2025业务部门年度预算表免费下载

2024部门年度目标分解与工作计划exce表格 - 年度目标分解与工作计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门年度目标分解与工作计划二、公司发展战略：三、本部门 年度主要工作目标及完成情况：财务类： 客户类： 业务运作类： 团队建设类：三、本部门下 年度主要工作目标规划及预期成果：财务类：收入、利润、费用预算等 客户类：外部客户服务目标（关键客户、目标客户）、内部客户满意度目标（部门内、跨部门） 业务运作类：部门运营管理目标职能（岗位职责）业务工作 团队建设类：人才孵化目标（哪些培训、学习、团队文化活动建设），员工认同度，人才流失率控制等四、部门现状及资源分析：（组织结构、团队

2025年公司部门年度培训计划表 - 公司部门年度培训计划表 公司部门年度培训计划表 部门：XX有限责任公司行政部序号123456789101112131415备注：Unnamed: 1 培训信息培训内容关于XX的培训1关于XX的培训2关于XX的培训3在培训时间对应处输入数字1即可自动跳转图标显示。Unnamed: 2 培训对象部门全体人员部门全体人员部门全体人员Unnamed: 3 培训地点三楼会议室三楼会议室三楼会议室Unnamed: 4 培训形式理论知识培训理论知识培训理论知识培训Unnamed: 5 授课讲师金山1金山2金山3Unnamed: 6 培训时间1月Unnamed: 7 2月1Unnamed: 8 3月1Unnamed: 9 4月11Unnamed: 10 5月Unnamed: 11

2025年部门年度费用统计表 - 部门年度费用统计表 Unnamed: 0 部门年度费用统计表 核算期限预算总金额39128000实际总金额38506413是否超预算否差值（预-实）621587查询：输入费用类别费用类别预算总金额实际总金额是否超预算差值（预-实）Unnamed: 2 20XX年度培训管理费用1320014000是-800Unnamed: 3 Unnamed: 4 序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 5 部门名称人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力

2025年部门年度业绩目标 - Sheet1 Unnamed: 0 部门年度业绩目标部门/公司：小组小组1小组2Unnamed: 1 年度目标15000001500001Unnamed: 2 月均目标125000125000.083333333-------------Unnamed: 3 月度完成1100000100001Unnamed: 4 记录人：2100001100002Unnamed: 5 3.0100002.0100003.0Unnamed: 6 4.0100003.0100004.0Unnamed: 7 总计目标5100004100005Unnamed: 8 6.0100005.0100006.0Unnamed: 9 3000001.07.0100006.0100007.0Unnamed: 10 8.0100007.0500008.0Unnamed: 11 实际完成9100008100009Unnamed: 12 10.0100009.0100010.0Unnamed: 13 2750134.011.050000.0100

2025年部门年度费用支出统计 - 明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门年度费用支出统计部门销售1部销售2部销售3部销售4部销售5部销售6部合计Unnamed: 2 公司名称： 单位：元负责人kdiek1kdiek2kdiek3kdiek4kdiek5kdiek6Unnamed: 3 在职职务//////Unnamed: 4 本年上年同比本年上年同比本年上年同比本年上年同比本年上年同比本年上年同比本年上年同比Unnamed: 5 差旅费1005010%0%0%0%4211242.395161290322585211741.99425287356322Unnamed: 6 交通

2025年个人（部门）年度工作计划表 - 计划与过程监控 XXXX 有限公司个人/部门年度工作计划 姓名：XXX部门：XXXX制表日期： 2019年 10月 25日序号12345备注：Unnamed: 1 1，2，3，4，Unnamed: 2 工作计划项目团队建设降低库存比每人最少3项，最多5项，以免项目过多分散精力，改善项目必须要慎重、合理，不能应付对待或目标值极易达到。总分100分，权重总数100%，未完成的部分按照实际与目标之间的差值计算达成率。仅年中允许修订一次，但每改动一个工作计划目标，需要扣年终得分的10%。可与绩效的KPI项目重复，也可以做绩效指标以外的改善事项。Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unn

2025年部门年度采购成本分析表 - 采购统计表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.0Unnamed: 1 采购汇总表 月份 部门生产部品质部销售部财务部1Unnamed: 2 1.02000.0500.01400.03200.01.02000.0Unnamed: 3 2.02500.00.00.00.02.02500.0Unnamed: 4 3.00.00.00.00.03.00.0Unnamed: 5 4.00.00.00.00.04.00.0Unnamed: 6 5.00.00.00.00.05.00.0Unnamed: 7 6.0......

2025年各部门年度入职离职数据图表 - Sheet1 各部门年度入职离职数据图表 部门行政部财务部海外事业部销售部开发部电商部设计部Unnamed: 1 入职人数218645271915Unnamed: 2 离职人数13524012108Unnamed: 3 增减83451597Unnamed: 4 当前人数352717564231272025业务部门年度预算表免费下载

2025年部门年度工作计划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门年度工作计划部门：序号一、完成业务部门人力资源组建。1、依据公司人力组织规划管理目标，建立优化各部门人力配置。1.11.21.31.41.52、提升人力资源工作能力，本阶段重点提高组织培养能力。2.12.22.32.42.5二、XXXXXX。1、XXXXXXX。1.11.21.31.41.52、XXXXXX。2.12.22.32.42.5Unnamed: 2 工作目标/内容部门人员招聘部门职能工作梳理业务部门日常工作维护Unnamed: 3 日期：实施细则1、部门组织架构确认； 2、招聘需求收集； 3、招聘计划汇总；Unnamed: 4 输出内容部门组织架构表 招聘计划表Unnamed: 5 负责人：负责人XXXXXXXXXX

2025年任一部门年度各月销售数据同比分析（自动提取数据） - 分析表 营销实战工具——销售业务管理 任一部门年度各月销售数据同比分析 （根据年度数据自动提取）说明：本工具主要用于同比分析任一部门的年度及各月销售数据，分析数据根据两个年度的销售数据表自动提取，并形成图表。（使用方法：1.本工具有三个表格，第一个为分析表格，另外两个为各年度销售明细表；2.首先填写好各年度的销售明细，然后在本表格黄色单元格中输入部门名称即可。）部门名称月份123456789101112合计版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed:

2025年部门年度重点工作安排表 - Sheet2 部门年度重点工作安排表 Annual key work schedule 序号12345Unnamed: 1 工作名称绩效及信息化工作规划绩效承诺书签订季度考核公文下发及宣导绩效承诺书调整准备人事信息梳理Unnamed: 2 工作内容绩效及信息化工作规划；签订完毕所有的绩效承诺书，包括各特殊机构下发季度考核公文，并组织各专业部门进行宣导确定是否需要调整绩效承诺书，如需要进行调整。预计在4月初调整完毕逐个机构梳理人事信息，并完善，预计4月份完成；以后每半年度梳理一次，保证人事系统中的信息准确。Unnamed: 3 拟完成时间2020-02-05 00:00:002020-04-06 00:00:00202

2025年部门年度工作计划表 - 序号12345工作名称绩效及信息化工作规划绩效承诺书签订季度考核公文下发及宣导绩效承诺书调整准备人事信息梳理行动计划绩效及信息化工作规划；签订完毕所有的绩效承诺书，包括各特殊机构下发季度考核公文，并组织各专业部门进行宣导确定是否需要调整绩效承诺书，如需要进行调整。预计在4月初调整完毕逐个机构梳理人事信息，并完善，预计4月份完成；以后每半年度梳理一次，保证人事系统中的信息准确。拟开始时间2020-01-04 00:00:002020-02-06 00:00:002020-03-12 00:00:002020-03-17 00:00:002020-03-16 00:00:00拟完成时间2020-03-06 00:00:002020-

2025部门年度用电统计表分析免费下载 - camscanner Unnamed: 0 部门用电统计记录表用电记录表日期发电总量市电总量电量合计用电比例各部门每月用电记录表 部门 日期一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计Unnamed: 1 一月1652202336750.0949465199193923财务部用电量（度）4541244541244541244541244541244541243468Unnamed: 2 二月166261027760.0717201467472743Unnamed: 3 三月100357536750.0949......

2025行政人事部门年度目标分解免费下载 - 目标分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政人事部门年度目标分解部门工作职责1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。7.人

2025部门年度招聘需求计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011Unnamed: 2 部门年度需求计划表职位名称岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9岗位10岗位11Unnamed: 3 所属部门销售部财务部人事部信息部市场部策划部营销部产品部销售部财务部人事部Unnamed: 4 主要职责Unnamed: 5 任职资格Unnamed: 6 现有人数876591058765Unnamed: 7 45计划新增人数345455757

财务部门企业资金收支平衡表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 资金平衡表 （BALANCE SHEET）Unnamed: 2 本期截至 年 月 日 填报单位：项目名称： Project name: 资金占用 Application of fund一、项目支出合计 Total Project Expenditures 1、交付使用资产 Fixed Assets Transferred 2、待核销项目支出 Construction expeditures to be disposed 3、转出投资 2025业务部门年度预算表免费下载

2025年部门月度费用预算表 - 样表 费用预算表 部门：序号123456789101112131415161、预算基本内容：施工费、设计外包费、现场费、合同材料费、现场采购费、人工费、福利费、办公费、招待费、装卸运输费、汽车费、修理费、低值易耗品、培训费、水电费、差旅费、固定资产购置等其他发生费用2、如预算项目比较细，可细分化或附表填写，并向财务审计部门说明。3、此表于每月28日前上报财务部,邮箱为4、发生重大事项需要调整的，应于在发生时提前进行预算调整，便于财务准备资金。编制人：

2025年部门月度开支预算数据图表 - Sheet1 部门月度开支预算数据图表 部门名称开发部财务部人事部电商部设计部运营部销售部客服部其他合计Unnamed: 1 本月经费支出额度3098711018122020314303783904954067006009172538001415172837521Unnamed: 2 所占比例0.109204830554558010.035880615509101080.07119982548146780.151673943558479380.137618364762762980.14332933571240530.211775348975390850.089444271954286860.0498734634915477261

2024年全面经营预算（年度）编制系统 - 首页 全面经营预算（年度）编制系统 目录 目录 企业名称预算名称预算时间期间长度单位期间编制方法预算负责人序号12345678910111213141516Unnamed: 1 全面经营预算1个会计年度1个季度定期预算、增量预算报表销售预算!A1应收账款预算!A1生产预算!A1直接材料预算!A1应付账款预算!A1直接人工预算!A1变动制造费用预算!A1固定制造费用预算!A1制造费用合计预算!A1产品成本预算!A1产成品预算!A1销售费用预算!A1管理费用预算!A1现金流量表预算!A1利润表预算!A1资产负债表预算!A1Unnamed: 2 备注销售预算 事业部 产品代码 产品名称 单位 1季度预算销

20252018年下半年销售费用预算模型Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2018年下半年销售费用预算模型上半年实际销量和销售费用月份1月2月3月4月5月6月下半年销售费用预算预测月份7月8月9月10月11月12月作图数据月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 实际销量（件）280350450550600750预计销量（件）80090012001400900800销售费用92000107000137000142000180000180500200852.921348315220996.741573034281428.202247191321715.842696629220996.741573034200852.921348315Unnamed: 3 实际销售费用变动性费用8000095000125000130000168000168500销售费用预算变动性费