2025年访问控制管理程序 - 访问控制管理程序 Unnamed: 0 1.目的: 1.1 保障集团信息的授权访问,提高信息的保密性. 1.2 防止擅自访问网络、计算机和信息系统中保存的信息; 1.3 防止未授权的用户访问。 2.范围:适用于信息系统访问控制。3.术语:3.1 信息系统包括(Internet、应用系统、操作系统等) 4.职责:4.1 被授权的信息部相关工程师负责; 4.1.1 时限控制:每月一次权限检查,对于已经审批的权限一个工作日内完成; 4.1.2 衡量:用户是否及时得到相关的信息访问权限,影响工作效率;权限控制是否 严密,导致信息安全事故。5.流程图:工作流程6.附加信息:无7.相关文

2025年求职简历-采购风险控制模板 - 内容 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 教 育 背 景财政与金融学院 金融专业 本科 2010.09-2015.06主修课程:采购与供应谈判、采购环境、采购与供应管理、采购法务与合同管理、采购战术与运营、采购项目管理、采购战术与运营、物理企业财务管理等课程;工 作 经 验数码科技有限公司 采购风险控制专员 2016.09-2020.091、管理维护采购风险管理制度、流程及体系,对采购风险进行日常监控;2、对公司采购情况进行监测,评估业务风险,制订/调整业务模

2025年成品检验合格率数据闭环控制流 - 成品检验合格率数据闭环控制流 Unnamed: 0 Unnamed: 1 [成品检验合格率]数据闭环控制流

2025年全年日历(切片器控制) - 日历 Unnamed: 0 求和项:天数行标签49505152532021年全年日历表 列标签星期一6132027Unnamed: 2 星期二7142128Unnamed: 3 星期三18152229Unnamed: 4 星期四29162330Unnamed: 5 星期五310172431Unnamed: 6 星期六4111825Unnamed: 7 星期日51219262021 日期 2021-01-01 00:00:002021-01-02 00:00:002021-01-03 00:00:002021-01-04 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-06 00:00:002021-01-07 00:00:......

2025年隧道工程施工危险源辨识与控制 - Sheet1 隧道工程施工危险源辨识与控制 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374

2025购销应收控制免费下载包含

2025外加工损耗控制标准模板免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 外加工损耗控制标准模板供货商代码SZHL021521损耗标准识别代码RHJ2051RHJ2052RHJ2053RHJ2054RHJ2055RHJ2056RHJ2057RHJ2058RHJ2059RHJ2060RHJ2061RHJ2062RHJ2063制表单位盖章:Unnamed: 2 供货商名称深圳合理科技物料名称点解电容电阻三极管RUSB连接器功能键Unnamed: 3 用量 00.020.020.01000000000Unnamed: 4 联系电话0502-******58500 00.0180.0180.005000000000

售后服务及维修记录单包含项目售后运维时间节点控制表

售后服务报告单Excel模板 - 售后服务报告单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 售后服务报告单报告单编号:NF205访问日期访问目的访问记录主管批示Unnamed: 2 2018-05-28 00:00:00产品入市后反映情况访问人李芳友林王丽杨芳Unnamed: 3 访问客户意见外观设置设置需要加强果肉太少了味道不够鲜复本送Unnamed: 4 ××饮料调制公司××饮料调制公司Unnamed: 5 填表人:小熊猫客服人员采取策略请设计师斟酌是否重新设计在不增加成本的情况下考虑是否增加果肉量食品保质需要重新考虑审核Unnamed: 6 张好王冬

2024年项目管理-项目计划和监控-项目周报 - 项目信息 项目信息 项目编号:项目名称:项目经理:所属部门:客户名称:本周时段:制表日期:注: 1、 所有表格中的日期格式一律采用“2018-5-29”形式 2、“项目信息”和“报工单”对应的是本周的信息; “进度状态”对应的是一个阶段的信息; “变更和质量”、“问题跟踪表”和“风险列表”对应的是从项目启动之日到制表日期的信息。本周计划完成工作123456本周实际完成工作123456下周工作安排123456其他Unnamed: 1 XX111-222XX项目XXXX软件部(目前可用总监或副总监代替部门名称)XX客户2018-5-22/262018-05-29 00:00:00本周工作汇报完成了XX子系统测

工程项目决算清单 - 客户决算单01 Unnamed: 0 工 程 量 决 算 单 提货日期:业务员:加工性质:序号合 计编制/日期: 以下为签字审批人员工厂技术员签字/日期:工厂厂长签字/日期:工厂物资主管签字/日期:合同管理部签字/日期:Unnamed: 2 构件名栓钉Unnamed: 3 长 度Unnamed: 4 总量:(KG)加工厂:规格Unnamed: 5 0该工程共分()批决算,本表为第(1)批件数0审核/日期:事业部质检处长签字/日期:事业部总经理签字/日期:决算审核签字/日期:Unnamed: 6 单 重(kg)Unnamed: 7 合同编号:油漆:总 重(kg)00Unnamed: 8 材质Unnamed: 9 单构件栓钉数量(颗)Unnamed: 10

2025技改项目完成投资清单 - Sheet1 ××技改项目完成投资财务清单 单位:万元序号Unnamed: 1 类别合 计一、土地款征地二、土建投资主厂房仓 库其 它三、设备投资Unnamed: 2 财务记账 凭证号Unnamed: 3 账户处理借:Unnamed: 4 贷:Unnamed: 5 原始凭证张数Unnamed: 6 设备名称征地 亩建筑面积 平方建筑面积 平方建筑面积 平方Unnamed: 7 设备 数量Unnamed: 8 单价Unnamed: 9 安装费用Unnamed: 10 引进用汇Unnamed: 11 固

2025分月政府采购项目清单 - Sheet1 ××省省本级分月政府采购项目清单主管部门(公章): 填表日期: 年 月 日 采购项目(采购品目)政府采购预算年度预算总额单位负责人: 财务负责人: 联系人: 联系电话: 注:1、资金来源中上年结转及其他请在备注栏给予详细说明;2、资

2025投资项目竣工决算审计指引 - 指引 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 投资项目竣工决算审计指引序号11.11.21.31.422.12.233.13.23.33.43.544.14.24.355.15.25.35.45.566.16.1.16.1.26.1.36.26.36.3.16.3.277.17.1.17.1.27.27.2.17.2.288.18.28.38.48.58.68.6.18.6.28.6.399.19.29.39.49.5Unnamed: 3 项目项目基本情况项目基本情况管理模式及参建单位工程进度管理经验法人责任制执行情况项目建设组织机构设置法人责任书签订及考核建设程序执行情况基本程序批复用地批复建设工程规划许可证和施工许可证(开工报告)专项审核生产考核及各项验收项目建设资金管理情况建设资

2025实用项目盈利情况分析excel模板 - Sheet2 人才培训课程表 课程类型公共类课程管理类课程技术类课程Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 日期Unnamed: 3 课程名称Unnamed: 4 内容概要Unnamed: 5 讲师简介Unnamed: 6 价格

2025实用项目盈利情况分析excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 上半年项目盈利分析月份一月二月三月四月五月六月总和Unnamed: 2 广州1554158011561135173713758537Unnamed: 3 深圳1608158211491309133014338411Unnamed: 4 北京1190129613451255148112697836Unnamed: 5 上海1543179610731323113610137884Unnamed: 6 总营收58956254472350225684509032668项目售后运维时间节点控制表

运维服务绩效考核指标 - Sheet1 运维服务绩效考核指标(v1.1) 指标分类1.人员2.资源3.技术4.过程说明:待完善 1、考核内容按不同职位不同项目,分为五个等级:好、较好、一般、较差、差,总分100分。 2、每名运维人员总分不得低于70分,否则按不合格计。 3、考核指标排在最末的和不达标的,需要以书面形式写出原因及改进方案,并绩效奖金扣?%。 4、当月考核指标达到90分以上,绩效奖金给予奖励? 5、连续6个月考核指标达到90分以上,月薪资提升?%Unnamed: 1 指标名称1.1 人员管理1.2 岗位结构1.3 知识1.4 技能1.5 经验1.6 服务时间1.7 服务态度1.8 用户投诉2.1 运维工具2.2 服务台2.3 知

项目管理进度表格 - MERKRJ HT103BS 项目管理进度表 项目小组组长: 阶段策划和项目确定产品设计开发阶段过程设计开发阶段产品与过程确认阶段反馈评定和纠正措施编制: 审查: 核准:Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243Unnamed: 2 内容市场调研成立项目小组确定产品目标成本可行性分析编写产品保证计划制定初始材料清单......

2024年高级项目管理系统 - 使用说明 1、【基础信息】中,录入账户,收支类别,项目信息 2、【收支登记】日期,账户,项目分类,项目双击选择,其他手录3、【账户汇总查询】点击查询按钮,选择起止日期,自动生成账户汇总报表4、【账户明细查询】点击查询按钮,选择起止日期和账户,自动生成账户明细报表5、【项目汇总查询】点击查询按钮,选择起止日期,自动生成项目汇总报表6、【项目明细查询】点击查询按钮,选择起止日期和项目,自动生成项目明细报表7、【账户月报】用选择年份和日期 ,自动生成报表和图表8、【账户年报】用选择年份 ,自动生成报表和图表9、【项目月报】用选择年份和日期 ,自动生成报表和图

咨询项目费用明细表-二联 - 汇总 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2016-2017年滚动规划费用总表单位:元编号123456-1(1)(2)(3)(4)6-2(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)6-36-478910Unnamed: 2 项目名称综合滚动规划市场滚动规划产品滚动规划人力滚动规划财务滚动规划网络滚动规划子项一:网络规划总册子项二:客户群支撑规划子项三:业务网络规划子项四:基础网络规划光进铜退规划子项一:2015-2016年光进铜退专项规划子项二:拉萨市电信公司光进铜退专项规划子项三:日喀则电信公司光进铜退专项规划子项四:山南电信公司光进铜退专项规划子项五:林芝电信公司光进铜退专项规划子项六:昌都电信公

表格大全网VIP
全站资源终身免费下载
立即加入

表格大全网提示

知道了

工作日:09:00-18:00

400-1600-950

工作日:09:00-18:00

Ctrl+D
收藏表格大全网

内容建议

联系方式(选填)

提交
表格大全网