2025石家庄青年干部管理学院作息表
2025年管理用财务报表 比率分析（可自动计算） - 管理用资产负债表 管 理 用 资 产 负 债 表 净经营资产经营资产：经营性流动资产：货币资金（经营）应收票据（经营）应收账款预付账款应收股利（经营）其他应收款存货一年内到期的非流动资产其他流动资产经营性流动资产合计经营性流动负债：应付票据（经营）应付账款预收账款应付职工薪酬应交税费应付股利（经营）其他应付款其他流动负债经营性流动负债合计经营营运资本经营性长期资产：长期股权投资长期应收款投资性房地产固定资产在建工程工程物资固定资产清理无形资产开发支出商誉长期待摊费用递延所得税资产其他非流动资产经营性长期资产合计经营性
2025年财务管理-收支管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 收支管理明细表序号123456789101112Unnamed: 2 日期2020-01-01 00:00:002020-02-02 00:00:002020-03-03 00:00:002020-04-04 00:00:002020-05-05 00:00:002020-06-06 00:00:002020-07-07 00:00:002020-08-08 00:00:002020-09-09 00:00:002020-10-10 00:00:002020-11-11 00:00:002020-12-12 00:00:00Unnamed: 3 收入明细主营业务收入主营业务收入主营业务收入主营业务收入主营业务收入主营业务收入主营业务收入主营业务收入主营业务收入主营业务收入主营业务收入主营业务收入Unnamed: 4 收入金额2000500030004
2025年公司物业管理财务明细表 - Sheet1 财务明细表 单位名称：序号1234567891011121314合计：Unnamed: 1 房号A806A807A808A809A810A811A812A813A814A815A816A817A818A819Unnamed: 2 XX有限公司房租合同结止日期2021-05-30 00:00:002021-05-31 00:00:002021-06-01 00:00:002021-06-03 00:00:002021-06-06 00:00:002021-06-07 00:00:00Unnamed: 3 12月份房租（元）32008000530062005800390032400Unnamed: 4 11月份水费（元）25503050......
2025车辆管理明细记录表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 车辆管理明细记录表 日期（起）序号1234567891011121314151617181920212223242526272829Unnamed: 2 2021-06-18 00:00:00车辆 所属公司广发XXXXX公司天和XXXXXXXXX公司广发XXXXX公司天和XXXXXXXXX公司天和XXXXXXXXX公司Unnamed: 3 日期（止）Unnamed: 4 2021-07-01 00:00:00车牌号渝A262336渝A262337渝A262336渝A262337渝A262337Unnamed: 5 车牌号日期2021-06-21 00:00:002021-06-28 00:00:002021-06-29 00:00:002021-06-30 00:00:00202......
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表 - 薪酬福利管理岗 （ ）月员工关键业绩指标（KPI）考核表 岗位：薪酬福利管理岗 被考核者姓名： 被考核者所在单位：人力资源部 填表日期： 编号123456合计权重 考核者确认：Unnamed: 1 指标薪酬核算准确率社保缴交准确率公积金汇缴准确率临时性工作完成情况团队配合情况薪酬档案归档率Unnamed: 2 权重0.250.250.250.050.10.11Unnamed: 3 考核标准优秀 （90≤分值≤100分）薪酬核算准确率为95%-100%。按时完成社保缴交手续，准确率为95%-100%。按时完成公积金汇缴及手续，准确率为95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队
2025公司管理费用一览表excel表格模板 - 1月 管理费用登记表 Unnamed: 1 年 月份日期月各项小计：合计：Unnamed: 2 日Unnamed: 3 凭证号Unnamed: 4 摘要Unnamed: 5 工资00Unnamed: 6 员工福利费0Unnamed: 7 社保费0Unnamed: 8 税款0Unnamed: 9 折旧0Unnamed: 10 物业费用租金0Unnamed: 11 管理费0Unnamed: 12 水电费0Unnamed: 13 其他0Unnamed: 14 业务销售费用招待费0Unnamed: 15 交通报销0Unnamed: 16 广告宣传0Unnamed: 17 其他0Unnamed: 18 办公费用文具印刷0Unnamed: 19 办公设施0Unnamed: 20 饮用水0Unnamed: 21 电话费0Unnamed: 22 其他0Unnamed: 23 低值易耗品0Unname
2025年人力资源薪酬管理考勤汇总表 - Sheet1 Unnamed: 0 月考勤汇总表工号123456789101112131415Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 出勤天数标准Unnamed: 4 实际Unnamed: 5 迟到次数Unnamed: 6 早退次数Unnamed: 7 出差天数Unnamed: 8 旷工天数Unnamed: 9 请假事假Unnamed: 10 病假Unnamed: 11 减项工资迟到早退Unnamed: 12 请假Unnamed: 13 合计扣款Unnamed: 14 实际工资Unnamed: 15 备注2025石家庄青年干部管理学院作息表
2025年人力资源管理系统（全套表格） - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 人力资源管理系统考勤管理实习登记离职登记合同管理Unnamed: 3 Unnamed: 4 工资管理入职登记转正登记员工通讯录Unnamed: 5 Unnamed: 6 工资调整在职登记人员调动部门管理考勤管理 Unnamed: 0 考 勤 表 出勤：出 缺勤：缺 出差：差 休假：休 事假：事 病假：病 迟到：迟 早退：退 制表人： 核对人： 年 月姓 名Unnamed: 2 班次上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午
2025年行政管理值班计划表 - Sheet1 行政管理值班计划表 开始日期2020-10-19 00:00:00开始日期开始日期开始日期Unnamed: 1 结束日期2020-10-25 00:00:00结束日期结束日期结束日期Unnamed: 2 各时段值班人员8:00-16：00张三/李四各时段值班人员8:00-16：00姓名/姓名各时段值班人员8:00-16：00姓名/姓名各时段值班人员8:00-16：00姓名/姓名Unnamed: 3 16:00-24：00姓名/姓名16:00-24：00姓名/姓名16:00-24：00姓名/姓名16:00-24：00姓名/姓名Unnamed: 4 00:00-08：00姓名/姓名00:00-08：00姓名/姓名00:00-08：00姓名/姓名00:00-08：00姓名/姓名Unnamed: 5 值班位置A出口值班位置B出
2025年年度行政管理费用预算表 - Sheet1 年度行政管理费用预算表 部门不可控费用（单位：万元）序号12345678部门不可控费用小计部门可控费用（单位：万元）序号1234567部门可控费用小计部门费用合计（单位：万元）Unnamed: 1 预算项目公司经费办公费通讯及信息化费房租物业费环境清洁费财产保险费人力资源费资产购置费预算项目项目考察费差旅费车辆使用费业务招待费员工节日福利费培训费其他管理费Unnamed: 2 费用依据年会（2月），员工团建活动（季度），企业文化建设费用（季度）日常办公用品，月结公司固话、宽带费用（2月份年付），部门通讯报销费用月结，OA系统年费4月份年付办公室、宿舍每季
2025年商铺每周管理工作记录表 - Sheet1 商铺每周管理工作记录表 店铺名称：一、周目标达成二、KPI 周对比三、个人周对比四、大类销售库存情况五、本周畅销品分析七、促销活动八、竞品分析九、本周目标十、上周工作跟进十一、本周工作部署十二、问题反馈与求救备注： 1、该表格由店长/店助于每周一上午填写。Unnamed: 1 本月目标： 累计完成： 完成率： 时间进度： 进度差：本周目标： 实际完成： 完成率：星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计关键指标周目标实际完成完成率平均折扣分析：姓名分析：大类鞋子服装配件合
2025年行政管理轮班计划表 - Sheet1 行政管理轮班计划表 日期&星期2020-05-01 00:00:002020-05-02 00:00:002020-05-03 00:00:002020-05-04 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-06 00:00:002020-05-07 00:00:002020-05-08 00:00:002020-05-09 00:00:002020-05-10 00:00:002020-05-11 00:00:002020-05-12 00:00:002020-05-13 00:00:002020-05-14 00:00:002020-05-15 00:00:002020-05-16 00:00:002020-05-17 00:00:002020-05-18 00:00:002020-05-19 00:00:002020-05-20 00:00:002020-05-21 00:00:002020-05-22 00:00:002020-05-23 00:00:002020-05-24 00:00:002020-05-2
2025年行政管理请假审批表 - Sheet1 Unnamed: 0 行政管理请假审批表 请假信息：姓名：请假类型：请假时间：请假原因：陪老婆生产孩子主管审批意见：经理审批意见：Unnamed: 2 张三D共5天Unnamed: 3 部门：A、病假 B、事假 C、年假 D、产假/陪产假 E、丧假自Unnamed: 4 销售部2020-10-10 00:00:00签名：签名日期：签名：签名日期：Unnamed: 5 工号：到Unnamed: 6 108932020-10-15 00:00:00
2025年行政管理离职申请表 - Sheet1 行政管理离职申请表 照片离职信息离职日期：离职原因：离职方式：工作交接序号1公司审批主管意见：经理意见：Unnamed: 1 姓名：工号：岗位：身份证：2020-11-01 00:00:00个人发展需要（ A ）工作内容内容双11活动策划Unnamed: 2 李四1384内容运营xxxx保密协议：A、个人原因Unnamed: 3 无B、合同到期签名：签名：Unnamed: 4 C、公司辞退交接人王五
2025年行政管理绩效考核表 - Sheet1 绩 效 考 核 表 部门人力资源部总评分Unnamed: 1 岗位人事IT企划保安后勤Unnamed: 2 被考核人熊大熊二光头强跳跳蹦蹦Unnamed: 3 评核项目招聘达成率文化活动的推广与实施 新进职工规章培训目标时数达成率公司服务器、电脑、电话、监控及周边设备的正常运行公司中文网站的更新公司网站维护与推广率企业活动策划出入放行差错工安环保灾害控制员工食堂满意度工厂电路安全控制工厂修缮维护及时率Unnamed: 4 计算 核定人直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级Unna2025石家庄青年干部管理学院作息表
2025年行政管理员工考勤表 - Sheet1 行政管理员工考勤表 序号1Unnamed: 1 年月43435Unnamed: 2 员工姓名张豪Unnamed: 3 工号6435Unnamed: 4 部门财务部Unnamed: 5 本月法定工作天数23Unnamed: 6 考勤应扣天数迟到3Unnamed: 7 早退0Unnamed: 8 矿工0Unnamed: 9 请假1Unnamed: 10 休假0Unnamed: 11 实际出勤天数19000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
2025年人事管理-请假申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 请 假 申 请 表姓 名1、请假类别：□事假 □病假 □婚假 □丧假 □年休假 □工伤 □调休 □产假 □护理假 □其他2、请假事由：3、请假时间：自 年 月 日至 月 日 共计 天 时请假人签字日 期Unnamed: 2 Unnamed: 3 部 门Unnamed: 4 批准人签字日 期Unnamed: 5 职 位
2025年物业管理值班安排表 - Sheet1 物业管理值班安排表 突发应急电话：日期2019-02-04 00:00:00Unnamed: 1 总值班经理林华 （189888xxx)Unnamed: 2 区域（值班人）东门保安亭张三Unnamed: 3 西门保安亭李四Unnamed: 4 管理处电话：南门保安亭王五Unnamed: 5 A区车库赵六Unnamed: 6 B区车库Unnamed: 7 1栋大堂Unnamed: 8 年月：2栋大堂Unnamed: 9 3栋大堂Unnamed: 10 4栋大堂Unnamed: 11 制表：5栋大堂Unnamed: 12 6栋大堂
2025年员工目标管理考核评价表 - 员工目标管理考核表 Unnamed: 0 员工目标管理考核评价表 部门：一、主要绩效目标与评价序号12345二、与所在组织的绩效考核关联组织 名称三、重大事项加、减分序号123四、员工目标完成情况定性评价及改进计划完成情况定性评价绩效改进计划1234目标确认签名Unnamed: 2 绩效目标小计注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。典型事项说明加、减分小计总评得分注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。优点：不足：有待改进之处被考核者：考核者：Unnamed: 3 员工：权重(％)2020202020100得分
