2025管理部门年度预算表
家庭日记账管理系统（年度版） - 首页 Unnamed: 0 总收入Unnamed: 1 Unnamed: 2 家庭年度日记账系统205800Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 总支出Unnamed: 6 Unnamed: 7 42000.0Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 结余Unnamed: 11 Unnamed: 12 183800.0使用说明 使 用 说 明 Use instructionsUnnamed: 1 ´ 本表适用本系统不仅可以用于家庭日记账管理，还可用于企业日记账管理´ 使用方法1.各月份日记账表只需填写日期收支；2.各表行列数可自行增减；3.各表中的上期结转、期末余额，余额等数据均带有公式，自动计算，无需手动输入；4.首页表：自动汇总年度收支总额，
2024部门年度目标分解与工作计划exce表格 - 年度目标分解与工作计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门年度目标分解与工作计划二、公司发展战略：三、本部门 年度主要工作目标及完成情况：财务类： 客户类： 业务运作类： 团队建设类：三、本部门下 年度主要工作目标规划及预期成果：财务类：收入、利润、费用预算等 客户类：外部客户服务目标（关键客户、目标客户）、内部客户满意度目标（部门内、跨部门） 业务运作类：部门运营管理目标职能（岗位职责）业务工作 团队建设类：人才孵化目标（哪些培训、学习、团队文化活动建设），员工认同度，人才流失率控制等四、部门现状及资源分析：（组织结构、团队
2025年业务部门年度经营情况进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 进度月份:项目公司销售一部销售二部销售三部销售四部Unnamed: 1 6月指标名称收入-目标收入-实际毛利-目标毛利-实际净利润收入-目标收入-实际毛利-目标毛利-实际净利润收入-目标收入-实际毛利-目标毛利-实际净利润收入-目标收入-实际毛利-目标毛利-实际净利润收入-目标收入-实际毛利-目标毛利-实际净利润Unnamed: 2 全年目标4410853.468774478140.49913919.23876761600651.284382190872198049.923867962721630102.4241949621.730371-8.90185670000001120049.836331964......
2025年收支管理系统-年度统计-月明细 - 首页 收支管理系统— 全年汇总 ￭月明细 Unnamed: 1 Unnamed: 2 1月7月Unnamed: 3 Unnamed: 4 2月8月Unnamed: 5 Unnamed: 6 收支月明细3月9月年度汇总Unnamed: 7 Unnamed: 8 4月10月Unnamed: 9 Unnamed: 10 5月11月Unnamed: 11 Unnamed: 12 6月12月年度汇总 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2018年度收支统计表单位：元 月份 收支收入合计支出合计余额Unnamed: 2 1.00.00.00.0Unnamed: 3 2.00.00.00.0Unnamed: 4 3.00.00.00.0Unnamed: 5 4.00.00.00.0Unnamed: 6 5.00.00.00.0Unnamed: 7 6.00.00.00.0Unnamed: 8 7.00.00.00.0Unnamed: 9
2025年公司部门年度培训计划表 - 公司部门年度培训计划表 公司部门年度培训计划表 部门：XX有限责任公司行政部序号123456789101112131415备注：Unnamed: 1 培训信息培训内容关于XX的培训1关于XX的培训2关于XX的培训3在培训时间对应处输入数字1即可自动跳转图标显示。Unnamed: 2 培训对象部门全体人员部门全体人员部门全体人员Unnamed: 3 培训地点三楼会议室三楼会议室三楼会议室Unnamed: 4 培训形式理论知识培训理论知识培训理论知识培训Unnamed: 5 授课讲师金山1金山2金山3Unnamed: 6 培训时间1月Unnamed: 7 2月1Unnamed: 8 3月1Unnamed: 9 4月11Unnamed: 10 5月Unnamed: 11
2025年部门年度费用统计表 - 部门年度费用统计表 Unnamed: 0 部门年度费用统计表 核算期限预算总金额39128000实际总金额38506413是否超预算否差值（预-实）621587查询：输入费用类别费用类别预算总金额实际总金额是否超预算差值（预-实）Unnamed: 2 20XX年度培训管理费用1320014000是-800Unnamed: 3 Unnamed: 4 序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 5 部门名称人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力
2025年部门年度业绩目标 - Sheet1 Unnamed: 0 部门年度业绩目标部门/公司：小组小组1小组2Unnamed: 1 年度目标15000001500001Unnamed: 2 月均目标125000125000.083333333-------------Unnamed: 3 月度完成1100000100001Unnamed: 4 记录人：2100001100002Unnamed: 5 3.0100002.0100003.0Unnamed: 6 4.0100003.0100004.0Unnamed: 7 总计目标5100004100005Unnamed: 8 6.0100005.0100006.0Unnamed: 9 3000001.07.0100006.0100007.0Unnamed: 10 8.0100007.0500008.0Unnamed: 11 实际完成9100008100009Unnamed: 12 10.0100009.0100010.0Unnamed: 13 2750134.011.050000.0100
2025年部门年度费用支出统计 - 明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门年度费用支出统计部门销售1部销售2部销售3部销售4部销售5部销售6部合计Unnamed: 2 公司名称： 单位：元负责人kdiek1kdiek2kdiek3kdiek4kdiek5kdiek6Unnamed: 3 在职职务//////Unnamed: 4 本年上年同比本年上年同比本年上年同比本年上年同比本年上年同比本年上年同比本年上年同比Unnamed: 5 差旅费1005010%0%0%0%4211242.395161290322585211741.99425287356322Unnamed: 6 交通2025管理部门年度预算表
2025年考勤管理系统（年度） - 封面 员工信息表 员工信息表 序号12345678910Unnamed: 1 工号G01G02G03G04G05G06G07G08G09G10Unnamed: 2 姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10Unnamed: 3 职位职位1职位2职位3职位4职位5职位6职位7职位8职位9职位10Unnamed: 4 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10Unnamed: 5 备注1月考勤表 1月考勤表（动态日期） 考勤周期序号1234567891011121314151617181920莫恩达制作Unnamed: 1 工号G01G03G02Unnamed: 2 姓名员工1员工3员工200000000000000000Unnamed: 3 2020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00
2025年考勤管理系统-年度(自动计算) - 数据引用区域 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总裁办公室赵钱 一二三四五六日Unnamed: 2 List.1√●○☆△▲×※◇◆房产总公司孙李 二三四五六日一Unnamed: 3 出勤休假事假病假外地出差市内出差旷工迟到早退 中途脱岗建设总公司王田 三四五六日一二Unnamed: 4 物资公司 四五六日一二三Unnamed: 5 物业公司 五六日一二三四Unnamed: 6 综合管理部 六日一二三四五Unnamed: 7 人力资源部 日一二三四五六......
2025年管理人员年度绩效考核 - 中层绩效考核 Unnamed: 0 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名事 业 部评价尺度及分数工作绩效工作能力工作态度评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:Unnamed: 2 1.工作达成度2.工作品质3.工作速度4.工作量5.计划性6．协调沟通7.应变力8.指导控制力9.周全缜密10.人才培养11.职务技能12.协作性13.以身作则14.工作态度15.执行力16.品德言行Unnamed: 3 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2
2025年个人（部门）年度工作计划表 - 计划与过程监控 XXXX 有限公司个人/部门年度工作计划 姓名：XXX部门：XXXX制表日期： 2019年 10月 25日序号12345备注：Unnamed: 1 1，2，3，4，Unnamed: 2 工作计划项目团队建设降低库存比每人最少3项，最多5项，以免项目过多分散精力，改善项目必须要慎重、合理，不能应付对待或目标值极易达到。总分100分，权重总数100%，未完成的部分按照实际与目标之间的差值计算达成率。仅年中允许修订一次，但每改动一个工作计划目标，需要扣年终得分的10%。可与绩效的KPI项目重复，也可以做绩效指标以外的改善事项。Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unn
2025年部门年度采购成本分析表 - 采购统计表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.0Unnamed: 1 采购汇总表 月份 部门生产部品质部销售部财务部1Unnamed: 2 1.02000.0500.01400.03200.01.02000.0Unnamed: 3 2.02500.00.00.00.02.02500.0Unnamed: 4 3.00.00.00.00.03.00.0Unnamed: 5 4.00.00.00.00.04.00.0Unnamed: 6 5.00.00.00.00.05.00.0Unnamed: 7 6.0......
2025年财务收支管理系统年度自动计算 - 首页 账户信息 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号1234567891011121314151617Unnamed: 3 公司账户信息表账号123456789987654321135791113Unnamed: 4 账户名林**王**####林Unnamed: 5 银行类别工商银行民生银行支付宝1Unnamed: 6 归属店***旗舰店***旗舰店***旗舰店Unnamed: 7 登录账号*********123*********123*********123Unnamed: 8 登录密码********123********123********123Unnamed: 9 备注基础信息 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 基础信息表序号
2025年财务管理-企业年度纳税统计表 - Sheet1 财务管理-企业年度纳税统计表 公司：税款类目增值税消费税营业税企业所得税个人所得税资源税城镇土地使用税房产税城市维护建设税耕地占用税土地增值税车辆购置税车船税印花税契税烟叶税关税船舶吨税总计：Unnamed: 1 1月589513487243Unnamed: 2 2月649418208314Unnamed: 3 3月573325588291Unnamed: 4 4月656411287692Unnamed: 5 年份：5月719627949990Unnamed: 6 6月7413282710240Unnamed: 7 7月649417968290Unnamed: 8 8月8083266910752Unna......2025管理部门年度预算表
2025年各部门年度入职离职数据图表 - Sheet1 各部门年度入职离职数据图表 部门行政部财务部海外事业部销售部开发部电商部设计部Unnamed: 1 入职人数218645271915Unnamed: 2 离职人数13524012108Unnamed: 3 增减83451597Unnamed: 4 当前人数35271756423127
2025年财务记账管理系统（年度版） - 主页 1月 Unnamed: 0 6 月Unnamed: 1 1月日常生活开销预算表支出住食行理 财衣通信健康借贷其他汇总Unnamed: 2 房租水电费柴米油盐买菜奶粉水果酒水外出就餐交通费加油费车险车贷保险费用社保费用旅游基金新年基金交际基金创业基金学习基金换车基金购房基金信用卡分期贷款利息衣帽服饰通信网络费健康医疗借入还款借出款项其他备用Unnamed: 3 预算0Unnamed: 4 结余00000000000000000000
2025年部门年度工作计划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门年度工作计划部门：序号一、完成业务部门人力资源组建。1、依据公司人力组织规划管理目标，建立优化各部门人力配置。1.11.21.31.41.52、提升人力资源工作能力，本阶段重点提高组织培养能力。2.12.22.32.42.5二、XXXXXX。1、XXXXXXX。1.11.21.31.41.52、XXXXXX。2.12.22.32.42.5Unnamed: 2 工作目标/内容部门人员招聘部门职能工作梳理业务部门日常工作维护Unnamed: 3 日期：实施细则1、部门组织架构确认； 2、招聘需求收集； 3、招聘计划汇总；Unnamed: 4 输出内容部门组织架构表 招聘计划表Unnamed: 5 负责人：负责人XXXXXXXXXX
2025年任一部门年度各月销售数据同比分析（自动提取数据） - 分析表 营销实战工具——销售业务管理 任一部门年度各月销售数据同比分析 （根据年度数据自动提取）说明：本工具主要用于同比分析任一部门的年度及各月销售数据，分析数据根据两个年度的销售数据表自动提取，并形成图表。（使用方法：1.本工具有三个表格，第一个为分析表格，另外两个为各年度销售明细表；2.首先填写好各年度的销售明细，然后在本表格黄色单元格中输入部门名称即可。）部门名称月份123456789101112合计版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed:
