2025风险措施应对计划方案管理表
2025年工作计划进度管理-自动生成 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划进度管理-自动生成参与部门:产品部、设计部、IT部、营销部序号12345678910Unnamed: 2 开始日期2020-03-10 00:00:002020-03-12 00:00:002020-03-14 00:00:002020-03-16 00:00:002020-03-18 00:00:002020-03-20 00:00:002020-03-22 00:00:002020-03-24 00:00:002020-03-26 00:00:002020-03-28 00:00:00Unnamed: 3 结束日期2020-03-15 00:00:002020-03-17 00:00:002020-03-19 00:00:002020-03-21 00:00:002020-03-23 00:00:002020-03-25 00:00:002020-03-27 00:00:002020-03-29 00:00:002020-03-31 00:00:
2025年工作计划总结管理系统(日历版) - 工作计划总结管理2019-11-19 00:00:002019-11-19 00:00:00本文档由儿奋斗的小青年设计制作,盗版必究。
2025年年度工作计划(进度管理) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度工作计划进度表序号1234567Unnamed: 2 工作内容Unnamed: 3 开始时间2020-01-01 00:00:002020-01-20 00:00:002020-03-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-04-20 00:00:002020-08-20 00:00:002020-05-30 00:00:00Unnamed: 4 结束日期2020-03-20 00:00:002020-05-30 00:00:002020-10-20 00:00:002020-05-30 00:00:002020-09-30 00:00:002020-12-10 00:00:002020-10-20 00:00:00Unnamed: 5 责任人王小明王小明王小明王小明王小明王小明王小明Unnamed: 6 工作进度第一季度10Unnamed: 7 20.0Unnamed: 8 30.0U
2025计划任务管理免费下载 - 数据看板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 序号12345678910 Unnamed: 7 开始日期2022-09-26 00:00:002022-08-18 00:00:002022-08-19 00:00:002022-10-04 00:00:002022-03-10 00:00:002022-06-22 00:00:002022-04-28 00:00:002022-01-17 00:00:002022-06-25 00:00:002022-09-16 00:00:00Unnamed: 8 任务名称计划任务1计划任务2计划任务14计划任务16计划任务18计划任务20计划任务22计划任务24计划任务26计划任务28Unnamed: 9 重要程度紧急但不重要不紧急不重要紧急但不重要重要不紧急紧急但
2025年工作计划明细管理 - Sheet1 Unnamed: 0 工作计划明细管理 计划人:日期2021-03-15 00:00:002021-03-15 00:00:002021-03-16 00:00:002021-03-16 00:00:00Unnamed: 2 黄轩易星期星期一星期一星期二星期二Unnamed: 3 工作内容设计A项目施工效果图设计万达广场李业主装修效果图出差上海参与设计论坛线下沙龙Unnamed: 4 周期:工作地点佛山佛山上海上海Unnamed: 5 3月15日-3月22日完成进度说明10.511Unnamed: 6 协助说明需李辉提供户型量尺需李辉提供户型量尺
2025年采购单-采购计划-订单管理 - Sheet1 Unnamed: 0 采购单 年 月 日 供应厂商:品名要求事项: 请于每个包装外袋上注明订单号,款式编号,品名和数量。采购员: 主管签字: 厂商签章:Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 订单号:单价Unnamed: 5 总价Unnamed: 6 合计总价Unnamed: 7 款式编号:备注
2025年项目进度甘特图-计划进度管理 - 项目进度管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目进度甘特图序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 2 重要程度重要重要中等一般Unnamed: 3 工作计划Unnamed: 4 开始时间2020-05-01 00:00:002020-05-03 00:00:002020-05-06 00:00:002020-05-09 00:00:00Unnamed: 5 截止时间2020-05-05 00:00:002020-05-10 00:00:002020-05-15 00:00:002020-05-20 00:00:00Unnamed: 6 2020-05-02 00:00:0043953Unnamed: 7 2020-05-03 00:00:0043954Unnamed: 8 2020-05-04......
2025年周工作计划-工作管理 - Sheet1 周工作计划表-工作管理 提交部门工作时间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日Unnamed: 1 计划时间Unnamed: 2 提交人工作内容Unnamed: 3 达成结果Unnamed: 4 完全情况Unnamed: 5 提交日期未完成原因Unnamed: 6 解决措施Unnamed: 7 备注2025风险措施应对计划方案管理表
2025年部门员工工作计划总结管理系统 - 目录 部门员工工作计划总结管理系统 编号1234567891011121314Unnamed: 1 ID Unnamed: 2 姓名员工1员工2员工3Unnamed: 3 岗位绩效主管薪酬专员档案管理员Unnamed: 4 计划工作项Unnamed: 5 实际完成工作项Unnamed: 6 完成率Unnamed: 7 滞后项Unnamed: 8 工作评分628933235263Unnamed: 9 排名315642Unnamed: 10 下期改进点Unnamed: 11 备注1-员工1 工作计划总结表 Monthly Work Schedule 姓名: 岗位: 填写日期:评分标准:完成优秀(8-10),......
2025年工作计划-工作管理 - Sheet1 工作计划-工作管理 部门:序号上午下午小结总经理扣分原因及改进建议:注:考核评分项目栏中的个人评分、总经理评分、部门领导评分按照百分制评分,最后由综合部统一按照权重核算最后得分;每周的第一个工作日将上一周的周计划评完上交主管Unnamed: 1 1.02.03.04.05.01.02.03.04.05.06.0Unnamed: 2 工作项目重点工作(必须按照公司目标执行)临时性工作(必须按照公司目标执行)Unnamed: 3 工作内容说明Unnamed: 4 目标Unnamed: 5 具体实施步骤Unnamed: 6 计划完成时间Unnamed: 7 达成效果Unnamed: 8 实际完 成时间Unnamed: 9 具体负责人Unnam
2025年出差计划安排管理 - Sheet1 Unnamed: 0 总出差天数14出差人张金Unnamed: 1 出差计划安排管理 星期一2021-01-04 00:00:00广州2021-01-11 00:00:00北京2021-01-18 00:00:002021-01-25 00:00:00Unnamed: 3 星期二2021-01-05 00:00:00广州2021-01-12 00:00:00北京2021-01-19 00:00:002021-01-26 00:00:00武汉Unnamed: 4 星期三2021-01-06 00:00:00深圳2021-01-13 00:00:002021-01-20 00:00:002021-01-27 00:00:00武汉Unnamed: 5 星期四2021-01-07 00:00:002021-01-14 00:00:002021-01-21 00:00:00天津2021-01-28 00:00:00武汉Unnamed: 6 星期五2021-01-01 00:00:0
2025年度工作计划目标管理免费下载 - Sheet1 年度工作目标管理 序号112345678910Unnamed: 1 2021-11-01 00:00:00工作项目工作项目1工作项目2工作项目3工作项目4Unnamed: 2 44501工作目标工作目标1工作目标2工作目标3工作目标4Unnamed: 3 开始时间2021-01-01 00:00:002021-10-01 00:00:002021-06-01 00:00:002021-06-01 00:00:00Unnamed: 4 结束时间2021-10-01 00:00:002021-10-30 00:00:002021-12-01 00:00:002021-12-31 00:00:00Unnamed: 5 在一个崇高的目标支持下,不停地工作,即使慢,也一定会获得成功。 —— 爱因斯坦天数27329183213Unnamed: 6 倒计时-31-23060Unnamed: 7 责
2025四象限工作计划任务管理免费下载 - 模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 四象限工作计划表一.重要且紧急序号123456三.不重要但紧急序号123456Unnamed: 3 事项1月工作复盘会议方案研讨事项更换密码Unnamed: 4 时间2022-01-23 00:00:002022-01-25 00:00:00时间2022-01-23 00:00:00Unnamed: 5 完成是是完成是Unnamed: 6 Unnamed: 7 二.重要不紧急序号123456四.不重要不紧急序号123456Unnamed: 8 事项更改说明文档事项报备文档修改时间Unnamed: 9 时间2022-01-23 00:00:00
2025个人计划任务管理 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 2.0Unnamed: 3 稻小壳2Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 >>>>>>>>Unnamed: 14 1.0姓名列表 Unnamed: 0 姓名列表 序号123456Unnamed: 2 姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6Unnamed: 3 编号123111301231113112311132123111331231113412311135Unnamed: 4 岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6Unnamed: 5 座......
2025工作计划追踪管理免费下载 - 工作计划追踪 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869......2025风险措施应对计划方案管理表
2024项目计划进度管理(甘特图显示)excel表格 - 项目计划进度管理 Unnamed: 0 项 目 计 划 进 度 管 理 项目开始时间:项目名称系统需求需求分析概要设计详细设计实现Unnamed: 2 Unnamed: 3 2021-07-12 00:00:00主要工作调研用户需求及用户环境论证项目可行性制定项目初步计划开发计划进行评审确定系统运行环境建立系统逻辑模型确定系统功能及性能要求编写需求规格说明,用户手册概要,测试规划确认项目开发计划建立系统总体结构,划分功能模块定义各功能模块接口数据库设计制定组装测试计划对已完成的文档进行评审设计各模块具体实现算法确定模块间详细接口制定模块测试方案编写程序源代
2024项目计划进度管理exce表格 - 计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 项目计划进度管理Project schedule项目基本信息任务进度统计任务提醒Unnamed: 4 项目名称:甲方单位:项目工期:项目地址:项目经理:计划工期:任务总数:进 行 中:过期未完:Unnamed: 5 XXX项目金山办公软件有限公司20XX年XX月XX日—20XX年XX月XX日XXX市XXX区县XXX路XXX号稻小壳 138-0000-00011281961Unnamed: 6 Unnamed: 7 项目进度:已 完 成:未 开 始:完 成 率:Unnamed: 8 0.6702247191011249.04.00.473684210526316Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 计划明细P
2025年计划日程管理登记表免费下载 - 日程管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 计划日程管理登记表序号12345678Unnamed: 2 日期2019-04-20 00:00:002019-04-23 00:00:002019-04-26 00:00:002019-04-29 00:00:002019-05-01 00:00:002019-05-04 00:00:002019-05-07 00:00:002019-05-08 00:00:00Unnamed: 3 事项完成**项目工程概算组织**工程现场会完成月度总结初稿参加公司月度会拟定月度工作计划组织现场检查员工例行培训与**公司竞争性谈判Unnamed: 4 重要程度重要且紧急重要但不紧急重要且紧急重要但不紧急重要且紧急紧急但不重要不紧急不重要重要且紧急Unnamed: 5 负责人张三李四张