生产成本结构分析图包含

2025年人力资源学历结构分析图 - Sheet1 Unnamed: 0 人力资源学历结构分析图 学历中专及以上大专本科硕士博士博士以上合计Unnamed: 2 高层02234112Unnamed: 3 占比00.1666666666666670.1666666666666670.250.3333333333333330.08333333333333331Unnamed: 4 中层581023129Unnamed: 5 占比0.1724137931034480.2758620689655170.3448275862068970.06896551724137930.1034482758620690.03448275862068971Unnamed: 6 基层15181251152Unnamed: 7 占比0.2884615384615380.3461538461538460.2307692307692310.09615384615384620.01923076923076920.01923076923076921Unnamed: 8 储

2025年流量来源结构分析饼图 - Sheet1 Unnamed: 0 流量来源分析饼图 流量来源淘宝搜索天猫搜索站内无来源我的淘宝直接访问直通车淘宝客Unnamed: 2 数量38792884109549193711208

2025年近两年产品销售情况对比与结构分析 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人员A产品B产品C产品D产品E产品F产品Unnamed: 2 2017年534212406546Unnamed: 3 2018年454575415248Sheet2 Sheet3

2025年收支结构分析 - Sheet1 2016年下半年收支数据汇总 月份2016-07-01 00:00:002016-08-01 00:00:002016-09-01 00:00:002016-10-01 00:00:002016-11-01 00:00:002016-12-01 00:00:00合计Unnamed: 1 主营业务收入520008000098000120000128000108000586000Unnamed: 2 其他业务收入110003687041850250003500010000159720Unnamed: 3 主营业务支出450003600028780280003000030000197780Unnamed: 4 其他业务支出71004100426535604600200025625Unnamed: 5 管理费用50007899850015780230003500095179Unnamed: 6......

2025年生产量与员工知识结构分析免费下载 - 《生产量与知识结构分析工具》 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 生产量与员工知识结构分析说明:本表格主要用于对比分析产品生产量与员工知识结构之间的关系,通过比率分析,可以发现现有人力资源知识结构对产品生产量及产值的影响,并在规划中适当调整。具体包括员工学历、培训经历、专业背景、行业工作经验等。部门生产部1合计生产部2合计生产部3合计总计结论:Unnamed: 1 员工代号Unnamed: 2 核定产量Unnamed: 3 实际产量Unnamed: 4 核定产值Unnamed: 5 实际产值Unnamed: 6 合格率Unnamed: 7 职务Unnamed: 8 性别

2025仓库账龄结构分析图 - 仓库账龄分析图 Unnamed: 0 账龄情况91天以上61-90天31-60天小于30天Unnamed: 1 1月0.0350.0230.5420.4Unnamed: 2 2月0.0410.0340.6010.324Unnamed: 3 3月0.0250.0340.5480.393Unnamed: 4 4月0.0320.0180.5070.443Unnamed: 5 5月0.0290.0160.5740.381使用说明

2024年企业人力资源结构分析系统(8张表格全自动多维度分析 - 首页 人力资源管理工具——人力资源分析 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人:何建湘 2018年3月18日Unnamed: 1 企业人力资源结构分析系统Unnamed: 2 八张表格全自动多维度分析人力资源结构现状Unnamed: 3 灵活设置参数 专业设计维度 全面自动分析 图表可视呈现Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 说明:本系统工具用于统计和分析企业整体人力资源结构现状。 2025年龄结构分析表

2025年应收账款账龄分析 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 输入客户名称即可查询客户名称客户1应收帐款帐龄分析客户名称客户1客户2客户3客户4Unnamed: 2 欠款日期2021-01-01 00:00:00欠款日期2021-01-01 00:00:002021-01-21 00:00:002021-02-01 00:00:002021-03-01 00:00:00Unnamed: 3 截止日期2021-03-12 00:00:00截止日期2021-03-12 00:00:002021-03-12 00:00:002021-03-12 00:00:002021-03-12 00:00:002021-03-12 00:00:002021-03-12 00:00:002021-03-12 00:00:002021-03-12 00:00:002021-03-12 00:00:002021-03-12 00:00:002021-03-12 00:00:002021-03-12 00:00:

2025年应收账款账龄分析 - 设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢,希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助,欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471应收账款账龄分析 应收账款账龄分析 开票 日期2019-07-02 00:00:002019-12-05 00:00:002020-01-09 00:00:002020-02-04 00:00:002020-02-09 00:00:002020-03-04 00:00:002020-03-08 00:00:00Unnamed: 1 发票 号码20010223200305152006091820050412190709132005043620030869Unnamed: 2 公司公司1公司2公司3公

2025年应收账款账龄分析 - 应收账款账龄分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 账龄分析表应收账款账龄信用期内超过信用期1-30天31-60天61-120天121-360天360天以上应收账款总额Unnamed: 2 顾客数量233255Unnamed: 3 日期:金额43243422434211344555433445554338548Unnamed: 4 2019-10-29 00:00:00比例0.40.40.040.060.040.060.4Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14

2025年应收账款账龄分析 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 应收账款账龄分析日期2019-03-01 00:00:002019-02-11 00:00:002019-02-01 00:00:002019-02-11 00:00:002019-02-01 00:00:002019-01-11 00:00:002019-02-01 00:00:002019-02-11 00:00:002019-02-01 00:00:002019-02-11 00:00:002019-02-01 00:00:002019-02-11 00:00:002018-02-01 00:00:002019-02-11 00:00:002019-02-01 00:00:002019-02-11 00:00:002019-03-28 00:00:00Unnamed: 2 客户代码D0002A0002B0004A0003B0004C0002A0003A0004D0004A0003A0002B0001C0002C0003D0003D0002D0004Unnamed: 3 客户名称迈风

2025年应收账款账龄分析免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 应收账款账龄分析账 龄3个月以内6个月以内1年以内1-2年2-3年3年以上合计Unnamed: 2 期 初 数账面余额Unnamed: 3 比例Unnamed: 4 坏账准备Unnamed: 5 期 末 数账面余额Unnamed: 6 单位:元比例Unnamed: 7 坏账准备

人力资源职位结构分析图表 - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源职位结构分析图表 说明:此表格中所列部门以及职位结构仅为示例,其中的管理职能分类将不同部门的职位设置为权威职位、高级职位、中级职位、一般职位等类别。企业也可以根据自身需求进行适当调整。(内含自动计算公式及分析结果图表)部门总经办各类职位人数 总经办各类职位占比财务部各类职位人数 财务部各类职位占比人资部各类职位人数 人资部各类职位占比营销部各类职位人数 营销部各类职位占比生产及研发部各类职位人数 生产及研发部各类职位占比…………公司各类职位

人力资源学历结构分析图表(部门维度) - Sheet1 委 托 加 工 申 请 单 申请人:加工说明×××××××Unnamed: 1 张三Unnamed: 2 申请日期:厂商××××Unnamed: 3 2016-12-06 00:00:00单价240Unnamed: 4 数量2Unnamed: 5 申请单号:金额480Unnamed: 6 2017021001交货日期2017-02-10 00:00:00Sheet2 Sheet3

2024年各职级人员薪酬结构分析图表 - 薪酬结构分析 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 各职级人员薪酬结构分析图表说明:此图表主要用于分析企业现有各职级人员薪酬结构,具体分析内容包括各层级人员的薪资结构状况、各项薪酬费用所占比例、各层级人员薪酬占比情况、各层级人均薪资水平等。(表格中含自动计算公式)职位层级高管人员部门经理主管专业技术人员一般员工/助理操作工合计各项费用占比Unnamed: 1 人数518265680100285Unnamed: 2 基本薪资2855454028402360.6378378378378379Unnamed: 3 固定奖金及补贴987765420.11351351351351352Unnamed: 4 2025年龄结构分析表

成本费用收入结构分析excel管理系统下载 - 首页 成本收入费用统计 Unnamed: 0 行业成本费用收入统计表格 431324316143193企业内部成本费用收入统计表格431324316143193Unnamed: 2 销售收入719928056345784186402销售收入180150138Unnamed: 3 销售成本615744148133273830001销售成本150132128Unnamed: 4 销售费用207263175040158987销售费用5.454.2Unnamed: 5 财务费用565333926539265财务费用321Unnamed: 6 单位:万元管理费用352737234031234031单位:万元管理费用953.5成本费用收入分析 Unnamed: 0 行业成本费用收入结构分析 431024316043191企业内部成本费用收入结构分析431324316

2025年人力资源职位结构分析工具(部门维度,含图表) - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 人力资源职位结构分析工具(部门维度,含图表)说明:本表格主要适合统计和分析不同部门维度,各职级/职位人员的分布数量及分布率。表格中所列部门名称、职级仅为示例,企业可根据实际情况调整。(内含自动计算公式及分析结果图表)使用方法:只需要在空白处填入数字即可,颜色标注部分无需录入数据。部门名称总经办行政部财务部人力资源部生产管理部销售部市场部研发部客服部后勤部总计Unnamed: 1 高层管理人员人数31111101009Unnamed: 2 占该职级总数比例0.3333333333333330.1111111111111110.111

2024人力资源员工结构分析图表exce表格 - 图表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 人力资源员工结构分析图表Unnamed: 3 员工总数148Unnamed: 4 Unnamed: 5 男员工总数62Unnamed: 6 Unnamed: 7 女员工总数86数据 男女性别员工占比 性别男女合计各部门员工占比部门分类销售部市场部客服部企划宣传部财务部人力资源部研发部行政部合计各岗位员工占比岗位类别管理序列专业序列生产操作序列后勤序列合计各学历员工占比学历类别大学专科大学本科硕士研究生博士研究生合计各年龄段员工占比年龄段25岁以下25-30岁30-45岁45岁以上合计各工龄段员工占比工龄段6个月以内6个月-1年1年-2年2年-5

2025年人力资源学历结构分析图表(职位维度) - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源学历结构分析图表(职位维度)说明:此表格中所列职位级别以及学历结构仅为示例,其中的学历结构主要分为中专及以下、大专、本科、硕士、博士、博士以上等级别。企业也可以根据自身需求对职位级别进行适当调整。(内含自动计算公式及分析结果图表)职位管理高层不同学历人数 管理高层不同学历占比管理中层不同学历人数管理中层不同学历占比管理基层不同学历人数管理基层不同学历占比一般管理人员不同学历人数一般管理人员不同学历占比操作工不同学历人数操作工不同学历占比

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