2025年国家脱贫攻坚成效考核反馈问题整改清单
2025客户投诉问题反馈表免费下载 - 反馈表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 级别分类A类B类C类结果分类同意撤诉拒绝撤诉考虑撤诉反馈分类售前售中售后月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月部门分类行政部人事部财务部客服部工程部销售部Unnamed: 4 数量1136数量1046数量3512投诉量131212121321数量443225Unnamed: 5 Unnamed: 6 总反馈量......
2025质量问题反馈单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 质量问题反馈单单位名称：序 号123456789101112Unnamed: 2 反馈 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10部门11部门12Unnamed: 3 xxx有限公司反馈类别进料√√Unnamed: 4 制造√√√√√√√√√Unnamed: 5 市场√Unnamed: 6 质量产品信息产品 名称产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品10产品11产品12Unnamed: 7 型号 规格HG1......
2025年质量问题登记反馈表 - Sheet1 质量问题登记反馈表 序号Unnamed: 1 品牌Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 规格型号Unnamed: 4 颜色Unnamed: 5 故障问题描述Unnamed: 6 反馈人Unnamed: 7 反馈日期Unnamed: 8 联系电话
2025年售后问题反馈登记表-可查询 - 登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 售后问题反馈登记表-可查询售后编号001261001262001263001264001265001266001267001268Unnamed: 2 反馈部门FKB1FKB2FKB3FKB4FKB5FKB6FKB7FKB8Unnamed: 3 接收部门JSB1JSB2JSB3JSB4JSB5JSB6JSB7JSB8Unnamed: 4 反馈日期2020-12-01 00:00:002020-12-02 00:00:002020-12-03 00:00:002020-12-04 00:00:002020-12-05 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-07 00:00:002020-12-08 00:00:00Unnamed: 5 解决日期2020-12-03 00:00:002020-12-04 00:00:002020-12-05 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-07 00:00:00202
2025年财务内控检查整改意见反馈表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务内控检查整改意见反馈表被检查单位：主 要 问 题序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 2 问 题 摘 要检查小组：日期：Unnamed: 3 事 例 说 明Unnamed: 4 存在的潜在风险Unnamed: 5 订 正 理 由 及 建 议理由和依据Unnamed: 6 建 议Unnamed: 7 检查截止基准日：被检查单位财务反馈意见同意整改期限被检查单位财务负责人：日期：Unnamed: 8 整改措施Unnamed: 9 不同意暂不整改理由Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
内部常见问题反馈表excel模板 - Sheet1 内部常见问题信息反馈与处理表 部门呈报反馈 主题信息 反馈信息 处理Unnamed: 1 内部常见问题描述：个人意见：相关影响：需求解决意向：需求解决的时间限度处理意见：实施过程：效果评价：备注：Unnamed: 2 反馈人反馈部门经办人：经办人：Unnamed: 3 Unnamed: 4 填表人：填表人：填表人：涉及相关部门注意事项：实施结果：Unnamed: 5 管理者代表：Unnamed: 6 编号反馈日期经办人：经办人：
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
2024待解决问题清单表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 待解决问题清单表序号12345678910Unnamed: 2 今日待解决问题主要问题产品A原材料紧缺产品B厂商未签订合同产品C销量提高未达到目标值产品G进度未达到目标目标值产品H原材料紧缺产品J厂商未签订合同产品K销量提高未达到目标值产品L进度未达到目标目标值产品P原材料紧缺产品S厂商未签订合同Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 问题类型材料紧缺合同问题销量问题进度问题材料紧缺合同问题销量问题进度问题材料紧缺合同问题Unnamed: 5 累计问题截止日期2021-05-18 00:00:002021-05-18 00:00:002021-05-17 00:00:002021-05-2025年国家脱贫攻坚成效考核反馈问题整改清单
公司机关部门经理绩效考核等级 - Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 2 评定等级Unnamed: 3 评定结果说明 签名：
公司升职考核员工自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工自评表 姓 名 日常工作：1、编码水平2、文档编写水平3、建议及接受建议4、工作总结及开发计划5、备份源程序6、技术保密我的优点及需要改进的地方：Unnamed: 2 A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ） E、（ ） Unnamed: 3 项 目 组 工作态度：1、热情度2、信用度3、协助精神4、是否积极工作5、是否有好的建议6、合作精神Unnamed: 4 年 月 日 A、（ ） B、（ ） C、（ ）D、（ ）
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
酒店前厅客房主管晋升考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人： 原岗位： 晋升岗位： 考核日期：序 号1234567891011121314151617181920合计 被考核人确认： 考核人（行政办）：
酒店总台绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.
客房部实操(做床)考核表 - Sheet1 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3
企划专员KPI考核表表 - 企划专员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企划部绩效考核表月份: 职务: 文案策划 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 3 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司行政规章制度执行2025年国家脱贫攻坚成效考核反馈问题整改清单
淘宝天猫团队KPI考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 淘宝天猫团队KPI考核表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 2 部门运营部推广部推广部客服部技术部物流部Unnamed: 3 KPI考核岗位网店运营推广专员活动策划专员客服专员美工设计专员商品运营专员订单专员
一般员工绩效考核表模板（通用版） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题
综合类绩效考核表模板（管理高层） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态
2025APQP Open Issues 问题清单免费下载 - 29 Unnamed: 1 *Type Key类型:S = Design-Supplier供应商设计G = Design-GM GM设计F = Facilities设备Issue No. 序号Status:25% Issue Identified问题已被识别 50% Action Plan Proposed方案措施已批准Unnamed: 2 Issue Date 发布日期Reviewed by审批 Unnamed: 3 Supplier/Mfg Location供应商:C. Number客户料号:Supplier Contact供应商联系人:SGM SQE Contact SGM SQE:Severity 严重度Unnamed: 4 T = Tooling工装C = Capacity产能L = Late Release发放滞后IssuesDescription and/or Sketch 问题描述或插图描述APQP Op
