2025安全管理人员档案表
2025年公司人员档案信息表 - Sheet1 Unnamed: 0 公司人员档案信息表 序号12345678910Unnamed: 2 部门岗位部门研发部测试部行政部销售部财务部研发部测试部行政部销售部财务部Unnamed: 3 岗位销售经理开发工程师测试工程师销售经理开发工程师测试工程师销售经理开发工程师测试工程师销售经理Unnamed: 4 人员个人信息姓名路婉柔鲍枝纨郭维镇常柔殷钧婷沈娜滢康美莉霍宏妍米环冠臧铭兰Unnamed: 5 年龄154748201388322020Unnamed: 6 性别男女男女男女男女男女Unnamed: 7 身份证号码621023198504141840320507196003034332431021199312013640422827199409032912532822200907
2025年北京市等级旅游景区安全管理制度与设施安全检查表 - Sheet1 北京市等级旅游景区安全管理制度与设施安全检查表 等级旅游景区名称： 年 月 日 项目 内容考核 内容检查 情况等级旅游景区领导签字： 职务： 日期： 北京市等级旅游景区安全管理制度与设施安全检查隐患记录存在的安全隐患：检查人员签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 安全机构独立安全保卫部□ 是 □
2025员工人事档案表免费下载 - 员工档案 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工人事档案表单位名称：****有限公司员工编号YG01YG02YG03YG04YG05YG06YG07YG08YG09YG10YG11YG12YG13Unnamed: 2 员工姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11员工12员工13Unnamed: 3 性别男男女女女男男女女男女女男Unnamed: 4 出生日期1984-02-14 00:00:001982-05-01 00:00:001984-08-25 00:00:001983-04-15 00:00:001984-06-06 00:00:001993-02-19 00:00:001984-10-22 00:00:001982-08-23 00:00:001984-1......
动火作业申请表（安全管理） - Sheet1 动火作业申请表 动火申请人动火内容及装置动火方式动火作业类别动火人采样检测时间涉及的其它特殊作业动火时间危害识别和风险分析动火主要安全措施动火设备内部构件清理干净，蒸汽吹扫或水洗合格，断开与动火设备相连接的所有管线，加盲板（ ）块，达到动火条件。动火点周围易燃物清理干净。动火点周围（最小半径15m）的下水井、地漏、地沟、电缆沟等已清除易燃物，并已采取覆盖、铺沙、水封等手段进行隔离。距动火点15m内不得排放各类可燃液体；不得在动火点10m范围内及用火点下方同时进行可燃溶剂清洗或喷漆等作业。现场设置警示标志，现场配备消防
安全生产费用管理表 - Sheet1 东莞市xx厂年度安全生产费用管理台账 时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度合计Unnamed: 1 安全生产费用项目安全评价咨询Unnamed: 2 安全生产培训教育Unnamed: 3 安全设备设施安装维修Unnamed: 4 防雷防静电检验及维修Unnamed: 5 安全仪表检测检验Unnamed: 6 报警装置Unnamed: 7 应急预案演练Unnamed: 8 消防安全器材及设施Unnamed: 9 应急抢险器材Unnamed: 10 劳动防护用品Unnamed: 11 安全检查隐患整改Unnamed: 12 安全生产文化建设Unnamed: 13 其它Unnamed: 14 月度合计Sheet2 Sheet3
2023年度安全管理（信访）工作任务分解台账样表 - Sheet1 2022年度安全管理（信访）工作任务分解台账 序号1234789101213141516202123Unnamed: 1 工作内容扛稳政治责任加强安全教育加大宣传力度加强队伍建设加强校园防洪排涝能力建设全面推进双重预防体系建设落实重大决策风险评估制度加大矛盾纠纷排查化解力度加强疫情期间校园安全管控加强政保和反恐工作加强校园及周边治安综合治理加强消防安全管理常态化开展扫黑除恶工作加强网络信息安全管理强化防范学生非正常死亡工作妥善处置校园突发事件Unnamed: 2 任务目标认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和有关安全工作的重要批示指
2025年行政管理安全检查记录表 - Sheet1 安全检查杀毒记录表 检查部门总经办财务部销售部工程一部工程二部采购部计划部仓库管理部品质部生产一车间生产二车间生产三车间备注：每天规定时间内安排人员杀毒，请各单位提前做好准备。杀毒员Unnamed: 1 时间安排8:00-8:108:10-8:208:20-8:308:30-8:408:40-8:508:50-9:009:00-9:109:10-9:309:30-9:409:40-10:0010:00-10:2010:20-10:40Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed:
2025年安全管理点检表 - 点检模板 安全管理点检表 点检项目责任区域总分要求：详见安全管理相关制度文件点检说明： 1、下班后及时关闭个人办公设备电源及办公区域内的设备电源，办公用电设备的电源下班必须及时关闭，例如：电脑显示器及主机箱电源、办公室电灯。 2、严禁私拉电源及电线，严禁非公司办公用电设备接入公司电路（功耗50瓦以下的不计，例如：手机充电器等）。 3、分区域管理消防器材设备，定期检查，确保各类消防器材和装置处于良好状态，安全防火通道要时刻保持畅通。 4、定期检查安全管理执行工作，并填写点检表待查，月度检查不少于3次，保证每10天至少检查一次，点检人为区2025安全管理人员档案表
2025年施工管理安全教育记录表 - Sheet1 施工管理安全教育记录表 工程名称：教育等级教育内容： 1、学习贯彻执行国家、省、市有关安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产法。使安全生产管理体制更加科学化，预防安全事故保障员工的人身安全，促进生产发展，增加经济效益，所有新工人入场前必须经过三级安全培训教育，经考 试合格后，方能进入施工现场进行施工，根据安全生产责任制原则“管生产必须管安全”，“安全生产人人有责”。经学习进一步认识安全生产重要性和必要性懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律、法规和各项规章
2025年物业管理-安全巡逻签到表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安 全 巡 逻 签 到 表时间检查岗意见：Unnamed: 2 签到人Unnamed: 3 备注签名： 时间： 年 月 日Unnamed: 4 时间Unnamed: 5 签到人Unnamed: 6 备注Unnamed: 7 时间检查岗意见：Unnamed: 8 签到人Unnamed: 9 备注签名： 时间： 年 月 日Unnamed: 10 时间Unnamed: 11 签到人Unnamed: 12 备注
2025年安全管理稽核检查表 - 安全检查细则 安全管理稽核检查表 被检查单位： 考核项目管理网络制度文件岗位职责 （10分）安全教育 （10分）安全事故违章违纪 （10分）安全检查台帐（10）特种设备 安全台帐 （5分）消防设施台帐（10）应急救援台帐 （5）现场规章制度执行安全检查（15）现场违章行为安全检查（20）现场违章行为安全检查（20）现场违章行为安全检查（20）整改 （5分）安全管理检查考评总得分：检查人：Unnamed: 1 具体考核内容有无建立工厂二级安委会，分工明确。有无和部门、车间、班组签订安全责任书有无“厂级—车间—
人事管理-人员离职流程 - Sheet1 Unnamed: 0 人事管理-人员离职流程序1234Unnamed: 1 程序离职 申请领导 审批办理 手续门岗 放行Unnamed: 2 作业流程Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明员工离职原因： 1.辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前30天向公司提出辞职请求。 2.辞退：员工不能胜任其工作岗位。 3.开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为。 4.自离：无故旷工3天视为自离 。1.部门负责人根据员工表现来决定是否批准该员工的离职申请。 2.对于表现的员工努力劝导给予挽留，对于表现一般人员给予批准。 3.离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替。1.辞职
2024年车辆管理系统（档案信息，租赁）excel表格 - 目录 车辆信息 车辆信息 车牌号京A98721京B54K60京C257LL京D74K2M京E84KJ6京F987HH京GGD827Unnamed: 1 购买日期2016-08-09 00:00:002017-09-08 00:00:002015-07-30 00:00:002018-02-08 00:00:002018-05-17 00:00:002017-12-07 00:00:002017-10-06 00:00:00Unnamed: 2 购买金额20000015300018340082500114000150000230000Unnamed: 3 生产厂商厂商A厂商B厂商A厂商B厂商B厂商B厂商AUnnamed: 4 品牌宝马现代奥迪全顺QQ福特大众Unnamed: 5 车辆类型轿车轿车轿车13座车轿车SUVSUVUnnamed: 6 发动机号......
2024年管理人员目标计划书 - Sheet1 管理人员目标计划书 责任人：类别定量部分定性部分总分值合计：总考核结果：目标责任人：填表说明：Unnamed: 1 任务目标描述1、人员流失率控制在3%2、编制维护率99%3、工资差错率控制在1%内4、干部执行率100%；干部储备率100%5、干部储备合格率95%6、营运标准信息采集95%、劳动合同签订率100%）1、填表前请熟读并理解《月度岗位目标考核操作说明》2、本表分为目标上报、下达、自评、评定反馈四个阶段，由上下级分阶段填写各自应填内容。Unnamed: 2 计划完成指标 目标责任人上级：Unnamed: 3 部门：实际完成指标Unnamed: 4 完成百分比Unnamed: 5 计划完成时间
2025年项目工程现场管理人员通讯录 - Sheet1 项目工程现场管理人员通讯录 2019.10.16序号010203040506070809101112131415161718Unnamed: 1 单位名称建设单位名称设计单位名称项目监理单位名称施工单位名称Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 联系方式电话号码Unnamed: 5 电子邮箱Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
2025年管理人员年度绩效考核 - 中层绩效考核 Unnamed: 0 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名事 业 部评价尺度及分数工作绩效工作能力工作态度评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:Unnamed: 2 1.工作达成度2.工作品质3.工作速度4.工作量5.计划性6．协调沟通7.应变力8.指导控制力9.周全缜密10.人才培养11.职务技能12.协作性13.以身作则14.工作态度15.执行力16.品德言行Unnamed: 3 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 2025安全管理人员档案表
2024年客户管理-客户档案信息管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 客户档案信息管理表 客户级别： 档案编号：客户资料通讯地址公司地址客户负责人业务负责人电 话传 真发货地址发货方式储运负责人备注201 年度汇总情况一览表时 间Unnamed: 3 发 货Unnamed: 4 电话业务负责人电 话传 真接收人退 货Unnamed: 5 联系电话退 货 率Unnamed: 6 财务资料户名税号开户行账号发票地址电话公司性质经营项目主要负责人回 款Unname
2025年科技集团招聘面试题（管理人员适用题目） - Sheet1 科技集团招聘面试题（管理人员适用题目） 类型管理意识管理方法管理方法员工管理Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 问题您认为“管理”究竟是什么？一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？您认为作为经理最困难的是什么？您如何控制和减少风险？你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？您通常怎样制定和监控一项大型的计划？您怎样处理与其他部门之间的矛盾？请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。您从您原来的单位
2025年管理人员工资条 - Sheet1 ××公司工资条 部门： 年 月 日 制表人： 第 页月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份Unnamed: 1 姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名Unnamed: 2 基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基
2025绩效考核-管理人员绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员绩效考核公司名称：员工姓名张1张2张3张4张5张6张7评分项目评分业绩目标沟通效果工作分配员工发展管理力度Unnamed: 2 xxxx科技销售有限公司所属部门销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部超出目标>=90业绩完成超标与员工沟通顺畅，工作关系和谐，员工遇到问题主动与领导沟通合理分配工作，充分发挥下属的潜能，对下属工作中的重要问题给予指导帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属的认同，随时指出下属的改进点下属行为成为其他部门员工效仿的榜样Unnamed: 3 岗位名称销售主管销售主管销售
