2025公司运营部门预算表

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2025年电商运营公司员工月份绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 电商运营公司月份绩效考核表 编号HM 号 部 门考核项目业务指标岗位职责工作计划民主测评总体评价或说明Unnamed: 2 电商部考核指标业务指标达成 万元是否按时到岗及具体工作完成情况团队的管理与建设：梯队健全，成员稳定，团结协作，效率高；货品的管理：卫生整洁、货品陈列、货品盘点周、月工作计划填写是否完整、规范；计划内容是否按时完成1.本岗位上级领导根据当月总体表现评分； 2.本岗位下属员工根据当月总体表现评分Unnamed: 3 Unnamed: 4 被考核人姓名Unnamed: 5 Unnamed: 6 评分标准（办法）当月实际销售额达成率

2025年公司运营会议签到表 - 培训签到表 XXXXX有限公司 会议签到表会议主题会议时间会议主持人参与人员序号1234签到表使用说明： 1.该表格先确定参会人员信息，参会人员在【签到】列进行签到即可 2.【备注】列通过下拉可选择请假、迟到、缺勤等 3.如需修改【备注】列内容，请通过[数据」-[插入下拉列表]中进行修改即可Unnamed: 1 第一季度公司运营会议20XX.XX.XX 09:00-18:00CEO 李总研发中心 XXX、XXX、XXX 销售中心XXX、XXX、XXX、XXX部门研发中心销售中心运营部财务部Unnamed: 2 岗位研发总监销售经理运营总监财务总监Unnamed: 3 会议地点会议记录人姓名张AA李BB王CC戴DDUnnamed: 4

2025年公司运营年报表 - Sheet1 Unnamed: 0 公司运营年报表 类别收入成本毛利毛利率费用合计工资办公费招待费宣传费专业服务费社保费公积金租金福利费通讯费手续费佣金税金其他费用1其他费用2其他费用3利润Unnamed: 2 合计12000080000400000.33333333333333329830100001000200005001200120012000012050120056000010170Unnamed: 3 1月12000080000400000.333333333333333298301000010002000500120012001200012050

2025简约商务游戏公司运营数据报表 - 运营数据统计及计算 Unnamed: 0 简约商务游戏公司运营数据报表 总收入（月）600000运营数据用户数130000Unnamed: 2 活跃用户数（月）9000Unnamed: 3 付费用户数（月）8000Unnamed: 4 累积用户数（年）10000Unnamed: 5 投资总额（月）100000用户分层总数（月）120000Unnamed: 6 总收入（月）600000Unnamed: 7 投资总额 （月）100000Unnamed: 8 利润（月）500000Unnamed: 9 利润（月）500000平均生命周期 （月）28Unnamed: 10 统计日期：指标DAU 日活跃用户数290.322580645161ARPU用户平均收入活跃用户平均收入（元）66.6666666666667Unnamed: 11 20XX-01-01活跃度 （

2025绿色简约中小公司运营销售数据报表（年度）带自动统计免费下载 - 展示页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司销售数据报表总订单量总销量Unnamed: 2 Unnamed: 3 31.046299.0Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 总销售额（万元）总利润（万元）Unnamed: 8 Unnamed: 9 1405.194231.495Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 本年度销量最佳本年度销冠Unnamed: 14 Unnamed: 15 商品4C处理页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 统计日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 订单量42642222221231......

公司财务部门工资条表格 - 各月电子版工资表 一月份工资发放明细表 单位：序号123456789101112131415分栏合计单位负责人：说明：1.2.3.4. 二月份工资发放明细表单位：序号123456789101112131415分栏合计单位负责人：说明：1.2.3.4. 三月份工资发放明细表单位：序号123456789101112131415分栏合计单位负责人：说明：1.2.3.

公司机关部门经理绩效考核等级 - Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 2 评定等级Unnamed: 3 评定结果说明 签名：2025公司运营部门预算表

公司生产部门采购订单表格 - MVNSZQR Sheet1 Unnamed: 0 xxx有限公司 地址: 电话: 传真:订 购 单供应商：联系人：电 话：序号12345678910人民币壹佰贰拾叁元整备注:1、以上价格含税，供应商提供发票为： 增值税专用发票: 税率： 普通商品销售发票：2、付款期限及方式： 。3、送货地址： （1）******有限公司仓库； 4、品质要求： 。5、供应商在送货

公司销售部门员工业绩评价表 excel管理系统下载 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 公司销售部门员工业绩评价表员工业绩汇总表 员 工 业 绩 汇 总 可 视 表 序号619121916282018213827254102915232617522142411133027Unnamed: 1 产品名称D产品B产品D产品B产品A产品 A产品 A产品 A产品 D产品D产品C产品B产品B产品B产品D产品C产品C产品B产品A产品 D产品C产品B产品B产品A产品 C产品B产品B产品B产品A产品 A产品 Unnamed: 2 单位箱箱箱箱台台台台箱箱盒箱箱箱箱盒盒箱台箱盒箱箱台盒箱箱箱台台Unnamed: 3 单价240012302400123015891589158915892400240085612301230123024008568561230158

公司研发部门人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 研发部门人员绩效考核表（自动计算） 考核月份：序号12345注： 1、每月初由员工个根据上月工作情况进行汇总填写此表，并于每月的3日（遇节假日顺延）晚12点前发送给考核管理员，考核管理员收集项目管理部及人事统计数据汇总填写考核意见后，将考核表转发至考评小组（由管理层组织相关人员构成），考评小组两日内对所有人员的绩效情况做出评价，并于６日（遇节假日顺延）晚12点前发送给事业部总经理审批，并给出奖罚意见。员工未能按时发送考核表，当月考评计零分，若考评小组未能及时组织评分并发送给事业部总经理，则当月相关员工评分前

电商运营部门绩效考核表 - 电商运营部门绩效考核表 电商运营部门绩效考核表 考核月份：被考核人网 站 编 辑客 服 专 员 活 动 专 员推 广 专 员 /BD 专 员Unnamed: 1 考核面能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）Unnamed: 2 考核人： 考核日期：指标12345678912345612345612345123456123451234512345612345612345123456123456Unnamed: 3 转载文章专题策划网页制作图片处理软文编写文档排版站内交互式回复线上推广执行线上活动策划出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担

2025年公司生产部门采购订单表格 - MVNSZQR Sheet1 Unnamed: 0 xxx有限公司 地址: 电话: 传真:订 购 单供应商：联系人：电 话：序号123456789100备注:1、以上价格含税，供应商提供发票为： 增值税专用发票: 税率： 普通商品销售发票：2、付款期限及方式： 。3、送货地址： （1）******有限公司仓库； 4、品质要求： 。5、供应商在送货时，应提供有公司出货

2025年公司计划部门绩效考核指标库 - 计划部 Unnamed: 0 公司计划部门绩效考核指标库 维度KPI加、减分项一票否决项Unnamed: 2 绩效考核指标订单计划完成率生产计划排单准确率采购计划准确性出货运输计划准确性存货周转倍数（原材料）存货周转倍数（在制品）存货周转倍数（成品）Unnamed: 3 指标定义/计算公式按时完成批次/计划完成批次*100% 失误款数/计划款数*100%采购失误项数（包括数量、品种、规格等，满足生产的连续生产要求）计划失误车次数量原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/原材料平均库存在制库存周转率=月内入库的成品物料成本/平均在制库存成品库存周转率=月销售物料

2025年公司不同部门季度开支比例分析智能自动表免费下载 - Sheet1 部门季度日常开支表 一季度二季度三季度四季度3一季度二季度三季度四季度Unnamed: 1 市场部5600490052006300财务部2900220034004100使用说明： 1、输入各部门开支数据 2、A8的数字代表部门的先后顺序，分别为1.2.3.4,可基于表格顺序自行填写 3、点击右边表单控件前面圆点，选择不同部门 4、直观生成各部门费用开支比例 5、表格公式请勿动！重要Unnamed: 2 人事部4000320020004500Unnamed: 3 财务部2900220034004100Unnamed: 4 研发部1800200019002500Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnam

2025公司员工部门调动申请表免费下载 - Sheet1 公司员工部门调动申请表 公司：申请部门需调动员工名单一览编号HR:Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 部门编号员工工号Unnamed: 3 原部门经理：Unnamed: 4 申请人调动后部门Unnamed: 5 Unnamed: 6 制表：正式调动时间总裁室：Unnamed: 7 人力资源部申请日期Unnamed: 8 本人是否同意2025公司运营部门预算表

2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司机关部门经理绩效考核等级姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 2 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 3 评定等级Unnamed: 4 评定结果说明 签名：

2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel模板 - Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名杨春祥余立均田志敏徐巧赵建亮吴新建王昌鸿李应泉左建新许赞扬刘洪鹤张和平陈强邓培初任光明谭中洪陈志红等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称营销部经理营销部副经理商务合约部经理商务合约部副经理财务部经理财务部副经理财务部副经理法律事务部经理技术部经理设备部经理材料部经理工程部经理工程部副经理办公室主任办公室副主任（党务）桩基工程部副经理桩基工程部副经理工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服

2025年公司各部门预算图表模板 - Sheet1 公司各部门预算图表模板 时间上半年预算下半年预算全年总预算Unnamed: 1 财务部250625595065Unnamed: 2 行政部178521043889Unnamed: 3 销售部443425066940Unnamed: 4 运营部454429257469Unnamed: 5 开发部308322815364Unnamed: 6 客服部116126843845

2025年销售营销管理报价单-预算申购 - 標準報價單 標準報價單 廠商:□新開發零件 □舊零件新報價 □調降報價 □調漲報價 □舊零件新工藝序 號12345678報價幣別 : RMB需特別說明事項: 財務主管說明: 1.流程:協力商報價(電子檔報價由協力商郵箱發出)→雙方議價→需方主管審查→需方經理以上核準(同步CC財務成本會計,財務主管)→採購輸入ERP→財務成本會計核對→財務主管確認→財務存檔. 2.經核准之單價由採購開發採購輸入ERP系統(急件4H完成,普通件2天內完成)並郵件主旨注明ERP單號給財務成本會計,書面資料由財務成本