员工KPI绩效考核达标情况一览表条形图
2025用章情况一览表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 用章情况一览表统计部门：序号1234567Unnamed: 2 使用日期年Unnamed: 3 月Unnamed: 4 日Unnamed: 5 用章部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7Unnamed: 6 用章人夏竹1夏竹2夏竹3夏竹4夏竹5夏竹6夏竹7Unnamed: 7 统计人：用章原因说明记录Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 数量1111111Unnamed: 11 用章人 签字夏竹1夏竹2夏竹3夏竹4夏竹5夏竹6夏竹7Unnamed: 12 用章人数：领导审批 签字东华东华东华
2025区角活动情况一览表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 区角活动情况一览表活动日期：序号12345678Unnamed: 2 区域构建区阅读区美工区Unnamed: 3 项目xx项目xx项目xx项目Unnamed: 4 投放材料xxx材料xxx材料xxx材料Unnamed: 5 参加幼儿XXXXXXXXXXXXUnnamed: 6 班级：Unnamed: 7 Unnamed: 8 活动情况及分析练习搭积木,培养孩子创造能和动手能力阅读互帮互助小故事，增强班级 凝聚力激发孩子的动手能力Unnamed: 9 Unnamed: 10 活动检查人员：Unnamed: 11 王毅、周玲玲、杨霞、徐晓慧、周丽来幼儿行为的客观描述Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 记录教师张三李四王红Unna
2025会议室预定情况一览表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议室预定情况一览表序号123Unnamed: 2 单位：日期2022-05-17 00:00:002022-05-18 00:00:002022-05-19 00:00:00Unnamed: 3 星期二三四六六六Unnamed: 4 时间段上午中午下午上午中午下午上午中午下午上午中午下午上午中午下午上午中午下午Unnamed: 5 会议室1具体 使用时间9：00-10:0011:00-12:3013:00-14:30Unnamed: 6 使用人王欣欣周凯李希希Unnamed: 7 会议 人数81015Unnamed: 8 会议室2具体使用时间Unnamed: 9 使用人Unnamed......
2025小区居民情况一览表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 小区居民情况一览表小区名称：序号12345Unnamed: 2 所属单元一单元一单元一单元一单元一单元Unnamed: 3 房屋户号101102103104105Unnamed: 4 人口数34544Unnamed: 5 车辆信息无无无无无Unnamed: 6 户主姓名夏夏1夏夏2夏夏3夏夏4夏夏5Unnamed: 7 统计单位：性别男男男男男Unnamed: 8 联系方式131xxxx3611131xxxx3612131xxxx3613131xxxx3614131xxxx3615Unnamed: 9 Unnamed: 10 与户主 关系户主户主
2025捐赠资金情况一览表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 捐赠资金情况一览表单位：统计时间：序号12345678Unnamed: 2 日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 捐赠人/单位 名称xx单位1xx单位2xx单位3xx单位4xx单位5稻小壳1稻小壳2稻小壳3Unnamed: 4 Unnamed: 5 联系电话138xxxx0000138xxxx0001138xxxx0002138xxxx0003138xxxx0004138xxxx0005138xxxx0006138xxxx0007Unnamed: 6 Unnamed: 7 捐赠方式转账☑□□□□□□□□□□□□□......
2025年财务报表-公司负债情况一览表 - Sheet1 财务报表-公司负债情况一览表 公司：序号1Unnamed: 1 负债项目工厂原料资金负债Unnamed: 2 项目开始日期2018-01-01 00:00:00Unnamed: 3 年度：供应商临汾集团Unnamed: 4 2018供应商联系电话18620882456Unnamed: 5 拖欠对方金额9865421Unnamed: 6 本年度负债金额汇总：协商还款日期2018-02-28 00:00:00Unnamed: 7 9865421备注说明
KPI绩效考核表 - KPI考核用 员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力总计Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律法规以及公司规章制度11、职业操守合计1、出勤状况2、对待工作责任心3、对待工作热情度4、能主动完成工作任务5员工KPI绩效考核达标情况一览表条形图
人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核任一员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括：个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取（各项指标评分数据、评分总值、排名、等级）、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目
人力资源管理系统下载工具绩效考核excel模板 - 评价等级转换分值 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意
2025人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析 （以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有
人力资源管理工具绩效考核下载 - 数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数
2024公司KPI绩效考核流程图Excel模板exce表格 - Sheet1 公司KPI绩效考核流程图 Unnamed: 1 人力资源部招聘品行考核人品、个性，内部 工作交接环节，部门之间工作配合，对公司制度遵守程度绩效反馈面谈直接管理者与下属一对一面谈双方观点统一人力资源部审阅做必要修正绩效考核结果实施制表人： Unnamed: 2 加薪/减薪奖金分配股权激励获取资格Unnamed: 3 不客观的评分要求重新评估Unnamed: 4 岗位说明书态度考核对工作的态度 以及对工作的热情 ，处理客户投诉的态度和能力部门经理提出建议物质或非物质的奖励/惩罚Unnamed: 5 薪酬管理Unnamed: 6 专业知识根据考核标准评分间接上级复
电商客服部月度KPI绩效考核 - Sheet1 年 月度绩效考核表 被考核人考核人项目1：关键KPI （85%）项目2：综合能力 （15%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数被考核人签字：Unnamed: 1 姓名/工号：姓名/工号：具体指标销售额 （55%）服务质量 （30%）具体指标部门协作工作主动性学习能力Unnamed: 2 日常询盘转换率店铺销售总额产品连带服务态度评价回复反应时间对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等因为售前对产品的不了解，造成售后投诉，来源于Unnamed: 3 指标权重0.250.20.20.10.10.050.05指标权重555日期：Unnamed: 4 职位：职位：评分原则百分比计分制
KPI绩效考核表 - KPI考核用 员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律员工KPI绩效考核达标情况一览表条形图
2025销售总监KPI绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20 年 月销售部总监绩效考核表KPI指标销售目标实现客户关系维护回款及成本控制人员稳定性销售计划完善考核总分考核等级Unnamed: 2 考核标准1. 销售额目标达成率>80%2. 有效新客户增加率>5%3. 重点客户开发完成率>50%4. 重点客户流失量5. 客户投诉率6. 渠道商投诉量7. 客户满意度>90%8. 货款回收率>60%9. 销售费用占比10. 呆账率11. 员工流失率12. 员工投诉数13. 计划合理性与可行性14. 客户资料完整性Unnamed: 3 计算公式本期销售额÷计划销售额x100%新增客户数÷客户总数x100%新增重点客户数÷重点客
KPI绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表被考核人考核项目个人素质1、遵守法律法规及公司规章制度2、有良好的职业操守3、能够有团队意识，以公司利益为重4、能自我控制,用于承担责任5、有发现解决方案的能力，举一反三6、有沟通能力和创新精神，目光远大考核评分个人自评得分（30%）说明：考核评分（1,2,3,4,5）；考核等级（A：15-20，B：10-15，C：5-10，C：0-5）被考核人签字：Unnamed: 2 5.0Unnamed: 3 员工工号516Unnamed: 4 工作态度1、始终保持积极进取的工作态度2、积极出勤，用于加班3、对工作充满热情4、要有敬业而且乐业的精神。5、能够积极完成工作任务6、能够
2025销售部门月度KPI绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部门月度KPI考核表 考核月份：被考核人评价项目工作业绩(50分)工作技能(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合计Unnamed: 2 评价内容销售目标完成度老客户维护跟踪情况新客户开发应收账款回款情况售后服务客户投诉专业知识技能市场开拓及调研执行与贯彻能力工作服从性团队协作能力工作能动性出勤情况公司规章制度遵守情况工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15891088688334334100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 部门：入职时间本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11......
