2025能力评估面谈表
2025年交样评估单 - 交样评估单 交样评估单 FE第 次 OTS第 次 P1第 次 PPAP2第 次后附成品检验记录 份 编号： 顾客名称项目名称零件名称/零件编号项目工程师交 样 评 估结论Unnamed: 1 OK 特采送样 NG，不送样注:如特采此栏需经总经理核准!送样节点编号顾客名称项目名称项目号车 型零件名称/零件编号交样数量抽检数量检验基准问题点（品质现状）判定项目工程师品保工程师项目部品保部业务部核准Unnamed: 2 Unnamed: 3
2025年检验评估报告模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX公司设备验收评估报告设备编号设备规格制造厂家出厂日期责任人验收依据能 源 供 应劳动生产率验收确认明细明细内容软 件 资 料运转测试设备总体外观遗留问题 和 处理意见验收结论 制表： 审核： 审批：Unnamed: 2 1 使用手册/维护手册/说明书 其中：装箱清单 系统原理图 控制系统原理图 电器原理图 液压系统原理图 气动系统原理图 PLC程
2025年检验评估报告模板 - Sheet1 XX公司设备验收报告 设备编号设备规格制造厂家出厂日期责任人验收依据能 源 供 应劳动生产率验收确认明细明细内容表 面软 件 资 料运 转 测 试Unnamed: 1 1设备外包装有无破损 2开箱后设备本身情况有无生锈破 损等其他情况1 使用手册/维护手册/说明书 其中：装箱清单 系统原理图 控制系统原理图 电器原理图 液压系统原理图 气动系统原理图 PLC程序原理图、逻辑图 设备外形尺寸图 工装夹具接口尺寸图 地基要求2 计量/标定证书3 设备维修维护记录文件4 零
2025采购员阶段绩效考核评估免费下载 - Sheet1 采购员阶段绩效考核评价 部门： 自评分数：考核分为四级：90-100：A级 80-89：B级 70-79：C级 70以下：D级一、关键绩效指标考核（60分）序列123456二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（30分）考核项目（分值）专业知识及学习能力 （5分）领导能力（5分）组织协调能力（5分）判断决策能力 （5分）工作责任感（5分）纪律性（5分）评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目 （权重）采购处理时间（10分）采购完成率 （10分）采购出错频次（10分）交货合格率（15分）
2025产品开发评估报告免费下载 - 新产品评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 开发阶段销售阶段总结改善阶段Unnamed: 2 产品开发评估报告编号：新产品开发周期新产品上市时间产品开发花费制造成本单位成本销售额1>目标2>实际3>差异利润1>目标2>实际3>差异第1月总结第2月总结第3月总结第4月总结第5月总结第6月总结编制：注：1 由产品经理填写 2 新产品上市场6个月内每月填写此表， 并交产品副总监、市场总监审核；本并以此作为产品委员会讨论依据Unnamed: 3 计划4462644720第1月11w原因分析Unnamed: 4 实际4465944727第2月（累积）25wUnnamed: 5 备注（分析）****第3月（累积）4
2025年利用玫瑰图对比公司综合能力 - 图表 Unnamed: 0 各公司综合能力评估表 8A公司B公司C公司D公司E公司F公司G公司H公司Unnamed: 2 营收（亿元）16994042150443352884381027023056Unnamed: 3 利润（亿元）101194297366187195436315Unnamed: 4 利润率0.05944673337257210.04799604156358240.1974734042553190.08442906574394460.06484049930651870.05118110236220470.1613619541080680.103075916230366Unnamed: 5 研发投入（亿元）31934822948112037840068Unnamed: 6 研发占比0.1877575044143610.08609599208312720.15226063......
2025人员能力测试记录免费下载 - 首页 汇总 Unnamed: 0 人员能力测试记录 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142Unnamed: 2 姓名员工1员工2员工3员工4员工5Unnamed: 3 工号1000110002100031000410005Unnamed: 4 班别白白白白白Unnamed: 5 专案W221W221W221
2025供方质量能力审核评定报告免费下载 - Sheet1 供方质量能力审核评定报告 一、基本情况供方名称地址提供物 料名称二、审核评定情况现场审 核时间参与审核评定人员审核得分审核评定结论对xxx供货公司非常满意，继续沿用该公司供应商品，且长期合作 品质部负责人签字：周大宝 日期：2021.8.26 三、不合格项整改：（由供方制定实施纠正措施计划）序号123Unnamed: 1 xxx供货西宁市海晏县物料名称1、物料名称2、物料名称3、物料名称42021-08-25 00:00:00技术部满意982不合格项描述描述不合格项xxx不合格项xxx不2025能力评估面谈表
2025扁平化雷达图 HR员工能力分析免费下载 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 679555914873李四 618430726759王五 339689607796赵六 806579439942
2025紫色渐变风个人能力分析图免费下载 - 个人能力分析图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年龄24Unnamed: 3 Unnamed: 4 项目经验设计大赛一等奖202x年x月x日参与平台表格赛道个人能力分析图设计大赛一等奖。设计大赛一等奖202x年x月x日参与平台表格赛道个人能力分析图设计大赛一等奖。设计大赛一等奖202x年x月x日参与平台表格赛道个人能力分析图设计大赛一等奖。Unnamed: 5 Unnamed: 6 儿平面设计师学历研究生Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 工龄2年Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 0.85PPT能力Unnamed: 14 办公软件能力综合业务能力Unnamed: 15 Unnamed: 16
2025综合能力分析-雷达图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 综合能力分析表类型学习能力业务能力沟通能力组织能力管理能力Unnamed: 3 分数9085937565说明
2024岗位能力矩阵表excel表格 - 试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号：序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明： 1分级别：完全不会，不能上岗 2分级别：初级操作者，接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：中级操作者，经过多次培训，可按照指令独立完成工作内容 4分级别：高级操作者，除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：教练级操作者，完全能独立自主的操作，并能对品质提高，异常发现改善等方面有自己的见解，可以培训他人。
2025年商务简紫蓝人力资源 员工能力分析雷达图表 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142
2024员工能力分析任意员工对比雷达图exce表格 - 源文件 员工能力分析数据表——自动计算、任意选择人员能力对比生成雷达图 系数占比0.250.150.10.10.150.10.15得分说明：每人能力得分，应该是单项能力乘以系数占比相加。单项能力最高分未5，最低分为1。姓名选择专业能力团结协作责任态度应变能力执行力勤奋吃苦忠心Unnamed: 1 姓名 能力 专业能力团结协作责任态度应变能力执行力勤奋吃苦忠心1453133Unnamed: 2 angles33555343.85小明3321544Unnamed: 3 14531332.55Unnamed: 4
2024年员工岗位能力评价表 - 岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓 名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应，确保上级
2024年员工绩效面谈改进计划表 - 员工绩效面谈、改进计划表 员工绩效面谈、改进计划表 工号重要工作与主要成绩描述工作完成过程中表现优秀之处绩效考核成绩工作完成过程中，需改进之处及具体方法措施上级领导点评 （含直接上级和隔级上级）需要上级、部门或公司提供的资源支持（如培训、技术、软硬件方面）对绩效考核的其它建议面谈双方签名备注：本表用于员工绩效考核后的的评价沟通和绩效结果沟通面谈。 流程：1)员工在填写《员工绩效面谈、改进计划表》→2) 直接上级实施面谈及回复→3)人力资源中心存档Unnamed: 1 1、重点负责跟进F08项目低音、全频箱体及单元相关仿真； 2、微型喇叭1025单磁2025能力评估面谈表
新员工面谈记录表 - Sheet1 新员工面谈记录表 姓 名岗 位第一次访谈（入职三天后） 访谈时间： 面谈人：面谈内容您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？您对公司的福利、规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？ 您的部门带领人、部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？您目前与同事、上级的相处关系如何？您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？ 访谈人意见：
2024HR人力资源员工能力分析雷达图 图表报表excel表格 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 618442726759王五 114968914377143赵六 6910880111120142
2025年行政人事面试招聘面谈记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 面试招聘面谈记录表 姓名用表提要评分项目仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着体格、健康领悟、反应对其工作各方面及有关事项之的解所具经历与本公司的配合程度前来本公司服务的意志外 文 能 力总评审批： 制表：Unnamed: 2 拟予试用 面谈人：列入考虑不予考虑 日期： 月 日Unnamed: 3 请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。Unnamed: 4 区分英文日文Unnamed: 5 配 分5极
2025年招聘面试面谈记录表 - sheet1 面谈记录表 姓 名序号12345678用表提示：请面谈人员在适当之格内划"√"评 语如果决定试用，请部门主管填写以下您的建议方案：录用部门适用体系薪资/福利 明细试用薪资表转正薪资表业务体系提成说明：产品别录 用 意 见Unnamed: 1 面谈 评分项目仪容仪表精神面貌反应能力工作认知经验与职位吻合度入司意愿英语等级其他说明专业考试 测试分数初试复试职级人事部门意见：部门意见：总经理意见：副董事长意见：Unnamed: 2 □行政体系 □业务体系提成比率Unnamed: 3 配 分5极佳极佳极佳充分了解极佳极坚定极佳□ 不予考虑 □
