2025年工作表下载
2025年工作计划进度表 - 甘特图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划Unnamed: 2 紧急程度Unnamed: 3 工作计划进度表开始时间2019-08-05 00:00:002019-08-06 00:00:002019-08-07 00:00:002019-08-08 00:00:002019-08-10 00:00:002019-08-10 00:00:002019-08-05 00:00:002019-08-12 00:00:00Unnamed: 4 结束时间2019-11-10 00:00:002019-08-18 00:00:002019-08-15 00:00:002019-08-10 00:00:002019-08-18 00:00:002019-08-15 00:00:002019-08-16 00:00:002019-08-18 00:00:00Unnamed: 5 2019-08-01 00:00:00Unnamed: 6 2019-08-02 00:00:00Unnamed: 7 2019-08-03 00:00:
2025年工作排班表模板 - Sheet1 排班表 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9备注：调休注意事项：如果遇到特殊情况有需要调休或者请假，请提前一天申请，并做好工作交接。Unnamed: 1 第一周一5★★☼★★★★★★该值班表*月*日开始实施。Unnamed: 2 二6★★☼★☆★★★★休假Unnamed: 3 三7★★☼★★☆★★★Unnamed: 4 四8☆★☼☆★★☆★★☆Unnamed: 5 五9★★☼★☆★★★★Unnamed: 6 六10★★☼★★★★★★Unnamed: 7 日11☆☆☼★★☆★☆★在岗Unnamed: 8 第二周一12★★☼★★★★★★Unnamed: 9 二13★★☼☆★★☆★☆★Unnamed: 10 三14★☆☼★☆★★☆★Unnamed: 11 四15☆★☼★★★★★
2025年工作环境检查表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作环境检查表编号：YH04-61时间参加检查人员:检查内容：工作环境存在问题:整改情况:Unnamed: 2 整洁口有序口卫生口明亮口通风口安全口Unnamed: 3 地点混乱口无序口不卫生口昏暗口不通风口危险口
2025年工作排班表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作排班表 时间 班次早班中班晚班早班中班晚班早班中班晚班早班中班晚班早班中班晚班早班中班晚班Unnamed: 3 日期Unnamed: 4 时刻8:00-16:0016:00-24:0024:00-8:008:00-16:0016:00-24:0024:00-8:008:00-16:0016:00-24:0024:00-8:008:00-16:0016:00-24:0024:00-8:008:00-16:0016:00-24:0024:00-8:008:00-16:0016:00-24:0024:00-8:00Unnamed: 5 安全员Unnamed: 6 联系电话Unnamed: 7 瓦检员Unnamed: 8 联系电话Unnamed: 9 日期：机电员Unnamed: 10 联系电话Unnamed: 11 备注
2025年销售员工作考勤排班表 - Sheet1 Unnamed: 0 考勤排班表 日期第一周第二周第三周第四周第五周Unnamed: 2 月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日Unnamed: 3 展厅值班Unnamed: 4 外出拓展Unnamed: 5 休息Unnamed: 6 其他（
2025年工作交接表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 工作交接表交接人姓名现任职务工作交接交接类型交接时间序号1234567891011121314交接人签字： 日期：监交人签字： 日期：附注Unnamed: 4 □请假交接 □出差交接 □离职交接 □调动交接年 月 日交接的工作内容Unnamed: 5 性别入职日期Unnamed: 6 情况说明接收人签字： 日期：中心负责人签字： 日期：Unnamed: 7 部门工龄所涉及的文件及资料Unnamed: 8 待处理的问题
2025年工作交接表 - 工作交接表 工 作 交 接 表 交出人接交人交接项目未 完 工 作 事 项 交 接文 件 资 料 交 接物 品 交 接系 统 账 号 密 码 交 接注：离职及工作调动员工需及时进行工作交接，在工作为交接完成之前不得离职或工作调动。Unnamed: 1 1金山1交接具体事项事项1事项2事项3文件资料名称资料1物品名称系统名称Unnamed: 2 部 门部 门Unnamed: 3 部门1部门1Unnamed: 4 职 位职 位完成情况未完成完成未完成文件数量2份数量账号Unnamed: 5 部长副部长后续工作要点持续跟进对方意向注意后续资料收集持续跟进对方意向存放位置资料室2号柜子存放位置密码Unna
2025年工作计划表一键生成甘特图 - Sheet1 Unnamed: 0 订单号2019年4月份月计划 工段Unnamed: 2 客户Unnamed: 3 图号Unnamed: 4 型 号Unnamed: 5 订单数量410441030104444Unnamed: 6 下单日期2019-04-01 00:00:002019-04-02 00:00:002019-04-03 00:00:002019-04-04 00:00:002019-04-04 00:00:002019-04-06 00:00:002019-04-07 00:00:002019-04-08 00:00:002019-04-09 00:00:002019-04-10 00:00:002019-04-11 00:00:00Unnamed: 7 订单交期2019-04-21 00:00:002019-04-10 00:00:002019-04-10 00:00:002019-04-10 00:00:002019-04-10 00:00:002019-04-10 00:00:002019-04-10 002025年工作表下载
2025年工作计划安排表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作计划安排表 计划人：计划所属年份：时间段2018/12/12-2018/12/16Unnamed: 2 工作计划安排制定年度开销预算Unnamed: 3 工号：计划所属月份：Unnamed: 4 部门：制表日期：重点事项细节季度预算不得超过100万Unnamed: 5 需要配合的部门或者人员詹科Unnamed: 6 职位：上级领导：备注
2025年工作面谈评估分析表 - 工作面谈评估表 Unnamed: 0 工作面谈评估分析表 ●以下由员工个人填写对20XX年个人工作表现的回顾和评价（参考个人工作总结）：□ 我客观公正地对该员工作出评价并提供建议和帮助责任人 签字： 年 月 日□ 我认可项目/部门责任人给予我的工作评价及有关建议 □ 我不认可项目/部门责任人给予我的工作评价及有关建议 员工签字： 年 月 日 Unnamed: 2 ●以下由团队/部门责任人填写对员工的实际工作进行详细分析和评价，并做以下讨论：1、突出的工作成绩：
2025年工作计划规划表 - 工作计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划规划表姓名：一.本周工作总结本周工作内容本周未完成工作Unnamed: 2 序号123456712345Unnamed: 3 工作内容Unnamed: 4 负责人Unnamed: 5 工作计划完成情况Unnamed: 6 日期：重要程度Unnamed: 7 2019-08-22 00:00:00工作总结
2025年工作计划表-周安排 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 WEEKLY PLANNER周一项目名称1-新员工培训1-汇报上周工作总结1-核算月度工资周五项目名称Unnamed: 3 是否重要是是是是否重要Unnamed: 4 是否完成是是是是否完成Unnamed: 5 周二项目名称1-下个月工作计划1-组织部门考核1-工资表报批周六项目名称Unnamed: 6 是否重要是是是是否重要Unnamed: 7 是否完成是是是是否完成Unnamed: 8 周三项目名称1-出差X分公司1-召开工作例会1-进行员工绩效面谈周日项目名称Unnamed: 9 是否重要是是是是否重要Unnamed: 10 是否完成是是是是否完成Unnamed: 11 周四项目
2025年工作计划表-公式计算 - 源 Unnamed: 0 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名52020 目标任务量1515103530Unnamed: 2 累计达成任务量110.714285714286148.642857142857128.535714285714182.642857142857278.285714285714Unnamed: 3 达成率7.380952380952399.9095238095238112.85357142857145.218367346938779.27619047619047Unnamed: 4 负责人小札小札小札小札小札Unnamed: 5 直接领导小札小札小札小札小札1 三2020-01-01 00:00:0001234567891011567Unnamed: 7 四2020-01-02 00:00:0001234067891011067Unnamed: 8 五2020-01-03 00:00:0001234067891011067Unnamed: 9 六202
2025年工作人员借调申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作人员借调申请表借调单位借调日期借调事由拟安排 岗位借调单位 意见借出单位 意见借调主管 部门意见公司领导 意见备注Unnamed: 3 年 月 日 至 年 月 日 盖章： 日期： 年 月 日 盖章： 日期： 年 月 日 盖章： 日期： 年 月 日 盖章： 日期： 年 月 日Unnamed: 4 接待人员信息登记姓名Unnamed: 5 性别□男 □女□男 □女Unnamed: 6 借调人 所在单位出生年月Unnamed: 7 文化程度Unnamed: 8 部门Unnamed: 9 职务
2025年工作总结计划表（简洁） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号123456789序号123456789Unnamed: 4 工作任务及目标工作任务及目标Unnamed: 5 参与部门参与部门Unnamed: 6 负责人负责人Unnamed: 7 实际用时上年参与人Unnamed: 8 完成情况遇到问题Unnamed: 9 Unnamed: 10 存在问题解决办法Unnamed: 11 解决方案结果Unnamed: 12 结果建议Unnamed: 13 领导评价Unnamed: 14 备注备注
2025年工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作计划表 条形图分析时间2020-01-01 00:00:002020-01-02 00:00:002020-01-03 00:00:002020-01-04 00:00:002020-01-05 00:00:002020-01-06 00:00:002020-01-07 00:00:002020-01-08 00:00:00Unnamed: 2 计划内容Unnamed: 3 Unnamed: 4 图表分析监督人Unnamed: 5 计划完成时间Unnamed: 6 重要程度重要一般重要一般重要一般重要一般Unnamed: 7 Unnamed: 8 是否完成已完成已完成已完成已完成未完成未完成已完成未完成Unnamed: 9 已完成未完成总计划Unnamed: 10 538备注2025年工作表下载
2025年工作计划进度表 - Sheet1 工作计划及工作进度-自动评比等级比例 月份：2020年7月 部门：销售部 工作主题： 每月工作进度序号123456789101112131415Unnamed: 1 工作内容接待客户销售出货售后处理Unnamed: 2 组别：销售A组完成结果：计划完成时间2020-07-15 00:00:002020-07-18 00:00:002020-07-20 00:00:00Unnamed: 3 正常完成：A绿色；延期一天：B粉色；超期两天以上：C红色实际完成时间2020-07-15 00:00:002020-07-19 00:00:002020-07-23 00:00:00Unnamed: 4 监督人Unnamed: 5 责任人：熊小姐完成等级ABCUnnamed: 6 绩效比例100%95%80%Unnamed: 7 异常
2025年工作周计划表 - Sheet1 工作周计划安排表 部 门： 日期 内 容本周工作日程情况上周工作不足及失误合理化建议或意见实施情况领导审核意见总经理：Unnamed: 1 Unnamed: 2 星期一Unnamed: 3 职 位：星期二分管经理：Unnamed: 4 星期三Unnamed: 5 星期四Unnamed: 6 姓 名：星期五部门主管：Unnamed: 7 星期六Unnamed: 8 星期日Sheet2 Sheet3
2025年员工周工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工周工作计划表序号1234567序号123456备注Unnamed: 2 员工姓名员工姓名每周六做好下一周计划Unnamed: 3 部门部门Unnamed: 4 职务职务Unnamed: 5 上周工作内容星期一本周工作计划星期一Unnamed: 6 星期二星期二Unnamed: 7 星期三星期三Unnamed: 8 星期四星期四Unnamed: 9 星期五星期五Unnamed: 10 工作计划内容具体工作计划内容Unnamed: 11 Unnamed: 12 工作完成情况需协助部门Unnamed: 13 Unnamed: 14 上周未完成工作序号特别注意 事项Unnamed: 15 未完成 事项做一个有计划的人！！！Unnamed: 16 未完成 原因
