2025婚礼主持流程表
2025年突发事件处理流程 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 突发事件处理流程应急联络电话姓名电话Unnamed: 2 姓名1Unnamed: 3 姓名2Unnamed: 4 姓名3Unnamed: 5 姓名4Unnamed: 6 姓名5Unnamed: 7 姓名6Unnamed: 8 姓名7Unnamed: 9 姓名8Unnamed: 10 姓名9Unnamed: 11 姓名10Unnamed: 12 姓名11
2025年企业人事招聘流程图 - 人员招聘、录用流程 Unnamed: 0 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 5 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选
2025年教育训练计划流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教育训练计划流程图项次1234Unnamed: 2 内容培训需求培训申请培训执行培训建档Unnamed: 3 流程图Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 流程说明培训需求： 1.各单位新进人员被录用合格后,人事部开出《人员培训通知单》给相关部门 2.确定培训人数及培训项目计划。培训申请： 1.相应部门根据《人员训练通知单》排出《教育训练计划表》经审批后按此表内容授课.培训执行： 1.《根据教育训练计划表》内容培训。 培训建档 1.培训完成后，安排口试或笔试,并记录培训档案. 2.通过培训测试人员，才能正常上岗。
2025年党委会流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党委会流程图 会议准备会议过程会议反馈Unnamed: 3 Unnamed: 4 会议安排党办汇总领导审定会前准备宣布开会报告事项领导讲话会议记录形成纪要印发文件会议落实信息反馈Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 确定会议主题、议程，准备相关材料形成会议草案党委领导审核，拟定时间和与会人员会议通知、印发材料、会场布置宣布会议议题和主要内容按议程推进会议明确会议目的，提出工作要求专人负责记录，留存影像资料记录会议的基本精神、议定事项修改、起草、印发相关会议决定文件对会议决议贯彻情况进行催办、督导会议决议落
2025年品质异常处理流程 - 首件ORT测试流程（NPI） Unnamed: 0 品质异常处理流程 流程图 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 作业内容1.QA人员发现品质异常，及时通知班长确认；1.QA班长对异常进行确认，OK则继续生产，NG则通知QE会判； 2.QE对异常进行判断，OK则继续生产，NG则QA开具品质异常联络单，生技回复，QE确认发生原因及改善对策是否真实有效，QA留档；一.非本制程原因（不停机&追溯）： 1.若为前制程来料或小料来料问题，则不停机继续生产，需对嫌疑品进行重工； 2.生产对嫌疑品重工，OK物料正常周转，NG物
2025年部门绩效考核流程 - 部门考核流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门绩效考核流程流程操作工具权限设置权限设置Unnamed: 2 考核期前考核内容/目标确认《绩效指标调整建议表》被评价部门→人力资源部：KPI及标准调整建议人力资源部、考核委员会：KPI及标准调整Unnamed: 3 Unnamed: 4 考核期中任务监控/信息收集《信息提供表》信息提供部门→人力资源部：提供考核、监控参照信息人力资源部→被评价部门：传递监控参照信息Unnamed: 5 Unnamed: 6 考核期末绩效评价《部门绩效计分卡》《部门满意度评价表》人力资源部→评价者：传递考核参照信息被评价部门的直接上级→人力资源部：被评价部门K2025婚礼主持流程表
2025年公司绩效管理流程图 - 绩效管理流程 Unnamed: 0 公司绩效管理流程图 部门名称单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 2 人力资源部集团总经理AUnnamed: 3 流程名称密级签发人Unnamed: 4 绩效管理流程集团行政人力资源部BUnnamed: 5 子公司总经理C第1页，共1页签发日期Unnamed: 6 任务概要子公司综合部DUnnamed: 7 绩效管理子公司所属部门EUnnamed: 8 集团财务中心F
2025年设备维修作业流程 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 设备维修作业流程步骤1234567Unnamed: 2 流程示意图Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明在正常生产及维护设备的过程中发现设备异常。1.设备异常由技术员进行自我维修。 2.如无法维修好的则开具《设备维修单》，交给领导审核。领导审核《设备维修单》将签核好的《设备维修单》交给采购，采购请厂外维修人员到工厂维修设备异常机器。1.设备维修好后，由生产部技术员对设备进行维修后确认。 2.如发现维修效果不理想，则再通知进行重新维修。设备确认维修效果后 1.向采购回馈信息，采购进行采购作业流程。 2.由技术员对设备进行正常维
2025年公司仓库管理流程图 - Sheet1 仓库管理流程图 基础数据工具：1.安全库存，2.库存金额指标，3.库存准确率指标，4.周转率目标，5.库存精确率指标。6.U6系统。Unnamed: 1 1.安全库存2.生产订单3.预测订单Unnamed: 2 Unnamed: 3 1.销售单2.发货单3.发票4.发货地址1.生产计划单2.生产衬料单1.采购PO单2.委托加工单3.配件物料计划单1.不合格处理单Unnamed: 4 1.物料计划申请单Unnamed: 5 1.流程卡/计划单2.检验合格验收单1.委托加工单2.检验合格验收单1.提供PO2.检验合格验收单3.供应商出库单4.材料相关证明/报告1.不良品处理单1.仓库核对单据1.仓库核对单据1.仓库核对单据1.
2025年品质管理系统流程图 - 品质管理系统流程图 Unnamed: 0 文件名称修订日期Unnamed: 1 单 位 流 程产品规划客户来样试作检讨产 品 量 产售 后 服 务Unnamed: 2 Unnamed: 3 销售Unnamed: 4 Unnamed: 5 销售接单合约审查新产品规格订定送样确认 试 产 检 讨（新产品发表会）不 良 原 因 调 查 与 分 析改 善 方 案 检 讨 与 实 施入库/出货质量抱怨质量抱怨客户客户问卷调查Unnamed: 6 品质管理系统流程图Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 技术
2025年生产管理业务流程图(白酒行业实践实施方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产管理业务流程图可自行调整(使用VISIO调整或取消组合转化为xlsx对象)Sheet2 Sheet32025婚礼主持流程表
2025年人员招聘录用流程图 - Sheet1 人员招聘、录用流程 流程 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门人事部人事部人事部人事部 用人部门行政部用人部门用人部门 总经办Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核人事部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历人事部通知符合需求岗位要求的人员来司面试1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2、入职者填写“人事资料卡” 3、入职者
2025年人员招聘、录用流程 - 人员招聘、录用流程 附件一 人员招聘、录用流程 流程 附件二 人员调岗流程附件三 人员离职流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门行政部行政部行政部行政部用人部门行政部用人部门用人部门 总经办相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核行政部收到核准后的人
2025年客户订单执行流程 - Sheet1 (2) Unnamed: 0 客户订单执行流程 流程节点订单评审生产安排及进度追踪交货收款Unnamed: 2 1.确认客户需求2.技术研发3.成本核算4.生产能力评估5.制订计划6.生产安排7.品质监管8.入库9.交货10.对账收款Unnamed: 3 流程图Unnamed: 4 主导部门跟单研发财务PMC 跟单PMCPMC/跟单品管/研发仓库/品管跟单/仓库跟单/财务Unnamed: 5 作业内容1.常规订单直接将订单资料提供给PMC； 2.新订单：先评估客户付款能力和诚信度及后续订单的可成长性、稳定性，并与客户确认产品标准、交期、质量要求、价格，然后报送董事长/总经理审核，审核通过后提供给研发
