2025销售人员转正考核表

2025设计公司销售人员工资表免费下载 - 工资表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 查询姓名姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12稻小壳13稻小壳14稻小壳15稻小壳16稻小壳17稻小壳18稻小壳19稻小壳20Unnamed: 3 身份证号身份证1身份证2身份证3Unnamed: 4 稻小壳1应发工资基本工资500030003000Unnamed: 5 应发工资本月业绩300002700025000Unnamed: 6 提成......

2025销售人员业绩提成明细统计表免费下载 - 业绩提成明细统计表 Unnamed: 0 销售人员业绩提成明细统计表 Detailed statistical table of sales personnel performance commission输入开始时间输入结束时间客户消费金额日期449274492844929449304493144932449334493444935449364493744938449394494044941Unnamed: 2 销售稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳1稻小壳2Unnamed: 3 2023-01-03 00:00:002023-01-08 00:00:001470客户姓名客户1客户2客户3客户4客户5客户6客户7客户1客户2Unnamed: 4 联系电话13800000001138000000011380000000113800000001138000000011

销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德

销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法

2025年销售人员绩效考核细则 - 销售员考核细则 销售人员考核细则 销售部门：序号123 当月绩效工资=月绩效工资基数×当月绩效得分÷100 例：绩效工资为1000元，实际绩效分105分，当月绩效工资为：1000×105%=1050绩效考核中涉及到的所有数据，都需在每周的工作报告中及时反馈。评分人根据工作情况，依照数据客观评分。Unnamed: 1 关键绩效指标业绩指标（35%）销售能力（45%+5%附加分）工作能力（20%）Unnamed: 2 考核项目个人净业绩任务回款达成率销售员费用比率 客户开发及维护---通过电话销售、网络销售、上门拜访等方式，

2025年员工试用期转正考核成绩表免费下载 - Sheet1 员工试用期转正考核成绩表 个人信息姓名AUnnamed: 1 性别女Unnamed: 2 部门人事部Unnamed: 3 岗位助理Unnamed: 4 身份证号码xxxUnnamed: 5 考核内容得分（满分10分）创新能力9Unnamed: 6 团队协作能力8Unnamed: 7 沟通能力9Unnamed: 8 出差适应程度7Unnamed: 9 工作专业程度8Unnamed: 10 个人综合素质8Unnamed: 11 其他0Unnamed: 12 得分合计49000000000000000000000000000......

2025公司试用期员工转正考核评分表免费下载 - 试用期员工转正考核评分表 Unnamed: 0 公司试用期员工转正考核评分表 考核项目1、出勤：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。（综合部评定）2、沟通及理解能力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。3、完成工作的执行力：着重考核员工能否按要求及时创造条件不找借口地完成工作。4、工作能力：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。5、工作效率及抗压性：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。6、责任感：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。7、团队协作性：着重

销售人员业务管理人员绩效考核评价表excel模板 - Sheet1 20XX年全年销售数量金额对比 【此段文字内数据自动生成】全年总计销售金额143,305,584元，总计销售数量13,637箱；月均销售金额11,942,132元，月均销售数量1,136箱。具体每月销售情况如下：月份销售金额销售数量Unnamed: 1 1月135873251235Unnamed: 2 2月9988652989Unnamed: 3 3月13278914864Unnamed: 4 4月123134021057Unnamed: 5 5月138235231265Unnamed: 6 6月97045481214Unnamed: 7 7月136277791137Unnamed: 8 8月111427111471Unnamed: 9 9月9974199802Unnamed: 10 10月126741031406Unnamed: 11 11月9884812974Unnamed: 12 12月13305612025销售人员转正考核表

销售人员绩效考核表 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 销售人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售工作计划拟定与执行销售目标实现销售货款回收及成本费

销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 姓名： 总分数： 考核时间：考核项目业 绩 考 核 （60分）行 为 考 核 (40分)行 为 考 核 (40分)合计得分注：绩效考核中涉及的数据及标准，从报表中可获取，评分人根据平时工作情况，依照数据及标准客观评分。Unnamed: 2 业 绩 指 标 （30分）销 售 能 力 （30分）工 作 能 力 （20分）工 作 态 度 （20分）Unnamed: 3 考核指标销售完成任务销售回款完成率销售员费用比率客户开发及维护（通过电话销售、上门拜访等方式有效收集市场、客户信息）销售增长率 （附加分）

2025年营业、销售人员的人事考核表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 营业、销售人员的人事考核表格职称分 类领导 能力基础 能力业务熟练 程度责任感协调性自我 启发Unnamed: 4 部评价内容123456789101112131415161718192021222324252627282930评价分数合计Unnamed: 5 课领导部署时，能自己率先示范细心地达成任务做事敏捷、效率高具备商品知识、能应付顾客上的需求不倦怠、且正确地向上司报告精通职务内容、具备处理事务的能力掌握职务上的要点正确掌握上司指示，并正确的转达严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作能掌握工作的前提，并有效的进行能

2024销售人员绩效考核表KPIexce表格 - 销售人员绩效考核表 销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级） 被考评对象考评负责人考核项目销售工作计划拟定与执行销售目标实现销售货款回收及成本费用控制客户关系维护日常工作知识、技能与品质合计出勤扣分评价等级评语及建议晋升意见签名说明：本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核表员工信息姓名岗位绩效考核考核项目销售业绩 （60）老客维护 （12）新客开发 （16）日常考核 （12）合计Unnamed: 2 考核内容新产品销售额滞销产品销售额爆款产品销售额其他产品销售额老客户跟踪拜访情况老客户售后问题解决情况新客拜访数新客成交数工作积极主动性工作效率，可按时完成出勤情况遵守公司规章制度情况Unnamed: 3 部门入职日期考核标准销售额达到平均以上成绩为满分，没达到按照比例递减销售额达到平均以上成绩为满分，没达到按照比例递减销售额达到平均以上成绩为满分，没达到按照比例递

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核表销售部门序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 关键绩效指标Unnamed: 3 考核项目Unnamed: 4 销售员考核标准Unnamed: 5 占比Unnamed: 6 评分 标准Unnamed: 7 评分 区域Unnamed: 8 考核时间评分 人Unnamed: 9 评分Unnamed: 10 考核结果□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 考核人姓名： 考核时段：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 2 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 3 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。

2025年一般销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意 - Sheet1 营销实战工具 销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，2025销售人员转正考核表

2025年销售人员业绩考核表 - 首页 销售明细 序号 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647日期 4346643466434664346643466434664346643467434684346943470434714347243473434744347543476434764347643476434764349743497434974349743497434974349743497434974349843499435004350143502435034350443505435064350743508435094351043511435124351343514销售人员 销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7

2025年销售人员星级考核表-自动计算 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员星级考核表序号123Unnamed: 2 姓名张三李四王五Unnamed: 3 岗位客户经理客户经理客户经理Unnamed: 4 星级三星二星五星Unnamed: 5 升级指标300200500Unnamed: 6 降级指标200150400Unnamed: 7 当月业绩280260520Unnamed: 8 考核意见维持升级维持Unnamed: 9 考核星级三星三星五星Unnamed: 10 Unnamed: 11 星级一星二星三星四星五星表中绿色填充区域已设置公式，完善信息自动生成Unnamed: 12 升级指标100200300400500Unnamed: 13 降级指标50150200300400Unnamed: 14 备注大于升级指标，升级；小于降级指标，

2025年网络销售人员业绩考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 网络销售人员绩效考核表考核指标网络销售计划完成率询价客户的数量注册网站的信息更新情况询价客户的成交率新增客户数量免费注册网站的数量Unnamed: 2 权重（%）30202015105Unnamed: 3 评分标准明细考核标准为100%，每减少 %，扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 ，每减少 ，扣 分，低于 该项得分为0考核标准为100%，每低 %，扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 20% ，每少1个，每减少 %扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 个 ，每少1个，扣 分，低于 个，该项得分为0

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 考核人姓名：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 2 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 3 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。6-8分：10%-20%内容详细。9-10分：所