2025抄表段管理流程图
2025年职务任命流程图 - 职务任命流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 职务任命流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 职务任命流程图各职能部门任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部总经理办公会议Unnamed: 5 受控状态控制部门总经理批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监董事会
2025年人员招聘流程图模板 - Sheet1 人事招聘流程图 流程 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部用人部门人事行政部用人部门用人部门 总经办Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核人事行政部部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历人事行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2、入职
2025年岗前培训流程图 - 岗前培训流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗前培训流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 岗前培训流程图受训部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门受训员工审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源培训主管Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 人力资源部经理Unnamed: 7 人力资源总监更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载 Unnamed: 0 Unnamed: 1 更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载销售流程图http://detail..com/2967509.htmlUnnamed: 2 新产品开发流程图（完整流程，
2025年集团培训流程图 - 集团培训逻辑图 集团培训流程图 Unnamed: 1 NGUnnamed: 2 Unnamed: 3 OKUnnamed: 4 OKUnnamed: 5 Unnamed: 6 NG
2025年工资发放流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工资表序号12345678910Unnamed: 2 姓名小小1小小2小小3小小4小小5小小6小小7小小8小小9小小10Unnamed: 3 性别男女男女男女男女男女Unnamed: 4 部门财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部Unnamed: 5 职务助理经理管理员管理员管理员管理员管理员管理员管理员管理员Unnamed: 6 银行卡号Unnamed: 7 基本工资100001200050005000500050005000500050005000Unnamed: 8 工龄10823521624Unnamed: 9 奖金600400200200200200200200200200Unnamed: 10 五险一金75665858753648953645648953642025抄表段管理流程图
2025年员工离职流程图-纵版 - 员工离职流程图 儿内容服务有限责任公司 员工离职审批流程流程说明注：1、上图流程图可根据公司实际情况进行修改； 2、表格中其他内容也可根据实际情况进行修改。Unnamed: 1 责任部门/人所属部门人事部部门负责人所属部门移交部门 财务处部门负责人人事部Unnamed: 2 流程编号：填写或使用表格《员工离职申请书》《员工离职申请表》 或 《辞退书》《员工离职申请表》 或《辞退书》《员工离职交接表》《员工离职交接表》《员工离职交接表》《离职证明》Unnamed: 3 20170091P备注提前30日与所在部门负责人沟通，提交离职申请书经部门负责人同意后，员工填写《员工
2025年人事招聘流程图 - Sheet1 人事招聘流程图 步骤1234567Unnamed: 1 项目人力需求人事招聘资料建档人员培训员工试用资格转正薪资申报Unnamed: 2 作业流程图Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明1、各单位根据公司生产与业务需求,制定部门人员需求计划交总经理审核。 2、行政根据公司要求，制定人员招聘规划。1、明确招聘职位,确定招聘渠道：张贴招聘广告、网上招聘、人才市场招聘、职介所、员工内部推荐及其它招聘渠道。报经总经理审核与批准。1、行政人员给新进员工办理相关的入职手续（员工履历表、厂牌、食宿）及为员工讲解大致上的员工守则。1、行政部对新进员工进行职前培训（公司发
2025年通用招聘流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 用人部门Unnamed: 2 人力资源Unnamed: 3 主管部门Sheet2 Sheet3
2025年员工请假流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工请假流程表员工Unnamed: 2 部门直属领导Unnamed: 3 人事部Unnamed: 4 总经理Unnamed: 5 其他部门2025抄表段管理流程图
2025年销售订单流程图 - Sheet1 销售订单流程图 项目12345678910111213序号1234567891011121314Unnamed: 1 步骤内容流程开始销售部获得顾客产品订购意向后与采购、生产、技术沟通确认订单是否能够生产。销售人员通过电话、邮件或传真接收客户订单，将接收到的电话和邮件订单转换成书面订单。是否特殊订单是特殊颜色或紧急订单由各部门一起评审后交总经理审批通过后，由销售部开出《货物订购单》.没有通过审批的，由销售部重新与客户沟通不是特殊订单，直接由销售部跟单员将转换的书面订单整理成《货物订购单》，客户签字回传（合同审核后直接要求客户回传）销售部根据货物订购单
