2025奶茶店价目表免费下载 - 价目表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 奶 茶 店 价 目 表Unnamed: 3 红豆奶茶绿豆奶茶椰香奶茶咖啡奶茶柠檬奶茶香芋沙冰绿豆沙冰红豆沙冰香蕉沙冰联系电话：Unnamed: 4 ------------------------------------------------------------------------------------------13800000001Unnamed: 5 中杯10元11元10元8元11元中杯8元9元10元11元Unnamed: 6 大杯13元14元12元10元14元大杯10元11元12元13元Unnamed: 7 Unnamed: 8 拿铁（热/冷）美式咖啡（热/冷）卡布奇诺海盐风味拿铁冰淇淋咖啡鲜榨橙汁鲜榨芒果汁鲜......
2025销售额成本利润数据看板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售额成本利润数据看板Unnamed: 3 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1Unnamed: 4 成本计算27002799290032003500420045006943890093001070011800Unnamed: 5 销售额40005200600066007200800083001015013200140001520016200Unnamed: 6 销售利润130024013100340037003800380032074300470045004400Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed......
2025年每日工作总结和工作计划 - Sheet1 Unnamed: 0 工作总结和工作计划表 部门： 姓名： 日期：今日工作总结序号1234今日总结次日工作计划序号1234次日目标Unnamed: 2 今日计划完成工作次日计划完成工作Unnamed: 3 完成情况工作完成方法Unnamed: 4 未达成原因分析Unnamed: 5 备注备注
2025年销售周工作计划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售周工作计划销售姓名：周工作计划内容（要达成的工作目标）预计签订 合同客户周工作计划主要客户拜访计划自我提升自我评定部门主管意见Unnamed: 2 客户名称及地址专业知识方面业务能力方面工作成绩方面工作效率、工作完成率：阻碍工作成绩市场开展原因：Unnamed: 3 Unnamed: 4 意向客 户预计客户需求Unnamed: 5 销售总监意见Unnamed: 6 填写日期：新增客 户预计联系人/联系方式公司给的压力及任务：目前任务完成情况：Unnamed: 7 Unnamed: 8 预计新增 销售额拜访事由描述
2025市场营销年度销售和费用统计表免费下载 - 成本费用统计 市场营销部年度销售和费用统计表 制表人月份1234合计比例Unnamed: 1 销售量10001001100210034006Unnamed: 2 销售额600070002002500020002Unnamed: 3 审核人生产成本30030130230312060.0798041291688724Unnamed: 4 推广费2002002002008000.0529380624669137Unnamed: 5 保险费50050050050020000.132345156167284Unnamed: 6 工资50010002000100045000.29777660137639Unnamed: 7 销售额物流费500501502......
销售业绩与计划目标完成率报表 - 门店销售业绩报表 Unnamed: 0 销售业绩与计划目标完成率报表 项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10合计Unnamed: 2 第一周金额105790153699.3259335.990875.2213437.5177076.2298369170453.919498248758.851712777.85Unnamed: 3 第二周金额106157.9185405.9189942.990496.6233586.5282169.7195662.4123707.5150000.148554.51605684Unnamed: 4 第三周金额106157.9185405.9189942.990496.6233586.5282169.7195662.4123707.5150000.148554.51605684Unnamed: 5 第四周金额106157.9......
2025年工作和学习计划表 - 学习计划表 工作和学习计划表 Work and Study Schedule今天是：序号123456789101112Unnamed: 1 2019-07-26 00:00:00计划日期2019-07-26 00:00:002019-07-28 00:00:00完成率Unnamed: 2 7计划时间08:00:0008:00:000.5Unnamed: 3 计划内容阅读1小时出差开会未完成数量Unnamed: 4 计划完成日期2019-07-26 00:00:002019-07-29 00:00:001Unnamed: 5 倒计时天数02完成数量Unnamed: 6 完成情况√完成×未完成1Unnamed: 7 备注
2025年电销约访工作计划表-销售计划 - 周计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工 作 计 划 表姓 名：上周工作总结本周工作目标日 期 工作内容电话约访量新增准客户网络约访量新增准客户展业约访量新增准客户约见面谈量准客户总量模拟仓单量真仓单量学习计划补充事项本计划请认真填写，并交予部门负责人签字Unnamed: 2 Unnamed: 3 周 一上 午222222222222222222Unnamed: 4 部 门：下 午222222222222222222Unnamed: 5 周 二上 午222222222222222222Unnamed: 6 下 午2222222222222025奶茶店的销售和成本计划表格
商品销售和库存日报表excel模板 - Sheet1 商品销售和库存日报表 制表人： 制表日期：20 年 月 日单位：元商品编号100001100002100003100004合计Unnamed: 1 商品名称例1例2例3例4Unnamed: 2 规格1*61*31*41*12Unnamed: 3 单位瓶罐盒袋Unnamed: 4 数量统计昨日结存50607080260Unnamed: 5 本日售出1113151756Unnamed: 6 本日结存394755630000000000000000204Unnamed: 7 金额统计本日销售89.5132.56723391233Unnamed: 8 平均售价8.13636363636363710.19230769230769244.819.941176470588236000000000000000022.017857142857142Unnamed: 9 当月累计32128
销售人员周计划与总结-二联 - 总结表 销售人员周工作总结表 姓名：本周工作内容总结（写本周已经完成的工作）已签订合同客户本周工作情况详细描述本周未完成工作（逾期事务）本周存在的问题自身问题市场问题公司问题Unnamed: 1 Unnamed: 2 个Unnamed: 3 意向客户Unnamed: 4 个工作逾期原因解决问题的办法自行解决办法办事处主任解决方案公司解决方案Unnamed: 5 填写日期：新增客户Unnamed: 6 个Unnamed: 7 新销售量Unnamed: 8 万元计划表 销售人员下周工作计划表 姓名：下周工作计划内容（要达成的工作目标）预计签订合同客户下周具体工作开展详细计划下周拜访主要客户计划本周
2025年每日销售日报表-计划目标分析 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 每日销售日报表-计划目标分析本月营业目标：当日收款总计：已完成目标累计：未完成目标累计：当日访客人数当日成交人数当日成交率Unnamed: 3 销售金额10000051014899105220.20952380952381Unnamed: 4 Unnamed: 5 日期：2020 年 月 日NO123456789101112131415161718合计市场动态品质反应总经理Unnamed: 6 客户名称Unnamed: 7 接洽人Unnamed: 8 订货名单Unnamed: 9 数量主管Unnamed: 10 单价主管评估工作价值Unnamed: 11 金额000
2025年销售人员周计划与周总结表 - 总结表 Unnamed: 0 销售人员周工作总结表 姓名：本周工作内容总结（写本周已经完成的工作）已签订合同客户本周工作情况详细描述本周未完成工作（逾期事务）本周存在的问题自身问题市场问题公司问题Unnamed: 2 Unnamed: 3 个Unnamed: 4 意向客户Unnamed: 5 个工作逾期原因解决问题的办法自行解决办法办事处主任解决方案公司解决方案Unnamed: 6 填写日期：新增客户Unnamed: 7 个Unnamed: 8 新销售量Unnamed: 9 万元计划表 销售人员下周工作计划表 姓名：下周工作计划内容（要达成的工作目标）预计签订合同客户下周具体工作开展详细计划下周拜访主要客
2025年销售人员月计划与月总结表免费下载 - 总结表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员月工作总结表姓名：本月工作内容总结（写本月已经完成的工作）已签订合同客户本月工作情况详细描述本月未完成工作（逾期事务）本月存在的问题自身问题市场问题公司问题Unnamed: 2 Unnamed: 3 个Unnamed: 4 意向客户Unnamed: 5 个工作逾期原因解决问题的办法自行解决办法办事处主任解决方案公司解决方案Unnamed: 6 填写日期：新增客户Unnamed: 7 个Unnamed: 8 新销售量Unnamed: 9 万元计划表 销售人员下周工作计划表 姓名：下周工作计划内容（要达成的工作目标）预计签订合同客户下周具体工作开展详细计划下周
2025年课程表和学习计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 课 程 表 & 学 习 计 划 表学习计划学习要有计划，没有等于白学-------莎士比亚计划1计划2计划3计划4计划5计划6计划7计划8Unnamed: 2 预习科目Unnamed: 3 巩固科目Unnamed: 4 效果反馈Unnamed: 5 完成情况Unnamed: 6 主要心得Unnamed: 7 Unnamed: 8 序号第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节晚自习Unnamed: 9 星期一Unnamed: 10 星期二Unnamed: 11 星期三Unnamed: 12 星期四Unnamed: 13 星期五Sheet2 Sheet3
2025销售员业绩计划进度表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 销售员业绩计划进度表 销售员业绩统计日期4468244682446824468244682446834468444685446864468244682小计Unnamed: 2 部门摄影培训教育摄影培训教育摄影培训教育摄影培训教育摄影培训教育摄影培训教育摄影培训教育摄影培训教育摄影培训教育摄影培训教育摄影培训教育Unnamed: 3 业务员业务员业务员1业务员2业务员3业务员4业务员1业务员2业务员3业务员8业务员9业务员10业务员11Unnamed: 4 业务员1本月计划500000500001500002500003500004500005500006500007500008500009500010500011500012500013
2025绿季度商品销售状况分析报表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 季度商品销售情况报告七月八月九月总计Unnamed: 2 商品A219294321834Unnamed: 3 商品B219333421973Unnamed: 4 商品C2193215511091Unnamed: 5 商品D219241412872Unnamed: 6 商品E219184321724Unnamed: 7 总计10951373202644942025奶茶店的销售和成本计划表格
2025年采购费用分配及成本计算表（按重量分配） - Sheet1 采购管理工具——采购成本控制管理 采购费用分配及成本计算表（按重量分配）说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。采购费用分配率=共同性采购费用（不含买价）/材料的重量或者买价。本表格采购费用分配及成本计算是按照重量来分配计算的。另：财务核算过程中，表格中所列人工费也可以列入管理费用项目中，仅供参考，通常的共同性采购费用以运杂费为主。（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制人采购物料类别合计部门经理复核Unname
2025年采购费用分配及成本计算表（按重量分配） - Sheet1 生产管理工具——生产物料管理 采购费用分配及成本计算表（按重量分配）说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。采购费用分配率=共同性采购费用（不含买价）/材料的重量或者买价。本表格采购费用分配及成本计算是按照重量来分配计算的。另：财务核算过程中，表格中所列人工费也可以列入管理费用项目中，仅供参考，通常的共同性采购费用以运杂费为主。（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制人采购物料类别合计部门经理复核Unnamed: 1
2025年采购费用分配及成本计算表（按买价分配）免费下载 - Sheet1 采购管理工具——采购成本控制管理 采购费用分配及成本计算表（按买价分配）说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。采购费用分配率=共同性采购费用（不含买价）/材料的重量或者买价。本表格采购费用分配及成本计算是按照买价来分配计算的。另：财务核算过程中，表格中所列人工费也可以列入管理费用项目中，仅供参考，通常的共同性采购费用以运杂费为主。（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制人采购物料类别合计部门经理复核Unname
2025年采购费用分配及成本计算表（按买价分配）免费下载 - Sheet1 生产管理工具——生产物料管理 采购费用分配及成本计算表（按买价分配）说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。采购费用分配率=共同性采购费用（不含买价）/材料的重量或者买价。本表格采购费用分配及成本计算是按照买价来分配计算的。另：财务核算过程中，表格中所列人工费也可以列入管理费用项目中，仅供参考，通常的共同性采购费用以运杂费为主。（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制人采购物料类别合计部门经理复核Unnamed: 1
