完成目标的图表

2025销量完成比例分析图免费下载 - Sheet1 销量完成比例分析图 年上半年下半年全年销量合计Unnamed: 1 类别销量占全年比例销量占全年比例Unnamed: 2 邹祥4300.3484602917341988040.6515397082658021234Unnamed: 3 黄坚间6200.4281767955801118280.571823204419891448Unnamed: 4 赵鹏富8440.4673311184939099620.5326688815060911806Unnamed: 5 孙德4470.5532178217821783610.446782178217822808Unnamed: 6 鲁神7510.7025257249766143180.2974742750233861069Unnamed: 7 李彪麦9970.7250909090909093780.2749090909090911375Unnamed: 8 钟......

2025销售完成率-环形图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售完成率-环形图 (图一）指标1000销售完成率-环形图 (图二）指标1000Unnamed: 2 销售额800销售额500Unnamed: 3 完成率0.8完成率0.5Unnamed: 4 辅助列10.2辅助列10.5Unnamed: 5 辅助列210101010101010101010辅助列210101010101010101010Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 说明

2025柱形图—计划未完成对比免费下载 - 计划未完成对比图 某公司销售部数据统计表 部门业务一部业务二部业务三部业务四部Unnamed: 1 计划680800730600Unnamed: 2 完成530600630550Unnamed: 3 缺口15020010050使用说明

2025柱形图—部门计划完成对比免费下载 - 计划完成图 数据源 部门A部门B部门C部门D部门Unnamed: 1 计划680810745666Unnamed: 2 完成900950540780Unnamed: 3 辅助图 A部门B部门C部门D部门Unnamed: 5 计划680810745666Unnamed: 6 完成900950540780Unnamed: 7 超额2201400114Unnamed: 8 缺口002050使用说明

2025各部门销量完成图 - 销量完成图 Unnamed: 0 辅助表 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7Unnamed: 2 销量目标5000500050005000500050005000Unnamed: 3 实际达成1372191539431256121221763854Unnamed: 4 未完成3628308510573744378828241146Unnamed: 5 完成率0.27440.3830.78860.25120.24240.43520.7708Unnamed: 6 最大值5750Unnamed: 7 最小值5750Unnamed: 8 其他57505750575057505750模板使用说明

2025各部门完成率滑珠图 - 滑珠图 Unnamed: 0 滑珠图 部门团购部电商部销售部营运部直营部注：部门及完成率可以根据实际情况进行修改，辅助列自动填充。Unnamed: 2 完成率0.10.30.50.70.9Unnamed: 3 辅助列10.90.70.50.30.1Unnamed: 4 辅助列20.51.52.53.54.5模板使用说明

2025各部门完成率径向条形图 - 径向条形图 Unnamed: 0 径向条形图 部门销售部团购部电商部直营部营运部注：部门及完成率可以根据实际情况进行修改，辅助列自动填充，即可形成图表。Unnamed: 2 完成率0.750.550.350.250.15Unnamed: 3 辅助列0.250.450.650.750.85模板使用说明 辅助 销售部 团购部电商部直营部营运部0.75 0.550.350.250.15

圆环图（完成百分比）包含完成目标的图表

堆积百分比条形图（完成进度)包含

月度工作计划完成进度（甘特图）包含

滑珠图（完成进度）包含

百分比面积图（完成进度）包含

计划完成任务进度甘特图包含

2025年目标与实际业绩比较图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 目标与实际业绩比较图月份1月2月3月4月5月6月Unnamed: 2 目标业绩300004000035000480005000035000Unnamed: 3 实际业绩350003800042000486005600042000Sheet2 Sheet3

2025年绩效考核带目标线条形图包含

2025年思维导图-目标管理 - 思维导图原图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unn完成目标的图表

2025年销售业绩目标达成对比图包含

2025年目标计划-结构图 - Sheet1

2025年目标预测与实际对比图 - 目标预测与实际对比图4 姓名 一月二月三月四月五月六月预测 67861339114054实际 38125801117998

2025年地区销售目标柱形进度图 - Sheet1 地区 江苏河南山东浙江福建湖北销售数量 123145188230166190销售目标 200200200200200200Unnamed: 3 柱形目标进度图一般用来表达实际完成与设置好的目标之间的对比。该图主要是通过柱形图设置系列重叠来实现，可以比较直观明了地看出来实际完成的进度。 Sheet2 Sheet3