2025我为员工群众办实事征集表

2025年年度员工流失率比较分析图表模板(含同比分析) - 《人力资源流动分析工具》 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 年度人力资源流动率比较分析图表模板(以员工流失率为例,含各月度同比分析)说明:本表格主要用于统计和分析企业本年度与上年度员工流失率情况,具体包括每个月的流失率数据、同比分析、年度比较分析。(后面的两个表格为基础数据表格,填入一些基础数据可得出你想要的关键指标数据,此模板也可以用于表格中其它关键数据年度比较分析,但需要替换一下分析对象对应的表格数据即可,颜色标注部分无需录入数据)需要注意的是:年度员工流失率不是简单的每月流失率累加,

2025年公司员工信息检阅系统(实用工具) - 首页 Unnamed: 0 公司员工信息检阅系统Unnamed: 1 使用说明 员工通讯录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXX公司员工通讯录所属部门行政部行政部行政部市场部市场部市场部客服部IT部IT部IT部IT部IT部IT部IT部IT部Unnamed: 2 员工岗位前台行政人事市场经理客户经理客户经理客服主管程序员主管程序员经理程序员程序员主管程序员Unnamed: 3 员工工号0000010000020000030000040000050000060000070000800009000100001100012000130001400015Unnamed: 4 员工姓名张三李四王五田六潇潇米多张三李四王五田六赵七姚一关九邵夫Unnamed: 5 手机号123456789101

2025年行政员工值班表 - Sheet1 行政员工值班表 上旬日期2020-04-01 00:00:002020-04-02 00:00:002020-04-03 00:00:002020-04-04 00:00:002020-04-05 00:00:002020-04-06 00:00:002020-04-07 00:00:002020-04-08 00:00:002020-04-09 00:00:002020-04-10 00:00:00Unnamed: 1 班次早班夜班早班夜班早班夜班早班夜班早班夜班早班夜班早班夜班早班夜班早班夜班早班夜班Unnamed: 2 值班主任王捷王捷王捷王捷王捷王捷王捷王捷王捷王捷Unnamed: 3 值班人姓名1、姓名2、姓名3、姓名4、姓名5姓名1、姓名2、姓名3、姓名4、姓名5姓名1、姓名2、姓名3、姓名4、姓名5姓名1、姓名2、姓名3、姓名

2025年任一员工各项指标达成程度可视化图表(全自动) - 数据 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工各项指标达成程度可视化图表(基础数据)说明:本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细,本表为评分基础数据表。特点:可调取任一员工进行分析,可自由修改指标项目,可任一设置等级评价标准,数据分析全自动生成,可视化呈现各项指标达成程度。使用方法:请先设置好考核指标内容及权重值,然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明,要求名称规范、数据准确,然后输入员工考核成绩基础数据即可。(表格中评分值合计、排名、等级、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值

2025年公司员工考勤签到表模板 - Sheet1 考勤签到表 序号1234567891011121314Unnamed: 1 姓名张三Unnamed: 2 时间上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 签 到 情 况 1√√Unnamed: 4 2√√Unnamed: 5 3√√Unnamed: 6 4√★Unnamed: 7 5√√Unnamed: 8 6★√Unnamed: 9 7√√Unnamed: 10 8√√Unnamed: 11 9√√Unnamed: 12 10√★Unnamed: 13 11√√Unnamed: 14 12★√Unnamed: 15 13√√Unnamed: 16 14√√Unnamed: 17 15√√Unnamed: 18 16√★Unnamed: 19 17√√

2025年通用员工绩效考核表 - 1 通用员工绩效考核表 填表日期:被考核者姓名考核项目工作行为与态度 45分工作能力与效果 55分考核者签字: 实得分:Unnamed: 1 责任心勤奋度忠诚度诚信度团队合作执行力 工作效率综合素质合计Unnamed: 2 评分标准积极主动,责任心强,能很好完成任务有责任心,可放心交付工作尚有责任心,基本能完成工作无责任心,自由散漫任劳任怨,爱岗敬业守时守规,不偷懒,积极工作时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促私事为重,经常脱岗,迟到,交办工作不力对公司的现状和前途有信心,奉

2025年招聘员工申请表 - Sheet1 招聘申请表 部 门 招聘工种招聘原因紧急程度岗位要求申请人签名:厂长审批:Unnamed: 1 Unnamed: 2 □离职补充 □调动补充 □人员储备 □岗位增加 □临时用工□普通 □紧急 1、性别要求:□男 □女 □不限 2、年龄要求: 3、学历要求:□初中 □高中/中专 □大专 □其他_______________ 4、其他要求:Unnamed: 3 Unnamed: 4 组 别招聘人数部门主管审核:公司负责人批核:Unnamed: 5 日期:Unnamed: 6 年 月 日Sheet2 Sheet3

2025年公司员工信息登记系统(设置完善,操作简单)包含2025我为员工群众办实事征集表

2025年行政员工迟到罚款统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 每人每月可迟到次数 (超出则开始罚款)3每次罚款金额(元)50说明:上面3和50根据贵司规定更改Unnamed: 1 行政员工迟到罚款统计表 姓名沈茂胜徐永元张亦幸王丽婷金成结孙有青陈过悦韩印依戚良富杨婷网Unnamed: 3 部门销售部销售部销售部销售部销售部行政部行政部财务部开发部开发部Unnamed: 4 本月迟到次数4726616527Unnamed: 5 罚款次数1403303204000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

2025年公司员工考勤表 - Sheet1 考勤表 所属部门:Unnamed: 1 班次上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班Unnamed: 2 1符号说明: 会计:Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5√Unnamed: 7 6:出勤Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9× 复核:Unnamed: 11 10:缺勤Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13#Unnamed: 15 14:放假Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17○ 行政:Unnamed: 19 18:请假Unnamed:

2025年公司员工通讯录模板 - Sheet1 员工通讯录 部 门总经理室副总经理室财务室1财务室2质管部业务室行政部公司传真Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 办公电话Unnamed: 3 个人电话Unnamed: 4 备 注Sheet2 Sheet3

2025年企业员工年假表 - Sheet1 企 业 员 工 年 假 表 序号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 入司日期Unnamed: 5 工龄Unnamed: 6 年假天数

2025年公司员工考勤表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617181920 员 工 考 勤 表 年 月 姓名Unnamed: 3 时间上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 4 出 勤 情 况 1Unnamed: 5 2.0Unnamed: 6 3.0Unnamed: 7 4.0Unnamed: 8 5.0Unnamed: 9 6.0Unnamed: 10 7.0Unnamed: 11 8.0Unnamed: 12 9.0Unnamed: 13 10.0Unnamed: 14 11.0Unnamed: 1

2025年年度员工年假公布表 - 员工年假公布表 Unnamed: 0 20XX年度员工年假公布表 查 询序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 2 员工姓名丁12员工姓名丁11丁12丁13丁14丁15丁16丁17丁18丁19丁20丁21丁22丁23丁24丁25丁26丁27丁28丁29丁30丁31丁32丁33丁34丁35Unnamed: 3 工号TL00235工号TL00234TL00235TL00236TL00237TL00238TL00239TL00240TL00241TL00242TL00243TL00244TL00245TL00246TL00247TL00248TL00249TL00250TL00251TL00252TL00253TL00254TL00255TL00256TL00257TL00258Unnamed: 4 部门行政部部门行政部行政部行政部行政部财务部财务部财务部财

2025年销售员工业绩表(服装) - Sheet1 Unnamed: 0 2019年员工业绩表( 月) 本月任务: 姓名:序号123456789101112131415161718192021222324252627282930本月销售金额Unnamed: 2 日期2019.7.12019.7.22019.7.32019.7.42019.7.52019.7.62019.7.72019.7.82019.7.92019.7.102019.7.112019.7.122019.7.132019.7.142019.7.152019.7.162019.7.172019.7.182

2025年公司员工分批用餐安排表 - Sheet3 公司员工分批用餐安排表 日期2020-02-18 00:00:002020-02-19 00:00:002020-02-20 00:00:002020-02-21 00:00:002020-02-22 00:00:002020-02-23 00:00:002020-02-24 00:00:002020-02-25 00:00:002020-02-26 00:00:002020-02-27 00:00:002020-02-28 00:00:002020-02-29 00:00:002020-03-01 00:00:002020-03-02 00:00:002020-03-03 00:00:002020-03-04 00:00:002020-03-05 00:00:002020-03-06 00:00:002020-03-07 00:00:002020-03-08 00:00:002020-03-09 00:00:00Unnamed: 1 早餐08:00:00工号:1-100工号:1-100工号:1-100工号:1-100工号2025我为员工群众办实事征集表

2025年销售员工绩效考评表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售员工绩效考评表姓 名:分类工作态度基础能力业务熟练程度责任感协调性自我启发评价分数合计Unnamed: 2 评 价 内 容12341234123412341234512345Unnamed: 3 认真完成任务做事敏捷、效率高具备商品知识,能应付顾客的需求不倦怠,且正确地向上级报告精通职务内容,具备处理事务的能力掌握职务上的要点严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作能掌握工作的前提,并有效的进行能随机应变有价值概念,且能创造新的价值善于与顾客沟通,且说服力强树立目标,并朝目标前进有信念,并能坚持有开拓新业务的信心预测

2025年年度员工绩效考核表-评优表 - 优秀员工综合评价表 Unnamed: 0 优秀员工综合评价表-绩效考核表 姓名序号12345汇总统计评价者签字:Unnamed: 2 评价因素/权重工作态度 20%职业道德 20%专业能力 20%工作业绩 10%工作效率 30%评价得分绩效考勤 (合格/不合格)Unnamed: 3 部门对评价期间工作成绩的评价要点把工作放在第一位,努力工作,任劳任怨对领导分配的工作,无条件服从,从不推萎严格遵守公司规章制度,不随意迟到早退积极主动,从不用领导催促,按时完成任务工作认真负责,还经常帮助身边的同事,从不计较十分注重周围工作环境的安全卫生和整理整顿积极维护公司荣誉,从不随意评

2025年优秀员工推荐表 - Sheet1 优秀员工推荐表 被推荐员工信息姓名:性别:个人自荐我本人在过去一年,连续12个月超额完成工作目标,用积极热情的态度面对每一个客户,给公司带来超个50+个新客户,未来,我本人亦会不断努力,挖掘更多的可能,给公司带来更多的回报。部门经理推荐原因该员工在2020年度工作积极认真,业绩突出。个人年度业绩达到了103万,是销售部业绩最好的业务员。年度业绩目标完成率为187%。基于其强大的业务能力,所以,我推荐其为我们部门的年度最佳员工。总裁审批同意Unnamed: 1 徐杰男不同意Unnamed: 2 部门:职称:Unnamed: 3 销售部销售总监个人签名:签名日期

2025年公司员工考核表 - Sheet1 公司员工( )度考核表 姓名:项目及考核内容工 作 任 务 30%工 作 能 力 20%责 任 感 20%纪 律 性20%工 作 协 调 10%备注:Unnamed: 1 能保质保量较好地完成任务能保质保量按时完成任务在监督下能完成任务在指导下偶尔不能完成任务理解能力极强,对事物的判断极正确、处事能力极强理解能力强,对事物的判断正确、处事能力强理解能力一般,对事物的判断一般、处事能力一般常有错误理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够理解能力迟钝、对事物的判断力不良、经常无法处理事务任劳任

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