2025党委党史学习教育绩效考核赋分表

2025年员工绩效考核奖金分配表 - Sheet1 员工绩效考核奖金分配表 部门： 时间： 奖金比例：1分1元序号1234567891011121314151617181920212223242526Unnamed: 1 工号20301020012030102002203010200320301020042030102005203010200620301020072030102008203010200920301020102030102011203010201220301020132030102014203010201520301020162030102017203010201820301020192030102020203010202120301020222030102023203010202420301020252030102026Unnamed: 2 姓名张三张三

2025年绩效考核评分表-行政管理 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核评分表 被考核单位： 考核时间： 年 月 日序号1234567891011被考核运营公司负责人（签字）： 考核小组成员（签字）：Unnamed: 2 考核指标组织机构及制度管理预算及成本控制管理工作计划及考核管理行业管理及政府评价运营征费管理路产路权管理维修养护管理经营开发管理责任追究其他加分项目Unnamed: 3 考核内容组织机构健全，各项制度、流程管理规范，不断进

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年财务绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务绩效考核评分表被考核人：序号12345678910自查合计得分：经理：Unnamed: 2 考核指标遵守公司制度各项财务制度建立费用开支审批日常账目管理日常经营管理企业税务申报财务资料管理财务预算业务水平提升领导交办其他工作Unnamed: 3 标准分值10101010101010101010Unnamed: 4 实际完成情况Unnamed: 5 考核得分：考核人：Unnamed: 6 自查得分Unnamed: 7 考核期间：考核得分Unnamed: 8 评分标准

2025年绩效考核评分表 - Sheet1 绩效考核评分表 姓名张三李四王五Unnamed: 1 工号102931593029133Unnamed: 2 部门财务部财务部行政部Unnamed: 3 个人素质（100）得分879490Unnamed: 4 权重0.20.20.2Unnamed: 5 工作态度（100）得分938680Unnamed: 6 权重0.20.20.2Unnamed: 7 专业能力（100）得分969565Unnamed: 8 权重0.40.40.4Unnamed: 9 团队合作（100）得分807276Unnamed: 10 权重0.20.20.2Unnamed: 11 总得分90.488.475.2000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，

2025年员工绩效考核评分表 - 员工年度考评分汇总表 Unnamed: 0 员工绩效考核评分表 序号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 每 月 得 分1日Unnamed: 5 2日Unnamed: 6 3日Unnamed: 7 4日Unnamed: 8 5日Unnamed: 9 6日Unnamed: 10 7日Unnamed: 11 8日Unnamed: 12 9日Unnamed: 13 10日Unnamed: 14 11日Unnamed: 15 12日Unnamed: 16 13日Unnamed: 17 14日Unnamed: 18 15日Unnamed: 19 16日Unnamed: 20 17日Unnamed: 21 18日Unnamed: 22 19日Unnamed: 23 20日Unnamed: 24 21日Unnamed: 25 22日Unnamed: 26 23日Unnamed: 27 24日Unnamed: 28 25日Unnamed

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完2025党委党史学习教育绩效考核赋分表

2025年绩效考核评分表 - 5月份 (2) Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评分表部门生产部生产部财务部Unnamed: 2 岗位主管主任组长操作员主管会计文员Unnamed: 3 姓名张三赵云李生张三赵云李生张三赵云李生Unnamed: 4 考核项目Unnamed: 5 评 分60以下596061Unnamed: 6 评 分60-70分606570758085Unnamed: 7 评 分70-80分757677787980Unnamed: 8 评 分80-90分898582898582898582Unnamed: 9 评 分90分以上929394Unnamed: 10 备注

2025年员工绩效考核分申请表 - 财务部门 Unnamed: 0 员工绩效考核分申请表 部门：财务部序号123负责人签字（章）：Unnamed: 2 姓名赵志良梁杰胡娟Unnamed: 3 子部门审计部出纳总财务部Unnamed: 4 所属主管主管1主管2主管3Unnamed: 5 申请理由工作表现积极、按时参加例会、参加活动非常热情工作认真、工作负责、工作态度端正组织参加各项活动、积极认真、出勤率高主管签字（章）：Unnamed: 6 2018.07申请范围333Unnamed: 7 时间备注Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11

2025年销售部绩效考核;评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年绩效考核得分登记表 - 小组得分 Unnamed: 0 绩效考核得分登记表 组得分12345分组万能队火箭队百发百中队宏图大志舍五其谁Unnamed: 2 万能队火箭队百发百中队宏图大志队舍五其谁队姓名周玉敏葛旻侯竑炤欧素娜章颖赵静子史坦晶高原陈君莹赵冬梅张君忆刘涛陈友文谭小华周晶雯俞铮来志远杨宏马涛王静张慧胡垚韩艳邵瑛沈健侍星星Unnamed: 3 D100000D1000000Unnamed: 4 D2111250D2326-212-25Unnamed: 5 D3D3Unnamed: 6 D4D4Unnamed: 7 D5D5Unnamed: 8 D6D6Unnamed: 9 D7D7Unnamed: 10 D8D8Unnamed: 11 D9D9Unnamed: 12 D10D10Unnamed: 13 D11D11Unnamed: 14 D12D12Unn

2025年绩效考核分析表 - 财务部门 Unnamed: 0 绩效考核分析表 单位名称：序号12345678Unnamed: 2 姓名林晓彤曾云儿邱月清沈沉蔡小蓓尹南1尹南2尹南3Unnamed: 3 江苏单位苏州部门名称审计部销售部销售部审计部销售部审计部销售部财务部Unnamed: 4 所属主管主管1主管2主管3主管4主管5主管6主管7主管8Unnamed: 5 部门财务部出勤量91.7587.7594.25婚假88.2590.75事假92.75Unnamed: 6 考核人数1工作态度92.7590.759394.594.2583.2584.2585.25Unnamed: 7 工作能力93.7584.259292.589.7584.7585.7586.75Unnamed: 8 时间:总成绩93.2587.592.593.592848586Unnamed: 9 2020-1

2025年销售绩效考核分析表 - 店铺岗位星级分类 Unnamed: 0 销售绩效考核分析表 店铺店铺1店铺2店铺3店铺4店铺5店铺6店铺7店铺8店铺9店铺10店铺11店铺12Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12Unnamed: 3 实际销售212226260033456643194234735481191592914221499264265658758837Unnamed: 4 基础目标1000001000001000001000004000040000200002000020000200005000050000Unnamed: 5 3☆1300001300001300001300005000050000300003000030000300006000060000Unnamed: 6 4☆16000016000016000016000070000700004000040000400004000080

2025年员工绩效考核分数统计表 - Sheet1 员工绩效考核分数统计表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 考核月份制表：Unnamed: 2 考核部门（公司）Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 岗位等级Unnamed: 5 员工个人绩效得分负责人审批：Unnamed: 6 部门绩效得分Unnamed: 7 挂钩后最终得分

2025年绩效考核积分登记表 - 绩效 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核积分登记表序号123456789101112Unnamed: 2 部门人事处人事处人事处人事处人事处人事处人事处人事处人事处人事处人事处人事处Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 姓名王9王10王11王12王13王14王15王16王17王18王19王20Unnamed: 5 岗位岗位11岗位12岗位13岗位14岗位15岗位16岗位17岗位18岗位19岗位20岗位21岗位22Unnamed: 6 序列管理类专业管理管理类专业管理业务类业务类业务类业务类业务类业务类生产操作类生产操作类生产操作类专业技术类Unnamed: 7 等级五级六级四级三级四级五级四级五级五级四级四级五级Unn2025党委党史学习教育绩效考核赋分表

2025年员工年终绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工年终绩效考核评分表 ㈠业绩考核1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力 5分2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性 5分3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况 5分4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度 5分5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况 5分6、个人修养： 5分7、忠诚敬业： 5分8、服务意识： 5分9、责任心： 5分10、考勤管理（出勤率=1-缺勤天数/

2025年绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评价表部门：销售部 绩效考核 内容项目销售增长销售应收账款回款订单交期达成客户投诉销售退货处理事情的时效性.配合度客户满意度自评得分领导评分Unnamed: 2 考核数据证明本月销售目标：50W，本月销售额53W.本月应收账款：100W，实际收款：90W。Unnamed: 3 目标 得分10101010101010Unnamed: 4 自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分Unnamed: 5 差0-4.500Unnamed: 6 一般4.6-6.000Unnamed: 7 合格6.1-7.500Unnamed: 8

2025年出纳会计绩效考核评分表 - 出纳会计绩效考核评分表 出纳会计绩效考核评分表 姓名项目工作态度（20）岗位要求（40）能力考评（20）成绩考评（20）经双方绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______________，双方签字生效。被考核人（签字）：Unnamed: 1 考评内容遵守各项规章制度对本职工作认真、负责做事敏捷、效率高服从管理，与领导保持良好的沟通具有良好的服务意识及时办理现金收支事项做好公司现金、票据及银行存款的保管和记录审核现金收付单据，并对发现的问题及时报告登记现金日记账和银行存款日记账积极配合好开户行做好对账、报账工作每日核对现金帐实情况定期核对银行

2025年公司绩效考核评分表 - Sheet1 公司绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成