2025党员教育年度培训计划和配档表

2025年年度培训总结——年度培训意见统计表 - 年度培训意见统计表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训意见统计表说明：此表格主要用于年度培训意见统计与分析，由培训专员填写。意见来源包括从问卷调查、访谈、座谈、观察等形式获得。最后要求进行综合分析，列出重点意见，同时就一些建议的可行性做出结果分析，并结合实际就重点问题初步提出解决思路或者解决方案。意见分类课程内容方面培训方式方面授课师资方面教学服务方面教学环境方面其它总结：（综合分析主要意见并列出重点，同时就一些建议的可行性做出结果分析，并结合实际就重点问题初步提出

2025年员工培训计划 - Sheet1 员工培训计划 编写人： 编写时间：1.培训目的主要说明为什么员工要进行培训2.培训目标说明员工培训应达到什么样的标准3.培训对象针对怎样的员工进行培训，什么级别、绩效考评结果的人4.培训内容学什么，理论、实操，根据培训需求分析确定5.培训方式自学 工作日集中学习 业余时间集中学习 在线学习 脱产集中学习 其他方式（注明） 6.培训时间地点时间： 年 月 日-至- 年 月 日 地点：8.培训

2025年年度培训总结——年度培训成效分析 - 年度培训成效统计与分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训成效统计与分析说明：此表格主要用于年度培训成效统计以及分析，由培训专员填写。要求列出各门课程的到课率、课程评估得分、综合满意度评分明细。并进行总结，主要从课程内容、授课质量、培训形式、课程数量、教学服务等方面，综合分析培训的安排是否能够满足学员的实际需求，培训是否能够帮助学员的技能得到实际的提升。课程名称参加人数实际到课率课程内容评估得分老师授课得分教学服务评估得分场地得分（非必要项）现场学员表现得分综合满意度

2025年年度招聘计划表 - Sheet1 年度招聘计划表 序号Unnamed: 1 招聘 岗位Unnamed: 2 招聘 人数Unnamed: 3 岗位要求性别Unnamed: 4 专业 职称Unnamed: 5 学历 学位Unnamed: 6 工作 经历Unnamed: 7 服务 年限Unnamed: 8 招聘方式现场 招聘Unnamed: 9 网络 招聘Unnamed: 10 内部 招聘Unnamed: 11 其他 招聘Unnamed: 12 经费 预算Unnamed: 13 备注Sheet2 Sheet3

2025年年度招聘计划表 - Sheet1 年度招聘计划表 序号Unnamed: 1 招聘 岗位Unnamed: 2 招聘 人数Unnamed: 3 岗位要求性别Unnamed: 4 专业 职称Unnamed: 5 学历 学位Unnamed: 6 工作 经历Unnamed: 7 服务 年限Unnamed: 8 招聘方式现场 招聘Unnamed: 9 网络 招聘Unnamed: 10 内部 招聘Unnamed: 11 其他 招聘Unnamed: 12 经费 预算Unnamed: 13 备注Sheet2 Sheet3

2025年年度培训总结——年度培训执行情况一览表 - 年度培训执行一览表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训执行情况一览表说明：此表格主要用于对年度已执行的培训课程进行统计和分析，具体包括原计划的课程概况以及实际效果综合评估。最后进行总结分析，包括计划完成情况、课程质量、学员参与情况、培训形式评估、总体效果等。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总结：（培训实施情况，包括计划完成情况、课程质量、学员参与情况、培训形式评估、总体效果等）Unnamed: 1 课程名称Unnamed: 2 课程目的Unnamed: 3 课程梯次Unnamed: 4 培训对象版权所

2025年培训计划表 - Sheet1 培训计划表 序号12345678910111213141516Unnamed: 1 培训日期Unnamed: 2 培训时间Unnamed: 3 课时数Unnamed: 4 培训课题或内容Unnamed: 5 培训地点Unnamed: 6 培训讲师Unnamed: 7 培训单位Unnamed: 8 培训学员(注明范 围及人数)Unnamed: 9 费用Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3

2025年年度培训总结——年度各类职位人员培训费用所占比例分析 - 年度各职位人员培训费用所占比例分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各类职位人员培训费用所占比例分析说明：此表格主要用于年度各职位等级培训费用所占比例的统计以及分析，由培训专员填写。要求列出培训课程及参加人数的明细。培训对象培训课程及实际参加人数培训费用所占比例说明：由于个别课程为各类职位人员共同参与的课程，培训费用则是按实际参加人数所占总数的比例进行核算。如：以价值观培育为主的企业文化类课程，各职位人员都有参与，该职位本课程的培训费用应该是：（本职位实际参加人数÷2025党员教育年度培训计划和配档表

2025年部门培训计划表 - Sheet1 部门培训计划表 序号123Unnamed: 1 培训编号P001P002P003Unnamed: 2 培训日期2020-04-13 00:00:002020-04-14 00:00:002020-04-15 00:00:00Unnamed: 3 培训时间9:00~12:0015:00~18:009:00~18:00Unnamed: 4 培训地点3号培训室3号培训室3号培训室 Unnamed: 5 培训讲师吕美芳吕美芳吕美芳Unnamed: 6 培训主题《工作效率和管理能力》《高效沟通》《目标管理》Unnamed: 7 培训对象计划管理部计划管理部计划管理部Unnamed: 8 培训讲师吕美芳吕美芳吕美芳Unnamed:

2025年年度培训管理系统 - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 Unnamed: 38 Unnamed: 39 Unnamed: 40 Unnamed: 41 U

2025年企业员工培训计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 企业员工培训计划表 20xx年xx月xx日培训课程《员工的狼性打造》《如何提升凝聚力》《销售的自我修养》20xx年xx月xx日培训课程《课程名称》《课程名称》《课程名称》20xx年xx月xx日培训课程《课程名称》《课程名称》《课程名称》20xx年xx月xx日培训课程《课程名称》《课程名称》《课程名称》Unnamed: 2 时间10：00-12：0014：00-15：0016：00-18：00时间10：00-12：0014：00-15：0016：00-18：00时间10：00-12：0014：00-15：0016：00-18：00时间10：00-12：0014：00-15：0016：00-18：00Unnamed: 3 Unnamed: 4 参与对象全体入职3个月内员工全体入职3个月内员工销售业务员

2025年培训计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培 训 计 划 表序 号1234567891011121314151617Unnamed: 2 岗 位 名 称销售部销售部Unnamed: 3 人 数1515Unnamed: 4 培 训 时 间2019-11-05 00:00:002019-11-06 00:00:00Unnamed: 5 培 训 地 点会议室建材市场Unnamed: 6 培 训 内 容销售技巧 对材料深入了解Unnamed: 7 培 训 方 式 内 部 培 训√Unnamed: 8 外 部 培 训√Unnamed: 9 备 注

2025年培训计划表 - Sheet1 培训计划表 部门： 制表人：序号培训结果：Unnamed: 1 培训对象Unnamed: 2 培训项目Unnamed: 3 培训内容Unnamed: 4 培训大纲Unnamed: 5 培训课时Unnamed: 6 培训时间Sheet2 Sheet3

2025年年度培训总结——年度培训未执行情况一览表 - 年度培训未执行一览表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训未执行情况一览表说明：此表格主要用于对年度未执行的培训课程进行统计和分析，具体包括原计划课程的内容、目的、梯次、对象、方式等，并要求重点列出未执行的原因。最后进行年度未执行课程的总结性原因分析，找出问题，提出解决方案。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总结：（未执行的培训占计划的百分比： ；总体原因分析以及解决方案建议）Unnamed: 1 课程名称Unnamed: 2 课程目的Unnamed: 3 课程梯次Unnamed: 4 培

2025年年度培训总结——年度培训费用统计表 - 年度培训费用统计表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训费用统计表说明：此表格主要用于年度培训费用统计与分析，由培训专员填写。要求列出各门课程的费用明细（含各项支出明细），并对总体培训费用进行统计，与上一年度培训预算进行对比分析。课程课程1课程2课程3课程4课程5课程6课程7课程8课程9课程10……合计本年度培训费用总计： ；上一年度获得的培训预算： 。 Unnamed: 1 课程师资费用课程单价（元/天）Unnamed: 2 实际天数Unnamed: 3 招待费用Unnamed: 4 小计Unnamed:

2025年酒店餐饮部新员工培训计划表 - Sheet1 新员工_____培训计划表 日期第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天第八，九天第十天Unnamed: 1 酒店背景公共培训部门培训收银培训大堂吧培训送餐部培训岗位培训岗位培训岗位培训岗位培训Unnamed: 2 内容欢迎参加新员工介绍一览表员工发展计划酒店仪容仪表标准，形体训练消防常识酒店背景介绍酒店规章制度员工手册讲解酒店产品知识，部门，运营时间酒店基础英文酒店电话礼仪标准服务宾客原则，要点参观酒店介绍和如何使用系统工作和入账单如何做每日报表和其它本岗位知识收银对客服务标准与员工谈心，了解掌握知识进度大堂吧运2025党员教育年度培训计划和配档表

2025年员工培训计划汇总一览表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工培训计划汇总一览表序号12345678910111213141516Unnamed: 2 培训内容新员工上岗培训Unnamed: 3 培训 类别内部培训制表：Unnamed: 4 承办部门用人部门Unnamed: 5 协助部门人力资源部Unnamed: 6 培训对象新入职员工Unnamed: 7 培训 形式岗位实习Unnamed: 8 培训 讲师杨一Unnamed: 9 教材PPTUnnamed: 10 培训 地点会议室Unnamed: 11 月份1月Unnamed: 12 2月Unnamed: 13 3月Unnamed: 14 4月Unnamed: 15 5月Unnamed: 16 6月Unnamed: 17 7月Unnamed: 18 8月Unnamed: 19 9月Unnamed: 20 10月Unnamed: 21 11月Unn

2025年公司培训计划表 - Sheet1 公司培训计划表 编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司序号123456789101112131415Unnamed: 1 培训类别内部培训内部培训内部培训外部培训Unnamed: 2 培训对象全体员工全体员工全体员工全体员工Unnamed: 3 培训内容企业文化、制度培训OA系统操作培训财务报销制度培训团队户外拓展Unnamed: 4 培训形式线上视频线上视频线上视频集体培训Unnamed: 5 培训时间43952439834401344105Unnamed: 6 培训人培训1培训2培训3外培1Unnamed: 7 考核形式笔试实际操作实际操作现场考核Unnamed: 8 制表人：吕X57400费用预算 （元）100020020056000Unnamed

2025年培训计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培 训 计 划 表日期2020-04-01 00:00:002020-04-02 00:00:002020-04-03 00:00:00Unnamed: 2 培训类别讲课讲课讲课Unnamed: 3 培训课程心理健康培训心理健康培训心理健康培训Unnamed: 4 摘要及目的1、行动 2、情绪人际内功修炼1、行动 4、情绪Unnamed: 5 培训班名称小江三小小江三小小江三小Unnamed: 6 举办部门三一班三一班三一班Unnamed: 7 培训人数151617Unnamed: 8 培训讲师王培培王培培王培培Unnamed: 9 培训地点1号会议室2号会议室3号会议室Unnamed: 10 培训时间2019-04-01 00:00:002019-04-02 00:00:00201

2025年新员工入职培训计划表 - Sheet1 新员工入职培训计划表 受训人员培训周期第一天第三天第四天第五天注：1.培训期间，教员和学员需将手机关闭或调成静音、振动状态； 2.培训期间，学员应积极、主动、认真听课，禁止大声喧哗，交头接耳； 3.培训教员应协调好其他事务以便准时上课。Unnamed: 1 培训时间09：00-12：0013：00-18：0009：00-12：0013：30-14：3015：00-18：0009：00-15：0016：00-18：00Unnamed: 2 部 门培训地点会议室各自座位会议室会议室会议室各自座位会议室Unnamed: 3 培训教员吴总各部门负责人吴总或部门负责人部门负责人或人事各部门负责人及新老销售人员各部门负责