2025组织知识评审表
2025年合同评审表 - Sheet1 合 同 评 审 表 部门： 日期： 年 月 日 单位：人民币（含税） 合同名称合同品名品牌合同起止日期 合同主体 合同 主要 内容交期 质量 验收条款付款条件 及方式违约条款经办人： 审核（厂/部级）： 审批（分管总助/副总裁）： 备注： 1.此表单随《合同审批会签表》一同进行合同审批，签字盖章后此份表单随同合同原件交至法务存档； 2.相关条款明细过多，可另行附页。Unnamed: 1 从 年 月 日 至 年 月 日 甲方： 乙方： 甲方： 乙方： 乙方： Unnamed: 2 U
2025年销售订单评审表 - C011-001 Unnamed: 0 销售订单评审表 □初次评审 □修订（原评审表编号： ）客户名称订单数量信息来源评审部门营业部开发部品管部购买生产部 评审结论备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：营业部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：营业部、开发部、品管部、生产部、采购注：订单编号内容：AY-XS**(年）**（月）**（日）-**（01～99）。如：AY-XS160217-03(表示为：2016年02月份17日 下达的，02月份我们公司接受的第3份订单）。AY-JL-XS-01-Rev.00 AEYOUNG
2025年销售合同评审表 - 合同评审记录表 Unnamed: 0 合同评审表 合同名称: 编 号:合同签订方：评审类别产品技术 质量要求交货期/物流及采购法律/法规/价格和付款产品交付方式总经理审批意见：Unnamed: 2 评审要点产品的功能/性能要求是否明确?产品的安装要求是否明确?顾客提出的特殊特性是否明确?产品的尺寸要求是否明确?产品的外观项目是否明确?产品应符合的政府、安全、环境法规是否明确?产品各项功能/性能的试验方法是否确定?以上要求本公司是否有能力满足?技术部签字: 日期:质量
2025年线材类企业订单评审表 - 订单评审表 永新县宏展电线电缆有限公司 业务订单评审表 客户单号：客户名称订单数量□首次量产参评部门业务部工程部采购部 品管部生产部PMC部业务审核判定说明： 1.订单评审步骤：业务(开始)->工程部-> 采购部->品质部->生产（抽线）->生产(组装)->PMC部->业务部（结束）； 2.从接到订单开开始到评审结束总共时间不能超出3个工作日； 3.每个部门评审时间不能超出4小时; 4.业务最终汇总意见回复客户。Unnamed: 1 (样品承认: □是 □否 ) 评审意见1、订单信息是否完善：2、客户特殊要求是否明确：3、客供物料回厂时间：1、图纸完成
2025年大学生创业计划竞赛评审表 - Sheet1 大学生创业计划竞赛评审表 作品名称创业类型指导老师情况 团队成员 情况创业计划的可行性简述：数据来源及调研简况：参考资料：专家意见：专业教师评语： 签章：院系初赛情况： 签章：院系复赛情况： 签章：最终决赛情况：
2025年模具样机评审表 - 模具样机评审表 模具样机评审表 评审次数： 口 第一次 口第二次 口 第三次 项目名称参与评审人员模具样机评审输入文件： 设计方案、客户需求表、产品设计标准书、装配工艺、品质，安全要求、问题点清单。 评审主要内容评审项目外观功能性能结构环境、机械性试验安规成本其它参加会议人员签名：备注：评审中有任何一项不通过，表示评审失败，需对问题点做出改善方案，并根据进度计划重新召集第二次评审会。评审结论：口符合客户要求，同意进入试产阶段口问题点可接受，但需要试产前改善。口产品存在问题，不同意进入试产阶段项目负责人：Unnamed: 1 R&D外型是否
2025年供应商业绩定期评审表 - Sheet1 供应商业绩定期评审表 （ 2018 ）年度 表格编号：FR-CG-04供应商名称 编制： Unnamed: 1 计 算 方 法品质得分：满分50分(1-退货批数/接收总批数)*50得分Unnamed: 2 考评人日期： 审核： 日期： Unnamed: 3 提供能力得分：20分按期交货批数(数量)/交货总批数(数量)*20得分Unnamed: 4 考评人Unnamed: 5 价格得分：20分非常满意为20～16，满意为16～11、不满意为10～8分,7分以下
2025年订单合同评审表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 订单合同评审表客户 姓名合同要求序号12345678合计评审意见物料供应交付方式生产能力 交期技术要求 测试手段客户 沟通结论备注Unnamed: 3 品名□接受 □拒绝 日期：Unnamed: 4 性别规格Unnamed: 5 数量Unnamed: 6 年龄单价Unnamed: 7 金额000000000Unnamed: 8 客户编号交期Unnamed: 9 备注2025组织知识评审表
2025年优秀员工评审表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 优秀员工评审表姓名入职日期评审日期评选奖项评选内容和项目工作能力工作态度协助能力形象礼貌 能力同事评价部门主管 评价综合评价备注Unnamed: 3 □月度优秀员工奖 □季度优秀员工奖 □年度优秀员工奖评审项目评审项目评审项目评审项目Unnamed: 4 性别工龄评审内容评审内容评审内容评审内容Unnamed: 5 Unnamed: 6 部门职称评审委员Unnamed: 7 评审等级评审等级评审等级评审等级Unnamed: 8 岗位政治面貌评审人评审人评审人评审人Unnamed: 9 备注备注备注备注
2025年优秀学生评审表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 优秀学生评审表姓名所在学校学号专业层次评奖类别德智体美劳情况奖学金 情况文化课 情况个人 主要 事迹班级评议 意见辅导员 意见院校 意见备注注：1、学生成绩由系部进行审核。 2、此表存入学生档案。 3、填写要求字迹工整。Unnamed: 3 第1学年第1学年 签字: 日期： 签字: 日期： 签字: 日期： 签字: 日期： Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 所在班级入学时间第2学年第2学年Unnamed: 6 出生年月学位Unnamed: 7 现任职务学制第3学年第3学年Unnamed: 8 政治面貌Unnamed: 9 第4学年第4学年
2025年优秀学生干部评审表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 优秀学生干部评审表姓名籍贯所在院系年级成绩 登记主要 事迹个人奖惩情况班主任 意见年级组 意见学校 意见备注Unnamed: 4 科目成绩 学院团委盖章： 负责人签字：20**年-20**年获得**优秀三好学生称号 20**年-20**年获得优秀少先队员称号 20**年-20**年在***比赛中获得一等奖 日期： 日期： 日期：Unnamed: 5 性别政治面貌班级科技Unnamed: 6 科学Unnamed: 7 出生年月学校专业职务**Unnamed: 8 **Unnamed: 9 民族拟授荣誉 称号**Unnamed: 10 总分0
2025年项目标书评审表 - 标前会审 项目标书评审表 项目名称： 开标时间：标前会审附：标前分析报告Unnamed: 1 部门标书评审小组（至少有一名营销经理组成的2人以上评审组）评标人签名：营销经理：项目标的： 成本核算： 交货期： 签名： 营销部： 标前分析报告 □ 签名：财务部： 投标保证金 □ 金额： 签名：总经理：法人授权书签字 □ 用章申请□ 签名：营销经理：签名项密
2025年新员工培训期试用期评审表 - 新员工培训期 试用期评审表 新员工培训期/试用期评审表 姓名岗位出勤状况（天、次）员工自评与意见{综合能力评价考核表}考核项目工作业绩（30分）工作态度（40分）工作能力（30分） 注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。评审分数由组长初评，经部门主管与总经办评审人给分同时需签名确认，不同意请提出意见，最后交与人事部审核批准，方正式录用。 综合平均得分：（ ）培圳期试用期部门 主管评审意见培圳期试用期品质 部门评审意见类别培训期试用期Unnamed: 1 病假新员工对公司的建议及意见：（含公
2025年发货订单评审表 - 订单评审表 Unnamed: 0 发货订单评审表 客 户产品名称销售部门评审意见型号规格、具体数量、交货期、技术工艺要求及包装运输要求：销售部初评意见：□产品包装和标识有特殊要求；□产品结构有特殊要求；□传统产品，财务支持方面有特殊要求;结论：□接受 □不接受 签字日期： □无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。□有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。□仓库物料不齐，能在 月 日 时之前下达需求 计划提交采购部。□订单要求不明，需销售部与客户进一步沟通。其他意见：结论：□接受 □不接受 签字日期： □任务要求已知，
2025年供方品质体系保证评审表 - 评估标准-供方品质体系保证评审表 合格供方资格评估标准 供应商品质监查品质保证体制判定表NO12345678910111213 ◎：充分 ○：大致充分 △：不太充分 ×：不充分Unnamed: 1 大分类经营方针及组织品质体系规格及设计管理标准类管理供应商管理 零件管理工序管理制造设备的管理最终检查及可靠性试验检查用的机器的管理不良对策及特采内部品质监查品质教育及训练Unnamed: 2 中分类1.品质方针2.业务(工作)组织1.品质保证体系规程 1.
2025招标评审表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招标评审表序号1234567891011Unnamed: 2 报价单位Unnamed: 3 建筑面积㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡Unnamed: 4 报价日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 5 报价第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮第一轮第二轮Unnamed: 6 Unn......2025组织知识评审表
2025年全套晚会策划表（含节目评审表） - 晚会策划流程表 晚 会 策 划 流 程 表 序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 1 环节总策划总协调总执行放假安排年度总结主持人节目组服装道具采购礼仪座位表彰、任命礼品员工接送嘉宾邀请函节目单展架化妆彩排晚会场控摄影摄像合影秩序维护晚会结束现场清理Unnamed: 2 晚会工作事项活动总策划活动总协调活动实施调整演员上班时间不与晚会冲突年度总结汇报撰写前期洽谈、议价主持细节沟通、主持词确认节目筛选、确定演出服装、道具采买服装道具管理（借出、归还登记）晚会现场物资签收及管理安排迎接嘉宾并引领......
2025年改善活动成果发表评审表 - 改善活动成果发表评审表 改善活动成果发表评审表 公司名称课题名称评审内容及记录序号12345678满 分整体评价计算公式： 评审说明： （一） 改善活动成果的评审 1、 评审的目的 为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，以不断提高改善活动水平，同时为表彰先进、落实奖励，使改善活动扎扎实实地开展下去，同时能使改善成果能在集团内借鉴。 2、 评审基本要求 （1） 有利于调动积极性。 （2） 有利于提高改善的活动水平。 （3） 有利于交流和互相启发。 3、 评审原则 （1） 从大处着眼，找主要问题。 （2） 要客观并有依据。 （3） 避免在专业技术上
党支部组织生活记实表 - 三会用表 党支部组织生活记实表 （“三会”用表）支部/党小组名称： 会议类别会议议题时间支持人签字应到人数缺席人数及原因：会议内容表决情况及决议内容注：Unnamed: 1 1、此表用于记录党员大会、支部委员会、党小组召开情况；2、如表格篇幅不够，可另附纸粘贴至该页之后。Unnamed: 2 党员大会/支委会/党小组会 年 月 日 午缺席 人： （缺席原因， ）Unnamed: 3 支部书记/党小组长：地点记录人签字实到人数党课用表 党支部组织生活记实表 （党课用表）支部名称： 党课主题时间授课人应到人数缺席人数
