2025公司年度考核评分表

公司新员工试用期考核表 - Sheet1 公司新员工试用期考核表 姓名项目公司制度 适 应 性工作能力理 解 能 力人际关系责 任 心进 取 心合 作 性勤 奋 性工 作 效 果总分参考标准:70分以上良好，建议正式录用，60-69分为一般，建议延长试用， 低于60分，建议调岗或予以辞退。 考 核 意 见备注：第一项（公司制度）考核标准由人事部填写Unnamed: 1 评价要点是否了解并遵守公司的各项规章制度（10）是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。10分在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务

2025年公司车辆开销年度费用统计表 - Sheet1 公司车辆开销年度费用统计表 车牌号京A03923京A83KO9京A173T8京A83492京A2D64J京A993H7京A82E33Unnamed: 1 加油费14318177371517611580162171060710129Unnamed: 2 维修费3726477520281250497516602421Unnamed: 3 保养费3054299230271128310920004855Unnamed: 4 停车费1162166922221533431127663135Unnamed: 5 保险费9502949378855964986051087528Unnamed: 6 其他1300005002000002020年度公司公务车数量72020年度车辆总开销116938Unnamed: 7 合计18744189291516210375242551153417939

2025年贸易公司企业员工—绩效考核 - 工作表1 序号 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.0指标名称 主动开发客户数量新签客户数量老客户返单每个月自设目标完成关键词表的提交情况产品的4星以上产品数量工作准确率回款率客户满意度准时提交周报表和客户一览表准时提交月报表全勤严格遵守宝齐莱铁律主动分享的次数参加会议及培训的次数提合理化建议的次数获奖的次数合 计指标说明 指本月自己寻找客户并写开发信去开发的客户数量指本月新签客户的数量（FOB 1000美金以上且收到定金或L/C）指本月返单的老客户数量指本月完成自己设定的目标销售额指给业务跟单部下达

2025年公司销售部月绩效考核评估表 - 后勤绩效 Unnamed: 0 公司销售部月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成率Unnamed: 3 考核

2025年公司高层人员绩效考核表 - Sheet1 管理人员绩效考核表 姓名：考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素养优秀事迹、突出业绩描述描述工作中的不足、缺点Unnamed: 1 工作质量工作数量工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力责任意识协作意识组织纪律敬业精神专业技能职业精神品德素养学习意愿Unnamed: 2 部门：考评依据Unnamed: 3 岗位：标准分值Unnamed: 4 评分标准优秀Unnamed: 5 良好Unnamed: 6 入职时间：合格Unnamed: 7 差Unnamed: 8 自评得分Unnamed: 9 上级评价Sheet2 Sheet3

2025年公司管理人员绩效考核表 - Sheet1 公司管理人员绩效考核表 姓 名考评指标日常行为 （15分）专业技能 （15分）工作效率 （15分）计划能力 （15分）沟通协调 （10分）协调能力 （10分）解决问题能力 （10分）工作态度 （10分）合计得分1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。部门负责人考核意见：分管领导考核意见：人力资源部考核意见：公司经理意见：Unnamed: 1 评价指标详细描述1.月出勤率（5分）,每旷工一次扣1分，最多扣5分2.违规违纪行为（10分），每出现一次扣1分，最多扣10分 1.熟悉多学科知识，具备较充实的

2025年公司员工人员绩效考核评价表 - Sheet1 公司员工绩效考核评价表 考核日期：部门： 岗位： 姓名：评价因素1．工作态度2。业务工作3．管理监督4．指导协调5．工作效果1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 60 分2．通过以上各项的评分，该员工的综合评价是： 平均3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 对评价期间工作成绩的评价要点A．把工作放在第一位，努力工作；B．对新工作表现出积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．对下属的过失勇于承担责任。A．正确理解

2025年公司采购部供应商考核评估表 - 供应商评估表 Unnamed: 0 公司供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质（40分） 交货期（20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因2025公司年度考核评分表

2025年电商运营公司员工月份绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 电商运营公司月份绩效考核表 编号HM 号 部 门考核项目业务指标岗位职责工作计划民主测评总体评价或说明Unnamed: 2 电商部考核指标业务指标达成 万元是否按时到岗及具体工作完成情况团队的管理与建设：梯队健全，成员稳定，团结协作，效率高；货品的管理：卫生整洁、货品陈列、货品盘点周、月工作计划填写是否完整、规范；计划内容是否按时完成1.本岗位上级领导根据当月总体表现评分； 2.本岗位下属员工根据当月总体表现评分Unnamed: 3 Unnamed: 4 被考核人姓名Unnamed: 5 Unnamed: 6 评分标准（办法）当月实际销售额达成率

2025年公司薪酬支出年度报告 - Sheet1 Unnamed: 0 2020 总薪酬8031700Unnamed: 1 公司薪酬支出年度报告 部门行政部财务部销售部生产部设计部售后部月汇总Unnamed: 3 一月106747104893127755142354134407102927719083Unnamed: 4 二月109559103104127871153441128107100096722178Unnamed: 5 三月106103101638124932130458128649106306698086Unnamed: 6 四月100507108908134134136422141280104869726120Unnamed: 7 五月104531102929126645127398128729102240692472Unnamed: 8 六月100193100152158486139677155432108925762865Unnamed: 9 七月10205610811812363914941213169

2025年公司劳务人员年度工资表 - Sheet1 xxxxxxxxxx公司劳务人员年度工资表 项目名称（全称）： 序号班组长签字： 申明：此表登记劳务作业人员为我单位本年在该工程全部人数：工资结算、支付、领取情况属实。Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 工种Unnamed: 3 出勤总工日用工企业劳动力管理员签字： Unnamed: 4 日工资Unnamed: 5 工资总额Unnamed: 6 支出部分生活费Unnamed: 7 预支费Unnamed: 8 罚款用工企业项目负责人签字：Unnamed: 9 其他Unnamed: 10 本年实际支付Unnamed: 11 未支付数 用

2025年房开公司项目重大节点考核表免费下载 - Sheet1 房开公司项目重大节点考核表 项目名称计划节点实际已完成节点注：可按实际情况增加行次Unnamed: 1 Unnamed: 2 分期Unnamed: 3 幢号Unnamed: 4 产品类型 （结构层数）Unnamed: 5 运营-开发节点国土证Unnamed: 6 施工证Unnamed: 7 预售证Unnamed: 8 运营-工程节点开工 时间表Unnamed: 9 封顶Unnamed: 10 竣工 验收Unnamed: 11 营销节点开盘 时点Unnamed: 12 运营 交楼时间点Unnamed: 13 合同约定 交楼时间点

2025年公司计划部门绩效考核指标库 - 计划部 Unnamed: 0 公司计划部门绩效考核指标库 维度KPI加、减分项一票否决项Unnamed: 2 绩效考核指标订单计划完成率生产计划排单准确率采购计划准确性出货运输计划准确性存货周转倍数（原材料）存货周转倍数（在制品）存货周转倍数（成品）Unnamed: 3 指标定义/计算公式按时完成批次/计划完成批次*100% 失误款数/计划款数*100%采购失误项数（包括数量、品种、规格等，满足生产的连续生产要求）计划失误车次数量原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/原材料平均库存在制库存周转率=月内入库的成品物料成本/平均在制库存成品库存周转率=月销售物料

2025年公司管理人员绩效考核表(新) - Sheet1 公司管理人员绩效考核表 姓 名考评指标日常行为 （15分）专业技能 （15分）工作效率 （15分）计划能力 （15分）沟通协调 （10分）协调能力 （10分）解决问题能力 （10分）工作态度 （10分）合计得分1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。部门负责人考核意见：分管领导考核意见：人力资源部考核意见：公司经理意见：Unnamed: 1 评价指标详细描述1.月出勤率（5分）,每旷工一次扣1分，最多扣5分2.违规违纪行为（10分），每出现一次扣1分，最多扣10分 1.熟悉多学科知识，具备较充实的

2025年营销分公司地区营销主管考核表 - Sheet1 营销分公司地区营销主管考核表 分类财务业绩指标考核营销过程指标考核内部管理指标考核合计雷区考核分公司： 被考核人签名： 考核人签名： 考核时间：Unnamed: 1 序号1234小计1234567小计123小计Unnamed: 2 1.坏账损失2.顾客投诉曝光Unnamed: 3 营销计划与组织批零网络建设冲货/价格控制客户满意度品牌传播与导购管理信息管理/反馈顾客服务满意度Unnamed: 4 考核项目销售开单额营销费用应收款/赊销订销存计划管理Unnamed: 5 员工满意度团队协作配合组织纪律性Unnamed: 6 指标评价尺度1 2 3 4 51

2025考勤表-公司部门通用绩效考核考勤表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司部门通用考勤表2021部门人事部财务部市场部Unnamed: 2 年部门出勤率0.956790123456791.018518518518521.03703703703704Unnamed: 3 7姓名张三李四王五123456789101112131415Unnamed: 4 月出勤率0.9629629629629631.111111111111110.9629629629629630.9629629629629630.8148148148148150.9259259259259261.037037037037040.9259259259259260.9629629629629630.9629629629629631.074074074074071.148148148148151.074074074074071.111111111111112025公司年度考核评分表

2025公司年度支出季度统计明细表免费下载 - Sheet1 公司年度支出季度统计明细表 一季度二季度三季度四季度年度汇总Unnamed: 1 16723.015450.016833.017701.066707.0Unnamed: 2 Unnamed: 3 一月2022-01-01 00:00:002022-01-02 00:00:002022-01-03 00:00:002022-01-04 00:00:002022-01-05 00:00:002022-01-06 00:00:002022-01-07 00:00:002022-01-08 00:00:002022-01-09 00:00:002022-01-10 00:00:002022-01-11 00:00:002022-01-12 00:00:002022-01-13 00:00:002022-01-14 00:00:002022-01-15 00:00:002022-01-16 00:00:002022-01-17 00:00:002022-01-18 00:00:002022-01-19 00:00:002

2025年员工季度考核评分表 - 员工月度考核评分表 员工季度考核评分表 被考评人考核指标工作业绩 （60分）工作能力及责任感 （15分）工作表现及劳动纪律 （10分）团队协作精神 （10分）持续改进及学习能力（5分）考核得分部门/项目负责人意见人力资源部复核被考评人确认Unnamed: 1 评定观察点工作完成情况（40′）工作量饱满程度（8′）工作难易程度（6′）工作质量（6′）业务知识及技能水平（6′）处理解决突发事件的能力（3′）工作努力程度，无监督状态下工作质量的稳定性（2′）沟通能力、服务意识及品德（2′）尊重、维护组织的利益和形象（2′）遵守公司制度（3′）服从上级管理（3′）主动完成临时性工作（4′）

绩效考核excel模板（评价等级转换分值） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指标权重值

2025公司培训课堂纪律评分表免费下载 - 16日培训 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司培训课堂纪律评分表姓名姚娜娜康娟钱冬林徐巧珍刘佳佳张梦江鹏鹏邓慧言韩淑琴林春燕李英夏芳芳傅国县Unnamed: 2 基础分值60606060606060606060606060Unnamed: 3 培训制度迟到-3Unnamed: 4 未到场-5-5-5Unnamed: 5 课堂打闹/吵架/睡觉-2-2Unnamed: 6 未批准使用手机-1-1Unnamed: 7 未批准食用零时/离开培训课堂-1Unnamed: 8 课堂表现积极回答老师的问题444Unnamed: 9 参加课堂培训2222222......