2025供应商品质管理评分表

2025年汽车维修企业服务顾问绩效评分表 - Sheet3 Unnamed: 0 汽车维修企业服务顾问X月绩效评分表 考核指标收入指标管理指标Unnamed: 2 分值60分40分Unnamed: 3 考核项目维修产值 入厂台次工单完整率生产安全接待流程及八步预检执行率精品销售额施工检查结果及建议系统输入率保险信息登记率预约率准时完工率邮箱录入率续保单数5S责任区合格率对讲机的使用Unnamed: 4 考核目标当月任务当月任务11≥80%当月任务0.90.9≥40%≥80%0.5当月任务18:30--18:00畅通Unnamed: 5 权重0.20.150.0750.10.0750.0250.0250.050.050.050.050.050.050.05Unnamed: 6 得分Unnamed: 7 评分标准......

2025供应商包材库存日报表 - 空白表格 Unnamed: 0 包材库存日报表 供方名称：包材品项Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 度数Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 备货数量Unnamed: 6 期初库存Unnamed: 7 生产入库Unnamed: 8 单位：件送货出库库存截止时间：制表人：制表时间：Unnamed: 9 本日库存Unnamed: 10 半成品数量Unnamed: 11 备注Sheet3

产品品质管理系统流程图 - 品质管理系统流程图 产品品质管理系统流程图 此品质管理系统流程图目的：（1）、使最终产品符合各项要求，使顾客满意；　 （2）、使下一流程的工作可以不受影响地持续进行；（3）、及时对异常情况进行纠正改善使错误不重复发生。Unnamed: 1 Unnamed: 2 标准，或客户要求 NGNGUnnamed: 3 OKfrequent flowUnnamed: 4 OK正常流程Unnamed: 5 Unnamed: 6 异常处理流程noncoformity management flow Unnamed: 7 Unnamed: 8 零件（材料）

2025年应付账款及供应商考核管理 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 应付账款及供应商考核管理基本信息序号123Unnamed: 2 供应商名称供应商1供应商2供应商3Unnamed: 3 联系人张三李四王五Unnamed: 4 联系地址广东省珠海市幸福路77号广东省珠海市美丽路99号广东省珠海市好运路66号Unnamed: 5 采购合同合同1合同2合同3Unnamed: 6 付款信息采购金额500070009000Unnamed: 7 已付款金额200010004000Unnamed: 8 未付款金额300060005000Unnamed: 9 截止日期2020-06-30 00:00:002020-06-30 00:00:002020-07-01 00:00:00Unnamed: 10 考核标准质量指标110Unnamed: 11 供应指标01-1Unname

2025供应商应付账款管理表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 供应商应付账款管理表供应商名称供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商2供应商3供应商9供应商10Unnamed: 3 订单编号D001D002D003D004D005D006D007D008D009D010Unnamed: 4 订单日期44256442574425844259442604426144262442634426444265Unnamed: 5 产品名称产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品10Unnamed: 6 数量10......

2025供应商欠款应收账款明细表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商欠款应收应付账款明细表供应商明细表序号12345678910Unnamed: 2 累计收款：供应商编码1010101101010210101031010104101010510101061010107101010810101091010110Unnamed: 3 17000供应商名称供1供2供3供4供5供6供7供8供9供10Unnamed: 4 累计供货次数2222222111Unnamed: 5 未收款金额：累计供货金额9500900080008000800075009000500050003500......

2025供应商应付账款明细表 - 供应商应付账款明细表 Unnamed: 0 供应商应付账款明细表供应商名称查询>序号1234Unnamed: 1 供应商名称金山儿1金山儿2金山儿3金山儿3Unnamed: 2 金山儿3Unnamed: 3 供货日期2022-10-17 00:00:002022-10-18 00:00:002022-10-19 00:00:002022-10-20 00:00:00Unnamed: 4 供货金额>供货产品产品1产品2产品3产品4Unnamed: 5 225113规格型号2022202320242025Unnamed: 6 已付金额>数量5000500150025003Unnamed: 7 165071单价20212223Unnamed: 8 未付金额>供货金额100000105021110044115069-

2025供应商管理统计表 - 供应商管理台账 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号12345678910Unnamed: 3 供应商管理统计表Supplier Management Statistics Ledger公司名称科技集团单位名称1单位名称2单位名称3单位名称4单位名称5单位名称6单位名称7单位名称8单位名称9Unnamed: 4 公司地址厦门市上海地址01地址02地址03地址04地址05地址06地址07地址08Unnamed: 5 供货产品钢板产品01产品02产品03产品04产品05产品06产品07产品08产品09Unnamed: 6 公司性质小作坊合资企业国有企业小作坊国有企业合资企业外资企业民营企业小作坊2025供应商品质管理评分表

2025供应商处罚通知单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商处罚通知单供应商名称 问题订单明细记录序号1234合计数量扣款处罚 原因处罚扣款方式扣款额处罚依据： 订单产品 处理方法处理意见说明备注Unnamed: 2 供应物资我司我司总经办生产品质采购财务供应商如对该处罚有异议，请在3日内与我公司采购部联系，否则视为认可该处罚。Unnamed: 3 型号£现金 £货款 £其他扣款金额大写Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 供应商地址数量0处罚扣款具体计算方法： 我司特采挑选并且进行加工处理，工时费用由供应商承担。 挑选及加工工时：2人*3小时=6小时 工时费按照30

2025供应商评审评估报告表免费下载 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商评估报告供应商名称: 广东省珠海市XXXX有限公司序号123456789101112说明 1.得分标准:总得满分为12分,低于8分为不合格。　 2.符合评审项目得1分,不符合评审项目不得分,计划进行中得0.5分。 3.................... 4.................... Unnamed: 2 评审项目是否有建立一套管理系统应用于采购部,PMC及货仓?是否有MRP运作(或其他计算机化计算每项物料需求给采购部落单)?货仓管理是否做到先进先出?仓存数量是否与管理系统或帐本内的库存数一致?货物摆放区域的标识是否清晰？PMC/生产部是否有例会商讨每周排产事项?

2025年品质管理部工具台帐 - 打印版 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质管理部工具台帐序号12345678910111213141516注：带编码的工具帐．以后请按这个编码进行编号． １．有报废的工具，号码不删除，在备注注明，新工具顺序编号 ２．气动和电动工具必须打号． ３.所有的工具领用单＼报废单等在设备科备案．　　　　　　Unnamed: 2 工具名称钳子扳手斜嘴钳十字改锥Unnamed: 3 工具编号PB/QZ/001PB/BS/001PB/XZQ/001PB/SZGZ/001Unnamed: 4 工具类型普通工具普通工具普通工具普通工具Unnamed: 5 数量1111Unnamed: 6 单位把把把把Unnamed: 7 入账时间2018-05-31 00:00:002018-06-01 00:00:002018-06-0

2025年品质管理分析 - Sheet1 Unnamed: 0 品质管理分析 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 进货数量15601049148916581478135812581588165817851589145817928Unnamed: 3 合格数量1089958125813651256124510581355135614561350114814894Unnamed: 4 不合格数量471912312932221132002333023292393103034Unnamed: 5 合格率0.6980769230769230.91325071496663490.84486232370718610.82328106151990350.84979702300405960.91678939617083940.84101748807631160.85327455919395470.81785283474065140.81568627450980390.84959093769666460.787

2025年品质管理系统流程图 - 品质管理系统流程图 Unnamed: 0 文件名称修订日期Unnamed: 1 单 位 流 程产品规划客户来样试作检讨产 品 量 产售 后 服 务Unnamed: 2 Unnamed: 3 销售Unnamed: 4 Unnamed: 5 销售接单合约审查新产品规格订定送样确认 试 产 检 讨（新产品发表会）不 良 原 因 调 查 与 分 析改 善 方 案 检 讨 与 实 施入库/出货质量抱怨质量抱怨客户客户问卷调查Unnamed: 6 品质管理系统流程图Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 技术

2025年品质管理工作计划表免费下载 - 品质管理工作计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质管理工作计划表品质管理员：工作内容一月份二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月12月Unnamed: 2 重点工作：协助中心做好春节园区布置工作。做好节日窗口服务。配合中心做好对所管辖区域的设备、设施、楼宇、办公室（物业）的安全检查工作。做好春节期间业主燃放烟花、爆竹的安全管理和监督工作。认真严格执行公司业主公示卡制度，将巡视率及跟踪检查情况按时完成，及时上报。与各部门配合进行业主满意度问卷调查督促检查中心各部门春节期间的窗口服务工作。做好冬季风雪天气突发事件的预案落实情况。

2025供应商信息登记表免费下载 - Sheet1 儿新材料有限公司 供应商登记表 基本情况(请附工商登记营业执照副本复印件)* 供应商全称* 地址* 注册资金* 税务登记号* 法人代表* 结款方式市场/销售情况* 主要产品* 主要 市场比例(%)* 主要客户验厂经验土建情况* 占地面积* 生产能力设备情况* 主要岗位联系人部 门销售部1销售部2开发部1开发部2品质部1品质部2注：“*”为必填项目；填完上述信息请盖章回传。Unnamed: 1 □ 月结30天 □ 月结60天 □ 月结90天 □ 预付款 □ L/C 国内□ 第三方验厂： □ 客户验厂： m²产线(车间）数量及人员配备情况 条线，平均每条线

2025供应商考核评估表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商考核评估表供应商：XXXXXX有限公司序123456789101112131415评分评价说明：每项满分10分,7分以上为合格。Unnamed: 2 评审内容是否建立了《供应商开发和选择程序》？是否有合格零部件以及合格供应商的管控清单？在合格供应商清单上同类物料是否只有一个生产商？对下级供应商提供的原材料是否有特别要求？如材质,配比要求等？是否建立次级供应商检查清单并明确检查结果的判定标准？是否建立供应商审查计划？高级管理层是否就降低成本问题与核心供应商制定合作项目？是否进行专业且及时有效的供应商失效分析及纠正措施2025供应商品质管理评分表

2025供应商基本信息调查表免费下载 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商基本信息调查表供应商办公电话公司法定人业务负责人业务联系人公司网址营业执照总人数性质营业范围公司质量管理体系是否通过认证 产品是否通过认证：证书编号所用主要检测设备：序号所生产提供主要产品和服务：主要客户：1：3：货款结算方式样本送检情况（由本公司填写）：调查结论（由本公司填写）：备注:请提供贵公司的营业执照、税务登记证及产品认证证书的复印件。Unnamed: 2 200 □品牌公司 □总代理 □省级代理 □市级代理 □经销商 □生产厂家 证书类型设备名称Unnamed: 3

2025供应商考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 供应商考核表 考核单位：xxx单位考核时间4437844379443804438144382443834438444385443864438744388443894439044391Unnamed: 2 供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商xxx供应商Unnamed: 3 联系人联系人1联系人2联系人3联系人4联系人5联系人6联系人7联系人8联系人9联系人10联系人11联系人12联系人13联系人14Unnamed: 4 供应材料／零件xxx材料xxx材料xxx材料xxx材料xxx材料xxx材料xxx材料xxx材料

2025供应商KPI考核表免费下载 - 汇总 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商KPI考核表考核周期：2020年第二季度考核部门：品质管理部序号1234567Unnamed: 2 供应商供应商1供应商2供应商3供应商4供应商5供应商6供应商7Unnamed: 3 编码G0001G0002G0003G0004G0005G0006G0007Unnamed: 4 类别xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 5 同比上升同比下降得分85908085938790Unnamed: 6 52上期得分82928884888585Unnamed: 7 同比0.0365853658536585-......

2025品质链KPI考核管理操作规范(SOP)免费下载 - Sheet1 品质链KPI考核管理操作规范(SOP) 考核项目客户投诉标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：0次B：1次C：2次D：3次E：……1、以一周为考核周期，至每周四日为截止日期。2、各考核统计人每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力资源部，在周五管理变革例会上公布考核结果，并进行颁奖。4、统计人员和数据审核人员必须保证上交数据真实、准确。1、人力资源部和稽核中心制约上交数据的及时性。2、人力资源部和财务部制约数据的真实性和准确性。3、稽核中心和相关责任人制约人力资源部的周考核工作。4、总经理制约考核责任人是否制定达成目标的周工作具