2025能力作风建设年活动中层领导班子成员问题整改责任清单
2025学生采购活动清单表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生采购活动清单表学生信息采购清单明细商品名称女拖鞋抽纸采购金额总计大写本次采购活动感受家长赠言备注Unnamed: 3 姓名采购活动日期资金来源今日采购计划安排包装方式1件1大包Unnamed: 4 生产日期年 月 日年 月 日Unnamed: 5 性别厂商xx厂商xx厂商肆拾叁元玖角整Unnamed: 6 保质期3年2年Unnamed: 7 班级采购活动地点采购数量11Unnamed: 8 单价18.925Unnamed: 9 学号采购金额18.92500000000043.9Unnamed: 10 采购原因Sheet2
2025活动举办策划流程清单 - Sheet1 活动策划工作流程清单 活动日期：______________负 责 人：______________环节活动策划阶段活动前期工作活动现场工作活动回顾Unnamed: 1 工作模块活动策划阶段审批工作人员活动通知资料餐饮礼品道具场地摄影应急预算设备场地签到后台医疗准备就餐合影退场场地回收总结报告Unnamed: 2 工作任务活动形式活动对象举办地点费用预算预期目标活动方案审批工作人员分派撰写活动通知准备与收集海报、横幅等印刷宣传发放饮料/食物/礼品等活动道具准备场地预订申请场地布置摄影机的准备摄影师活动拍摄应急预案制作预算表设备就绪检查场地情况
2025公司活动策划工作流程清单 - Sheet1 公司活动策划工作流程清单 制作：稻小壳 部门：策划部环节活动策划阶段活动前期工作活动现场工作活动回顾Unnamed: 1 工作模块活动事由确定审批工作人员活动通知资料餐饮礼品道具场地摄影应急预算设备场地签到后台医疗准备就餐合影退场场地回收总结报告Unnamed: 2 工作任务1.活动名称2.活动形式3.活动对象4.举办地点5.费用预算6.预期目标1.活动方案审批2.工作人员分派3.撰写活动通知4.准备与收集5.海报、横幅等印刷6.宣传7.发放8.饮料/食物/礼品等9.活动道具准备10.场地预订申请11.场地布置12.摄影机的准备13.摄影师活动拍摄14.
2024员工能力分析任意员工对比雷达图exce表格 - 源文件 员工能力分析数据表——自动计算、任意选择人员能力对比生成雷达图 系数占比0.250.150.10.10.150.10.15得分说明：每人能力得分，应该是单项能力乘以系数占比相加。单项能力最高分未5，最低分为1。姓名选择专业能力团结协作责任态度应变能力执行力勤奋吃苦忠心Unnamed: 1 姓名 能力 专业能力团结协作责任态度应变能力执行力勤奋吃苦忠心1453133Unnamed: 2 angles33555343.85小明3321544Unnamed: 3 14531332.55Unnamed: 4
2025年商务简紫蓝人力资源 员工能力分析雷达图表 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142
2025问题跟踪解决明细免费下载 - 问题处理跟踪表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 查询月份及后5个月问题数统计工单编号LP0001LP0002LP0003LP0004LP0005LP0006LP0007LP0008LP0009LP0010LP0011LP0012LP0013LP0014LP0015LP0016LP0017LP0018LP0019LP0020LP0021LP0022LP0023LP0024LP0025LP0026LP0027LP0028LP0029LP0030LP0031LP0032LP0033LP0034LP0035LP0036LP0037LP0038LP0039LP0040LP0041Unnamed: 4 问题任务处理跟踪表Problem task handling问题摘要A_0001问题A_0002问题A_0003问题A_0004问题......
2024年员工岗位能力评价表 - 岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓 名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应，确保上级2025能力作风建设年活动中层领导班子成员问题整改责任清单
2025年质量问题登记反馈表 - Sheet1 质量问题登记反馈表 序号Unnamed: 1 品牌Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 规格型号Unnamed: 4 颜色Unnamed: 5 故障问题描述Unnamed: 6 反馈人Unnamed: 7 反馈日期Unnamed: 8 联系电话
员工工作能力考核表 - Sheet1 员工工作能力考核表 姓 名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催
员工能力素质考评表全套五级 - O级 (2) 员工能力素质考评表（班组长级人员用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目关键能力测评项目基本能力测评项目关键素养基本素养备注评价说明Unnamed: 1 岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力组织管理能力流程管理能力领导 能力决策 能力人际交往能力沟通 能力学习 能力创新 能力执行 能力文化传播能力大局 意识团队 合作成就 导向客户 导向忠诚度敬业 精神责任心主动性优秀：是指被评价人具备
2025时间轴流程表-带解决问题计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 时间轴流程表-待解决问题计划表☑□00000002022-10-19 00:00:00Unnamed: 2 问题内容1问题内容20000000210.50.5Unnamed: 3 2022-10-20 00:00:00☑☑□000000Unnamed: 4 320.6666666666666670.333333333333333问题内容7问题内容11问题内容18000000Unnamed: 5 ☑☑□□000002022-10-21 00:00:00Unnamed: 6 问题内容3问题内容8
2025项目部安全检查及隐患整改记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目部安全检查及隐患整改记录表工程名称：工程地址：检查人员签名检查 内容检查情况及存在隐患： 整改期限整改责任人执行整改情况： 整改责任人（签名）： 日期： 年 月 日 复查意见： 复查单位： 复查人： 日期： 年 月 日 备注注：本表一式二份，项目部、受检班组各一份。Unnamed: 3 姓名部门岗位职称Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 施工单位：编号：整改班组/部门项目安全员Sheet2
2025年黑红色系人力资源雷达图表 员工能力分析 - 黑红雷达图3 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142Unnamed: 4 姓名.1 沟通软件设计外语执行力协作能力分析 691088011198142
2024年员工能力评估雷达图 - 个人技能评估报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人技能评估报告：姓名沟通能力组织能力交际能力创新学习领导能力Unnamed: 2 小明81737466722025能力作风建设年活动中层领导班子成员问题整改责任清单
2025年高级专员中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
2025年售后问题反馈登记表-可查询 - 登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 售后问题反馈登记表-可查询售后编号001261001262001263001264001265001266001267001268Unnamed: 2 反馈部门FKB1FKB2FKB3FKB4FKB5FKB6FKB7FKB8Unnamed: 3 接收部门JSB1JSB2JSB3JSB4JSB5JSB6JSB7JSB8Unnamed: 4 反馈日期2020-12-01 00:00:002020-12-02 00:00:002020-12-03 00:00:002020-12-04 00:00:002020-12-05 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-07 00:00:002020-12-08 00:00:00Unnamed: 5 解决日期2020-12-03 00:00:002020-12-04 00:00:002020-12-05 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-07 00:00:00202
2025年问题跟踪处理记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 问题跟踪处理记录表问题类型负责人反映客户客户反映 的问题客户的想法及意见记录人限时处理日期接受人备注问题跟踪处理记录表问题类型负责人反映客户客户反映 的问题客户的想法及意见记录人限时处理日期接受人备注Unnamed: 3 产品质量 问题产品质量 问题Unnamed: 4 联系电话联系电话联系电话联系电话Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 服务问题销售地点来源记录日期日期服务问题销售地点来源记录日期日期
