2025管理岗和专技岗对照表标准
2025管理人员考勤表免费下载 - 考勤表 Unnamed: 0 管理人员考勤表 截止日期：2022年2月1日至2022年2月28日序号12345678910111213141516171819202122合计Unnamed: 2 姓名熊 林王跃忠张贤喻茂成石化星李吉阳张明春周金燕李长盛吴玉英任廷文姜恩林Unnamed: 3 应出勤天数313131313131313131313131372Unnamed: 4 实际出勤天数30.53128313025262130312931343.5
2025管理人员考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员考核表姓名所属部门考核日期自我 评价考核情况记录序号12345678910备注Unnamed: 2 考核项目工作能力处事能力表达能力协作能力创新能力领导能力工作态度责任感个纪律其他Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 政治面貌考核内容Unnamed: 5 年龄Unnamed: 6 考核方式Unnamed: 7 入职日期文化程度Unnamed: 8 考核表现优秀☑□☑□□☑☑□□□Unnamed: 9 良好□☑□☑☑□□☑☑□......
2025管理费用总分类账免费下载 - 管理费用 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 管理费用总分类账分类摘要报办公费水电费汇总领料汇总分配工资汇总计提职工福利汇总计提折旧汇总2023月113456722Unnamed: 4 年日13510151720Unnamed: 5 余额1600300070009804600凭证种类银付转转转转转转Unnamed: 6 元元元元元号数2345678Unnamed: 7 摘要报办公费水电费汇总领料汇总分配工资汇总计提职工福利汇总计提折旧汇总
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表excel模板 - 薪酬福利管理岗 （ ）月员工关键业绩指标（KPI）考核表 岗位：薪酬福利管理岗 被考核者姓名： 被考核者所在单位：人力资源部 填表日期： 编号123456合计权重 考核者确认：Unnamed: 1 指标薪酬核算准确率社保缴交准确率公积金汇缴准确率临时性工作完成情况团队配合情况薪酬档案归档率Unnamed: 2 权重0.250.250.250.050.10.11Unnamed: 3 考核标准优秀 （90≤分值≤100分）薪酬核算准确率为95%-100%。按时完成社保缴交手续，准确率为95%-100%。按时完成公积金汇缴及手续，准确率为95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队
2024年男女标准体重对照表 - 月份：2019.1-2019.3明细科目：10022019年月核算单位：北京时代传奇教育科技发展有限公司日凭证序号摘要总帐科目：1002 银行存款借方贷方方 向单位：元余额打印日期：2018.12.3
2025年社会责任验厂标准对照表 - 验厂标准对比表 社会责任验厂标准对照表 客户名称审核方式法律文件资料性文件年检性资料资格证书类童工强制劳动惩罚 非歧视工资福利自由结社和集体谈判工作时间健康和安全宿舍环境消防现场其他资料真实管理层配合度所有区域无限制Unnamed: 1 H&M现场+员工访谈+文件营业热照税务登记证消防验收记证明食堂卫生许可证综合工时批文社保登记和缴费证明环保证明资料最低工资批文工会文件化学品名目与物质安全资料表房屋竣工验收报告考勤资料（1年）薪资资料（1年）员工花名册员工档案厂区平面图员工手册工厂简介组织机构图生产记录生产排程机台保养
商品销售毛利计算（自动计算、成本可查询对照） - 商品销售毛利 Unnamed: 0 商品销售毛利明细表序号12----------------------------------------------------------------------------2025管理岗和专技岗对照表标准
2025年期间费用实绩预算对照免费下载 - Sheet1 期间费用实绩预算对照表 单位:万元营业费用费用科目工资奖金职工补贴差旅费用产品维修会务费用业务费用业务提成劳务费用办公费用物业管理邮电通讯水电费用折旧费用设备修理车辆修理车辆油耗仓储费用广告费用合计Unnamed: 1 ××年实绩255Unnamed: 2 ××年预算60Unnamed: 3 ××年实绩144Unnamed: 4 ××年实绩预算比84
2025口算题卡-答案对照免费下载 - 请选输入数值范围：请选择运算规则：序号1题2题3题4题5题6题7题8题9题10题11题12题13题14题15题16题17题18题19题20题数字98247499899952279242运算符++++++++++++++++++++1加法数字271881110428353731875到等于====================10求和正确答案11153121551019121117121059101010117判断对错××××××××××××××××××××总分：得分0分0分0分0分......
2025年工程管理资位评定对照表 - 资位范围评定表 工程管理资位评定对照表 体系工程管理体系Unnamed: 1 部级激光工程精密线缆产品设计PCB制造自动化SMT检测材料工程Unnamed: 2 职系归类BCABBCD+AAA+A-B+A+A+B+BB+CCCB+CA+BC-ABA-A-A-A-A-BUnnamed: 3 职系名称激光机械工程激光机械加工线缆设计工程线缆制造工程线缆应用工程线缆加工线缆作业电子软件 设计工程电子硬件 设计工程产品设计工程产品工程电子工程分析结构工程分析研发企划工程电子设计 验证工程制造工程工业工程工程支持
中英文报价单（A4打印，简洁大方，特价，中英文对照）exce表格 - 中英文对照报价单 Unnamed: 0 报价单 QUOTE供应商 Supplier：联系人 Contacts:地址 Address：电话 TEL：传真 Fax：序号 NO.合计付款方式 Payment Term：备注 Remark：Unnamed: 1 产品名称 DescriptionUnnamed: 2 Unnamed: 3 报价单号 Quote Number：报价日期 Quote Date：规格 SpecificationUnnamed: 4 采购方 Buyer：联系人 Contacts:地址 Address：电话 TEL：传真 Fax：单位 Unit交货方式 Terms of Delivery:Unnamed: 5 数量 Quantity0Unnamed: 6 单价 Price0Unnamed: 7 金额 Sum00000000000000
报价单模板(中英文对照）高端大气 - Sheet1 报价单 QUOTE Quote Number 报价单号: From 发自: Vender 供应商 Supplier 供应商: Contacts 联系人: Address 地址: Telephone 电话: Fax 传真: Payment Term 付款方式: No。 序号123456780 Buyer 采购方（盖章）Unnamed: 1 Unnamed: 2 Description 产品名称Unnamed: 3 Specification 产品规格Unnamed: 4 Unnamed: 5 terms of delivery 交货方式:Quantity 数量Unnamed: 6 Unnamed: 7 Supplier 供应商确认（盖章）Unnamed: 8 Quote Da
2025年财务收支分析表-历年收支对照 - Sheet1 上半年 2018单位：万元Unnamed: 1 历年上半年财务收入支出明细回顾 年份2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年上半年财务收入支出明细季度一季度二季度总计Unnamed: 3 收入194146210182230250295收入100195295Unnamed: 4 支出116116135188258140103支出3469103Unnamed: 5 盈利783075-6-28110192盈利66126192
2025年星级酒店中英文对照版付款申请表 - Sheet Unnamed: 0 致: 财务部TO: FINANCE由FROM :收款人（单位）PAYEE :用途 (Discription)大写金额 Amount in Words :申请人REQUESTED BY : _____________________财务部填写( FOR ACCOUNTS PAYABLE SECTION USE )准备PREPARED BY: __________________________________日期DATE: __________________________________________USE COLUMNS BELOW FOR MULTIPLE TRANSACTIONS 以下多栏表用于多项记账科目A/C NO. 批准APPROVED BY: 财务经理Manager of FinanceUnnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 付款申请表PAYMENT REQUISITION总经理General Man
2025年中英文对照酒店商务中心价目表 - Sheet1 商务中心价目表 BUSINESS CENTER SERVICE PRICE LIST接收传真INCOMING FAX住店客人In House Registered Guest非住店客人Non House Guest复印服务PHOTOCOPYA3黑白A3 Black & WhiteA4黑白A4 Black & White上网服务INTERNET ACCESS30 Minutes/30分钟60 Minutes/60分钟Over 60 Minutes/60分钟以上装订服务BINDING SERVICEBelow 50 Page /50页以下50--100页/50--100PagesUnnamed: 1 首页免费The First Page Free￥5/页￥5/page￥3/页￥2/page￥2/页￥2/page￥20￥4015% discount/折扣￥15￥30Unnamed: 2 Unnamed: 3 发送传真OUTIGOING FAX国际传真2025管理岗和专技岗对照表标准
岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。 职位：
2024年岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。（此为签约形式版本，尤其适合比较重要的工作岗位）注：颜色标注部分的数据为自动生成。岗位编号：
2024年公司整体目标绩效考核管理标准 - Sheet1 公司整体目标绩效考核管理标准 任务名称考核情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核方案职能部门日常绩效考核考核通知、复核、落实考核结果汇总提出综合报告报批执行考核结果资料归档Unnamed: 1 节点D2D3D4D6D7D8D9D10D11Unnamed: 2 任务程序及重点任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核
