2025民办教育规范管理年活动考核写实表
2025年物业管理处运行技工绩效考核表 - 物业管理处运行技工绩效考核表 物业管理处运行技工绩效考核表( 月份 月份) 岗位：运行技工 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号123456781234512345123Unnamed: 2 考核项目设备运行故障报修操作性故障次数安全事故次数运行参数记录值班情况监控信息的处理监控设备设施保养业主投诉率出勤纪律服务意识主动性工作效率服从性动手能力学习能力突发事件处理能力业务技能沟通协调能力提出合理化建议
2025年物业管理处维修技工绩效考核表 - 物业管理处维修技工绩效考核表 物业管理处维修技工绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：维修技工 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号1234567891234512345123Unnamed: 2 考核项目维修服务满意率维修时间维修返修率定期检查，维护机电设备安全事故发电机发电时间设备设施保养业主投诉率工作记录出勤纪律服务意识主动性工作效率节能降耗意识人际关系能力学习能力判断能力动手能力突发事件处理能力提出
2025年物业管理处保洁班长绩效考核表 - 物业管理处保洁班长绩效考核表 物业管理处保洁班长绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：保洁班长 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号1234567891234512345123Unnamed: 2 考核项目保洁班工作安排保洁工作的现场管理业主有效投诉业主投诉处理与应对业主对保洁工作满意率保洁率无蚊、蝇滋生沟通协调保洁员专业培训合格率服务意识节能意识主动性工作效率表率性动手能力学习能力突发事件处理能力业务技能
2025年个人岗位工作职责写实表 - Sheet1 个人岗位工作职责写实表 部门序号123456789101112131415161718192021222324252627281.填写说明2.工作特点定义3.战略工作说明Unnamed: 1 工作特点常规工作阶段性工作异常工作战略工作小计个人当年有效工时汇总（分钟）个人当年有薪假（分钟）个人当年总工时（分钟）工作饱和度Unnamed: 2 科室工作内容例：离职面谈如“常规工作”中“离职面谈”，一般面谈通常需15分钟时间，出现次数为2次，当面对不同离职者时，可能出现面谈时间异常的情况，可能花费面谈时间较长时需30分钟，或者较短时5分钟，可能该种情况一天出现次数为各1次日常工作阶段性工作异常
2025工作日写实表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作日写实表单位岗位职称工作制度工作记录序号12345异常情况 记录工作 总结备注Unnamed: 3 工作地点xx地点xx地点xx地点xx地点xx地点Unnamed: 4 工作内容xxx工作内容xxx工作内容xxx工作内容xxx工作内容xxx工作内容Unnamed: 5 Unnamed: 6 日期岗位性质工作时长开始08:30:0008:30:0011:30:0013:00:0014:00:00Unnamed: 7 £固定 £流动结束09:45:0011:00:0012:30:0014:00:0015:00:00Unnamed: 8 时长1小时15分钟2小时30分钟1小时0分钟1小时0分钟1小时0分钟0小时0分钟0小时0分钟......
服务岗位员工绩效考核评价表下载 - Sheet1 服务岗位员工绩效考核评价表 （考核周期： 年 月 日 至 年 月 日）员工姓名： 担任岗位： 所属部门： 序号12345总分综合评价 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 考核项目处理能力协调能力责任意识积极态度勤惰管理Unnamed: 2 考核标准理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。理解力普通，处理事件不常有错误。理
2024年管理人员目标计划书 - Sheet1 管理人员目标计划书 责任人：类别定量部分定性部分总分值合计：总考核结果：目标责任人：填表说明：Unnamed: 1 任务目标描述1、人员流失率控制在3%2、编制维护率99%3、工资差错率控制在1%内4、干部执行率100%；干部储备率100%5、干部储备合格率95%6、营运标准信息采集95%、劳动合同签订率100%）1、填表前请熟读并理解《月度岗位目标考核操作说明》2、本表分为目标上报、下达、自评、评定反馈四个阶段，由上下级分阶段填写各自应填内容。Unnamed: 2 计划完成指标 目标责任人上级：Unnamed: 3 部门：实际完成指标Unnamed: 4 完成百分比Unnamed: 5 计划完成时间
2025年收支理财管理系统-家庭理财 - 首页 Unnamed: 0 收支理财管理系统 Unnamed: 2 年度汇总表Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 1月5月9月Unnamed: 6 Unnamed: 7 2月6月10月Unnamed: 8 Unnamed: 9 3月7月11月Unnamed: 10 Unnamed: 11 4月8月12月1月 月度收支明细表-个人理财-家庭理财 合计↓合计↓000000000000000000000000000000000Unnamed: 1 时间123456......2025民办教育规范管理年活动考核写实表
2025年个人理财管理系统-家庭理财 - 首页 Unnamed: 0 个人理财管理系统Unnamed: 1 收支汇总表Unnamed: 2 Unnamed: 3 收支明细表Unnamed: 4 Unnamed: 5 个人收支预算表Unnamed: 6 Unnamed: 7 家庭预算平衡表2019年收支汇总表 20 年 家 庭 生 活 收 支 汇 总 表 类别/月份饼干类水果类饮料类调料类小家电大家电医疗费交通费维修费汽油费房租费煤气费水电费电话费餐饮类服饰类鞋子类游玩类玩具类双色球文具类学习费宽带费电视费卫生费书籍类人情帐过节费车费用互助会人寿险信诺险信用卡安利储蓄工资奖金额外负债其他总计备注： 收入记 + ，支出记 - 。Unnamed: 1 1.00.0
2025年管理层年终考核评估表 - Sheet1 管理层年终考核评估表 姓 名： 部 门： 员工编号： 职 位： 职 级： 入职日期： 评估日期： 年 月 日至 年 月 日1、遵守公司规章制度及个人职业道德规范2、本岗位业务知识及对员工的教育培训能力 3、独立处理本部门日常事务工作能力 4、工作效率和工作质量 5、部
2024淘宝店运营计划电商运营活动Excel模板excel表格 - 计划 运营工作计划 各周工作重点店 铺 运 营 计 划店内营销产品页面装修推广无线端活动 四月运营主要方向： 1 店铺的问题点的整改，主要做无线端详情的优化及首页的排版装修 店铺自主优惠劵活动 店铺产品搭配调整 优化关联营销 主推产品做好补权重引流工作。 以直通车 淘宝客 刷单补权重 做销量 培养店铺第二小引流款 微淘店铺活动引流为主 效果不佳：方案2 战略亏损计划 从店铺做1-2个商品，分析行业前20位的销量及客单价 调整自己宝贝的价格及详情 以第3方平台 微博为主 目的以前5销量为目标 每天递增全额反款模式增加销量 ，活动过后要稳流
企业员工绩效考核评价表通用模板下载 - Sheet1 企业员工绩效考核评价表通用模板 姓名：评价标准评 价 项 目1.工作完成情况以及取得的成绩2.对于突发事件的应变能力以及处理能力3.在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念4.清晰表达他或她的需求/期望5.与同事、领导间的沟通顺畅、有效6.与其他员工共享信息或帮助他人7.倾听其他员工的建议8.服从公司或领导的合理安排，适当提出优化建议9.为满足未来需求而制定计划10.合理安排工作时间，能够理清轻重缓急11.按计划执行任务12.能够很好协同同事或其他部门进行工作13.遵守工作规章制度，没有无故缺勤、迟到、早退等情况14.尊重
2025年理财管理系统 - 主页 Unnamed: 0 Copyright © Docer 万叶设计(ID:30088470),All Rights Reserved！ Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 北京万叶设计Unnamed: 6 Copyright © Docer 万格设计 (ID:444010510),All Rights Reserved http://chn..com/works?userid=444010510 财务状况 Unnamed: 0 Copyright © Docer 万叶设计(ID:30088470),All Rights Reserved！ 财务情况 总收入：上年月份2018-12018-22018-32018-42018-52018-62018-72018-82018-92018-102018-112018-12全年合计Unnamed: 2 1236920上年收入160137891059813113401017885888889999988
2025年理财管理系统 - 汇总 Unnamed: 0 Copyright © Docer 万叶设计(ID:30088470),All Rights Reserved！ 北京万叶设计文化发展有限公司2020年理财管理系统月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 每月工资：每月奖金：工作收入23198622649055986541525598654150559862319865415055986942150559862074994Unnamed: 3 15号25号其他收入279932524527993270762799327075279932799327075279932707527993329497Unnamed: 4 花呗还款：京东白条：收入合计25997925173583979812288397981225839792599798122583979969225839792404491Unnamed: 5 10号10号餐
2025年管理部经理任职资格说明书 - 副理 Unnamed: 0 管理部经理朝阳任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基2025民办教育规范管理年活动考核写实表
2025年个人理财管理 - 理财管理 Unnamed: 0 Copyright © Docer 万叶设计(ID:30088470),All Rights Reserved！ Unnamed: 2 个人理财管理收入：日期合计2019-08-01 00:00:002019-08-02 00:00:002019-08-03 00:00:002019-08-04 00:00:002019-08-05 00:00:002019-08-06 00:00:002019-08-07 00:00:002019-08-08 00:00:002019-08-09 00:00:002019-08-10 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-12 00:00:002019-08-13 00:00:002019-08-14 00:00:002019-08-15 00:00:002019-08-16 00:00:002019-08-17 00:00:002019-08-18 00:00:00Unnamed: 3 88888正餐171123456789101112131
2025年个人理财管理系统 - 主页 收支汇总 Unnamed: 0 Unnamed: 1 收支明细汇总计划月收入实际月收入计划支出总额实际支出总额总差额Unnamed: 2 收入 1额外收入月度总收入收入 1额外收入月度总收入Unnamed: 3 Unnamed: 4 0.00.00.00.00.0Unnamed: 5 Unnamed: 6 计划负债 (计划收入减计划支出)实际负债 (实际收入减实际支出)差额 (实际减计划)Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 0.00.00.0Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 供房 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供房押金或租金电话费电费燃气费水费有线电视费垃圾清理费维修费物品储备其他总计Unnamed: 2 计划支出0Unnamed:
2025年家庭理财管理系统 - 首页 Unnamed: 0 家庭理财管理系统Unnamed: 1 家庭资产负债表Unnamed: 2 Unnamed: 3 家庭损益表Unnamed: 4 Unnamed: 5 家庭财务分析资产负债表 Unnamed: 0 家庭资产负债表 单位：元 统计时间：资产现金金融资产实物资产虚拟资产总资产Unnamed: 2 现金活期存款、货币基金、定期存款等现金总额保险(帐户/现金价值)固定收益类资产风险类资产金融资产总额房产类黄金珠宝、收藏品实物资产总额知识产权（专利、商标、版权）虚拟资产总额Unnamed: 3 总额00000Unnamed: 4 占比Unnamed: 5 U
