2025工程项目管理绩效考评表
2024年项目管理表 - 封面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 *********股份有限公司Unnamed: 2 项目管理表Unnamed: 3 项目名称：项目编号：项目经理：审 核 人：决 策 人：制作日期：Unnamed: 4 Unnamed: 5 XXXXXXM2018001李XX王XX张XX2018-06-06 00:00:00项目基本信息 一、 项目组成员表 1、项目基本情况项目名称：项目经理：决 策 人：2、项目组成员成员姓名李XX王XX王XX史XX张XX宋XX顾XX项目经理技术审核二、项目策划/任务书1.项目描述：1）. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：XXX是中国XX行业中著名品牌之一，2017年销售8000台 适配我司X
2024年项目管理-项目计划和监控-项目周报 - 项目信息 项目信息 项目编号：项目名称：项目经理：所属部门：客户名称：本周时段：制表日期：注： 1、 所有表格中的日期格式一律采用“2018-5-29”形式 2、“项目信息”和“报工单”对应的是本周的信息； “进度状态”对应的是一个阶段的信息； “变更和质量”、“问题跟踪表”和“风险列表”对应的是从项目启动之日到制表日期的信息。本周计划完成工作123456本周实际完成工作123456下周工作安排123456其他Unnamed: 1 XX111-222XX项目XXXX软件部（目前可用总监或副总监代替部门名称）XX客户2018-5-22/262018-05-29 00:00:00本周工作汇报完成了XX子系统测
项目管理任务规划表（自动显示） - 项目管理任务规划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目管理任务规划表Unnamed: 2 项目名称：项目经理：任务号11.11.21.31.41.522.12.22.32.42.533.13.23.33.43.544.14.24.34.44.555.15.25.35.45.5Unnamed: 3 XX公司XX项目任务内容项目一子任务1子任务2子任务3子任务4子任务5项目二子任务1子任务2子任务3子任务4子任务5项目三子任务1子任务2子任务3子任务4子任务5Unnamed: 4 启动时间：当前时间：Unnamed: 5 优先级★★★★★......
2021年工程项目计划甘特进度表-日历表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 日历表2020-12-18 12:10:04日2020-12-06 00:00:002020-12-13 00:00:002020-12-20 00:00:002020-12-27 00:00:00序号1234567891011Unnamed: 3 一2020-12-07 00:00:002020-12-14 00:00:002020-12-21 00:00:002020-12-28 00:00:00项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目11Unnamed: 4 二2020-12-01 00:00:002020-12-08 00:00:002020-12-15 00:00:002020-12-22 00:00:002020-12-29 00:00:00状态完成完成完成进行中完成完成完成进行中未开始未开始未开始Unnamed: 5 三2020-12-02
2024年全动态项目管理表 甘特图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目进度管理表序列第一序列12345678第二序列12345678第三序列12345678第四序列12345678第五序列12345678Unnamed: 3 名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8Unnamed: 4 负责人Mr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.LeeMr.L
2024年项目管理-项目立项控制程序-项目预算表 - 项目预算表 XXXX项目预算表 制表人：项 目 信 息项目编号：项目经理：成本科目工程成本总额其中：阶段人工成本阶段一 需求分析阶段二 原型设计阶段三 增量开发阶段四 集成测试与部署阶段五 应用维护签字Unnamed: 1 人力成本差旅费住宿费/租房费用加班餐费其他外包项目经理奖金项目组奖金Unnamed: 2 PM2018-03境内差旅费境外差旅费市内交通费员工福利/活动费办公费公用电话费场地租金内部设备租借费用会议费劳务费设备维修费低值易耗品研发材料移动通讯费邮寄费培训费/书籍费招待费租车费其他间接营运费用外包项＃1外包项＃2外包项＃3外包
2024项目管理进度表excel表格 - 看板 False Unnamed: 1 总数完成正常进行未开始滞后取消暂停序号进度12345678Unnamed: 2 20921422关键节点0.5召开工作例会工程开工核算月度工资上周工作总结工作事项一工作事项二工作事项三工作事项四00000000000000000000000000000000000000002025工程项目管理绩效考评表
2024项目管理计划表exce表格 - 项目管理计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目概览任务总数101待认领20.2序号12345678910Unnamed: 3 Unnamed: 4 已完成70.7按时完成30.3计划事项计划待办事项_1计划待办事项_2计划待办事项_3计划待办事项_4计划待办事项_5计划待办事项_6计划待办事项_7计划待办事项_8计划待办事项_9计划待办事项_10Unnamed: 5 Unnamed: 6 未完成30.3今日到期00Unnamed: 7 Unnamed: 8 已逾期00逾期完成40.4Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 是否认领是是是是是......
项目管理进度表格 - MERKRJ HT103BS 项目管理进度表 项目小组组长： 阶段策划和项目确定产品设计开发阶段过程设计开发阶段产品与过程确认阶段反馈评定和纠正措施编制： 审查： 核准：Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243Unnamed: 2 内容市场调研成立项目小组确定产品目标成本可行性分析编写产品保证计划制定初始材料清单......
工程项目规划器甘特图横道图excel表格下载 - 项目 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目规划器活动活动 01活动 02活动 03活动 04活动 05活动 06活动 07活动 08活动 09活动 10活动 11活动 12活动 13活动 14活动 15活动 16活动 17活动 18活动 19活动 20活动 21活动 22活动 23活动 24活动 25活动 26Unnamed: 2 计划开始1124445556699991011121214141415151516Unnamed: 3 计划持续时间564823422513634526158745828Unnamed: 4 实际开始1124445556599981011121214141415151516Unnamed: 5 实际持续时间465686356783715357562383530Unnamed: 6 百分比完成......
2024年项目管理全过程全资源管控套表模板 - 00目录 Unnamed: 0 项目管理模板 序号12345678910Unnamed: 2 模板名称项目组成员表项目策划/任务书项目WBS表项目进度计划表项目风险管理表项目沟通计划表项目会议纪要项目状态报告表项目变更管理表项目总结表01项目组成员 01 项目组成员表 一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目组成员成员姓名李四张三王五赵六吴丹刘峰张芳XXXXXXXXXXXXXXXXXX签字项目赞助人项目经理 Unnamed: 1 项目角色项目赞助人项目经理项目核心成员项目核心成员项目核心成员项目核心成员项目核心成员项目非核心成员项目非核心成员项目非核心成员项目非核心成
2024年项目管理-项目计划和监控-风险管理计划表 - 风险 Unnamed: 0 标识号123已解决 过程中不确定状态不确定过程中不确定高 中低严重程度高中中改善 持平恶化趋势持平持平持平交付 项目技术业务客户商务第三方其它类别客户技术技术Unnamed: 5 风险描述客户不愿在需求调研过程中投入大量人力。前期其他项目需求整理工作量大，且有些文档缺失。影像工作流采用公司的新产品，客户对其不了解。Unnamed: 6 后果1.可能加大项目组工作量。 2.需求调研深度不够。1.重复调研已有进行过的需求分析，加大工作量，客户对项目组信心降低。 2.文档缺失造成调研广度、深度不够。客户不认同系统设计方案Unnamed: 7 对应
2024年新产品项目管理开发实施计划书 - Sheet1 新产品项目管理开发实施计划书 表单编号：关键路径Unnamed: 1 任 务 名 称一、计划与确定项目识别顾客需求可行性分析成本核算/报价新产品开发申请/立项成立项目小组产品可靠性研究编制APQP实施计划设计输入评审设计任务书确定设计目标确定可靠性目标及质量目标初始材料清单初始过程流程图确定产品和过程初始特殊特性编制产品保证计划阶段总结和管理者支持二、产品设计和开发DFMEA工程图样(包含数学数据)工程规范编制材料规范编制可制造性和可装配性设计制订样件控制计划编制样件制造计划样件制造及确认产品设计验证产品设计评审工程图
2024年财务收支项目管理系统（自动统计） - 主页 基础信息 项目名称 项目1项目2项目3项目4 中标公司 公司1公司2公司3公司4收入类别 收入1收入2收入3收入4科目 科目1科目2科目3科目4支出类别 支出1支出2支出3支出4备注 项目收入明细 项目收入明细管理 2017年序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243......
财务收支项目管理系统 - 主页 基础信息 项目名称 项目1项目2项目3项目4 中标公司 公司1公司2公司3公司4收入类别 收入1收入2收入3收入4科目 科目1科目2科目3科目4支出类别 支出1支出2支出3支出4备注 项目收入明细 项目收入明细管理 2018年序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243......2025工程项目管理绩效考评表
工程项目验收单 - Sheet1 Unnamed: 0 工程项目验收单 项目名称供应商验收事项（包括硬件、软件、文档、培训等）编号123456789最终验收 意见签字Unnamed: 2 内容 o项目合格，验收通过 o项不目合格，验收不通过 o项目验收通过，但有遗留问题： 验收日期：业务负责人签字：项目经理签字：Unnamed: 3 验收人员签字业务领导签字：领导签字：Sheet2 Sheet3
2024年财务收支项目管理系统excel表格 - 目录 财务收支项目管理系统 项目收支统计报表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 收入统计项目项目A项目B合计支出统计项目项目A项目B合计Unnamed: 2 1.010000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.010000.01.02000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.02000.0Unnamed: 3 2.09000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.09000.0
2024项目管理流程图excel表格 - 项目管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目管理流程图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 制定项目章程明确项目需求和目标明确项目范围与成果委任项目经理组建项目团队制定项目计划立项审批表项目预算项目沟通计划Unnamed: 7 Unnamed: 8 制定项目管理计划风险与沟通计划时间进度安排任务工期预估任务分配计划任务工期估算甘特图里程牌图思维导图项目例会明确信息传达机制项目相关方定期开会评估风险等级假设可能出现的风险明确风险响应计划Unnamed: 9 Unnamed: 10 指导和执行项目活动任务汇报团队激励机制会议记录
