2025年销售人员月度总结-下月计划 - Sheet1 Unnamed: 0 销售月度工作总结-下月计划表 总结月份： 姓名： 本月团队总结下月计划团队建设特别纪要Unnamed: 2 重要情况销售目标重点客户问题建议其他市场（对手）出现的情况（低价、策略）原因建议请求支持备注Unnamed: 3 回款业绩客户方面业绩方面日常方面其他方面回款目标新业绩目标意向客户量外出拜访量客户名称Unnamed: 4 目前情况Unnamed: 5 本月新业绩本月新业绩目标销售计划计划目的Unnamed: 6 困难Unnamed: 7 总业绩实际完成率解决方法Unnamed: 8 0.0Sheet2 Sheet3
销售人员日常工作周总结表下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员日常工作周总结报表姓名：负责区域：星期一二三四五六日本周总结及改进方法下周计划及拜访目的，需上级支持内容市场信息反馈经理点评Unnamed: 2 区域Unnamed: 3 第 周职务：拜访客户姓名、目的及拜访时间销售人员签字:Unnamed: 4 日期：拜访数量预计经理签字评分：Unnamed: 5 实际拜访及目标达成情况Unnamed: 6 客户签字
2025年销售人员周总结 - Sheet1 销售人员日常工作周总结报表 姓名：负责区域：星期一二三四五六日本周总结及改进方法下周计划及拜访目的，需上级支持内容市场信息反馈经理点评Unnamed: 1 区域Unnamed: 2 第 周职务：拜访客户姓名、目的及拜访时间销售人员签字:Unnamed: 3 日期：拜访数量预计经理签字评分：Unnamed: 4 实际拜访及目标达成情况Unnamed: 5 客户签字Sheet2 Sheet3
2025年销售人员月度销售任务分配表模板 - Sheet1 销售人员工作任务分配表 月份10月序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 销售人员工号203005123203005124203005125203005126203005127203005128203005129203005130203005131203005132203005133203005133203005133203005133203005133203005133203005133Unnamed: 2 部门销售1部销售精英张三01张三02张三03张三04张三05张三06张三07张三08张三09张三10张三11张三11张三11张三11张三11张三11张三11U......
2025年销售人员月度销售业绩表 - Sheet1 销售人员月度销售业绩表 XXX销售部 20XX-05本月销售任务序号12345678910111213141516Unnamed: 1 工号3052305330543055305630573058305930603061306230633064306530663067Unnamed: 2 1730197姓名张三01张三02张三03张三04张三05张三06张三07张三08张三09张三10张三11张三12张三13张三14张三15张三16Unnamed: 3 本月销售业绩销售情况销售任务120000......
2025年销售人员工资提成（销售分析，工资提成计算） - Sheet1 基础信息表 基础信息表 序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 销售日期2017-10-01 00:00:002017-10-01 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-01 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-02 00:00:002017-10-03 00:00:002017-10-04 00:00:002017-10-05 00:00:002017-10-06 00:00:002017-10-07 00:00:00Unnamed: 2 销售员张三李四夏慧孙雍葛丽李四张三李四夏慧孙雍葛丽孙雍Unnamed: 3 型号iPhone 8iPhone 7 plusiPhone 7 iPhone 7 plusiPhone 7iPhone 7 plusiPhone 8iPhone 7 plusiPhone 8iPhone 7 plusiPhone
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法2025销售人员月度周度表格
2025年销售人员每月销售业绩可视化分析 - Sheet1 Unnamed: 0 销售员每月销售业绩统计分析表 姓名总计123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 张三231176026421044919650696558947103132591773289050659545977478887548254060311239918006371166999890936Unnamed: 3 李四22261798
销售人员业绩分析 - 销售人员业绩分析 年度销售人员业绩分析表 序号123456789合计Unnamed: 1 业务员业务员_1业务员_2业务员_3业务员_4业务员_5业务员_6业务员_7业务员_8业务员_9Unnamed: 2 年度目标20003000600800100010004002004009400Unnamed: 3 实际值240028007007601200118050018038010100Unnamed: 4 完成率1.20.9333333333333331.166666666666670.951.21.181.250.90.951.07446808510638Unnamed: 5 单位：完成值排名21
2025年销售人员月度工资统计表模板免费下载 - Sheet1 销售人员月度工资统计表 XXXX有限公司 2026年9月 序号123456789101112Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 员工工号Unnamed: 3 基本工资Unnamed: 4 销售额Unnamed: 5 提成比例Unnamed: 6 提成金额Unnamed: 7 全勤奖励Unnamed: 8 其他奖金Unnamed: 9 应扣工资Unnamed: 10 实发工资Unnamed: 11 备注
销售人员日常工作周总结表excel表格下载 - Sheet1 销售人员日常工作周总结报表 姓名：负责区域：星期一二三四五六日本周总结及改进方法下周计划及拜访目的，需上级支持内容市场信息反馈经理点评Unnamed: 1 区域Unnamed: 2 第 周职务：拜访客户姓名、目的及拜访时间销售人员签字:Unnamed: 3 日期：拜访数量预计经理签字评分：Unnamed: 4 实际拜访及目标达成情况Unnamed: 5 客户签字
销售人员周计划与总结-二联 - 总结表 销售人员周工作总结表 姓名：本周工作内容总结（写本周已经完成的工作）已签订合同客户本周工作情况详细描述本周未完成工作（逾期事务）本周存在的问题自身问题市场问题公司问题Unnamed: 1 Unnamed: 2 个Unnamed: 3 意向客户Unnamed: 4 个工作逾期原因解决问题的办法自行解决办法办事处主任解决方案公司解决方案Unnamed: 5 填写日期：新增客户Unnamed: 6 个Unnamed: 7 新销售量Unnamed: 8 万元计划表 销售人员下周工作计划表 姓名：下周工作计划内容（要达成的工作目标）预计签订合同客户下周具体工作开展详细计划下周拜访主要客户计划本周
2025年销售人员工资条 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员工资条工号工号工号工号Unnamed: 2 姓名姓名姓名姓名Unnamed: 3 部门部门部门部门Unnamed: 4 基本工资基本工资基本工资基本工资Unnamed: 5 业务提成业务提成业务提成业务提成Unnamed: 6 合计金额 合计金额 合计金额 合计金额 Unnamed: 7 事假事假事假事假Unnamed: 8 病假病假病假病假Unnamed: 9 社保代缴社保代缴社保代缴社保代缴Unnamed: 10 合计金额合计金额合计金额合计金额Unnamed: 11 实发工资实发工资实发工资实发工资2025销售人员月度周度表格
2025年销售人员日工作计划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员日工作计划、反馈表姓名： 职位： 日期： 年 月 日序号123456715填表说明：本表每天晨会以前填写好计划走访和电话拜访及预约的客户名称、联系人、地址、电话、接触事项及目的、客户类型，下午回公司后填写完剩余表格，每日晨会以本表格做昨日总结和今日计划报告。Unnamed: 2 客户姓名Unnamed: 3 档口名称Unnamed: 4 电话Unnamed: 5 地址Unnamed: 6 接触形式走访、电话预约Unnamed:
2025年销售人员绩效考核细则 - 销售员考核细则 销售人员考核细则 销售部门：序号123 当月绩效工资=月绩效工资基数×当月绩效得分÷100 例：绩效工资为1000元，实际绩效分105分，当月绩效工资为：1000×105%=1050绩效考核中涉及到的所有数据，都需在每周的工作报告中及时反馈。评分人根据工作情况，依照数据客观评分。Unnamed: 1 关键绩效指标业绩指标（35%）销售能力（45%+5%附加分）工作能力（20%）Unnamed: 2 考核项目个人净业绩任务回款达成率销售员费用比率 客户开发及维护---通过电话销售、网络销售、上门拜访等方式，
2025年销售人员提成工资计算 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员提成工资计算 序号12345678910Unnamed: 2 姓名张三李四赵依依才子昭仪Unnamed: 3 销售业绩1800025000600004800090000Unnamed: 4 提成比例0.0320.0330.0360.0350.039------------------------Unnamed: 5 提成工资576825216016803510------------------------Unnamed: 6 Unnamed: 7 提成等级15001100012000130001400015000160001700018000190001说明：在上面提成等级比例表中可以更改提成的提成等级（最小和最大，其中最后一个等级只用更改起始值即可，对应表格中为90001）和提成比例。Unnamed: 8 ----------以上Unname
