报销！Unnamed: 6 ,截至今日，你已经为公司贡献了Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unreimbursed Amount80820.7633890620572410587Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Countdown Days2019-09-10 00:00:0021Unnamed: 18 Unnamed: 19 Tendency : SortSheet3 Unna

2025年月度工作计划逐级分解 - 月度工作计划 Unnamed: 0 儿股份2018年5月工作计划表制表人：本月公司目标（将目标进行量化）2018.5.01~2018.5.312018.5.12~2018.5.31本月主要工作安排【填写工作名称】【填写工作名称】【填写工作名称】【填写工作名称】公司目标及主要工作按照部门分解部门备注：公司工作计划逐级分级，部门根据公司目标及重点工作制定部门工作计划Unnamed: 1 工作内容Unnamed: 2 批准人：家电产品市场，完成目标销售额5000万完成新品实验，出具实验报告（数据分析）与建议【填写具体工作内容】【填写具体工作内容】【填写具体工作内容】【填写具体工作内容】Unnamed: 3 完成时间Un

2025年科技公司职位职级分布图免费下载 - Sheet1 科技公司职位职级分布图 岗位级别董事长总经理副总经理经理主管组长专员文员员工Unnamed: 1 公司总经理中心总经理中心副总经理高级经理经理副经理高级主管主管副主管Unnamed: 2 职位等级十四等十三等十二等十一等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等Unnamed: 3 对应岗位董事长公司总经理、技术顾问、销售顾问中心总经理、董事长高级助理、总工程师中心副总经理、董事长中级助理、副总工程师部门高级经理部门经理、董事长初级助理部门副经理、总经理高级助理、高级会计、高级工程师、区域经理高级主管、总经理中级助理主管级、总经理初级助2025中石油薪级表

2025年学生考试成绩等级划分-黄01 - 学生成绩明细表 XX学校2018年X考学生成绩明细表 序号1234567891011121314151617181920212223242526Unnamed: 1 年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级X年级Unnamed: 2 班级X班X班X班X班X班X班X班X班X班X班X班X班X班X班

2024羽毛球比赛晋级表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 羽毛球比赛晋级表 决赛半决赛初赛Unnamed: 2 2021-11-21 19:00:003谢运2021-11-19 16:00:003谢运2021-11-18 16:00:000吴东士Unnamed: 3 ：VS：VS：VSUnnamed: 4 2陈斌2张小可3谢运Unnamed: 5 2021-11-19 17:00:003陈斌2021-11-18 17:00:002李辉Unnamed: 6 ：VS：VSUnnamed: 7 1李过3张小可Unnamed: 8 2021-11-18 18:00:003陈斌Unnamed: 9 ：VSUnnamed: 10 1祝东瑞Unnamed: 11 总冠军NO.1谢运2021-11-18 19:00:00

2025年行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价) - Sheet1 人力资源管理工具 行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的

2025年财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置 - Sheet1 人力资源管理工具 财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业