202510以内数减法口诀与分解
2024工作分解结构表（WBS)excel表格 - 03WBS 工作分解结构表（WBS) 一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）分解代码 1.11.21.32.12.22.33.13.23.33.43.54.14.24.34.44.54.64.75.15.25.35.4Unnamed: 1 任务名称邀请客户落实资源预定后勤资 源实施考察接 待后续事宜跟 踪Unnamed: 2 包含活动提交邀请函给客户安排行程与客户确认行程安排安排我司高层接待资源安排各部门座谈人员确定总部可参观场所预定国际机票预定酒店预定陆上交通车预定用餐预定观光门票启程展厅、生产线、物流参观实验
2025工作进度表-项目工作任务分解表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667Unnamed: 2 项目工作分解表Project work breakdown table......
2025年职业生涯规划目标分解及行动方案实施表 - 员工职业生涯规划 人力资源管理工具——员工培训与开发 职业生涯规划目标分解及行动方案实施表说明：职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。此表为《员工职业生涯规划表》的配套工具表格之一。具体目标主要任务时间阶段1个月内2个月内3个月内4个月内5个月内6个月内7个月内8个月内9个月内10个月内11个月
2025年同学聚会筹备任务分解表 - Sheet1 Unnamed: 0 同学聚会筹备工作分工表 序号123456789101112131415备注：本表按照7月31日进行筹备，请大家在工作推进中加强沟通协调，确保聚会顺利举行。Unnamed: 2 活动事项草拟活动方案调整、优化活动流程酒店及用餐地点确定用餐酒水、饮料采购沟通聚会意向，确定人员聚会费用收取、管理聚会服装(两套)定购聚会其它物品采购聚会用车安排聚会横幅标语、制作等全程拍照收集大学时期照片聚会报道活动节目......Unnamed: 3 负责人XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 4 配合人员筹备组人员筹备组人员XXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XX
2025年量化流量来源预估和销量分解 - Sheet1 Unnamed: 0 量化流量来源预估和销量分解 目标成交额1000000销量产出分解评估站内付费流量站外付费流量免费流量活动平台流量汇总Unnamed: 2 活动价59流量来源入口直通车钻展淘宝客天猫首焦(或淘金币）天猫无线端首焦其他返利/导航网站QQ空间 微博新浪微博推广百度竞价论坛文字链其他自然搜索预热优惠券老客户活动平台-首页活动平台-分类页活动平台-无线端其他Unnamed: 3 客单价118预估带来流量值预热期间200500500500500500500500150100050020003500800Unnamed: 4 预估备货量16949.1525423729活动期间800100050010001000100010001000
2025年公司采供部职能职责分解表 - 财务职责分解 公司采供部职能职责分解表 职能层级一级项目基础管理业务管理人力资源管理Unnamed: 1 二级项目信息处理计划总结制度管理规范文件供应商管理采供计划管理外协管理采购过程监控采购入库本部门人员招聘面试本部门工作分配本部门人员日常激励考核本部门人员实施业务培训本部门思想教育工作Unnamed: 2 三级项目进货台账采购合同档案管理年度计划周/月度计划年度工作总结周/月工作总结公司级部门级工作流程部门职能岗位职责搜集公司经营所需同类物料的市场供应情况和价格行情建立供应商资料信息库建立合格供应商名录组织对供应商业
月销售目标分解管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 月销售目标分解管理表 时间第一周第二周第三周第四周第五周客单价第一周第二周第三周第四周第五周连带率第一周第二周第三周第四周第五周截至上月，本店铺VIP人数：上月VIP新增数量：时间第一周第二周第三周第四周第五周VIP的销售占比占目标计划：时间第一周第二周第三周第四周第五周Unnamed: 2 上月销售金额：计划销售上月达成：每周的目标上月达成：每周目标新增人数目标每周的VIP销售达成占比Unnamed: 3 实际销售实际的达成实际达成实际新增人数Unnamed: 4 本月销售金额：完成率本月目标：目标达成率本月目标：目标达成率本月VI202510以内数减法口诀与分解
2025年销售任务分解表 - Sheet1 销售任务分解表 区域江苏上海浙江山东北京天津河北广东广西福建山西甘肃陕西吉林辽宁黑龙江四川重庆贵州云南备注：以上销售任务含：面包、膨化、月饼、其它产品Unnamed: 1 人员配备省区经理省区经理省区经理省区经理省区经理省区经理省区经理Unnamed: 2 销售目标（万元）130801202001507025020050100150506050506090606020Unnamed: 3 备注Sheet2 Sheet3
年度销售目标月度分解计划表 - 正文 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度指标月度分解季度月回款（万）毛利（万）拜访量（次）金融类客户拓展量（个）电商及其他类 客户拓展量（个）意向客户促成量（个）合作客户维护量（个）季度合计年度合计备注：毛利率按15%计算Unnamed: 2 第一季度1月Unnamed: 3 2月Unnamed: 4 3月Unnamed: 5 第二季度4月Unnamed: 6 5月Unnamed: 7 6月Unnamed: 8 第三季度7月Unnamed: 9 8月Unnamed: 10 9月Unnamed: 11 第四季度10月Unnamed: 12 11月Unnamed: 13 12月
2025年全科医师（两年）规范化培训理论及临床相关课程分解表 - Sheet1 全科医师（两年）规范化培训理论及临床相关课程分解表 类别全科医学基本理论与职业理念和综合素质相关课程（81学时） 临床医疗服务相关课程（126学时）全科医疗与公共卫生服务相关课程 （105学时）综合系列讲座（45学时）Unnamed: 1 课程名称1.全科医学理念与基本理论2.全科医疗中常见行为与心理学问题3.全科医疗中的医学伦理、法律法规问题及医患沟通4.卫生经济学在社区卫生服务中的应用 5.文献检索与阅读1.临床基本技能训练 a、门诊及住院病历的书写 b、规范的体格检查操作。 c、无菌操作的基本步骤与方法。 d、临床常见X线、B超结果的判读。 e
2024年月工作计划表(任务分解) - Sheet1 月工作计划表 - 销售计划表 业绩目标业绩一月目标一月实际完成率任务分解第一周编号1234Unnamed: 1 时间3/1-3/6Unnamed: 2 销售额￥30000035000050000超额完成Unnamed: 3 利润额￥10000012000020000完成工作内容Unnamed: 4 总订单352未完成Unnamed: 5 完成订单330第二周Unnamed: 6 潜在订单15205Unnamed: 7 新客户数350600250Unnamed: 8 客户总数5045-5Unnamed: 9 第三周存在问题Unnamed: 10 202022020-02-24 00:00:002020-03-02 ......
运营月度目标分解计划 - Sheet1 运营月度目标分解计划 目标销售额：15万元目标分解客单价转化率访客(UV)浏览(PV)推广费用活动费用Unnamed: 1 第一周3万Unnamed: 2 Unnamed: 3 第二周5万Unnamed: 4 Unnamed: 5 第三周5万Unnamed: 6 Unnamed: 7 第四周2万
2025年月度工作计划逐级分解 - 月度工作计划 Unnamed: 0 儿股份2018年5月工作计划表制表人：本月公司目标（将目标进行量化）2018.5.01~2018.5.312018.5.12~2018.5.31本月主要工作安排【填写工作名称】【填写工作名称】【填写工作名称】【填写工作名称】公司目标及主要工作按照部门分解部门备注：公司工作计划逐级分级，部门根据公司目标及重点工作制定部门工作计划Unnamed: 1 工作内容Unnamed: 2 批准人：家电产品市场，完成目标销售额5000万完成新品实验，出具实验报告（数据分析）与建议【填写具体工作内容】【填写具体工作内容】【填写具体工作内容】【填写具体工作内容】Unnamed: 3 完成时间Un202510以内数减法口诀与分解
2025年产品设计任务分解表 - 产品设计任务分解表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品设计任务分解表项目名称任务类别设计任务内容 设计目标： 设计交付件： 描述设计要交付的内容。 规格特征： 描述设计需要达到的预期效果，特点。 工期目标：描述需要在什么时间内完成什么样的设计工作 费用目标：符合产品立项时成本要求的那些内容。 质量目标：描述产品设计出来后达到量产阶段的质量目标产品设计各阶段计划（描述要完成的事项及里程碑的时间和成果） 评价标准：（说明项目成果在何种情况下将被接受，即各阶段的验证和评审） 设计小组成员外型安规任务书
安全标准化工作内容分解 - Sheet1 安全标准化工作内容分解 项目安全教育培训生产设施生产作业化学品职业危害事故与应急检查和绩效考核Unnamed: 1 内容特种作业人员新员工安全教育转岗、离岗六月以上人员的培训日常安全教育培训管理生产设施管理制度关键装置和重点部位检维修生产设施的拆除与报废警示标志直接作业环节承包商供应商变更建立化学品档案危险化学品登记危害告知职业危害申报作业现场管理劳动保护建立事故报告制度和程序事故调查与处理应急救援系统预案的编制和演练制定安全检查制度安全检查绩效考核Unnamed: 2 标准持证上岗必须经三级安全教育并考核合格
