2025商业银行并表管理与监管指引

2025投资项目竣工决算审计指引 - 指引 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 投资项目竣工决算审计指引序号11.11.21.31.422.12.233.13.23.33.43.544.14.24.355.15.25.35.45.566.16.1.16.1.26.1.36.26.36.3.16.3.277.17.1.17.1.27.27.2.17.2.288.18.28.38.48.58.68.6.18.6.28.6.399.19.29.39.49.5Unnamed: 3 项目项目基本情况项目基本情况管理模式及参建单位工程进度管理经验法人责任制执行情况项目建设组织机构设置法人责任书签订及考核建设程序执行情况基本程序批复用地批复建设工程规划许可证和施工许可证（开工报告）专项审核生产考核及各项验收项目建设资金管理情况建设资

2025年年会组织指引 - Sheet1 Unnamed: 0 年会组织指引 序号123Unnamed: 2 阶 段会前准备年会现场控场会后保障Unnamed: 3 序号123456789101112131234123Unnamed: 4 事 项召开年会筹备小组会议征集主持人及年会节目酒店会场及广告公司预定确定年会礼品、奖品及抽奖颁发方式制作年会流程整理节目单制作暖场视频、主屏、测屏图及其他视频宣传品准备主持人筛选编写串词第一次节目彩排最终确定节目表演顺序及节目名单和串词2次彩排确定领导发言顺序及讲话时间会务组物资到位现场彩排控场现场服务清点酒水酒水打包运回清点剩余酒水入库Unnamed: 5 要 求1、确定年会主

2025年流程图通用步骤指引 - Sheet1 Unnamed: 0 流程图通用步骤指引

2024年出入库库存管理系统包含

仓储物流管理库存量监控表包含

2024年项目管理-项目计划和监控-风险管理计划表 - 风险 Unnamed: 0 标识号123已解决 过程中不确定状态不确定过程中不确定高 中低严重程度高中中改善 持平恶化趋势持平持平持平交付 项目技术业务客户商务第三方其它类别客户技术技术Unnamed: 5 风险描述客户不愿在需求调研过程中投入大量人力。前期其他项目需求整理工作量大，且有些文档缺失。影像工作流采用公司的新产品，客户对其不了解。Unnamed: 6 后果1.可能加大项目组工作量。 2.需求调研深度不够。1.重复调研已有进行过的需求分析，加大工作量，客户对项目组信心降低。 2.文档缺失造成调研广度、深度不够。客户不认同系统设计方案Unnamed: 7 对应

保密管理办公室对各部门的保密管理监督审查表 - Sheet1 广东××科技有限公司保密管理监督审查表 接受监督部门：检查部门：序号一123456789二123三12345四1234567五123456六123七12345总 分保密检查中发现的问题整改措施整改措施落实情况审核人：说明：Unnamed: 1 自查内容保密工作领导责任制落实情况各部门负责人对本部门保密工作部署和落实提出明确要求部门负责人听取本部门涉密人员工作情况汇报并研究解决相关问题各部门负责人坚持参加保密工作领导小组会议事，研究部署保密工作并对落实情况组织检查，及时组织查处泄密事件和违规行为各部门负责人对本部门业务工作范围内的保密工作部署

进销存管理系统（带对账单查询与订单管理)包含2025商业银行并表管理与监管指引

2024年进销存管理系统（带对账单与财务及订单管理）包含

2024年项目管理-项目计划和监控-项目周报 - 项目信息 项目信息 项目编号：项目名称：项目经理：所属部门：客户名称：本周时段：制表日期：注： 1、 所有表格中的日期格式一律采用“2018-5-29”形式 2、“项目信息”和“报工单”对应的是本周的信息； “进度状态”对应的是一个阶段的信息； “变更和质量”、“问题跟踪表”和“风险列表”对应的是从项目启动之日到制表日期的信息。本周计划完成工作123456本周实际完成工作123456下周工作安排123456其他Unnamed: 1 XX111-222XX项目XXXX软件部（目前可用总监或副总监代替部门名称）XX客户2018-5-22/262018-05-29 00:00:00本周工作汇报完成了XX子系统测

食堂日常管理监督检查表 - 食堂日常管理监督检查表 食堂日常管理监督检查表 检查时间： 检查人：序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132备注：1.满分100分，每次检查统计实际得分 2.每周考评一次，取本周检查平均分作为周得分 3.月度评分为当月周得分平均值，分数≥85分为合格，85分＜分数≤75分罚款¥500，75分＜分数≤65分罚款¥1000,低于65分不合格，连续两月不合格公司有权取消合同。Unnamed: 1 检查区域主、副食仓库卖台窗口餐厅后厨Unnamed: 2 标准冻品、鱼、肉类无过期、变质、合格

2024年物品借还监控管理工具（自动排查归还状态、可视化） - 借还明细表 Unnamed: 0 辅助列2016001a2016002a2016003a2016004a2016005a2016006a2016007a2016008a2016009a2016010a2016011a2016012a2016013a2016014a2016015a2016016a2016017a2016018a2016019a2016020a2016021aaaaaaaaaa2016036a2016037aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

2024学生开学前14天健康监测管理表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生开学前14天健康监测管理班级名称：序号12345678910Unnamed: 2 学生姓名▁A▁B▁C▁D▁E▁F▁G▁J▁K▁LUnnamed: 3 现居地址xxx省xx市xx街道55号xxx省xx市xx街道56号xxx省xx市xx街道57号xxx省xx市xx街道58号xxx省xx市xx街道59号xxx省xx市xx街道60号xxx省xx市xx街道61号xxx省xx市xx街道62号xxx省xx市xx街道63号xxx省xx市xx街道64号Unnamed: 4 Unnamed: 5 联系方式158xxxx4587158xxxx4588158xxxx4589158xxxx4590158xxxx4591158xxxx4592158xxxx4593158xxxx4594158xxxx4595158xxxx4596Unnamed: 6 统......

2024疫情管理-每日体温登记监测表exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 疫情管理-每日体温登记监测表序号12345678910111213141516Unnamed: 2 14登记人数姓名▁A▁B▁C▁D▁EF▁G▁H▁I▁J▁K▁L▁M▁NUnnamed: 3 2今日异常体温时间段上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午

管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）说明：该绩效考核表适用于总监级以上管理层，主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容，尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要酌情安排第二部分内容所占的比重。姓名一、绩效部分（核心部分）KPI指标（ ％）序号管理要项（ ％）序号有关说明二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分，企业可根据实际需求自选）注：一般可安排20％的权重项目行为能力改进工作创新考评得

202414天健康监测管理表exce表格 - 版权说明 Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 14天健康监测管理表姓名：日期4450144502445034450444505445064450744508445094451044511445124451344514Unnamed: 2 XXX1234567891011121314Unnamed: 3 体温36.836.337.137.536.836.5Unnamed: 4 姓别：是否咳嗽否否否否否否Unnamed: 5 女是否发烧否否是是否否Unnamed: 6 是否有其他症状否否是是2025商业银行并表管理与监管指引

婚礼物品清单与预算资金管理 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 婚礼物品清单与预算资金管理序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263Unnamed: 2 新郎新娘：王小沐&王大沐类别礼服配饰珠宝

费用管理表 - 产品销售收入、成本分析表 被审计单位名称： 所属时期或截至时间：产品名称A产品名称BCDEFGH合计Unnamed: 1 项目销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率项目销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售

供应商应付与开票管理台账 - Sheet1 供应商应付与开票管理台账 供应商代码GYS001GYS002Unnamed: 1 供应商名称王大陈二Unnamed: 2 联系电话1388888888815888888888Unnamed: 3 结算方式月结预付Unnamed: 4 全年累计采购总额 （价税合计)30000023000000000000000000000000000000000000Unnamed: 5 付款总额18000025000000000000000000

物品出入库管理1 - 管理工具库 仓储物流管理工具——物品出入库管理 物料出入库日报表（含明细、自动显示库存状态、适合固定成本价产品）说明：本工具特点是：记录每日各编号物料出入库数据明细，包括采购、调拨、退仓、使用、报废等数据明细；自动显示每日库存状态：低于最低库存为“及时补货”，高于最高库存为“存货太多”，其余则为正常状态。表格中金额、累计出入库及本日结存为自动计算。注：本工具适合对固定成本价、使用相对频繁的产品进行汇总、统计。单位： 仓管负责人：