2025垃圾分类考核制度及表格
2025年应付账款及供应商考核管理 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 应付账款及供应商考核管理基本信息序号123Unnamed: 2 供应商名称供应商1供应商2供应商3Unnamed: 3 联系人张三李四王五Unnamed: 4 联系地址广东省珠海市幸福路77号广东省珠海市美丽路99号广东省珠海市好运路66号Unnamed: 5 采购合同合同1合同2合同3Unnamed: 6 付款信息采购金额500070009000Unnamed: 7 已付款金额200010004000Unnamed: 8 未付款金额300060005000Unnamed: 9 截止日期2020-06-30 00:00:002020-06-30 00:00:002020-07-01 00:00:00Unnamed: 10 考核标准质量指标110Unnamed: 11 供应指标01-1Unname
2025年采购清单（自动统计分类及总金额、分类可设置） - 采购表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采购清单序号1234567891011Unnamed: 2 日期2017-09-01 00:00:002017-09-01 00:00:002017-09-02 00:00:002017-09-03 00:00:002017-09-04 00:00:002017-09-05 00:00:002017-09-06 00:00:002017-09-07 00:00:002017-09-08 00:00:002017-09-09 00:00:002017-09-10 00:00:00Unnamed: 3 项目分类食品食品食品分类1日用品日用品分类1食品食品其他其他Unnamed: 4 物品名称食用油5L大料金龙鱼大米100kg棘轮扳手套装沐浴液洗衣粉玻璃口杯矿泉水面粉螺丝刀加工工装Unnamed: 5 数量12
2025年柱形折线组合图小米手机员工销量及达成 - Sheet1 小米手机某员工小李某周期销量及达成率 单位：万元2018-04-01 00:00:002018-04-02 00:00:002018-04-07 00:00:002018-04-09 00:00:002018-04-14 00:00:002018-04-19 00:00:002018-04-20 00:00:002018-04-21 00:00:00Unnamed: 1 销量21882390305632421980201616602980Unnamed: 2 目标30003000300030003000300030003000Unnamed: 3 达成率0.72933333333333330.79666666666666661.01866666666666661.08066666666666670.660.6720.55333333333333330.9933333333333333Unnamed: 4 备注
2025年员工绩效考核及能力评估结果申诉 - 申诉表 员工绩效考核及能力评估结果申诉表 申诉人职位申诉事项：员工签名： 年 月 日 直线上级意见：上级领导签名： 年 月 日 部门第一负责人意见：分管领导签字： 年 月 日 人力行政部审核：人力行政部： 年 月 日 总裁班子审批： 签名： 年 月
2025年月度个人工作计划及考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 年 月个人月度工作计划及考评表 部门： 姓名： 职位： 考评人：序号考核评价总结：Unnamed: 2 工作计划项目Unnamed: 3 具体步骤Unnamed: 4 预计完成时间Unnamed: 5 考核评价
2025费用支出明细及分类分析免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 费用支出明细及分类分析费用支出分析(按部门)申请部门销售部采购部生产部行政部.............................................合计Unnamed: 2 报销金额37741333989888000000000006984Unnamed: 3 比例0.5403780068728520.1908648339060710.1416093928980530.127147766323024000000000001Unnamed: 4 Unnamed: 5 费用支出分析(按类型)费用类型差旅费材料费招聘费交际费电话费推广费服务费...............
2025多级分类及标准条款管理免费下载 - 1 一级分类12 一级分类21 一级分类11 一级分类13 一级分类33 一级分类34 一级分类41 一级分类11 一级分类11 一级分类18 一级分类85 一级分类52 一级分类21.1 二级分类12.1 二级分类21.2 二级分类31.3 二级分类43.2 二级分类3.1 二级分类4.1 二级标准1.2 二级分类31.2 二级分类31.1 二级分类18.1 二级分类5.1 二级分类2.2 我的分类1.1.1 三级分类12.1.1 三级分类21.2.1 三级分类31.3.1 三级标准3.2.1 我的标准4.1.1 三级标准1.2.2 三级分类1.2.3 三级标准1.1.2 三级分类8.1.1 三级分类2025垃圾分类考核制度及表格
2025家庭记账明细及分类分析汇总免费下载 - 汇总 Unnamed: 0 Unnamed: 1 家庭记账分类分析说明：此表为全自动表单,公式自动取明细表数据。收入汇总类型薪酬投资其他账户资金收支汇总现金月份余额678余额Unnamed: 2 合计2788745001000收50000100005213Unnamed: 3 33387月份678678678支325111351Unnamed: 4 金额999988889000330012000010000微信月份余额678余额Unnamed: 5 支出汇总类型衣食住收5000......
设计师绩效考核KPI考核Excel模板 - Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人
财务人员绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 财务部绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：Unnamed: 2 分值1060105555100Unnamed: 3 考核项目核对单据核对应收督促回款执行财务制度执行核算流程执行财务审核执行财务核算负责销售发货单的打印负责与业务员核对应收核对资金回款单财务档案月会计工作会议周例会临时交待的工作工作质量及效果遵守制度劳动纪律环境卫生个人素质及沟通能力执行力原则性备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 与团队一起加班
2024年安全生产标准化管理制度清单 - Sheet1 安全生产标准化管理制度清单 类目安全生产目标组织机构和职责安全投入法律法规与安全管理制度教育培训生产设备设施作业安全隐患排查和治理重大危险源监控职业健康应急救援事故报告、调查和处理绩效评定和持续改进Unnamed: 1 制度编号1.11.21.32.13.14.14.24.34.44.54.64.74.84.94.14.135.15.15.26.16.26.36.46.56.66.76.87.17.27.37.47.57.67.77.87.97.18.19.110.110.210.311.112.113.1Unnamed: 2 安全规章制度名称安全生产目标管理......
2024年财务账本(现金、银行、总账、明细账和分类明细账) - 现金日记账 现 金 日 记 账 2018年月111111111111Unnamed: 1 日111111112222Unnamed: 2 凭证编号Unnamed: 3 摘 要期初余额本日合计本月累计本日合计本月累计本页合计过次页Unnamed: 4 借 方150002500050000120500906209062012002000021200111820Unnamed: 5 贷 方300200005000070300703006002000260072900Unnamed: 6 余 额50900659......
电商客服部月度KPI绩效考核 - Sheet1 年 月度绩效考核表 被考核人考核人项目1：关键KPI （85%）项目2：综合能力 （15%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数被考核人签字：Unnamed: 1 姓名/工号：姓名/工号：具体指标销售额 （55%）服务质量 （30%）具体指标部门协作工作主动性学习能力Unnamed: 2 日常询盘转换率店铺销售总额产品连带服务态度评价回复反应时间对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等因为售前对产品的不了解，造成售后投诉，来源于Unnamed: 3 指标权重0.250.20.20.10.10.050.05指标权重555日期：Unnamed: 4 职位：职位：评分原则百分比计分制
机关党委党支部日常工作考核标准 - Sheet1 附件： 机关党委党支部日常工作考核标准表类别一、教育党员有力（20分）二、管理党员有力（20份）三、监督党员有力（20分）四、组织师生有力（10分）五、宣传师生有力（10分）六、凝聚师生有力（10分）七、服务师生有力（10分） 加分项：党建工作或业务工作获得学校（银川市）报道、表彰、奖励加2分，获得自治区报道、表彰、奖励加3分，获得国家报道、表彰、奖励加4分。 减分项：发生违规违纪扣3分；发生违法犯罪扣6分。 支部自评、日常工作考核以此表为准。Unnamed: 1 评分标准坚持以“三会一课”为基本制度，以“两学一做”为基本内容，认真贯彻落实“不忘初心、牢记使
预算考核指标模板 - Sheet1 预算考核指标 KPI预算准确率 预算达成效果 综合成本费用率下降率综合成本费用率销售费用率办公费用降低率管理费用率下降率Unnamed: 1 考核目的减少预算数据和实际执行数据之间的差异用于明确各项预算的规划和执行，考量预算的执行效果衡量公司综合成本费用管理能力衡量公司综合成本费用使用情况合理控制销售成本，减少综合成本率合理控制办公成本，减少综合成本率合理控制管理成本，减少综合成本率Unnamed: 2 指标定义各期间相关预算数据与实际发生数据之间的差异比率。预算的执行效果情况同期综合成本费用率与本期综合成本费用率之间的
部门考核系统Excel管理系统下载 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门考核系统抽查明细表Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 统计分析表抽查明细表 抽查明细记录表 日期432214322143221432214322143221432244322443224432244322443224432274322743227432274322743227Unnamed: 1 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门1部门2部门3部门4部门5部门6Unnamed: 2 评委19.9108.68.69.98.789.88.48.68.88.38.59.88.79.39.39.1Unnamed: 3 评委298.49.28.88.99.79.39.38.29.38.28.39.18.18.29.18.79.4Unnamed: 4 评委
人事行政部长绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事行政部长绩效考核办法年 月 日项 目一 人员招聘二 绩效考核三 文 档四 内 训五 人事管理六 综合服务七 行政监管 本人签字：Unnamed: 2 内 容1、月度招聘计划完成2、招聘流程规范3、人才信息库建立4、招聘成本计划的控制1、绩效考核方案制定2、绩效考核结果的收集3、绩效考核结果的执行1、员工档案管理规范2、薪酬福利审核申报1、内训课件更新提升2、月度内训任务完成1、企业建章建制2、管理人员的调配3、人事任免与考核4、奖罚制度的执行1、办公卫生、安全管理2、文件拟稿与下发3、公司公务接待4、
2024年行政人事部绩效考核标准 - 行政人事部绩效考核标准 行政部人事经理 度绩效考核表 姓名：123456789101112131415161718说明行政专员 度绩效考核表姓名：12345678910111213141516说明Unnamed: 1 工作职责制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行政文件。根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方案及员工绩效管理制度。公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关系薪资调整。对公司人力状况及各职务进行定期分析。根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、福利、
